中天、「關」鍵！

今天來跟大家說一說，中天新聞台，是否關台的議題。

先說結論，「關台」不意外，「不關」才奇怪！

理由很簡單，因為中天的「違規紀錄」，真的太多～

去年中天戶外開講，一位老農上前拿了麥克風就講：「柚子滯銷，都丟去曾文水庫，丟了兩百萬噸」！

講完之後，主持人王又正跟來賓謝龍介，一臉狐疑？兩百萬噸？有這麼多嗎？交頭接耳，轉頭跟其他柚農討論之後，立刻改口：「應該是兩萬斤啦」～

NCC接獲檢舉，罰100萬。

另外今年二月，台中發生白牌車司機染疫過世，節目討論到一半，一位自稱「浙江台商父親」的先生，從彰化打電話叩應進來，為兒子喊冤。

當時我是節目來賓，聽他自稱是「浙江台商的父親」，也嚇了一跳！當場也立刻追問確認他的身份，以及相關。Call-in結束之後，節目單位，再次強調，這是觀眾的叩應發言，疫調細節，請以指揮中心說法為準。

結果，NCC為此開罰四十萬。

這兩個例子，都是「現場Live節目」，錄製的同時，也同步播出，所謂「LIVE」，就是根本無法知道叩應民眾下一秒鐘，要講什麼？NCC以政論節目製播必須經過審查為由，堅持開罰，顯然對新聞媒體實際作業狀況，並不了解。

一樣「發生錯誤」，有些媒體會「被罰」，但有些媒體卻不一定會有事。中天播「網路討論：三子連線、鳳凰展翅」，罰四十萬；多台（不只一台）播「賴清德獲提名組閣，天空出現巨龍紅光」，沒事。

為什麼會出現這樣的差別？關鍵在於有沒有人向NCC提出檢舉。

於是這個專業的新聞評議準則，又回到政治的層面，等於鼓吹台灣藍綠各自的狂熱支持者們，天天忙著告發檢舉「非我族類」的媒體，先構成「違規紀錄」，再進一步「依法關台」。

所以「關台」是預料之中，「不關」才是意料之外！

唯一的變數，是總統蔡英文。

如果蔡總統和美國開國先賢傑佛遜一樣，如果蔡總統和陳水扁總統一樣，「寧可不要政府，不能沒有媒體」。

中天才有可能，不會被「關」。

暐瀚 2020-10-15 de 台北
品觀點

「南遷｣

「我們嘉義最多就是做服務業，也有個工業區啦。｣計程車司機跟我介紹起嘉義的就業市場，她補充說明她的長期觀察，「這邊如果做生意會很不好做。｣

她之前在台北工作，大學國貿相關科系畢業後在報關行工作，跟餐飲廚師老公結婚，在台北過著小日子。婚後，公公婆婆想回嘉義照顧爺爺，老公身為獨子，決定全家一起南遷，「我念國貿的在嘉義要做什麼？我本來怕自己會不適應，回來後一直在懷孕生小孩，一直在家，也就沒有不適應的問題。｣人生往往就是想很多，後來真實發生的事情不僅沒想到，還挺簡單的。

「怎麼會來開計程車？｣我問著。

「我老公當廚師，回來後我們開過麵包店，太難做了，麵包連鎖店這麼多，人家又有品牌，根本做不過，店收了後，朋友找他去開白牌車，收入很不錯，就是日夜顛倒。｣所謂的白牌車就是私家車，她先生晚上專門去接送一些酒店的小姐或者客人，為了讓作息正常，才改做計程車。

「我後來就在早餐店做，工作只要半天，下午可以接小孩放學，不用請安親班顧，一個月賺兩萬多，每天上班大家一起聊天，好像在自己家工作，老闆也不管我們。｣

「早餐店什麼都好，就是見紅(假日)都不能休息，全家要旅行也沒辦法，我老公跟我說，小孩很快就長大，錯過就錯過了，我老公要我辭職跟著一起開計程車，我一開始很不願意，後來想說算了，就開計程車開開看。｣

「這計程車這一行就是很自由，我們上次全家去花東七天，決定之後飯店就給他訂下去，想去玩就去玩，我在早餐店工作時，很多年沒辦法全家一起去玩，現在全家講一講就去了。｣有捨有得，少了跟早餐店同事的聊天，多了全家出遊的機會，怎樣聽都覺是非常正確的決定。

