老師的典範長存

一位在台大工作三十多年的教授榮退茶會，能讓前後任四位校長(孫震校長、陳維昭校長、李嗣涔校長、楊泮池校長)全部出席歡送，大概是前無古人，要後有來者也很困難了。到底誰有這樣的尊榮?

他是台大電機學院的創院院長，也是台大電資學院的創院院長，曾任電機系系主任的許博文教授。一輩子奉獻給電機系，今天(7/29)系裡幫他辦理榮退茶會，會場擠滿依依不捨他即將離開的同事! 幾乎還在學校的同仁都出席了，是個非常溫馨、令人難忘的場面!

今天校長們紛紛致詞感謝許教授對台大的貢獻，許教授致詞時也當場淚灑會場，久久不能自己，許多人(包括我自己)也陪著落淚!

三十幾年的奉獻，實在難以一一細數，但我覺得有兩項重要開創的貢獻，就足以代表許教授的驚人成就。台大電機系在今年QS的全球大學排行榜，榮登全球前十五強，這是個非常了不起的成就，雖說是所有電機系師生多年共同努力的成果，但許教授當系主任及院長時期打下的奠基工作，功不可沒。當時的許主任，有鑑於全球電機領域是以有多少教授榮獲國際電子電機學會會士(IEEE FELLOW)，作為學術卓越的重要指標，眼見那時的電機系一位會士都沒有，許主任毅然決然將鼓勵協助同仁獲得 IEEE FELLOW 為院系裡推動目標。結果，從他擔任院長起創下連續十二年，台大電資學院年年有教授獲選為國際電子電機學會會士的傲人紀錄，驚動全球! 我也是在此氛圍下，於2001年獲選為會士，當時還是全台灣最年輕的電機會士。至今台大電機系已有三十六位會士，與國際著名學府相比，一點都不遜色。許教授自己也是會士，這樣學術上的高瞻遠矚，以及堅毅的執行能力，實在非常令人佩服。

第二個更值得大書特書的是，電資學院剛從工學院分家時，兩手空空，學校也無法給于額外的資源。許院長秉持創業家的精神，鍥而不捨地發掘資源。他很有智慧的開辦電機系的”創業講座”，精心規畫邀請傑出系友企業家回來系裡演講。當時的股王，廣達董事長林百里學長就是在此安排下，回來講述他的創業經驗。我還記得，因為正逢廣達上市，並且一上市股價就飛奔股王，電機館的105講堂擠爆的師生和記者，是電機系第一次有此盛會。其後，又陸續邀請杜俊元董事長、洪敏弘系友、曹興誠系友、李焜耀系友、蔡明介系友、李森田系友等等回來將他們在產業界闖蕩的經驗傳遞給學弟妹。

而林百里董事長眼見電機系的資源匱乏，興起回饋母系之心，主動提出捐贈研究大樓的構想。當時，這是台大史上沒有過的經驗，行政上的困難度可想而知，可是在許院長的運籌帷幄之下，化不可能為可能，開啟了校友企業家捐贈興學的風潮，陸續引進了"博理館"(由林百里董事長捐贈)、"德田樓"(由李森田董事長捐贈)、"明達館"(由李焜耀董事長捐贈)、"人文大樓”(由施崇棠董事長捐贈)、”發揚樓”(由蔡明介董事長捐贈)，以及除了建築之外的產學合作資源。更因打通所有行政上的障礙，而有了其他更多的資源進入台大，包括現在化學系的”積學館”(由台積電捐贈)、宇宙學中心的”梁次震中心”、”鎮江樓”等等。許教授的開創及遊說能力，可說是無人能及!

而更令人佩服的是，在這麼多繁複的行政工作壓力之下，他依然能以卓越研究，獲得國科會傑出研究獎，也以用心啟發學生的教學佳績，屢屢獲選為教學優良教師!

今天，我也特別致詞表達對他的敬意。我說，我在台大快三十年，從基層主管當起，歷任校內所有階級的主管工作，但很特別的是，全部都是"副手"，包括電機系副主任、電資學院副院長、研發處副研發長，以及今日的副校長。唯一例外擔任單位主管的是台大電子所所長。

而這個工作，就是得許院長推薦，受陳維昭校長聘任籌備開辦台大電子研究所，並擔任第一任所長。隨後，也因此工作經驗，讓我得以後來受邀去新竹工研院擔任電子所所長，深入了解台灣產業技術發展，並直接促成我返校後，開創台大的創意創業學程，以及現在的各項創新，包括台大車庫、台大創新設計學院。而我在與許院長共事的多年合作中，更從他身上學習到主管該有"擔當"的責任感。所以，如果說今日台大的創新創業有些許成就，也有許教授的貢獻!

大學教授的職責就是整合資源、知識，引導學生思辨，提升他們的視野，激發他們的想像力，練就在未來能帶領社會進步的能力。從任何一個角度看，許教授都是一位非常令人崇敬的前輩，這樣的風範，一定會長存於所有與他共事過的同事、以及所有與他學習過的學生們心中。

感謝許教授! 您雖退休，但風範長存!