大家晚安，時間過好快， 又到了每週 #嘉凱聊聊 的時間了， 本週最由感而發的是： 資本，是每一個創作者活在這個世界上最好的朋友與最大的敵人。 6/13 晚間， 在臉書上驚見一件襯衫創辦人 山料 @iam_3636 宣布公司將在即日起暫停營運。 看到消息的當下，其實內心當中覺得有些扼腕、不勝唏噓，畢竟一件襯衫創業的時間，只比 SELF PICK 晚個一兩年，而他的流量和狀態一直都做的很好，甚至可以說是遠高於 SELF PICK 在網路上的流量，儘管中間略有爭議，可我一直感覺這還是一個可以往前努力的品牌。 不過今天，並非是要來討論一件襯衫的，而是想從一件襯衫的收工，提供我自身的想法，來討論創作者命中注定將會遇到的階段，跟大家分享創作者工作室的困境。 ⠀ 這邊將創作者工作室，粗淺劃分為三大階段： 第一階段為「登陸月球」 第二階段為「眾星拱月」 第三階段為「月球暗面」 而走過這三大階段後，才有機會跳脫創作者工作室，轉變成為另外一種型態，但後續型態可能會依據每個人的狀態，略有不同，這個我們留待文後再說明。 ▎第一階段｜登陸月球 ▎ 這個時間點，就是創作者秉持著自己創作的初衷，展開如同尼爾·阿姆斯壯登陸月球般的雄心壯志以及行動力，完成使人驚艷的壯舉，而此時周遭也有著小小的團隊支撐著，並一致看著月球這個目標，努力不懈。平均登陸月球的時間長短並不統一，需看主創人累積的能量有多少，若累積十足則可能三個月內就能登陸。 ⠀ ▎第二階段｜眾星拱月 ▎ 登陸月球的阿姆斯壯，已經成為眾星拱月的狀態，雖然登陸月球是目標，可是焦點卻在阿姆斯壯身上。同時，團隊也取得更多資源，展開不同的計畫，有些希望透過阿姆斯壯親自執行，有些則是藉由阿姆斯壯一些大膽想法及流量，拓展新的業務。 ⠀ 這時，無論阿姆斯壯或是他團隊，都會產生眾星拱月的集體迷思，因爲登陸月球的是阿姆斯壯，所以一切的資源都在他的身上，甚至可以說，想要合作都是想跟阿姆斯壯一起合作，而非 NASA 因為，NASA 只能射火箭到外太空，對他們沒什麼商業價值，他們只想要跟阿姆斯壯做訪問、聯名⋯等生意。 ⠀ 在眾星拱月的狀態下，往往就會發展的太快，將阿姆斯壯拱到一個難以承受的高度，甚至高到太接近太陽。 ⠀ ▎第三階段｜月球暗面 ▎ 此時阿姆斯壯無法承受了，他為了躲避太陽，選擇住進了月球暗面。 有些人一輩子走不出來，有些人則是默默的回到了地球，有些人則是從月球，整理好了自己，承擔下所有阿姆斯壯的榮耀與背後的過錯，不再享受登陸月球的榮耀，開始手把手的建立起基地，回到初衷，想起：「登陸月球不是他的目的，只是開始，他想要的是探索整個未知的太空」。 ⠀ 繼續延伸下去，類似的故事會呈現出兩種局面： ⠀ ① 阿姆斯壯自身面：這環境不理解我，團隊、投資者其實都是靠我個人的努力在續存，但卻不心懷感激，我好累。 ② 阿姆斯壯對立面：阿姆斯壯收割一切的光環，自己單飛，那以後遇到相關的事情，我們還是少支持好了，反正到最後，成敗都是他，他就算失敗還有自己的品牌，我們失敗了卻什麼都沒有。 ⠀ 對於投資人來說，就真的一翻兩瞪眼，我投資且支持你，結果因為你累了就放棄，那我的錢呢？你辛苦但也賺到了品牌，而我投錢給你，你卻以清算當收尾？（當然，我並非站在投資人一方，依照投資邏輯本來就是有賺有賠） 而若你問我， 身為一位擁有三間酒吧、一間製作公司的創辦人， 又會給往創作者之路前進中的朋友們哪些建議呢？ 我會將這些創業的經驗統整，並在 #徐嘉凱共創實驗所 中分享。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 以上資訊皆自於 #徐嘉凱共創實驗所 部分資訊。 若想要觀看完整資訊，歡迎加入共創實驗所的行列。 在未來的每一天，我將會在實驗所中， 分享最真實、最原始的思考觀察與實驗紀錄，並和大家一起共同前進。⠀ 如果，你也認同台灣的影視娛樂文化要撐出自己的經濟體系， 歡迎到我的ＩＧ頁面 @jackself1991 的資訊欄，內有連結提供你參考。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ #創業日記 #創業家 #創業

