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［好書不寂寞！為什麼努力的人要讀失業？］

｢那條新聞跟你有關？｣

｢是的，而我是受害者｡｣

前天斜槓基礎課結束後，循例有學員排隊來詢問我各種職涯問題，其中有一位帶著我的新書《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》來，並且告訴我他是前幾個月一條熱門新聞的受害者，再度證明我書中寫的一個觀念是正確無誤，那就是｢失業無法預防，但是可以準備；一旦準備好，就不必害怕失業｣｡

我們都知道，新冠疫情期間，所有人只要回國，都必須自我隔離14天，不是嗎？多數人都乖乖做了，唯獨有位老闆由於工作太忙，且有既定的活動要出面，所以未遵守這個規定｡有一次是公司內部頒獎典禮，老闆在台上頒獎，這位受害者在台下幫受獎的同事拍照，之後放在群組裡，未知這張照片被流出去，引爆了這條新聞｡可想而知，追責下來，這位受害者首當其衝，｢難辭其咎｣｡

一開始他沒有想太多，直到發現該發的獎金沒有發給他，才知道自己被鎖定，於是發生後面一連串的過程，到最後不得不去職｡

這位意外失業的受害者，在這家公司從年輕起做了十多年，兢兢業業，表現不差，還被拔擢為主管，卻因為一張照片而丟了飯碗，你說冤不冤？幸好他還不到中年，做的又是業務，才能夠找到新工作｡而這個幸運，是因為他日積月累出來的競爭力，以及出色的績效，做好了準備才有的｡

拿著我的書，他告訴我：

｢這段日子並不好熬，還好有你的書陪伴，讓我從失業往回看就業，看得更加透徹清晰，也更加明白以後在職場要怎麼自處與自保｡｣

沒錯，他說到我的心坎裡｡乍看書名，大家以為是要給失業者看的；其實不是，我主要是寫給在職上班族看的｡因為就業如果是一個拼圖，那麼失業是最後一塊，拼上了才能夠看完整就是是怎麼一回事｡可是大家都誤會了……不過每天都有讀者在看完書之後，fb私訊我，主動告訴我這本書寫得—

｢真誠﹑直白﹑感動如一｡｣

有位讀者是台大電機系博士學歷，在大機構與大企業任職，看完之後馬上說要加買幾本送親朋好友。老實說，買失業主題的書來看，已經不是一般人會做的事；至於買失業主題的書來送人，更是不尋常的行徑｡如果不是精準到位，這位學經歷俱優的讀者是不會這麼做的｡他說：

｢儘管有一身好武藝，也是會擔心有天沒有容身之處，老師的書讓我啟發很大。｣

昨天我上吳淡如的電台節目，她略略一提先生在大企業任職，年輕時也遇過失業，一陣子之後再度回到職場｡吳淡如沒說太多，只說她不想看到先生失業的模樣，再看到先生就業又變回原來的樣子，心裡特別高興｡因此吳淡如才發現：

｢原來優秀的人也是會失業的｡｣

這就是我寫這本書的目的，我想要改變一般人對失業的認知｡當越來越多人讀了之後，口碑開始發酵，終於在暢銷書排行榜有了起色｡老實說，這是我近年出書當中，起步最冷的一本｡在博客來新書榜商管類排名六十幾名，花了一個月才爬到三十二名，好長的一段路啊！爬升過程中，背後有很多人幫忙，我都放在心裡謝謝他們，但是好書是值得大家一起推廣的！

以下這篇是我剛剛收到的讀者筆記，燒燙燙，歡迎一讀！

［你狠心裁員，我超前部署］

這個時勢，裁員無日無之，失業防不勝防，上班族可以做什麼？公餘進修是必然的，唯日程表排得密不透風，身心俱疲下一樣迷惘。抽一點時間，遠離消費誘惑和手機，讀一本書，也許是個方便又經濟的起步――洪雪珍的《失業教我們的事》來得及時，正好激活我的中年腦細胞。

年齡歧視是個不能說的秘密，很多企業不會錄用超過三十五歲者，中年員工的命運是一路貶值，失業後重新求職難上加難。洪雪珍主張找「一份工作」不如找「多份收入」。上班族保住正識，利用公餘時間開發第二種賺錢能力，就是一種超前部署。

自由工作者不用面對裁員，卻是殊途同歸，直接面對開發客源的挑戰。所以，我一樣被書中重點擊中心坎： 與其去求一份「適合自己」的工作，不如從顧問視角，分析企業面對什麼問題、自己有何能力去解決，讓自己「被需要」。

當就業市場給不起你一個工作，就發明一個工作給自己，為自己定義一個嶄新頭銜，比如「運氣專家」、「子彈筆記發明者」。我也要好好想一個讓人難忘又能表現自信的新職稱。

大部分工作機會並非來自人力銀行或熟人，反而來自「弱連結」，即不太相熟的人。我等內向害羞、不喜出席社交場合者，尤其適合利用社交平台去廣結善緣。

最難能可貴的是，看來是人生勝利組的洪雪珍竟自爆，從三年前「被失業」蛻變為「職場作家」再到「斜槓教練」之路。這種誠意讓她所言更有說服力，非一般口號式心靈雞湯可比。 行動來自思考，思考來自閱讀。迷惘中踏出第一步，一念之間，可能就是一個轉捩點。

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［競爭，終究不是個好東西］

這幾天最熱門的新聞是一週內，台大有三個學生自殺，引起社會震撼｡日前跟一名也畢業自台大的女生談話，聰明漂亮，能說能寫，非常有想法，目前在工作上表現相當突出｡可是當年讀台大時，她也看了一年心理諮商，原因無他，就是競爭思維與比較心理造成的陰影｡

