2021.09.04(六)
單元 9 - 小猴子｜
多泡結頭型、擠壓移動法、各種猴子作法的延伸

時光倒流到 2016 年
那年是猴年，我 23 歲
在 PTT 成立了氣球板、
參加了日本兩個氣球大賽、
日本留學結束後，
在當兵前兩個月出發澳洲擺攤、
回台灣後服了一年兵役

記得九月的時候
在出發澳洲前
還有去了幾次埔里元首館擺攤
當時想說今年是猴年
就折不少隻猴子出來
然後在猴子底下的棒子上
用廢球皮充氣包了一圈環結寫上 2016
只記得當時折一隻就賣掉了一隻
折的很是開心

而後來到了澳洲擺攤後
也偶爾會被點到猴子
澳洲人或許沒有農曆猴年的概念
所以並不知道我早就在台灣身經百戰
於是馬上折了快手版的小猴子
發現折的很快還有點時間
就在額外加了一棵椰子樹
樹上還加了香蕉
然後再把猴子抱在樹上這樣
幫客人跟猴子合拍了一張照

想不到轉眼間已經是五年前的事了
最近 93 軍人節剛過
看到以前軍營裡的學長發文慶祝
各種回憶湧上心頭
真的是因為苦過那一年之後
創作慾大爆發
才會想要在退伍後天天發氣球文的呢！

想不到退伍後幾乎天天碰氣球碰到了今天
做氣球做到跟呼吸一樣自然
自然到有時候看著動漫追個 Netflix 氣球就突然折好
完全就是進入一個極度舒適的舒適圈當中

想知道如何折氣球折到變成自己的舒適圈嗎？
【氣球達人宋俊霖的十二生肖氣球課】⁡
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等你一起跟我舒適舒適 🐵⁡

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「榮譽屬於行動者。」
　
今年三月，前參謀總長李喜明上將為後盾計畫致詞時，說了這句話。今天九三軍人節，我想用這句話向所有捍衛台灣的軍人弟兄姊妹致敬。
　
這週，我們的團隊做了民意調查，其中有個重要的發現：近六成的台北市民眾支持「男女有相同的國防義務」；除此之外，如果全面改善訓練內容，更有高達七成的市民朋友支持「六個月到一年的義務性兵役」。民眾對國家安全的重視、保衛家園的意願，都強烈而明顯。
　
但是，面對越來越險峻的國安威脅，除了呼籲兵役制度的改革，​我們可以做些什麼？歷史經驗告訴我們，答案絕對不是「提高國防預算、買更多武器」如此而已。
　
我的答案是：整個社會必須成為軍人的後盾，並且將這些支持付諸具體行動。這是壯闊台灣舉辦後盾計畫的初衷。李喜明總長說：「抵抗到一兵一卒，不是我的軍人會死到一兵一卒。我們要讓敵人知道的是：你面對的是整個國家社會強韌的力量。」
　
當台灣所有人民，跟國軍站在一起、展現軍民一心的意志，敵人在戰場上將面對更高的不確定性，他們才會被迫更審慎評估自己的侵略行為。這股團結的力量，才是真正的嚇阻。
　
政府的課題，就是將這股無形的意志，化為具體的行動：結合所有負責社會安全的單位，從專責正規作戰的國軍，到維護社會秩序的警察；從救災的消防員，到應該成立的社區應變組織，讓愛國的每一個國民，都能成為國防的一份力量。我們的目標，是建立韌性社會，以「備戰」確保「有尊嚴的和平」。
　
台灣的安全，不只是十多萬軍人的事，是全體國人的責任。我們已經知道台灣人並不缺乏對軍人的支持，更有捍衛家園的決心。接下來，我們會推出一系列的討論，期盼與大家一起以更務實的態度與行動，重新構建國防。
　
李喜明演講： https://youtu.be/U34YK2DyGJo
　
畫面來源：軍聞社

【躋身組織的前30%關鍵人才】
　
　　從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
　
　　大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
　
　　大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
　
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
　
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
　
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
　
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
　
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
　
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
　
　　另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
　
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
　
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
　
　　我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
　
　　進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
　
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
　
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
　
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
　
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
　
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
　
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
　
　　打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
　
問：你碰過最大的難題是什麼？
　
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
　
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
　
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
　
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
　
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。

　　我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
　
　　雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
　
　　組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
　
　　不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
　
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
　
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
　
　　很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
　
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
　
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
　
　　我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
　
問：爲什麼？
　
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
　
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
　
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
　
　　有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
　
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
　
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
　
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
　
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6:03 【進入主題】台灣年輕人不怕兩岸衝突,但大多又不願意當兵？
15:30 【討論】為何現在國軍受人民信任度較低 ？
19:06 【討論】多少錢大家願意去當兵？
21:23 【觀眾討論】對年輕人不想當兵的看法、陳以信的發言是否妥當、需不需要道歉？
29:00 【孫同學發言】台灣的軍事優勢的喪失
43:25 【Chen同學發言】美國人幫忙打仗？不支持買美武就是破壞台美和諧？
51:38 【wei 同學發言】馬英九表示首戰即終戰被大家罵爆？
53:30 【林柏寬同學發言】台灣當兵訓練是土法煉鋼？
1:04:36 【小亮同學發言】美國人來台灣不是為了促進台美關係而是警告台灣？
1:12:30 【 歷史哥回應小亮 】 兩岸問題變成美中問題的原因
1:20:47 【黎同學發言】恢復一年兵役？
1:39:00 【歷史哥分享】老台獨想法的改變
1:46:36 【黃心磊先生發言】國軍應該為誰為何而戰？ 中華民國？台灣？
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—小編分隔線—

