為什麼要加入金控，主要是金控可對外籌資，如中信金可一下增資中信人壽150億元，但壽險公司不能對外舉債，若台壽要增資100億元，朱炳昱說：「我只能抱著哭。」因此決定找個富爸爸，未來台壽在海外布局上，也能有更強的後盾。

20131221 | 工商時報 | A9 金融稅務
朱炳昱首度揭露招親秘辛 [回上一頁]
記者彭禎伶／台北報導

　台灣人壽董事長朱炳昱20日首度揭露「招親秘辛」，台壽董事會決定要併入金控後，朱炳昱親自拜訪第一金、兆豐金、合庫金、中信金、元大金、國票金及玉山金等7家金控，兆豐金甚至一度提到董事會討論，公股行庫都認為合併難度高，最後由中信金搶下繡球。
　朱炳昱也透露，曾兩度禮貌性拜會中信金大股東辜仲諒，辜仲諒只談兩件事，一是希望大量投入慈善事業，如運彩盈餘等都會捐作公益；第二則是希望發展醫療產業，未來可跟中信集團的客戶結合，這點與朱炳昱的規畫不謀而合，朱炳昱說：「過程中完全沒有談到生意上的事，與外界對辜仲諒的印象大不相同。」
　未來若金管會核准台灣人壽併入中信金，則換股後，龍邦國際將持有3.2％的中信金股票，約51萬多張，與龍邦股數相近，朱炳昱說，未來中信金只要配發現金股利1元，龍邦每股就賺0.8元，比起台壽不能配發現金股利來說，改持有中信金股票，對龍邦更補。
　今年3月28日龍邦董事會通過要替子公司台壽啟動與優質金控的整併事宜，接著6月中台壽董事會決議要找財顧招親，朱炳昱即親自去拜訪有意成立保險子公司或擴充保險規模的金控，朱炳昱說，7家一開始都很積極，兆豐金甚至提到董事會討論，但後來3家公股都表示，在整併上難度較高，且公股在經營壽險業務上，相對受限，投資決策較難靈活。
　朱炳昱也談到為什麼要加入金控，主要是金控可對外籌資，如中信金可一下增資中信人壽150億元，但壽險公司不能對外舉債，若台壽要增資100億元，朱炳昱說：「我只能抱著哭。」因此決定找個富爸爸，未來台壽在海外布局上，也能有更強的後盾。