BCG發布2021年最具創新力企業調查：疫情加重企業創新壓力，75%企業將創新列為優先事項，逾六成擬加大創新投資

波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group)發佈的《2021年最具創新力企業》最新調查顯示，在疫情影響下，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。然而，只有約兩成的企業已準備就緒。

由於新冠疫情的影響，越來越多企業將創新列爲優先考慮事項，並因此改變公司目標和流程的設定。波士頓顧問公司（BCG）的《2021年最具創新力企業》調查顯示，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。其中更有三分之一的企業主管將創新列爲首要之務。

BCG針對全球1,600名創新企業高層所做的這項調查研究顯示，企業正在投入更多資源；超過六成的企業打算在2021年加大對創新的投資，其中三分之一的企業更計畫大幅加強投資力度，將支出提高一成以上，無論是受疫情衝擊較大或較小的行業都是如此。

BCG報告指出，企業CEO紛紛加大對創新的努力和投資，因為他們意識到創新在增強企業韌性和驅動優勢的作用，比過去任何時候都更為重要。然而，BCG也看到許多企業尚未做好準備──他們還沒有打造推動創新的流程和能力，恐怕難以將願景轉化爲價值。

BCG發現，只有約兩成的企業已做好實現創新理想的準備。而做出承諾（將創新視爲優先事項並加大投資）且準備就緒（已具備必要的平台和實踐）的企業，從新産品、服務和營運模式上獲得收益的機會，要比同行企業高出四倍。

不過，BCG董事總經理暨全球合夥人陳美融表示：「我們相信大多數企業可以從策略上、商業模式設計和組織能力等方面推動有針對性的變革，從根本上提高他們的創新準備力。」

企業在創新準備力方面的差距，也體現在績效上；在BCG去（2020）年調查中，最具創新力的50家企業所獲得的股東總回報就充分證明了這一點。新冠疫情爆發前選出的50家創新企業，在過去一年的績效表現，比MSCI世界指數足足高出17個百分點；即使剔除了那些高速發展的科技巨頭（蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和Netflix），這些頂尖創新企業的績效仍比指數高出13個百分點。

前50名最具創新力企業

除了去年也在榜單的33家公司外，2021年的名單中，有12家公司是在缺席榜單至少一年後重返前50名，另有五家是新進榜的公司。排名前十的企業依序為：蘋果、Alphabet、亞馬遜(Amazon)、微軟、特斯拉(Tesla)、三星(Samsung)、IBM、華為、索尼(Sony)、輝瑞(Pfizer)。

今年的50家最具創新力企業的排名（見下表）突顯了承諾和準備的力量。首先是今年最具話題性的輝瑞（第10名）與莫德納 (Moderna)（第42名）（默克藥廠〔第35名〕是該公司的早期投資者）。致力於創新與準備促使輝瑞公司在與BioNTech合作下，不僅將COVID-19疫苗的研發時間從十年以上縮短至一年內，而且還提高了生産能力，以提供全球亟需的疫苗。雅培實驗室和博世（分別為第29名和第30名）是率先推動開發COVID-19檢測試劑與設備的企業。以零售業來說，Target百貨（第18名）和沃爾瑪（第23名）受惠於疫情前對電子商務和全渠道能力的深度投資，能夠因應疫情中爆量的消費需求。亞馬遜（第3名）則大幅提升了消費者對安全網購和快速送貨上門的渴望。

BCG董事總經理陳美融指出，前50大創新企業未見台灣公司上榜，主要也反映台灣雖然在全球創新供應鏈佔有一席之地，擅長成品管控與流程優化，但在解決方案與業務模式創新上，仍然有長足的進步空間，其常見的主因包括：跟隨潮流但缺乏根據自身能力及市場機會匹配來選擇創新領域、欠缺跨產品思考市場進入等端到端的商業模式、過度由上世代高層主導創新的「老闆說了算」文化等，都是在創新發展上的阻礙。

CEO的創新議程

此次調查中，BCG也透過訪談各個產業的眾多CEO和創新負責人，了解企業在創新過程中經常遭遇的難題：推動商業模式創新、核心業務數位轉型、強化客戶洞察、培養不斷創新的文化。

對於許多企業而言，新冠疫情是對其商業模式突如其來的壓力測試。同時企業仍持續面對既有的競爭壓力。因此，近半數企業（49%）將商業模式創新視爲未來的三大優先要務之一，其中又以能源（朝向分散化和綠色能源發展）、軟體（朝向雲端服務和軟體即服務發展）和保險行業（朝向數位化與分析優先發展）對於商業模式創新的需求更爲迫切。

