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在 台灣整合行銷案例產品中有225篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 推行農業政策當然可能會失敗，但失敗了願不願意面對失敗來改善，還是硬拗就很重要了。 以前講過日本推動GAP的例子，人家沒幾年也發現失敗了，不好用難以推廣，所以馬上進行執行面的修正，但台灣當初是以日本推動GAP來模仿的TGAP改動就不像日本那麼快，雖然最後也是改了，但花了更久的時間。 再推動農村再生的...
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友，針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆，有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型，或者新創品牌電商，有哪些入門的電商常見問題？您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話，那一定要來收聽這集！ 強人來賓是品牌電商資深顧問－行銷總監...
「台灣整合行銷案例」的推薦目錄
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台灣整合行銷案例 在 旅行沙舟 張J Instagram 的最讚貼文
2021-06-30 05:06:59
《疫情對一位作家之衝擊》 三級警戒，撼動百業，在這波疫情下，很少人能夠置身事外，作家也不例外。 可別以為我們總是宅在家裡寫作，天下太平的時候，我平均一年有6、70場演講與工作坊，外加5趟旅行。移動，是我工作裡常見的風景，現在，疫情讓實體活動全部都歸零，雖然帶來了一些線上講座的機會，但整體市場缺口...
台灣整合行銷案例 在 Ariel 行銷女子在日本 IG經營｜個人品牌｜日本行銷 Instagram 的精選貼文
2021-05-28 05:26:33
＜看日本品牌怎麼做！疫情嚴峻期間，社群行銷經營的五大建議＞ 你是否因為疫情爆發，最近不知道該更新什麼貼文才好呢？ 去年的4, 5月日本也面臨了第一次半封城的緊急事態宣言，當時日本企業品牌做的行銷廣告，讓我留下了深刻印象，加上聽了K力 @notlazytoday 及 @socialmorehk W...
台灣整合行銷案例 在 腦洞大開｜商業時事X 議題分析 Instagram 的最佳解答
2021-08-02 18:58:03
【05/17-05/23 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #5月⠀ ⠀ ❶ 美政府攜手Tinder鼓勵青少年打疫苗⠀ ⠀ ▍那個...不想接種可以送我嗎？⠀ ⠀ 不知道各位腦粉這禮拜過得怎麼樣呢？以利編自從規劃好每天在家的行程之後，已經漸漸習慣好幾天都不出門的生活，在家裡也不像以前隨時都想耍廢，...
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台灣整合行銷案例 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
2021-08-22 22:01:50本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友，針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆，有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型，或者新創品牌電商，有哪些入門的電商常見問題？您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話，那一定要來收聽這集！
強人來賓是品牌電商資深顧問－行銷總監Jin，
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業，從賠錢赤字，到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收！甚至透過後續完整工作SOP的建立，對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。
★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一：食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二：食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 強人來賓 「金九銀十」行銷總監－Jin：顧問範圍從系統面、網站、金流、物流、宣傳，包括品牌延伸口碑行銷，關鍵字，SEO等，並在ROAS（廣告投資報酬率）高達50倍，並為業主帶來NT$千萬的線上營收！
