【大王的 Podcast 線上課程《 #日本藏在細節裡 》上線啦！】
先前在 8 月上架了 #1號課堂 錄製的全部 20 集 podcast 之後，後來我又再加寫並錄製了 13 集內容，去除掉時事成份比較高的 3 集內容（例如鑽石公主號到現在還沒收到的燒賣），現在以 30 集錄音課程的方式推出嘍！
課程：https://classone.cwgv.com.tw/course/C202010220231476695
　
這從未公開的 13 集內容，包括了：
「日本傳統文化與工藝」：
《02 不只是泡澡：錢湯、超級錢湯與健康中心構築的日本澡堂文化》
《05 一張和紙飛向全世界：和紙職人如何維持百年手工造紙傳統？》
《06 用高級毛筆洗嬰兒、網購神社專用和蠟燭，為日本傳統工藝找到新生命！》
　
我很喜歡澡堂，而日本的澡堂是我第一次在外頭袒胸露體，但是日本澡堂不只是洗澡而已，你知道「錢湯」、「超級錢湯」與「健康中心」是什麼樣的泡澡設施嗎？你知道日本泡湯的混浴歷史嗎？這一集可以告訴你這些答案。
日本傳統手工藝如今面臨嚴重的挑戰，加上該死的武漢肺炎疫情，讓藝品產業更難生存，這些是日本職人的小故事，告訴你他們對於這些技藝的堅持是什麼？他們如何思索逃出困境的方法，以及他們如何做出行動，讓手工技藝進化到下一個境界？
　
「日本振興地方經濟的創生策略」：
《01 來去鄉下住一晚：振興觀光的日本古民家，想要擺脫廢墟的命運》
《03 日本的設計人孔蓋風潮：這片土地的驕傲，也許就在你腳下》
《04 島根縣的華麗轉身：從人煙稀少的偏鄉，轉變為高歌愛情的緣份之國》
　
「職場」
《08 大人的祕密基地：在孤獨與熱鬧之間的小小綠洲》
《17 企業戰士的興起與滅亡：為公司鞠躬盡瘁、死而後已，很值得驕傲？》
《18 封刀江湖的困境：日本暴力團成員退休之後該怎麼面對封鎖重重的社會？ 》
　
祕密基地是日本成人之間這十年來很受歡迎的話題，還有人出了本《男の隠れ家》＝《男人的祕密基地》，是不是光看標題就很心動？這一次我來介紹久保田利伸——沒錯，就是號稱「最黑的日本人」、「日本 funk、soul、blues 健將」的久保田（或者你會說「長假的那個主題曲啦」XD）；還有人稱「怪優」（很怪的演員）的竹中直人這兩位創作者。我要介紹久保田利伸如何進入音樂界、還有竹中直人在演藝事業上的困境、以及他們如何利用各自的祕密基地、讓他們能夠走出工作不順的低潮期。
　
之前我在FB上看到有人分享黑道老化的新聞，真糟糕，大王先前就寫了呀，就是這篇朝日新聞報導日本黑社會份子步入老年後的生活問題，這篇順便介紹了日本黑道與政府多年來的較勁歷程、以及日本政府如何透過暴力團管制法壓制黑社會發展，是我寫得很開心（但內容很悽涼）的一篇。
　
「娛樂與演藝圈」
《07 積木崩壞：民營電視台史上收視率最高的日劇，是一齣虛實難辨的荒謬悲劇》
《25 中老年偶像巨星綾小路君麻呂：讓阿公阿婆們一起嗨一下》
　
我終於找到機會來談談《積木崩壞》：這是日本民營電視台史上收視率最高的日劇，對，不是《半澤直樹》、不是《家政婦女王》，而是如今已沒人提起的《積木崩壞》。台灣人不提，因為沒看過，但日本人也不太提，因為太獵奇又悲傷——你知道這種玩意最符合大王的口味了。我大概 15 年前就說過要寫了，這一次終於有機會，從頭到尾介紹這套日劇背後的真實社會事件，以及日劇沒演的事件後續，保證非常牙敗。