2021年的五月，世界，很不平靜。 我們忙著對抗隱形的敵人-新冠病毒，但那個我造訪過兩次的聖地，如今烽火連天🔥 以色列🇮🇱VS.巴勒斯坦🇵🇸 連日來，雙方投射的火箭已經數千枚🚀死傷好幾百人🥺以色列和統治加薩地帶的激進組織哈馬斯(Hamas)之間突然重啟戰爭，而以色列全國各地的阿拉伯人也和猶太人之間爆發了內亂。 看到這張夜間的火光照片，猶記得上一次的以巴衝突，我和東森新聞的攝影主管-志文，我們應該是唯一進入戰地的台灣記者，出發之前，沒有一家保險公司要投保，大概認為這是一種”自殺行為”…😓但我們也不知哪裡來的勇氣，還是到了最前線。 當時，以色列讓是人驚嘆的是一個叫做” 鐵穹”的防禦系統Iron Dome defence system，我們專訪了研發製造的拉斐爾公司的設計師，知道這鐵穹還真有智慧，因為只要一有火箭射進領土時，鐵穹會先偵測是否會落在人口稠密的地方，如果否，就讓它落地，但如果是，鐵穹就會立即半途攔截，減少傷亡，在上一次成功降低死傷人數。 但是前進到加薩走廊邊界的小城，親眼目睹居民們的房屋被炸破一個大洞，這場面依舊怵目驚心。 而另一個邊界小鎮Sederot，更是平均每天有三個火箭炮從天而降🚀🚀🚀因為十年下來，收集了超過一萬枚火箭彈殼。 路口轉角蓋的不是便利商店，而是防空避難室，人人練就15秒逃生術，15秒，多一秒也不行，因為當你聽到空襲警報響起到火箭落地，只有短短15秒鐘….😓 任何一個地區的人民，都沒辦法想像，這是一種什麼生活？因此，孩子們畫出的圖畫，人沒有笑臉，主角只有火箭砲。 而在另一頭的巴勒斯坦，也不好過，多個自治區都在以色列境內，有點像是”國中國”的概念，所有人、物、車，都被管制，可以想見會有多困擾…🥲 以色列和巴勒斯坦之間，是一場千年難解的人類宗教與種族恩怨，可以參考 #聖地傳說 #聚焦以色列。 但我依稀還記得，第一次去以色列時，境內明明有兩成都是阿拉伯裔，大家原本和平共處，不知為何，以色列後來要定義自己是一個”猶太人國家”…，這讓同樣身為以色列國籍的阿拉伯人又該如何自處呢? 以巴衝突，不僅是兩方對立，背後的勢力角力更是複雜詭譎。 但不論如何，我想，居住在這片聖地的人民，無論是哪個種族，哪個宗教，和平與安居樂業，應該才是大家共同的信仰與願望。 ☝🏻有人說，上帝給了世界十分美麗，有九分屬於耶路撒冷🕍🕌⛪️🙏🏻衷心期盼這個三大宗教發聖地之都，盡速恢復千年以來的靜謐與美麗❤️ 👉🏻☪️看看 #星月戰爭 #聚焦以巴衝突 #聚焦全世界 #耶路撒冷 #以色列 #巴勒斯坦 #聖地傳說 #聚焦以色列 #星月戰爭 #聚焦以巴衝突 #israel #palestine #家#加薩 #earthfocus_taiwan

明天是週一了，面對防疫第三級，大多數公司採用分流或者全遠距工作。分享我這五年 #遠距工作 和 #居家辦公 的簡要心得，供參考。​ ​ 👨🏻‍💻 關於個人居家辦公​ ​ ❶ 自由需要自律支撐。
​ 有很多人，認為在家辦公更舒適、更自由，但事實往往卻更難以「自律」。​ ​ 滑一下臉書＆YouTube、沒多久就被家人（爸媽或孩子） GANK、肚子莫名餓，吃了零食又想睡，一直分心難以專注。​ ​ 這是因為你的心理狀態還是「在家 = 休息」，所以要把自己的「工作儀式感」找回來。​ ​ ❷ 找回工作的儀式感。​ 盡可能回想自己在正常工作環境時，有哪些元素？把這些元素還原，就能更快進入工作狀況。​ ​ 最簡單的就是「服裝」，穿上你平常上班工作時穿的衣服，而不是穿睡衣工作；我和我老婆的儀式感則是泡一杯咖啡，咖啡的香氣和味道，告訴我們一天的工作開始了。