她不是北一女這類第一志願高中畢業，是靠推荐進台大，剛進去時，發現台大學生會讀書也會玩，壓力大到去看心理諮商，可是她從來沒跟別人說這個秘密，因為別人會說：

｢怎麼可能？你都上台大了，我們羨慕你都來不及，你別再不滿足了！｣

競爭的結果，讓我們除了第一，再也看不到別的，包括人是有感覺的﹑人是有情緒的﹑人是需要關懷的﹑人是需要協助的，或者人的精力是有極限的｡所以競爭搶第一，會讓人走入死胡同，不自覺地毀了人生，像是生涯﹑愛情﹑友誼等｡

畢業之後，這位女生曾創業５年，經營得相當成功，她也因此到處演講，享有不小的名氣，但是後來突然退出，另外找工作｡這個結果頗讓人訝異，任誰都好奇這當中發生了什麼事？在聽她娓娓道來之後，我發現癥結還是出在於競爭｡

我指的不是企業之間的競爭，而是同事之間的競爭，甚至是合夥人之間的競爭｡這家公司是她和男友共同創業，做了２年後，她提出分手；再做３年，她離職，因為她逐漸感到有些不對勁，但是說不上來是什麼……

｢我可以感受到，他不喜歡我比他亮眼﹑比他出風頭｡｣

對，這就是我們一般人最不願意承認的情緒：｢嫉妒｣｡這個情緒沒有被察覺，而被嫉妒的人也只是莫名其妙，感覺哪裡怪怪的｡更何況這是一對熱戀的情侶，又是共創事業的革命夥伴，一起水裡來火裡去，怎麼還會嫉妒呢？尤其當事人是男生時，嫉妒會壓到潛意識層，表現出來依然正人君子，女生會更疑惑不解｡

而這一切都來自競爭｡如果是敵人，競爭會帶來廝殺，血流成河；如果本來是家人﹑朋友或同事，競爭會帶來嫉妒，毀滅既有的關係｡但是在我們的社會裡，鼓勵的是競爭，追求的是競爭力，老闆也偏愛用競爭來激發員工的鬥志與潛能，遺憾的是競爭帶來關係的破壞﹑能量的耗損，長久而言，反而是不利於競爭｡

我問女生，在她離開這1年，前男友把公司經營得如何，看得出來她是一個善良的人，她語帶保守地說：

｢他不想擴大經營，只想維持既有的局面就好｡｣

這個結局說明什麼？這兩人是合則兩利，分則兩害｡前男友失去她，公司就沒人能說能寫，為公司品牌快速打開知名度，開發更多的客戶，當然只能保守經營｡然而留在原地踏步走的企業，終將被淘汰｡競爭帶來嫉妒，嫉妒帶來破壞，這樣的結果令人遺憾｡假使能夠打破競爭的思維，這兩人依舊是好情侶﹑好夥伴｡

因此，PayPall投資者兼聯合創始人彼得．蓋爾（Peter Thiel）有感而發，他說：

｢競爭，是為失敗者準備的｡｣

彼得．蓋爾還進一步引用俄國托爾斯泰著名小說《安娜．卡列尼娜》中的名言：｢每個失敗的公司都是相似的，敗在沒逃過競爭｡｣我也來借用一下，置換到職涯布局這件事上，改成｢每個拿低薪﹑感覺活得辛苦且失敗的上班族都是相似的，敗在沒能逃過競爭｡｣

我之所以這麼改這句話，是因為我注意到一個奇怪的現象，我周圍賺高收入的人經常被問到，為什麼他們從來不去關心同業在做什麼｡你猜他們怎麼回答：

｢我沒有在跟誰『同業』喔~｣

聽起來很臭屁，不過我發現他們不論在想法或做法上，的確獨樹一格！相對於其他同業競爭激烈，在同一個池子裡相互撕咬，染紅整池的水，他們卻是優遊自在地在藍海裡游著，沒人競爭，由他們喊價，獲利數倍｡也就是說這些人不走紅海策略，人多的地方不去；而是改走藍海策略，只去沒人的地方｡

最近認識一位傳銷界的朋友，他經營12年後，在台灣這家公司的業績占比高達83%，這是我第一次聽到有人做傳銷享有如此驚人的占比，便請教他的成功心法，他說：

｢我不追求『成效思維』，而是追求『成長思維』｡｣

一般人做事都是成效思維，急著馬上看到成效，特別是賺錢的金額，便很容易跟別人比較，產生競爭心態，有控制的心理，可是沒人喜歡被競爭或被控制，關係就會質變｡而做傳銷是做人的事業，人不合就組織大不了｡追求成長思維就不同了，在意的是跟自己比較，像是有沒有比昨天成長｡最後他做總結：

｢不論講究競爭或追求成效，都是人生的陷阱｡｣

我在新書《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，特別提醒大家注意一件事，越具有競爭力的人，其實失業的可能性越高｡有些人原來是公司內萬眾矚目的明日之星，然而令人不解的是，有一天他們突然殞落，變得黯淡無光，別人再也記不起來他們曾經光茫四射｡這當中，到底發生了什麼事？

因為在既有的賽場競爭，是一場有限的遊戲，但是公司卻要員工年年追求無限的績效，具有競爭力的人一開始迭創新高﹑刷新紀錄，年年有亮點推出，但是久了就競爭無力，自高峰摔了下來｡失去鬥志之後，再也欲振乏力｡競爭，是在｢有限遊戲｣打｢無限戰爭｣，最終證明它會失敗。

工作和生活，都屬於無限遊戲，它不是打敗對手，搶得第一，贏得勝利的過關打怪遊戲｡唯有反競爭，才能在競爭這個死胡同之外，看到全新的一條路，並變得有溫度，願意信賴別人﹑欣賞別人，並且與人合作，享受過程的美好｡

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圖：董陽孜