「我有四個小孩都跟我很親，都沒大沒小，喔小姐妳等等演講完，可以打電話再叫我的車，我可以再來接你。｣

嘉義的陽光炙熱，空氣中的氛圍比起台北悠閒很多，計程車司機嫁雞隨雞，南遷到嘉義，一家六口和樂過日子，俗話說成功不一定要在台北，看來幸福也不一定要在台北。

結束演講後，打電話給住在嘉義的大學死黨，請他來接我，有時候人跟人之間的聯繫，都要抓緊這樣的零碎時光，才能溫故知新，友誼長存。

攝影：Leo Lu老師

《征服法國的台灣面膜—提提研》

第一章 過去的失敗

提提研的前身叫作TT面膜，是由我老婆小啦跟她姐妹在2005年開始在東森電視購物台開始販售。電視購物時期其實是我們練兵的過去，小啦現在所擁有的全方位技能都是在那個時期所訓練出來的。23歲的她在當時是東森購物最年輕的廠商，必需一人包辦產品的開發，文案行銷，客服，出貨，財會跟採購。

我在跟她交往時，身為司機的我，當時並無法理解為何她整天總是在講電話，一隻手機是處理客服，另一隻手機則是對貨運公司或製造商解決出貨問題。早上在高雄必需去印刷廠對稿文字，中午要開車四個多小時去台北的電視台開製播會議，晚上南下再繞去苗栗的代工廠載貨，最後半夜再轉回旗山的倉庫包裝出貨。 偶爾還要上電視客串見證。這樣的全能工作狂日子持續了好幾年，也造成她對經營公司的每個環節都很了解。

電視購物平台在當時2005年是顛覆性的通路，它能讓沒有品牌資源跟廣告資金的小廠商藉由電視曝光的方式讓消費者發現新品牌。 電視購物平台的優點是，它提供高曝光率，讓創立自有品牌的門檻降低許多。

做自創品牌，一開始的定位很重要，大部份的人都希望自有品牌能一開始就被定位成高價位精品。就連我也不例外，我曾經多麼希望如果時光能重來，我們能夠把品牌定位得更專業，才不會被大眾定位為出身卑微的低價白牌

我們並不是一開始就握有一手好牌，既沒有足夠資金打廣告和上架實體通路，也請不起代言人拉抬品牌型象，也完全不懂品牌行銷操作跟美學設計。一切只能靠自己摸索。

電視購物的風險是高抽成以及大量的備貨庫存。當你是沒有品牌資源的小廠商，也沒有談判籌碼時，電視台總是要求低價折扣來衝高銷售量，但銷售量一旦衝高超出預期而無法即時出貨的話，就會被電視台罰款。於是我們只好每次準備額外的產品庫存。

於是在電視購物販售沒幾年，就發現帳面上看似漂亮的營收全部變成了庫存，現金流非常的危險，這時我們才了解自己的品牌力不夠。當產品的成本結構不健康的話（換句話說，毛利不夠高），會很容易陷入賣越多賠越多的困境，也就是把所有資金都全投入產品庫存而沒有足夠的現金支付供應商。

電視購物風光了三，四年後，大量競品的低價競爭讓我們在電視購物的業績也開始下滑，只好一直低價促銷才能持續吸引消費者買單。在我加入公司之前，一片面膜的價格已經跌到只賣9.8元，如此低廉的價格讓公司完全無法獲利，公司的金流漸漸陷入周轉問題，在台灣經營不善的情況下，小啦的其他家族成員離開了台灣市場（除了她的妹妹Abby留下來)，逼得我老婆跟我必需扛下來這一切重擔。

我並不是批評電視購物這樣的販售平台不好，在電視購物平台上成功的廠商當然很多，我們在電視購物失敗的主要原因是自己沒有品牌力，只能一味的靠低價促銷，到最後當然自己把品牌玩死。於是我們決定轉型到不同的通路。

當時的我們其實處在一個很尷尬的定位，在台灣我們沒有足夠資金做實體通路上架以及相關配合的廣告行銷，在國際貿易方面，我們也沒有任何做外銷出口的know how跟人脈。

我們夫妻當時接手經營的公司狀況很不好，每個月固定支出四百多萬，而公司現金只剩四萬元，當時我們面臨再五天如沒有付貨款，公司就要跳票，以及數十個家庭的生計頓時失去收入的困境。

面對這樣的燙手山芋，我們必須做出改變才能活下去， 一切都要從零開始。

我們唯一擁有的只剩背水一戰的創意，樂於擁抱新事物的學習心，跟勇於嘗試新方向的執行力。

所以我決定射出三筆箭來挽救這間搖搖欲墜的公司

第一筆箭：先跟爸媽借四百萬
第二筆箭：成立官網部門，建立自己的通路
第三筆箭：繼續投資海外參展

（待續）

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