✔吳昭平（Eddie）：大樹先生的家／創辦人（台灣親子餐廳現況分析暨大樹先生的家營運模式剖析）
#蟬聯兩年親子餐廳第一名怎麼辦到的
#少子化商機你注意到了嗎
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吳昭平，台灣大學經濟系、倫敦政經學院經濟所畢業，於2014年創辦大樹先生的家，這是一間針對學齡前兒童設立的親子餐廳，主要提供0至6歲兒童兼顧用餐與玩樂的友善環境，而發展至今兩年多，已於台北、台中、香港開設4間分店，來客數累積約60萬人次，是台灣目前最大的親子餐廳品牌，並於2015、2016年連續兩年獲得台灣十大親子餐廳第一名與香港2016十大親子餐廳第一名，是Dyson、妙兒舒、利百代等品牌指定合作餐廳，且獲得星島日報、明報、蘋果日報、自由時報與各大電視台等爭相報導。

少子化現象也造就一波以孩童為主軸的新商業契機與經營模式，而一個受歡迎的親子餐廳，在內部空間規劃與功能上，也更追求多元，像是餐廳應設置遊戲區、遊戲區採分齡設計、玩樂設備更加重視安全性、提供多樣化親子活動等，而吳昭平便是以台灣親子界沒人做過的事為目標，營造一個家長與孩子、家長與家長、孩子與孩子共同發酵的友善空間。N159天地人跨產業沙龍邀請大樹先生的家／創辦人 吳昭平與大家分享：

（1）台灣親子餐廳現況與發展分析；
（2）大樹先生的家特色主題擬定與行銷操作手法分析；
（3）大樹先生的家營運模式、財務概況與未來展望剖析。

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【天地人跨產業沙龍 N.159】跨三大領域
►劉永信：CloudMile萬里雲/創辦人（Machine Learning(AI)在雲端上的應用與趨勢）
►吳昭平：大樹先生的家/創辦人（台灣親子餐廳現況分析暨大樹先生的家營運模式剖析）
►鄭文婷：PUMA台灣彪馬/品牌採購主任（時尚品牌業務通路暨採購流程剖析）

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►劉永信（Spencer）：CloudMile萬里雲／創辦人（Machine Learning（機器學習，AI）在雲端上的應用與趨勢）

劉永信，畢業於台灣大學EMBA，現為CloudMile萬里雲創辦人，萬里雲為Google Premier官方合作夥伴，提供以Google Cloud Platform為基礎的產品和服務。劉永信曾創辦伊雲谷（為全台最大AWS代理商）、蕃薯藤電子商務「賣蕃天」及南京伊克羅德等公司，並擔任上市公司市場開發、軟體中心總監等職務，現在是台灣紫牛創業會理事，擁有豐富雲端物聯網經驗，擅長於雲端服務、大數據與商業拓展。劉永信在台灣知名代工廠任職時，爭取到 Google Android 合約，為台灣代工業首例；2015年取得Google Cloud Platform全球僅有15家先期夥伴商資格；更曾因和Google 、Android團隊合作，而獲得Android之父Andy Rubin稱讚「懂軟體和生態系統的人才」。

劉永信在伊雲谷期間，首創和電視台合作線上直播大選辯論，高達50萬人同時收看，訊號全程未中斷；協助知名售票系統，首次採用雲端服務虛擬機器執行售票作業，創下12分鐘完售12萬張張惠妹演唱會門票紀錄。N159天地人跨產業沙龍邀請CloudMile萬里雲／創辦人 劉永信與大家分享：

（1）Machine Learning（機器學習，AI）發展現況分享；
（2）Machine Learning 與雲端服務的結合與應用趨勢剖析；
（3）案例分享。

►吳昭平（Eddie）：大樹先生的家／創辦人（台灣親子餐廳現況分析暨大樹先生的家營運模式剖析）

吳昭平，台灣大學經濟系、倫敦政經學院經濟所畢業，於2014年創辦大樹先生的家，這是一間針對學齡前兒童設立的親子餐廳，主要提供0至6歲兒童兼顧用餐與玩樂的友善環境，而發展至今兩年多，已於台北、台中、香港開設4間分店，來客數累積約60萬人次，是台灣目前最大的親子餐廳品牌，並於2015、2016年連續兩年獲得台灣十大親子餐廳第一名與香港2016十大親子餐廳第一名，是Dyson、妙兒舒、利百代等品牌指定合作餐廳，且獲得星島日報、明報、蘋果日報、自由時報與各大電視台等爭相報導。

少子化現象也造就一波以孩童為主軸的新商業契機與經營模式，而一個受歡迎的親子餐廳，在內部空間規劃與功能上，也更追求多元，像是餐廳應設置遊戲區、遊戲區採分齡設計、玩樂設備更加重視安全性、提供多樣化親子活動等，而吳昭平便是以台灣親子界沒人做過的事為目標，營造一個家長與孩子、家長與家長、孩子與孩子共同發酵的友善空間。N159天地人跨產業沙龍邀請大樹先生的家／創辦人 吳昭平與大家分享：