綾小路君麻呂是另一位我很想很想談的名人，這位人稱「中高年偶像」的奇才諧星，他不只是中高年紀，他的粉絲們也是中高年紀，他講的笑話正是拿中高年紀的阿公阿婆開玩笑。他敢自稱中高年偶像巨星，無人能出其二——至少其他像是鄉廣美或是渡哲也這樣的中高年偶像巨星，都真的是偶像或是巨星，只有他靠笑聲，讓阿公阿婆為他瘋迷顛倒。
　
「社會現象」
《23 養小孩不簡單，看看東京最適合養小孩的區域，如何讓育兒輕鬆一點》
《26 日本的成人繭居族與他們的父母：養兒一百歲，長憂九十九》
　
我到日本的目的之一，就是體驗我這個年紀、我這個出身、我這個社會地位的「日本人」，是如何過日子的？過日子包括了工作、通勤、吃飯、租賃房子、當然還包括養小孩。我曾經整理了一份東京23區養小孩補助表——就跟台北市養小孩補助表一樣。我想看看在日本養小孩與在台灣養小孩有什麼不一樣？這兩個國家的育兒政策有什麼差別？各自關注的重點又是什麼？
　
繭居族、家裡蹲、不管你怎麼說，現在這已經不是小屁孩的專利了——如今日本的成人才是繭居族的最大族群，而很糟的，這一集內容裡介紹的兩個案件，正與繭居族有關。有人說，日本就是五年後的台灣，如今這個時間差距相信還要再縮短（例如前面《01 來去鄉下住一晚：振興觀光的日本古民家，想要擺脫廢墟的命運》這一集裡就提到，台灣的老屋空屋率其實老早就飆過了日本），而台灣成人繭居族的狀況，是不是也可能、已經比我們想像的更加嚴重呢？
　
除了以上的新錄 13 集外，還有先前公開過的 17 集內容，包括了
　
「職場」
《14 日本職場融洽度：當我們不再抽菸喝酒，辦公室變得如此安靜》
《15 當日本從吸菸大國邁向禁菸大國，菸癮上班族們已無處可去》
《16 雜談力：企業溝通專家為何在乎你會不會聊天？》
《19 用酒精洗滌怨氣、伴著烤雞吞下辛酸。日本上班族的聖地：新橋》
《20 當我們羨慕絕對不加班的《派遣女醫X》時，為什麼有人就是熱愛天天加班？》
《21 即便日劇《我要準時下班！》大紅，日本上班族仍在繼續加班中》
《28 日本企業裡的辦公室戀情，是近水樓台，還是超級麻煩？》
《29 職場霸凌：無論資深資淺都躲不過，連未入職也難逃》
《30 為什麼日本主管不再請客：逐漸轉變中的日本職場關係》
　
「社會現象」
《10 為日本贏得首座達爾文獎的，是一場山難直播，還是可悲的人性？》
《12 當貧困遇上疫情，屋漏偏逢連夜雨的「網咖難民」還能去哪裡？》
《22 許多日本媽媽 24 小時獨自育兒的孤獨感，形成了廣大的「一人育兒」風潮》
《24 二世帶住宅：天倫之樂的代價不但高昂，有時也很尷尬》
《27 從草食到斷食，為什麼日本年輕人越來越遠離愛情、清心寡慾？》
　
「民生消費」
《11 在「血糖超標」與「無糖不歡」之間，只有一罐惡魔咖啡的距離》
《13 塑膠袋大國的「假面改過自新」：日本超商再也不提供免費塑膠袋，這樣有比較環保嗎？》
　
「娛樂與演藝圈」
《09 親不下去也打不起來，慘遭肺炎疫情冰封的日本演藝圈》
　
全部 30 集，全長 4 個半小時左右，我想內容算是把日本社會的許多層面都碰觸到了，每集每集寫跟錄音的時候都很痛苦，但現在看到這 30 集（事實是 32 集），還真的有一種苦盡甘來、大願成就的感動XD。
　
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∥ 不愛讀書的他開了間不賣書的書店

