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台灣前50大直銷公司 在 ❤️Lily。熙?? Instagram 的最佳貼文
2021-09-03 21:32:35
#謝謝全美世界讓我的生命的質量提升 一開始使用皙之密 真的只是為了漂亮 對於直銷 真的是反感透了 在經營全美之前 真的是個種拉扯 同時超級固執的我 甚至對公司 各種踢館😌 但因爲真正參與全美的活動 進入課室以後 我的生命有起了變化 那種真心以自己身為全美人為傲 因此我也多了很多戶口名簿外的家人...
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2020-12-14 15:37:24
【@businessfocus.io】《Cyberpunk 2077》熱銷 一日回本 內地玩家不理「台獨設定」 照入手 . 全球玩家期待已久的第一人稱科幻RPG遊戲《電馭叛客 2077》（Cyberpunk 2077）經過數次的延期後，終於在10日正式上線。不過有玩家發現，該遊戲的原著背景將台...
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加速了十年的世界（上）
英國政壇怪俠George Galloway曾說：
「有可能幾十年都沒事，
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化，
待在家的時間比正常情況多，
經歷平常無暇注意或體會的事（不論好壞）
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來，
但與此同時，世界的變化卻在飛快的加速，
幾個月的時間內，許多現象都加速了十年，
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後，
世界趨勢變化的寫照。
《疫後大未來：誰是大贏家？》
這本書的作者Scott Galloway，
（跟前文提到的的Galloway不是親戚）
是紐約大學史登商學院行銷學教授，
是連續創業家，曾創辦過九家公司，
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格，
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然，立場人人不同，
他以身在美國的視角出發，
但我相信身在台灣的我們，
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點：
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新
美國科技巨頭們對全球的巨大影響力，
已經成為我們生活中的現實。
（以前看小說或是動漫，
都曾經看到未來的世界是由企業統治，
從我們現在生活的狀態來看，
這些想像似乎成了神準的預言）
在疫情開始之後，
這些企業對世界的影響甚至有增無減，
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家，
他有跟這些巨頭們交手的經驗，
所以分享的經驗都是活生生的，
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速：
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將
扮演一個加速劑；它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向，不過在此同時，疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害，但值得注意的是，
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善，
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群，
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是，
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會；危機更大、更具
破壞性，機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的，削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等，
包括教育、企業競爭、貧富差距...等，
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說，
Covid-19帶來衝擊的前三個月，
美國失去的工作機會（13%）
比起大蕭條時期兩年所失去的（5%）更多，
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會，
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假；
相較之下收入超過十萬美元的家庭，
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差？
因為疫情封城或是提高警戒的情況下，
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成：
相較之下，
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行，
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率，
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處，
流向原本就過得比較好的那些人。
另外的例子是零售業的變化。
在美國，二○二○年初，
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬，
疫情出現後的八個星期，這個數字跳增到27%，
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入，
會發現一個驚人的現象：
電子商務在零售業的比例，
從2000年扎根後大約每年成長1%，
而從2009年到2020年初這十年，
也才成長了10%，
但2020年的短短八個星期就成長了11%！
這就是大加速，幾個星期內，
十年的發展就完成了。
二、強者恆強（汰弱留強的無情殺戮）
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值，然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元（2020年三月到八月）。
同樣在這幾個星期內，特斯拉（Tesla）不只成為全世界最有價值的汽車公司，甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler，以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場，在2020疫情爆發期間，
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