（1）台灣親子餐廳現況與發展分析；
（2）大樹先生的家特色主題擬定與行銷操作手法分析；
（3）大樹先生的家營運模式、財務概況與未來展望剖析。

►鄭文婷（Renee）：PUMA台灣彪馬／品牌採購主任（時尚品牌業務通路暨採購流程剖析）

鄭文婷，畢業於英國南安普敦大學時尚管理（Fashion Management），現為PUMA台灣彪馬採購主任，主要負責35家百貨門市和10家Outlet門市商品採購規劃，並在任職兩個月後即至德國全球總部簡報2017年下半年的採購計畫，現場模擬實際店鋪陳列計畫，獲得總部業務和商品部門主管認可讚許。鄭文婷在時尚品牌零售業領域有著品牌採購和業務豐富經驗，熟悉OTB採購預算、訂價規劃、庫存管理與銷售、品牌行銷策略等。

鄭文婷曾任職於永三企業Lacoste商品業務主任暨採購一職，每年負責台幣一億元的營業額與美金三百萬採購金額，並帶領三位督導和三十位銷售人員達成年度業績目標，曾為35家專櫃、多品牌店和暢貨中心分配商品，讓3nity和暢貨中心的Lacoste商品在兩年內提升兩倍業績，且於2015年整合Lacoste大中華區的商業計畫，為台灣地區簽下六年合約。N159天地人跨產業沙龍邀請PUMA台灣彪馬／品牌採購主任 鄭文婷與大家分享：
（1）台灣時尚運動品牌產業現況分享；
（2）品牌業務通路與採購流程介紹；
（3）專案分享。

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本次N.159天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦，固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
＞ 官網＆詳情：http://goo.gl/q9vVsk
＞ 專屬FB社團：http://goo.gl/XPgZFw
＊ 為維護演講品質，保障參與者權益｜本活動禁帶外食｜手機請保持靜音或關機｜攝影勿使用閃光燈

【特寫】 施振榮獨家專訪：現在是人人兼商的時代

施振榮近日出版的新書《新時代，心王道》，一改過往只談管理、產業等個別領域，而是拉高層次，企圖談出21世紀的王道。他對王道的詮釋是：創造價值、利益平衡、永續經營。這12字是王道文化的精髓，也是施振榮帶領宏碁三度再造、將Acer品牌推向全球、帶領台灣科技產業躍上國際舞台的核心原則。「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說：吾愛吾師，吾更愛真理，」他誠懇地說。
施振榮1970年代開發出台灣第一部掌上型計算機、世界第一支電子筆表；他1990年代再造宏碁時提出的「微笑曲線」，為兩岸代工產業指出一條新路，相關著作《再造宏碁》、《宏碁的世紀變革》，至今仍是他個人暢銷的作品，包括聯想創辦人柳傳志都自稱施振榮的書迷。
施振榮也是少數在30年前就看出微處理器潛力的企業家。他讓個人電腦普及化，在2006年獲《時代》雜誌60周年專題選為全球60位傑出人物之一，同時上榜者包括香港富豪李嘉誠、已故中共領導人鄧小平、新加坡前總理李光耀。英特尔（Intel）前總裁Paul S. Otellinii曾對媒體表示，「今天大眾只需花費1000美金來購買電腦，而非1萬美金，施振榮絕對是最主要的原因。」施振榮以更經濟的方式製造電腦，促進電腦的普及，同時帶動台灣的資訊產業發展。
「我的策略很簡單，只要過去的機制已經不王道了，就要轉往有創造價值、能平衡利益的新機制，」71歲的施振榮接受《彭博商業周刊∕中文版》採訪時，從國家經濟、科技產業，到宏碁和個人價值觀，各種主題侃侃而談，以「王道」一以貫之，「當一個人有了王道的信念，所思所想都不會偏離軌道。」
或許世界越複雜，就越需要哲學，施振榮談王道思想，一談就是40年，任產業起伏更迭。《彭博商業周刊∕中文版》專訪施振榮，談企業、談產業、也談世代問題，施振榮如何以王道庖丁解牛？以下是專訪紀要：