​ ​ ❸ 固定工作時間，配合動態休息。​ ​ 記得每一段工作時間就安排一小段休息，但不是叫你去睡覺。​ ​ 你能居家辦公，表示你的工作不是體力勞動，而是利用腦袋在工作。所以用「睡覺」當作休息，效果不好，反而會昏沉焦慮（睡過頭，事情沒做完）。休息是讓你的腦袋轉換、放空下，而不是只有睡覺一種方法。​ ​ 每次工作到一個階段（我通常是 50 分鐘）就做一件跟工作「完全無關」的事情。例如，可以聽個 Podcast、做個簡單運動（拉筋、跳舞、健身環、瑜珈等）、整理房間都行，動態休息會讓你的精神狀況更好，比起睡覺。​ ​ ❹ 好的辦公器材，絕對值得投資。​ ​ 從人體工學電腦椅（因為你至少會坐 6 小時以上，我的話都是 10 小時起跳）、降噪耳機（讓你專注）、電容式麥克風（如果你常開會，好的音質讓大家更想聽你說話）。​ ​ ※ 以上我在 #雷蒙三十 Podcast 一人公司系列第三集曾聊過​ ​ 🌐 關於團隊遠距工作​ ​ ❶ 善用工具，推動團隊的「透明化」。
​ ​ 可以參考全世界做遠距工作最成功的公司 Automattic（WordPress 是他們的主要產品）。全球員工幾百人，雖然有總部辦公室，但沒多少人去上班，幾乎全都是視訊會議、線上協作。他們的成功關鍵之一，是活用了專業的多人辦公工具。但我不是叫你直接整批導入，而是要看看這些工具背後的本質——透明化。​ ​ 成功的生產力工具，都有一個特性，就是盡可能讓所有成員的對話訊息、文件和變更記錄，都是可查詢，隨時取得的。高度的透明化，減少了許多無謂的溝通，降低誤會，也讓全員的協作能力更強。 ​ #歡迎留言分享你正在使用的辦公生產力工具​ ​ ❷ 把握機會，主動建立信任。
​ ​ 遠距工作絕不是逃離工作，反而更要積極參與。​ ​ 因為我們看不到大家的面部表情和語氣，所以這也是一個好機會訓練自己的文字溝通能力，對於內向者也是種優勢，能讓你把在意的、想講的用文字表達，而不用再擔心自己面對人群時講不出話。​ ​ 遠距工作時期，是最能主動建立信任的時機，對老闆和員工都是。​ ​ ❸ 別只在工作，營造出「我們正在一起做」。
​ ​ 遠距工作團隊往往會因為無法見面，而缺少歸屬感。所以領導者可以在每天的固定時段，發起大家一起做一些「有趣」的事情。​ ​ 我去年曾看過有團隊會在每天的固定時間時，讓大家會上傳自己家窗外的照片，或者弄個笑話接龍，還是分享自己的歌單，這些都是營造歸屬感，重點不是在做什麼，而是「我們一起在做」。​ ​ ※ 最後，請你多多關心你的老闆。​ ​ 這種非常時期，他的壓力絕對是巨大的。​別看他笑著說沒事，可能私下已經在用自己的戶頭來付大家薪水。​ ​ ———​ 面臨疫情，​ 這是最壞的時代，也是最好的時代。​ ​ 我們都應該藉著這機會，​ 檢視一下自己的專業和工作流程，​ 是否能 #線上化、是否能建立 #自動化？​ ​ 如果你的專業是講師，過往都是舉辦線下課，​你必須要開始思考怎麼在網路上舉辦？​ ​ 如果你的工作流程，過往是靠請人來協助你，​現在你要思考，怎麼善用工具，做到自動化？​ 就算你的夥伴因為意外無法協助你，​ 你也要做到自己一個人 + 工具，​ 就能達到穩定，甚至更好的水準。​ ​ 我遠距工作經驗約 5 年，一人公司經營半年多，雖然很多人以為我好像是個火箭，總是生產力全開，但事實上我是一個很懶的人 XD​ ​ 之所以研究許多工具和生產力方法，建立自動化工作流程，是為了讓自己在工作上不用去思考太多，可以專注幾件事就好，把時間抓回來偷閒；學習設計、網站架設等等技能，也是因為懶的跟別人溝通😅。等到真正需要專業外包，也因為自己掌握起來，不怕被人騙。​ ​ 用聰明的方法工作，​ 你可以生活工作的更懶更自在（？）​ ​ 願台灣早日度過這次疫情，​ 祝大家都能平平安安，在危機中找到轉機。​ ​ #歡迎分享給需要的朋友