過往輔導專案包括：知名海鮮品牌，上市櫃廠商系統建置，台灣知名鳥商，大型的日本貿易商電商系統整合，餐飲食品品牌。
★【主講人慶生 &抽書活動】
恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910)，讓自己不斷成長！
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄，由下一位遞補。
★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積
★ 本集補充資料
無
★ 本集提到過往單集
無
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台灣整合行銷案例 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
2021-07-25 12:30:19本集主題：「源順芝麻觀光油廠」介紹
訪問：郭美足 理事長、歐俊聰 理事
雲林縣觀光工廠協會：
雲林縣政府輔導與觀光工廠業者們積極配合，終於110年4月13日成立「雲林縣觀光工廠協會」。
未來雲林縣政府會持續輔導雲林縣觀光工廠發展及永續經營，持續輔導協會各方面的合作，相互扶持，觀摩交流成長，支持協會，共同推廣行銷雲林縣觀光工廠之優良服務品質、體驗產業文化教育、顧客高滿意度等，將具有整合產業、文化、教育、銷售、觀光、製造工廠之特徵，以不同面向推廣觀光工廠品牌知名度，進而帶動雲林縣觀光工廠振興產業、產能及經濟效益。
雅聞峇里海岸觀光工廠：
源順製油永遠堅持「以製造有益人體健康之產品為目標」的信念，即便在盈虧時期，也不受利潤誘惑，有所改變。產品品質曾多次受國家檢驗肯定。 消費者文教基金會有鑑於許多生病案例是因食用不良油品引起造成疾病傷害事件，層出不窮(多氯聯苯事件就是其中之一)。於1982年，抽驗市售花生油並公佈抽驗報告，源順是唯一符合國家標準，通過檢驗廠商。 1984年，消費者文教基金會再檢驗市售胡麻油，源順胡麻油再度符合國家標準，源順製油品質再次受到肯定。
粉絲頁：雲林縣觀光工廠協會
粉絲頁：源順官方粉絲專頁(主惠實業)
粉絲頁： 朝露魚舖觀光工廠
01. 丸莊醬油觀光工廠: https://www.wuanchuang.com/
02. 福祿壽觀光酒廠：http://museum.fortunebrewery.com.tw/
03. 興隆毛巾觀光工廠: https://www.sltowel.com.tw/
04. 大同醬油黑金釀造館: https://www.tatungcan.com.tw/
05. 朝露魚舖觀光工廠: https://www.chaolou.com.tw/
06. 源順芝麻觀光油廠：https://www.god-bene.com.tw/
07. 台灣鯛生態創意園區: https://kf-fish.qdm.tw/
08. 良作工場農業文創館: https://www.nextland.com.tw/
09. 塔吉特千層蛋糕大使館：https://www.touched.com.tw/
10. 雅聞峇里海岸觀光工廠： https://www.arwin.com/store-detail/130
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台灣整合行銷案例 在 漫漫話畫 Youtube 的最佳解答
2020-09-22 19:46:032020 第十一屆 台灣金漫獎開幕記者會 & 展場紀錄
本次活動除了有第十一屆入圍作品展示外，另以「城市漫步」作為策展核心，細分為「城市漫畫」與「漫畫城市」兩個方向，分別展示漫畫中所建構的城市風貌，以及各地方與漫畫家合作的案例，呈現臺灣漫畫與各城市之間的多元能量及互動。
漫畫故事的舞台背景設定，若是以真實地方景觀為場景，不僅能為漫畫增添共鳴與真實感，亦有機會讓讀者興起造訪取景地旅遊的欲望，進而帶動地方觀光熱潮。本區著重展示臺灣原創漫畫當中描繪城市風貌的作品，除了實體翻頁漫畫外，專為電腦及行動裝置而設的數位條狀漫畫也納入其中，呈現多元表現形式的城市魅力，鼓勵更多充滿在地特色的作品誕生。
城市結合漫畫的合作行銷，有利於城市形象塑造及品牌年輕化，也有助於拓展漫畫家的知名度。本展區著重展示臺灣各地方與漫畫家合作的宣傳行銷案例，輔以展示海外地域性漫畫節、漫畫城市形象塑造手法與特色，交流國內外文化行銷策略的精神與內涵，以期開啟臺灣漫畫與地方行銷更多合作的可能。
統合兩大展區內涵，今年金漫展示活動特別彙整了各漫畫作品在現實中的取材所在地，打造「城市漫畫地圖」，鼓勵讀者親自探訪，縱身漫遊於真實的漫畫世界，身歷其境感受虛實整合的閱讀體驗。期盼透過金漫獎的影響力，引領更多民眾關注以臺灣為故事背景的臺灣漫畫，看見並理解這些屬於臺灣人的故事。