王道核心理念「創造價值、利益平衡、永續經營」是從何而來？
40年前我開始做事情時就是這個想法，這是受到中華文化的影響，以自己的文化為根本。但我講的王道，不只是2300年前孟子提出的王道，而是借重老祖宗的智慧，給它新的詮釋。
最早我和陳明哲（維珍尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會終身院士與前主席）一直探討如何培育跨國、全球性公司的CEO，2010年以此為目標並創辦了王道薪傳班，當時最先想到的是中道，後來怕中道的力量不夠強，改叫王道。實際上道理相通，談的都是利益平衡、價值判斷、隱顯並重。
一個領導者實行王道，就是在不同的時間、空間中，找到創造價值的方向及方法，並建構利益平衡的機制，這與西方贏者通吃的思想不同。
10多年前，我對商道的詮釋也是如此。當時電視劇《商道》正紅，記者問我什麼是商道，我當場就提出共創價值、誠信多贏。因為「商」本身是價值交換，共創是行為，所以說「商」是買賣雙方共創價值；「道」是誠信，而且最後要多贏。從商道到王道，實際上它的基本精神是一致的。

影響你最深的思想家是？
我到了50幾歲，在商界總是要讀一點書，所以去讀孫子兵法，後來為了推行王道，就又把四書五經、老子、莊子都拿來看一下，諸子百家我都盡量吸收。其實不管四書五經，翻來翻去，都傳達一樣的價值觀，沒有哪個影響我特別深，我都很認同。
但願不願意去挑戰、面對現況，才是真正的問題。我是最不信邪的人，像人家說華人是一盤散沙、傳承留一手、專制等，我都不認同，這些對我們未來發展都是不利的，所以創業的時候就反向去找路子，宏碁一開始採分散式管理、幫同仁交學費等都是反其道而行，我現在享受大權旁落，也是反其道。（施振榮育才不留一手的經營哲學，培育出華碩董事長施崇棠、友達董事長李焜耀、精英電腦董事長陳漢清、緯創資通董事長林憲銘等企業家）

企業界實踐王道，你最推崇誰？
張忠謀（台積電董事長），但他的風格是跟我完全不一樣。
他的企業服務價格很硬，但他認為這樣才能維持他創造價值的機制。他為了分紅給員工，把派遣工轉為正式職員，我們第一期王道薪傳班請他來開講，他講「把生活還給員工」，讓大家印象深刻。還有很多，你看每一次他做為社會的事，例如新北巿八仙樂園粉塵爆炸，台積電就從受害者的角度出發，捐助受傷的中、重度燒燙傷者，每人二套彈性壓力衣。他的心就是很王道。

你即使退休後仍不斷出書、參與公益，為何不去遊山玩水？
就分享嘛，社會為我繳了這麼多學費，我一定要不留一手的把這些教訓分享。至於遊山玩水，應該說我夠了，我的錢也夠了，玩得夠多了，世界各地我都看過了，所以沒有這種需求。我現在做得很快樂，沒有人比我更幸福，家庭、事業都很平衡，還求什麼呢？已無所求。

但有人認為商場如戰場，為了生存得把敵人殲滅？
那個是low end的作法，那個叫象棋、西洋棋，真正的是要圍棋，圍棋是圍地，不必你死我活。施政時如果不服就殲滅，那一定做不久，但以德服人一定做得久，這歷史上已經證明了。
賺錢、生存都是拚誰比較有王道，賺錢是因為能有效利用資源、創造價值的差異，這個差異就是利潤，但賺錢只是一個結果，不是追求的目標，真正的目標是貢獻。
只要對別人有貢獻，自然能賺錢。利他，其實是為了利己，所以說我是為了利己，而不得不利他。
也許最好的案例是我媽媽。她就利我嘛，全部都是付出，因為她付出，我怎麼樣也不願意讓她失望，所以全力回報母親的愛。人就是這樣的動物，不只有親子關係，所有朋友關係也都是這樣。

你如何衡量王道？
我的方法能比你創造更多的社會價值，就代表我王道，你不王道。王道就是要為社會創造價值，如果你為了企業賺錢，污染、破壞環境，那就不王道。
不過我說的創造價值，是指社會的總價值，不是一天，是一生，我談的是「六面向的總價值」（現在∕未來、直接∕間接、有形∕無性），是蓋棺定論的，而不是說某一點。現在西方的會計，或媒體報道，看的都是「一個點」，不是長期的價值，因為一個點比較具體、看得見；但歷史上，一個點再多也都只是一個點，應該是要算總帳，隱性與顯性價值的未來總帳。

你曾經預言Wintel（Microsoft 和Intel 的商業聯盟）走下坡，也是從王道的角度？
我2011年的時候，就說他們絕對不能做久，因為利益不平衡。這不平衡的利益關係中，受影響最大、最關鍵的不是我們PC品牌，是用戶（消費者），因為消費者被塞了一堆不一定要的東西，花很多錢，卻還要被折磨。
iPod、iPhone、iPad推出後能一路往上，是因為他完全以user（使用者）的角度在思考，建構一個利益平衡的生態，尤其在內容上，像App（應用程式；Application的簡稱）這樣的生態就是讓大家一起來建構，利益盡量能夠平衡。

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