不好意思嚇到期待國際大風吹的網友們！其實是想說我們關鍵評論網也還是有其他的影音產品唷！《馬力歐陪你喝一杯Podcast》也可以是各位在工作時，晚上休息時的另外一項選擇，而且不久的將來也會有其他節目上線，還請各位敬請期待！

—小編分隔線—

【夏季迷你季EP2】在阿富汗當兵的時候，我人生意義被蒸餾的很純粹：就是早上出去可以活著回來就好

今天的來賓是桂廷翰，Tim。

他現在是一間酒吧的老闆，不過他當初最吸引我們的故事是他的從軍經驗，因為他當的是美國陸軍。

他從軍的時候一開始駐紮在韓國，最後一年則被派去在阿富汗，而那一年雖然風險比較大，但是他反而說那段時間是他覺得軍旅生涯最有意義的時光，為什麼呢？

雖然他覺得當兵有很多時間都很無聊，也都在應付長官，但他依然認為他在美國陸軍服役的過程和經驗，讓他覺得後來對於工作，尤其是創業上有很多的幫助，因為在心態上他學會了如何陳穩地面對各種混亂，並且臨機應變。

他後來回來台灣之後開了一間酒吧，而且是營業時間到很晚，或說很早的dive bar，就是比較美國社區風格的酒吧。特別是從晚上八點到早上五點都可以有東西吃有酒喝，非常適合很晚想喝一杯和想吃點東西的人。

講到這，我想起王牌酒保這本漫畫裡面的一位調酒師「北方」先生，他說他的酒吧是「都市的野戰醫院」，不知道是不是Tim在美國當過兵又開了一間營業時間到這麼晚的店，我猜，大概也會有這種「都市的野戰醫院」氛圍吧？

今天，一起聽Tim故事，喝一杯吧。


《馬力歐陪你喝一杯》
也可以在下面的平台上收聽！
Apple Podcast ➡ https://apple.co/2GJEPfs
Spotify ➡ https://spoti.fi/2P5alMP
Castbox ➡ http://bit.ly/2Ewqtmh
Soundcloud ➡ https://soundcloud.com/drink-with-mario/
自動切換：https://link.chtbl.com/drinkwithmario

本集內有使用以下音樂：
Something Elated by Broke For Free
Creative Commons CC BY 3.0
http://freemusicarchive.org/music/Broke_For_Free/Something_EP/Broke_For_Free_-_Something_EP_-_05_Something_Elated

Music Credit: Dj Quads
Track Name: "It's Near"
Music By: Dj Quads @ https://soundcloud.com/aka-dj-quads
Original upload HERE - https://www.youtube.com/watch?v=UI79n3E1U_g

本集主題：「刑警教父」新書介紹
　　
專訪作者： 林慶祥
　　
內容簡介：
這部小說裡幾乎沒有好人，也沒有誰是真正的壞人。只有三個想回家的人！
　　
正邪不兩立的黑白雙雄，暗地裡同流合污，
當警察靠黑道破案，
得已申張的，是真正的正義，還是自甘墮落？
　　
　　陳江，警察體制下最基層的小主管──刑事小隊長，卻縱橫黑白兩道，長官器重他的江湖威望，容忍他遊走法律邊緣發大財，酒色財氣，無一不沾。然而，就在陳江快退休之際，與想要金盆洗手的黑道大亨陳志雄「博鋩角」，私下縱放誤殺酒店小姐的小瑞。小瑞原本只是個大哥旁邊的小弟，卻因為一時錯手，鋌而走險步步錯。小瑞被放走後被黑道藏鏡人收編，成為頭號槍擊要犯。
　　
　　陳江最想的是安全下莊退休養老，陳志雄想海撈一筆拍拍屁股走人，小瑞想回家侍奉雙親。他們各懷鬼胎，也各有不為人知的苦衷；並非黑道就是十惡不赦，警察更不是純白的正義代表。大腕刑警與頭號殺手被迫正面交鋒，藏鏡人呼之欲出，三方進無路、退無步，陳江該如何化解這個危機？
　　
刑事小隊長 VS. 黑道大亨 VS. 槍擊要犯
真實！生猛！暢快！台灣第一部「正港」警察小說
　　
★影視化決定！《血觀音》金馬獎製作團隊原子映象全力打造台灣種警匪經典 ＆bull; 2018驚爆登場！
★作者為社會組資深記者，與警察朝夕相處十五年，小說呈現台灣警察與黑道最真實的一面。
★台灣第一部正港警察小說。
　　
作者介紹：林慶祥
　　一九六九年出生於宜蘭，中興大學歷史系畢業。服兵役時曾獲陸軍文藝金獅獎第三名、國軍文藝金像將小說組佳作、大學時代獲得中興大學「中興湖文學獎」新詩組佳作。台灣日報警政線十年經驗，轉任新聞局局長機要祕書，二○一一年回歸媒體圈，進入壹週刊社會組四年，再度轉換跑道桃捷經理，幾度來回，最後到鏡週刊社會組擔任資深記者，算是「歸隊」，一生隨波逐流，長達十五年與警察朝夕相處，以記者之眼，寫出台灣第一部警察小說。