本次活動的跨域專題展區，展示改編自臺灣原創漫畫的遊戲作品，將漫畫故事體驗從「第三人稱視角」轉換為「第一人稱視角」，遊戲化跨域合作模式不僅賦予經典作品新的生命，也讓讀者有機會藉由沉浸式遊戲再次感受臺漫魅力！
金漫獎特展—城市漫步
展期：09/22(二)～09/29(二)
時間：10:00-19:00
地點：松山文創園區 4 號倉庫（台北市信義區光復南路133號）
第十一屆金漫獎頒獎典禮
9/28(一) 15:00～17:00
金漫獎網站
https://gca.moc.gov.tw/gca/2020/default.asp![post-title]()
台灣整合行銷案例 在 Facebook 的最佳貼文
推行農業政策當然可能會失敗，但失敗了願不願意面對失敗來改善，還是硬拗就很重要了。
以前講過日本推動GAP的例子，人家沒幾年也發現失敗了，不好用難以推廣，所以馬上進行執行面的修正，但台灣當初是以日本推動GAP來模仿的TGAP改動就不像日本那麼快，雖然最後也是改了，但花了更久的時間。
再推動農村再生的方面，當然台日兩國都是失敗的，藉由一堆根本沒有實際經營經驗的大教授當顧問當委員，最後發包給一大票行銷公司，最後開一場曝光的記者會快樂一下，然後就沒了。
日本有一個DMO
(Destination Management/Marketing Organization)
日本觀光廳協助成立的組織，就是一個幫助某個地方整合資源吸引觀光客，打造觀光地方創生的模式。
DMO就是一個失敗的案例，這是一個商工會和教授以及所謂專家組成的團隊，很多成員本身並沒有所謂實體經營企業的經驗，團隊的成員也並沒有在被輔導的地方做一定時間觀察、討論，一進入"輔導"就開始放進自己不切實際的想法，但人家決定了補助金，所以導致因為補助金的關係後面的整修、建築與發展，深受DMO的影響。
正因為根本沒有商業經營的實務經驗，但後面有著日本政府協助的大筆預算，所以投入了許多吸引觀光但根本不符合後面營運成本的模式，最後就是一點點的收入，很高的維護，然後經營不下去，只好又投入新的補助金，然後一樣經營不下去的惡性循環。
熊紀三夫先生就是四國丸龜町商店街的投資受害者之一，過去這個商店街因為建築停車塔，有了停車費的挹注後，多了可建設的經費，那麼當然首要目的一定是翻修、改造商店街，然後DMO就來了。
DMO來了之後，帶來了大筆的補助金進駐，但是卻規劃了超過百億的翻修費和其他設置改裝(光是天頂棚就要100億日幣，第二張照片)，在四國那邊搞得好像很歐洲的樣子，後續的營運成本大增，但遊客頂多來一次就不來了，在成本大增收益減少的情況下，最後反而導致商店街衰敗的更快。
為了補助、計畫的經費做了完全不適合的投資而導致失敗，這種例子過去也發生在台灣對史瓦濟蘭的木瓜輔導上，當地農耕隊的人員覺得要推動小果種木瓜以當地的消費為主，但台灣的審查教授卻覺得要種植紅妃這種高產量的木瓜，最後高產量一顆很大的紅妃木瓜因為單價太高根本賣不動，造成悲劇。
有些教授講的頭頭是道，但對實務的理解可能比廟口下棋的阿伯還低，就像某個大主委當上了主委才去過批發市場，才知道批發市場怎麼運作，那到底以前有什麼臉在講農經產銷？
日本其實失敗的政策也不少，但人家能檢討失敗，逐漸修正，逐漸走出一條能競爭的道路，至於那種明明有害說成有益，也解釋不出哪裡好，只能Z大於B或者是夭壽讚就帶過，以後怎麼會有辦法面對失敗進而改善呢？反正都是別人的錯，粗暴的言論大可不必，大家只要對黨有信仰，沒有一切有問題。
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這兩年的疫情衝擊，使消費者行為產生巨變，其中最明顯的現象之一便是被疫情限制的人流，所促進的電商銷售網路購物比例大增！
消費模式的長期改變，影響的將不只是電商的行銷，更包含服務模式、產品設計與後端管理的重規劃與創新，想要加速跨過因應疫情局勢的轉型痛苦，最適合借鏡已經歷一年試煉的國外大廠！
本次講座，邀請到資策會MIC資深產業分析師胡自立，前來分享疫情新常態下的智慧商務3大趨勢，您將會了解從專注2C與境內，到擴大布局2B與跨境的 「新市場」戰略，以及從純粹商品銷售，衍生各類服務供應的「新型態」商模，還有從運用企業內部資源，到與外部夥伴互惠整合的「新合作」策略！
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藍色趨勢最大的優勢是結合大數據分析，以消費者及時事議題的走向做為數位行銷上的傳散核心。我們相信一個好的專案不只要讓客戶滿意，更要讓它具有價值，締造更多自然擴散的可能性。藍色趨勢服務客戶名單包括：台灣索尼(Sony)、愛立信(Ericsson)、黑松、LINE、Newegg以及PBGN(Power by Gogoro Network)等。
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