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李基銘主持人

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
　　●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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‼️☆因應企業熱烈迴響延長免費至11/19 (二)17:00前報名‼️

2019/11/21 (四)【勞動事件法新法上路】
-新法上路衝擊、關鍵條文解析、企業正確因應之道

“員工關係沒有處理好,就會變成勞資爭議”, 社運團體稱為「最有感的司法改革」即立法院已經三讀通過的《勞動事件法》即將施行，此次修法勢必將對勞資關係帶來全新的影響與衝擊，被稱為『企業勞資關係大海嘯』，公司負責人千萬不可忽視此一重大議題！！企業務必要先行瞭解《勞動事件法》相關規定，避免誤踩勞資地雷，造成企業重大損失！!
緣此，我們邀請了金豐企業管理顧問股份有限公司連美慧顧問師；金豐企業管理顧問是國內外在和諧協助處理企業勞動法務首屈一指的專業機構，二十五年來致力於建立良好的勞資關係，期望透過本課程,企業正確認知新制提早因應，勞資雙方遇到爭議時，都能正確合法的面對，創造和諧雙贏的就業環境。

課程費用：每人1,000元
☆因應企業熱烈迴響延長免費至11/19 (二)17:00前報名!!!

報名方式：<線上報名> https://forms.gle/dGLexVqz4RdaMB1f9

主辦單位：台灣光鹽生物科技學苑

協辦單位：中華勞動法推廣協會、金豐集團

課程地點：光鹽會議中心

課程日期：108年11月21日 (四) 14:00至17:00

學員對象：
(1)企業主、股東、經營決定權人員
(2)第三類雇主：代表事業主處理有關勞工事務之人員(階層主管、人資、會計等就可以視為廣義的第三類雇主)

【議程大綱】
14:00-14:05致詞貴賓 徐海耀 理事長 中華勞動法推廣協會(政府委外勞資糾紛調解單位)

14:05-17:00 授課師資 連美慧顧問師/金豐企業管理顧問股份有限公司/台北市中小企業處榮譽指導員/經濟部中小企業處財務管理顧問師

一、《勞動事件法》施行後，企業面臨以下的重大挑戰
1.相關人擴大:企業正職員工、技術工、建教生、求職者均可提出勞資爭議：。
2.舉證責任：勞資爭議過程，舉證責任在企業,公司必須能提出「強而有力的證據」
#如<員工打卡時間>，如果企業無法舉證，將全部算入工作時間，企業即將面臨高額加班費求償及違法罰款。
#如<公司發的薪資>，公司若無法舉證「非工資」部分，結算加班費、資遣費、退休金及職災補償金時，全部都要計入。
3. 專業輔佐人：興訟門檻降低，勞工透過工會專業輔佐人，即可與公司爭訟。
4. 速審速結：依法勞資調解需在3個月結案、勞資訴訟須在6個月結案
5. 訴訟期間的薪資給付:勞資訴訟期間若,經法官同意，公司則需要繼續付員工薪資

二、勞動事件法之通過及重要關鍵條文解析

三、如何善用「勞資會議」,創造勞資雙贏的關鍵

四、面對『勞動事件法』企業要如何因應對策解析：
-正確因應勞資爭議5 把金鑰
• 「勞動契約」:確認僱傭之間的契約關係
• 「工作規則與管理辦法」: 確認僱傭之間的契約關係
• 「工資與獎金發放」: 調整薪資結構/績效及獎金方案
• 「職業災害賠償」 :員工職業災害風險規劃
「員工年資負債給付」: 企業安定責任準備金提撥規劃

【講師簡介】

連美慧顧問師

金豐集團 執案顧問師
台北市中小企業處榮譽指導員
經濟部中小企業處財務管理顧問師
中華民國個人財產規劃協會規劃師

•專長
企業管理、風險管理、信託規劃

•經歷
美青國際實業股份有限公司執行長
中小企業輔導顧問
全國時報、民眾日報財經記者
中聯律師事務所、華亞律師事務師信託規劃師
‧ 證照
大陸國家三級協調員
大陸勞資法務師
台灣労資法務師
‧ 著作
人流創造錢流(談兩岸三地財富管理)
迎富送窮信託手冊

學苑信箱：bioschool@biotech-edu.com
學苑電話：02-2545-9721

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認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
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　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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