「最現實的挑戰是，相對於其他北部城市，要讓屏東的民眾認同並買單人文氛圍強烈的讀者城市並不容易，如果在這裡都能把這樣的書店經營起來，未來若要發展到其他地方，絕對沒有問題！」劉彥甫這顆叛逆不羈的種籽青苗，在國境之南，開出一朵與眾不同的奇花。

　
佇立在南台灣的閱讀文創館「讀者城市」，已成為屏東的文創新亮點。挑高開闊的空間以及不同主題區的設計概念，成為台灣第一個以讀者為主，書籍為輔的閱讀空間。館內空間以城市命名，搭配不同的風格概念：簡約紅白設計的「紐約復刻經典」、柔和愜意的「巴黎優雅日常」、木質低調的「東京潮流世代」、古樸沉穩的「羅馬繁華殿堂」，創造出空曠舒適且令人眼睛為之一亮的氛圍。
　
書局轉型為文創書店

出現這麼「離經叛道」的書店，要從推手劉彥甫的背景說起。父輩在屏東經營圖書事業40年，以銷售參考書、題庫試卷為主，在濃厚書卷環境出生成長的他，卻有著相當強烈的叛逆性格。從小學、國中到高職，學校一間換過一間，總是無法順利完成學業；沉迷網路遊戲、撞球、網咖、打架，人設幾乎等同「死台客」。直到疼愛他的奶奶過世，他憶起自己曾答應奶奶會完成高中學業的承諾，浪子終於回頭，以23歲「高齡」從高職畢業。

出外工作之後，家裡希望他接掌事業，他便從台北回到屏東。上一代所經營的大中圖書，賣的是從幼教到高中的教科書、參考書、自修。然而，社會的人口結構已朝少子化發展，各級學校都發生逐年減班的現象，再加上升學壓力的降低，傳統的圖書事業產值逐漸下滑，他知道產業結構的問題無法憑藉一人或一店之力翻轉，「轉型才有機會繼續生存下去」，他做了一個決定：開一間不賣書的書店。

「這裡不賣書，賣的是空間與服務。」這句話幾乎成了劉彥甫的口頭禪之一。他解釋，一般同業若遇到經營瓶頸，通常會以「擴大區域賣書」當作解決方案，但大中圖書的銷售對象已涵蓋有升學需求的各年齡層了，市場卻持續走下坡，這表示消費習慣與商業模式已經改變，不能坐以待斃。書店已經進展到休閒功能的階段，賣書不再是獲利的唯一管道，這就是他創立「讀者城市」這個品牌的初衷。
　
細膩的服務是留住消費者的關鍵

在屏東開一間不賣書的書店，且納入會員制以入場費及餐飲服務為收入來源，這是一個非常巨大的挑戰，「簡單來說，就是自找麻煩！在屏東，美術館的展覽活動如果是要付費入場的，大概就沒人會進場了。」話說得很實在也很殘酷。但讀者城市在非假日的午後，入場的使用者卻越來越多，問他怎麼辦到的，他說：「賣空間，靠的是細緻的服務。」

就像許多的網美景點，只靠裝潢跟話題，可以吸引爆起的人潮，但很快就會消退，無法長久經營。許多高級的飯店，雖然裝潢不是特別時髦，顧客仍一再光顧，原因就在每一個細膩的服務。劉彥甫將五星級飯店服務的概念引進書店，從一進門的裝潢設計、選書、桌椅擺設、杯盤器具等帶給消費者的感覺，就是他所要提供的服務。

從第一代販賣參考書籍為主，到現在決定延伸到不賣書，如此離經叛道的想法，顯示出他叛逆的性格始終如一。問他是否承受強烈的反對聲浪或看衰，他帥氣的說自己並不在意也不理會誰反對，領導人一旦決定方向，就不要管別人的眼睛或嘴巴，若他人的建議確實是自己考量不夠周旋的地方，當然會接納，他鼓勵年輕人「有理想，就趕快去做，不用怕失敗，失敗也是一種學習」。
　
文創書店善用大數據

除了不賣書之外，劉彥甫另一項創舉是數據管理。會員分有一般會員及商務會員方案，會員入場是以人臉辨識的科技工具來驗證。開幕至今年餘，已收集並分析相關數據，包括會員在接受服務時的偏好與需求，都是此後他研發產品或進行服務客製化的重要參考依據。

劉彥甫認為，圖書事業與閱讀文創館的客群不同，若是消費者因為「讀者城市」認識他的「大中書局」，或者經由「大中書局」知道「讀者城市」就能創造雙品牌效應，更加強化品牌印象、擴大消費客群。他不諱言，經營「讀者城市」絕非一條快速致富的路，他的眼光投放在未來5年、10年，要讓「讀者城市」在其他縣市甚至其他國家開花結果，持續發展經營。
　
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五星級飯店體驗又來了！由於疫情關係，前陣子全台灣各大飯店都在打折促銷，我也趁機訂了好幾間台北五星飯店，畢竟平常真的沒機會住台北的飯店，而這一波特價中首先要帶各位體驗台北晶華酒店，作為台北歷史最悠久的高級飯店之一，到底有甚麼特別之處呢？

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