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在 台大國際產學聯盟產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅竹科大小事，也在其Facebook貼文中提到， 台大國際產學聯盟邀請馬來西亞Mestika Megan Sdn Bhd (MMSB)集團1/6-1/8來台進行跨國產業交流，目前MMSB集團轄下擁有有兩個藥廠(CMI-Pharma & Xorix Pharmaceutical)，主要負責供應公部門採購市場。MMSB集團希望能引進台灣藥廠的營運經驗以...
台大國際產學聯盟 在 竹科大小事 Facebook 的最佳貼文
台大國際產學聯盟邀請馬來西亞Mestika Megan Sdn Bhd (MMSB)集團1/6-1/8來台進行跨國產業交流，目前MMSB集團轄下擁有有兩個藥廠(CMI-Pharma & Xorix Pharmaceutical)，主要負責供應公部門採購市場。MMSB集團希望能引進台灣藥廠的營運經驗以提升營運績效及獲利，故特此來訪竹科管理局，來了解園區產學合作、廠商優惠措施及政府相關政策。
台大國際產學聯盟 在 AppWorks Facebook 的最讚貼文
【從松果上市大漲 30%，你可以學到什麼？】
根據經濟部統計處資料顯示，台灣電子購物業營業額近8年平均每年成長8.1％，優於整體零售業之1.1％，顯示電商產業仍在高度成長段。而今年台灣電子購物業更預估將突破2,000億元大關。
然而，既然餅一直在變大，那為何新加入者稀？松果購物董事長郭家齊點出矛盾點： 「小而美的電商很難獲利。但在台灣，沒有獲利的公司難得到資本市場的支持。」
那麼松果購物到底做對了哪些事情讓他可以一路快速成長呢？除了第一天就是手機設計為主、以及受惠於母公司資源而產生的輕資本外，以下是我認為身為新創的你可以參考和學習的：
1. AI推薦機制的研發投入
去年起松果購物也與台大國際產學聯盟合作研發AI技術，目前AI已讓公司的交易額成長了200％，AI精準度則達四成。郭家齊表示，松果購物鼓勵工程師自己做實驗和決策，省去了一般組織內工程師、主管及PM三者間來回的溝通成本，讓AI模型的調整能夠更快速。
2. 打造平台廠商雙贏局面
他不跟廠商收取上架費、月租費或廣告費，只收取分潤費，也就是說廠商開店沒有成本，令他們只靠「電話業務」的招商方式就找來了4,700間廠商。
而今年四月起他們也引進了新的分潤方式，分成15％、30％、40％三個分級，越高的分級得到的行銷資源與流量會更多。
四月剛推出時，選擇後兩個高分潤級距的廠商只佔7.7％，半年後這個數字已提升為25.3％。郭家齊認為這代表了廠商對該制度所帶來的績效表現感到認同。而這個分潤制度對松果購物來說是一種雙贏的局面—— 光這25.3％的客戶，就為整個平台貢獻了3/4的營業額。
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By Sandi Wu, AppWorks Analyst
台大國際產學聯盟 在 信傳媒 Facebook 的最佳貼文
尾牙表演什麼的都不是重點啦！林百里抽出30個30萬大獎才是最厲害的😍😍😍
小編看到那獎金數目，已經羨慕到下巴掉到地板，想必廣達員工一定覺得過得hen幸福（尤其是那30個抽到獎的...
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