keep it short，先敘述大多數人關心的面試過程

[面試]

2018年這屆面試總共三關
（與往年相同，資料可參考學長的粉絲頁
https://www.facebook.com/jasonentrepreneur/posts/2044729905816270 )

第一關
Q: 請用“半”分鐘介紹一下你自己

A: 此時腦海閃過種種的排練，3分鐘版本、1分鐘版本（電梯演說版），

沒想到這次只有”半”分鐘

因此我想了教授可能最有興趣的部分介紹 - 我正在新創公司，還在0-1的過程

當成下個問題的伏筆

Q: 請簡介一下你的產品怎麼解決問題

A: 這邊就不贅述 :)

由於我們的夥伴關係建構的生態系非圈內的聽眾較難理解，

因此我預先準備的投影片此時派上了用場。


第二關
Q: 請簡單介紹一下你自己

A: 一分鐘版本，中間帶到了職涯變化，從RD, SWPM, Presales, PO,

Planner都做過。

並列出我做過SaaS服務、室內定位、OA生產力App以及關鍵成果

Q: 你一直做不同產品，這樣會不會專業無法累積？

A: 如同新創，做新東西可能會失敗，我認為留下來的是每次的LL以及新的技術了解

也很感謝前公司讓我都待在新產品開發的位置

Q: 你認為專業經理人和投資人的差異點？

A: 我覺得答的很爛，我就真的回答Manager/Investor, stakeholders 的R&R......，

而且達到一半鈴響

第三關
Q: 抽到的題目 - 你和你的合夥人進行研發產品，預算用了一半，但市場迅速快速變

化，可能有立即的負面影響你該怎麼做？

A: 遇到問題應該要情況評估，了解後才做出action.

並舉例我之前和朋友做的BP, 以及MVP到後來放棄的原因

Q: 追問：失敗的產品損失多少？

A: 教授對於我們團隊能這麼快放棄感到困惑，這也是我論述不清的問題之一。


我們做的是網路產業，實現MVP大約花10-20萬而已。

因此要放棄一個事業是很迅速的。

Q: 追問：如果你已經投資的是2000萬而不是MVP的階段？

A: 我想了想，回答。看企業缺的是技術還是業務，接著要想辦法找適合的投資人進

行融資或被併購。

[心得]
這次的面試我給自己打87分

以下是我的反省給各位參考

- 回答問題耗時過長

- 每個關卡只有300秒的時間，回答問題務必精準，論述過程務必有邏輯，
最重要的是需要在30秒內作出總結

- 帶個可計時的手錶，並且練習偷看時間掌握面試節奏。

- 缺乏想像力

- 回答經理人和投資人關係時，我以自身面臨的狀況回答此問題。但如果我多想個5

秒鐘，我想此次的面試教授不就是投資人，學生就是經理人。這樣的解釋淺顯一懂又幽默

- 資料準備數量不足，我只準備了一份....

- 所以，我讓兩個委員看同一份資料，這是我準備不充足的地方

- 每一個關卡口試委員有兩位，共三關。委員基本上不看你的基本資料也沒時間看，

因此還要準備文字版的CV期望委員現場閱讀的我想就免了。

- 而我準備的資料內容只有
1. 3W EIMBA 2. 產品的痛點解方 3. Partnership

實際派上用場的只有 2, 3。所以建議各位學弟妹可以不用浪費紙張印製CV了

至於，備審資料部分我就不闡述了.....備審資料分數不高啊.....


[最後提醒]

- 就我打聽到的消息，委員在口試前為了求公平性，事先是不知道學生的身份。

因此，我採用的策略是，如何讓陌生人在五分鐘內相信你，以及，如何在一整天的會議中

記得一些關鍵字。

- 再來是儀態，打從你一進門、走路姿勢、談吐、你的特質已經表露無遺。

- 想像一下60秒的時間要和某某投資人要資金，你/妳會說些什麼呢？

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