（2020年2月下跌到3月低點，
大約下跌了40%），
但隨後也上演一波大反彈，
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性，但事實上，這是一幕強者更強的戲，
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成，特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者，而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看，2020年1月1日到2020年7月31日，S&P500指數（美國五百大上市公司）維持年度的正成長，
但是中型股下跌了10%，
S&P600小型股指數則衰退15%，
而受創最深的「BEACH」產業—預定（booking）、娛樂（Entertainment）、航空（Airlines）、遊輪（Cruises）、賭場、飯店與休憩（Casinos, Hotel, and Resorts），在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引，
但是，一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產：
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion；赫茲租車（Hertz）；連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness；健身營養品公司GNC；高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串，這真的是會讓人下巴掉下來的名單，因為太多我們認識的百年老店知名品牌，就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」，
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾，
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況，
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維：「如果品牌是你最強大的資產，但企業已陷入結構性的衰退，那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化，不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前，沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值，才是唯一的罪過。」
三、現金為王（淘汰賽中存活的關鍵之一）
一家公司的價值是由它提供的「數字」（財務報表、營收獲利...等）和它的「敘事」（在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史，使命...等故事）所呈現的結果。
「目前看來，規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機，而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司，將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產，鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值，反映的將是十年之後
估的現金流，並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管，事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車，其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司（也就是市場上的科技巨頭們）是贏家，市場就會降低這些公司的資金成本（讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢），增加它們的補償價值（透過股票選擇權），並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且，如今有多到難以想像的資金在尋找標的。（低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司，想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象）疫情衝擊之前表現良好的公司，在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年，市場判定一家公司價值的標準，已經用願景和成長取代獲利（舉例：Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天）。不過在疫情流行期間，畢竟現金是王，成本結構則是新的血氧值，誰有更多現金，就站在更好的長期戰略地位上。（舉例：Costco可望在零售業逆勢攀升，其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶；嬌生公司（Johnson & Johnson）有近200億美元，它的地位也穩如泰山），因為手上有大量現金的企業，可以在競爭對手關門之後，好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶，因此在每個產業類別，權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良，那現在已經無力為繼；如果你從事的是必需品零售業，那麼你的產品比過去更必需了；如果你在可選擇性零售業，你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業，如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群，疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業，特別是餐廳，也面臨艱困的挑戰，因為有大額的固定開支（房租），而且幾乎無能為力改變現況（房東降租是佛心，不降租也無計可施），再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻（大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高）。