※ 引述《candycaty (renee)》之銘言：
: 之前在校園就博有填資料
: 今天接到人資姐姐電話面試
: 大概問外派意願、對台泥的了解、管理帶人的問題
: 剛剛稍微爬一下文
: 大家幾乎都不推
: 有人可以詳細說明原因嗎？
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: Sent from JPTT on my HTC_D728x.

分享一下之前參加台灣水泥MA儲備幹部的經驗給各位參考。

我和同學同樣在台大校園徵才博覽會投遞台灣水泥MA的計劃，
我有自備履歷，我同學沒有。
一周後接到人資電話打來詢問面試意願，
15分鐘的電話，問了你的個性優點、缺點、人生遇到什麼樣的困難，怎麼解決困難，
然後人資表示這幾天請等待安排面試，手機請保持暢通，
我同學10分鐘後接到一樣的電話，問一樣的問題。

到了台泥總部的面試，他們有很多場次，每一次不會太多人，
每個場次都是同一個科系群組的人參與(MA計劃本身不限科系)
首先是他們經理花一個小時介紹MA計劃與台泥經營概況，
台泥的大樓蓋得真不是普通豪華，各樓層之間也都有子公司的據點，
經理介紹完之後會發考卷考試。

考試內容十題與科系相關的專業考題，
另外兩題性向測驗，列出幾十個形容詞，依照喜好與行動取向排名，
以及顏色偏好。

之後就直接給兩位高階管理幹部面試，
兩位高階幹部首先就你的履歷內容問一番，
問得很仔細，寫什麼就問什麼。

之後就這一題卡住了：你的手下是年資30年的老人，他不聽你的，
你管不動他，你怎麼處理？
追問：他甚至煽動部門的同事，要把你趕下台，怎麼處理？
怎麼溝通？溝通無效？他在部門的年資這麼老，老幹部都挺它！

面試整整40分鐘，問到第二場次的人都來聽經理介紹台泥了。

我個人認為這種問題雖然極端，卻也不是沒有意義，
畢竟台泥是個老牌企業，
之前有新聞說他們在大陸的管理方式管不動大陸人，
所以才有了MA的計劃，將技術職與管理職升遷分開，
讓技術職專心發展技術，管理職專心學管理。
實務上也很有可能發上菜鳥管理職管不動老人工程師。


後來我收到感謝函，我同學有進階到總經理二面。
很大的原因應該是我同學有中國實習的經驗，
除了工程專業，
他學生時期參與很多財經、管理、創業的活動，
也看了很多相關書籍，自傳也很強調這一點，
表達的是以工程為地基，管理為底上建築的想法。
所以他能進二面也不是純憑面試官喜好吧！

二面時，先做電腦性向測驗，然後總經理面試，
同學說二面的問題一樣刁鑽，
也被總經理問倒，本來以為沒有希望，
沒想到人資打來說錄取了，
通知報到時間，並寄發聘書。

後來同學去報到，
才發現台泥通知了一大票人去面試，
最後報到時卻只錄取三個人，
而且他們還是第一批錄取的...關卡很窄！
隨後他們就到各自的廠區實習啦~~
直到一整年度的招募計劃結束後，
才會統一開始MA的培訓！



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