此外，2020年讓人不再懷疑數位流程的價值與價值主張。核心業務的數位轉型現在是75%的CEO眼下首要之務，65%的企業正加緊實施轉型計畫。數位化的一大好處，便是能透過全新的產品、服務和商業模式賦予創新的動能，並創造競爭優勢。
然而，BCG的研究表明，大約80%直接面對消費者的企業只使用最基本的客戶洞見工具。許多企業大量投資於消費者研究或長期跟蹤消費者行為，卻可能缺乏從資料、洞見再轉化為行動的能力。

BCG的研究還表明，面向產品的團隊和面向客戶的團隊之間的脫節，是創新成功的主要障礙。在2021年的調查中，幾乎三分之一的公司認為，研發和銷售團隊之間的合作不夠理想是他們提高創新力的最大障礙。領先的企業會運用一系列解決方案來弭平產品開發和銷售之間的鴻溝，並為更具顛覆力的創新帶來動能。而領導者也會提出這樣的問題：公司營收中有多少比重是來自新產品、數位服務或商業模式？

報告中也發現，排名前50的創新企業（例如，微軟、阿里巴巴、思科等）領導層往往展現出更高的性別和種族多元包容力。BCG透過追溯至2005年的資料證明，是多元化推動了創新，而不是創新提高了企業的多元化。

下載報告原文：https://www.bcg.com/publications/2021/most-innovative-companies-overview

🔥每週遊戲新聞觀察-2021.03.W2
　　　　
上週遊戲新聞觀察分享如下，
挑出以下五則新聞：
　　　　
📺《首日暢銷榜第4，《天地劫》捅破了戰棋遊戲天花板？》
📺《EA員工疑似收錢為個別玩家調整出率，官方已展開調查》
📺《原創 | 《一念逍遙》穩居暢銷前十，雷霆翟健：如果你特別重視數據，反而做不出有意思的遊戲｜遊戲鷹眼》
📺《日本發行經驗覆盤： 《聖鬥士星矢》因何登頂日本免費榜？》
📺《打破定式的《提燈與地下城》，為何嗅出一絲傳奇遊戲的味道？》
　　　　
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📺《首日暢銷榜第4，《天地劫》捅破了戰棋遊戲天花板？》
https://bit.ly/3thDRiD
　　　　
《天地劫》是我今年相當期待的一款遊戲，從先前釋出的遊戲畫面、角色以及戰鬥風格，都令我相當驚艷(雖然我比較喜歡以前冰璃的樣子...)。
　　　　
這篇文章分享《天地劫》試玩心得，不得不說中國目前的遊戲開發資源與實力的確領先台灣，雖然這IP是從台灣的漢堂誕生，但現在卻變成授權給中國開發。
　　　　
無論如何，希望這款遊戲能趕緊進入台港澳，先前開發商已有一款《夢幻模擬戰》成功上市下，相信《天地劫》能夠再帶給我們更豐富的遊戲體驗。
　　　　
📺《EA員工疑似收錢為個別玩家調整出率，官方已展開調查》
https://bit.ly/3rH3LMt
　　　　
營運常會碰到很多遊戲高價商品，例如虛寶序號或點卡序號，或是能夠透過後台工具設定活動，例如轉蛋機率、登入送等等。
　　　　
內部的人一定要嚴守規定，不要為了一點小利益而毀了自己的前程，再者，這些log超級好追的，誰用掉，留給誰、誰操作的，調出記錄來看都能查得一清二楚，絕對不要犯傻幹這種事情。
　　　　
📺《原創 | 《一念逍遙》穩居暢銷前十，雷霆翟健：如果你特別重視數據，反而做不出有意思的遊戲｜遊戲鷹眼》
https://bit.ly/3voRDll
　　　　
《最強蝸牛》台灣的上市是由雷霆（LTGAMES GLOBAL）代理發行，內文提到《最強蝸牛》事前預約30萬人，實際轉化率在70%左右，轉化率70%還蠻嚇人的高...
　　　　
訪談內還有提到在台灣上市的代言人操作，也如先前所說，不要只是請藝人拍拍宣傳照、上個記者會就收工，而是要想辦法把代言人「做深」，文章內分享了當初《最強蝸牛》台灣代言人是找「HOWHOW」，遊戲內就將「小美」這個角色做進去、另外還有更黑人牙膏的異業合作等等。
　　　　
📺《日本發行經驗覆盤： 《聖鬥士星矢》因何登頂日本免費榜？》
https://bit.ly/3eALM6L
　　　　
這篇文章分享《聖鬥士星矢》在日本進行的本地化、預先注冊和UA投放方面的策略，
幾個重點如下：
✅不僅關注Facebook、Google等主流平台，還針對三、四十歲男性用戶比例較高的中長尾渠道投放廣告，前期用戶獲取成本低於預期，只要能回本，就持續投。
✅漫改遊戲的真人代言可能要做得更謹慎，因為一部分用戶不太願意看到心目中的動漫形象變成特別具象化的真人。
✅針對日本用戶習慣修改了抽卡保底方式，設立了專門的遊戲福利站
✅日本用戶更注重用IP包裝玩法
✅社群媒體的選擇：twitter、line、Discord
　　　　
📺《打破定式的《提燈與地下城》，為何嗅出一絲傳奇遊戲的味道？》
https://bit.ly/3ctIn79
　　　　
《提燈與地下城》是一款「養成+刷寶＋隨機生成關卡」的遊戲，由六人團隊開發(吉屋遊戲工作室)、《最強蝸牛》開發商青瓷遊戲代理，在中國上市後擠進iOS暢銷榜前10名，內文提到上演了一齣“小遊戲大成功”的好戲。
　　　　
但我全文看下來後，我另一個體悟是「🔥酒香也怕巷子深🔥」。
　　　　
我相信有很多遊戲都做的很好，但卻缺少資金推廣，一款好遊戲如果只想依靠口碑、用少量資金做精準投放，也會被競品海量的廣宣力道給衝散，因此可能的應對方式就是「用海量打海量」。
　　　　
但這中間特別困難的地方是，怎麼驗證一款小產品真的具備市場潛力？一但眼光沒看準，後續行銷費用很可能就此打水漂，壓垮公司財務。
　　　　
因此我蠻佩服青瓷遊戲敢這樣做，當然你可以說他有資本這樣玩，但以公司策略來講，或許寧願打保險牌把資金拿來代理更精緻、大家認為更具市場價值的3A級遊戲，也不見得會對一款看似很普通、玩法很經典的遊戲大肆買量宣傳。
　　　　
這也是市場好玩的地方，爆品可能出現的莫名其妙，永遠沒有標準答案，可能一夜致富，也可能血本無歸，真的是一場「豪賭」。
　　　　
以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！
　　　　
#文章同步部落格