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬（David Chang，在全球有數間餐廳，同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》（Ugly Delicious）的主持人）的文章中提到，疫情過後，餐廳或服務業可能消失，「如果政府沒有介入協助，未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫，但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者，很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳，David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然，還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來（至少目前為止仍在苦撐），但是餐飲業的變化與整合，已經是進行中的必然，這個產業當然會繼續存在，但是過去很多獨立經營的個性化小店，很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等，在三級警戒期間也是一路苦撐，最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸，而且雖然解封了，很多店家其實還沒止血，只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打，但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活，依然是無法預測且非常緩慢的過程。
其他的，下次繼續跟大家分享
#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速
台灣前50大直銷公司 在 股人阿勳-價值投資 Facebook 的最讚貼文
🕵️♀️大直銷時代!?
疫情嚴峻，娛樂圈的工作大都延期或取消，吳宗憲卻逆市大賺直銷財！今年4月吳宗憲加入東森直銷電商團隊，開創團隊「憲憲家族」2個月不到，吳宗憲靠個人下線已賺進200萬元，而欠債 2.4 億元債務的澎恰恰，亦因加入吳宗憲旗下，一個月努力拉了百人成為下線，月收入也有百萬元，其他藝人包括 : 邵昕、秀琴、沈玉琳、吳淡如等人也加盟。
據了解，東森這個直銷要繳交經銷費用 5 萬 2,980 元，之後每一位下線可領 6,944 元，再外加獎金。
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😱東森漲停
東森 (2614) 股票從 6/4 號起，股價漲了近 50% ，大家覺得這是一次性的收益，還是永久財呢?
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東森成立於 1975 年，前身為「遠東倉儲股份有限公司」，主要經營倉儲事業及航運事業、不動產、媒體等事業。
2000 年起進入零售領域，並積極提升營運績效，2013 年起更將重心放在網市場及新媒體業務，同時經營旅遊休閒等事業。
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公司持有東森電視 21.32%，擁有東森新聞台、東森財經台、東森洋片台、東森電影台、東森幼幼台、東森戲劇台及東森綜合台等七個頻道，迄今已成為台灣最大的有線電視頻道商。並於 2011 年架設一家社群新聞商站 ETtoady 新聞雲，單日量最高可達 800 萬人次。
台灣前50大直銷公司 在 Facebook 的精選貼文
【2021年，台北小金仲：自傳奮鬥歷程】
2010年上半年，我還只是個涉世未深的熱血青年，參加某政黨的台北市議員黨內初選，6月時落敗，且負債200萬元，一心想快速還債的我，決定從事業務工作，並思考哪種比較適合我？我問自己：人人都買得起保險，也買得起直銷產品或汽車，唯獨房子不行。因此，決定選擇一邊賺錢，一邊累積「高資產」人脈的工作─房仲。於是在7月正式展開房仲職涯。
2011年初，領我進門的店長鼓吹我投資，基於信任，覺得「店長怎麼可能會騙人」的天真想法，又跟我高中同學與父母各借了50萬元，沒想到，那100萬元竟被他拿去花天酒地，縱然告上法院，最終僅換得1張債權憑證，此時人生負債達300萬元，慘痛的社會學費。狼狽的我，想到自己好不容易累積的基礎，感覺尚待開花結果，真不想放棄！我仍堅信房仲工作一定可以助我還債，於是到附近面試，正式加入了人生第2家房仲公司─台灣房屋大直加盟店。
2012年，幸運地接連冒泡，於是高估了自己的賺錢能力，竟買了高額的6年期美金儲蓄險保單，1年要繳2萬元美金。偏偏就在這時，房市景氣反轉向下，交易量急凍，開始一連串的開源節流：做水果早餐賣同事、中午吃公司拜拜的泡麵、晚餐回老家當媽寶、兼差當臨演、利用假日去夜市餐廳當洗碗工、主持好友的婚禮賺紅包，……我清楚記得，我有將近6年的時間，午餐幾乎餐餐吃泡麵。
2014年8月，也曾為了急於成交誤踩紅線，深陷消費糾紛，為了避免上法院，賠了客戶80萬元，並得了憂鬱症，人生最高負債達380萬。這是我人生中最大的低潮，也覺得讓家人擔心真不孝，除了告訴自己要振作，以後做任何事情也都務必千萬小心！慘痛的教訓，其實都是種累積，在我痛定思痛，撐過憂鬱期，自覺也成長了不少，10月，開始上演逆轉勝，冒泡連連。
2015年起，累積許多經驗、人脈的我，在個人總業績評比裡雖有高有低，但在「成交案件數量/頻率」這個項目，我始終維持該店第一名。
2016年，人生的意外插曲，拜自己的習慣所賜，無論租或售、成交或失敗，只要服務的細節裡有值得檢討的地方，我都會記錄下來，提醒自己要改進；沒想到，意外成了寫書的素材，因緣際會， 9月由《Money錢》幫我出版了1本名叫《一眼看穿房仲賣屋手法，讓房仲為你賣命》的書。這是1本集結我6年心血、很實用的工具書，除了提醒消費者買房該注意哪些事？也幫助菜鳥房仲快速入門、提升業務力的1本書。人生就像是1本無法提前翻頁的劇本，連我也想不到有成為作家的一天。正當自己因為出書到處受邀演講、上節目分享時，在我經營的主商圈，起了房市化學變化。
2017年，台北市政府突然對「大直商業宅」進行開罰，導致住戶們串連起來成立自救會並發起抗議活動，頓時，大直地區交易量明顯急凍，正當我不知所措、思考著該怎麼辦時，也剛好遭逢阿嬤過世，守靈的某夜，突然轉念，決定離開大直，因緣際會下來到了人生第3家、也是我現在待的─美商ERA易而安不動產。
2018年，我調整了作業模式，持續贏得該店「個人業績」及「成交案件數量/頻率」雙料冠軍，並繳完了6年期美金保單，從此無需再繳保費，心理壓力減輕不少。
2019年，保單期滿開始複利滾存，同時再次拿下了「成交案件數量/頻率」第1名，也是第1次創下了「月月都成交」的個人紀錄，買房基金存到了，業務力再次進化，生活品質也提升了。
2020年，從事房仲滿10週年，這個「紀念年」，我為自己養成了幾個好習慣與里程碑：每週爬2次山、每月閱讀1本書、寫滿6萬字為出版人生第2本書《從負債到買房，房仲作家的10年逆轉勝》做準備、靠自己的努力買到人生第1間房子、被動接案仍創下月月成交的紀錄、手上僅有專任約物件不再有一般約……。
誰說僅有保險、直銷才能創造被動收入？誰說房仲是「成交就歸零」的事業？房仲工作也能展現能力與人脈的複利效果，我就是最好的證明。
【後記】
在我剛踏入房仲業，我就已經開始用主持專長拍攝「介紹屋況」影片，並利用「綁關鍵字」方法上傳網路，吸引許多主動來電詢問的客戶，至今已多達上千部影片，只要你搜尋我賣過物件的社區名稱，在搜尋引擎的自然排序裡，往往第1頁就會被找到。
除了大學時期主持過兒童教育節目《甲上學園》之外，也拍過無數電視劇配角、還參加過《超級偶像7》的歌唱比賽並順利晉級PK至前21強止步，加上後來的出書、演講、上通告，造就了我的多元身分：專任約房仲、主持、演員、歌手、作家、演講師、省錢達人、行銷公關顧問→「斜槓青年—陳泰源。」