雇主要多花11萬聘請印尼移工了！？｜#九十路時事

小乘客知道移工來台灣工作之前
需要負擔一筆不小的安置費嗎？
費用內容共有14項
其中包含離境機票、回國機票、簽證費、工作契約費用
仲介服務費、護照費、取得警方證明費用
移工在印尼的健康保險費用
出境前健康及心理檢查費
輸入國要求的額外健檢費
印尼境內居住地前往搭機的費用及住宿費

林林總總加起來
總金額約在台幣三萬元上下
然而多數移工都來自印尼偏鄉地區
就是因為沒有錢才會選擇出國工作
根本拿不出三萬台幣
而且移工無法直接向銀行貸款
必須透過仲介，仲介再向移工收取高額利息
有移工甚至要付約新台幣12萬至14萬元

這些金額，幾乎是工作前十個月的總收入了
如果工作契約只有3年至4年
如何期望移工能賺到足夠的錢
把錢寄回家鄉當創業資本
翻轉貧窮的現況？

因此，印尼政府於今年七月簽署了
「免除移工負擔安置費的2020年第9號規定」
預定半年過渡期後實施
這項規定是為落實印尼2017年第18號移工保護法第30條
明定移工前往海外的安置過程不應負擔任何費用

然而巨額的安置費不會從此消失
反而會轉嫁給台灣的雇主
但是這樣真的公平嗎？

日前，中華民國脊髓損傷者聯合會於勞動部抗議
指出印尼政府在沒有與台灣官方協商下
片面指示印尼人力仲介公司傳達訊息
意圖將印尼輸入台灣的看護工本應自行負擔的費用
轉嫁由台灣雇主負擔

理事長陳善修表示，僱用外籍看護工的雇主
大多是需要全日照顧的重度失能者
經濟本就屬弱勢，若要雇主負擔移工來台費用
家庭生計一定會陷入困境
呼籲勞動部出面協助

目前印尼政府的立場堅定
而且這是屬於對全世界的政策
不單單只有針對台灣
小乘客認為這件事情台灣政府該如何處理呢？
畢竟這可是影響著上萬個台灣家庭啊！

#失去思考的旅行不過是單純的移動罷了
#正面影響

✈️ 照片是九十路爪哇團，只要時間允許，我們會帶著小乘客前往參觀移工訓練學校，與移工朋友聊聊，為什麼選擇出走？他們回到家鄉後又有什麼樣的夢想？

🔎 想知道更多？請搜尋：印尼、安置費
📷 中央社、聯合報、上報

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#九十路公車