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在 台北市室內裝修審查產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 上工週記 20210418 這一周發生很多事，太魯閣號聯合公祭後，後續的善後工作才剛要開始，家屬的無助與失落需要很長一段時間來調適，台北市政府有專門的社工一對一服務，會一直陪伴他們到最後。 這個月就是錢櫃大火周年了，一年前，我第一次親眼見到六條人命的犧牲，一年來，我們不斷改進台北市公共安全稽查...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過3萬的網紅苗博雅，也在其Youtube影片中提到，#苗博雅 #台北市 #質詢 合法的建物，若要增加隔間，必須經過申請審查程序，以確保建物安全及公共安全。 然而，沒有使用執照的既存違建，除非有重大危害公共安全者會優先拆除之外，目前台北市法規僅以外觀拍照列管處理。沒有針對增加隔間或室內裝修等做程序把關。雖然位居頂樓的違建，若隔間超過三間就會列入優先...
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台北市室內裝修審查 在 苗博雅 Youtube 的最佳貼文
2020-05-26 19:48:21#苗博雅 #台北市 #質詢
合法的建物，若要增加隔間，必須經過申請審查程序，以確保建物安全及公共安全。
然而，沒有使用執照的既存違建，除非有重大危害公共安全者會優先拆除之外，目前台北市法規僅以外觀拍照列管處理。沒有針對增加隔間或室內裝修等做程序把關。雖然位居頂樓的違建，若隔間超過三間就會列入優先拆除，但「非頂樓」的既存違建，就沒有任何隔間數量的限制。
從公共安全的角度出發，我們不能總在災害發生後才後悔莫及，請市府立即檢視現行管理既存違建的方式，為公共安全把關。
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台北市室內裝修審查 在 Facebook 的精選貼文
上工週記 20210418
這一周發生很多事，太魯閣號聯合公祭後，後續的善後工作才剛要開始，家屬的無助與失落需要很長一段時間來調適，台北市政府有專門的社工一對一服務，會一直陪伴他們到最後。
這個月就是錢櫃大火周年了，一年前，我第一次親眼見到六條人命的犧牲，一年來，我們不斷改進台北市公共安全稽查及相關申請室內裝修與變更使用的程序，務必將每一個漏洞補起來，以後消防通過審查後才會同意室內裝修或變更，不會再發生沒有消防防護計畫就核准施工的情形了!
但是業者還是應該要自律，台北市政府建管處與消防局一年來加重稽查強度與頻率，很多業者都來抱怨我們現在帶著圖說進行查緝太過嚴格、罰金太重，三次不改善就斷水電，第一次罰12萬、第二次罰24萬、第三次就罰30萬並斷水斷電，但是這樣的強力執法，幾乎所有長期違規的大型場所都在斷水電以前改善完畢，我們建立嚴格SOP，也讓公務員不再受到外界壓力，因為安全是不能打折的，誰都承擔不起發生憾事的責任。
更何況，消費者與現場服務的員工應該才是業者必須保護的對象，公安與消安不合格，誰才是受害者?
現在我們也正在盤整三貓計畫，主要是貓空、貓纜與動物園，很多在地的團體與宮廟、商圈及藝文團體，現在正如火如荼地討論整體三貓地區未來的定位與發展，那裏有宗教、藝術人文與茶葉、精緻農業，還有都會地區獨一無二的空中纜車，以前長期沒有整體規劃，遊客搭貓纜後上山後的觀光資源並未有效整合，沒辦法把遊客留下來吃飯看夜景，我們現在正在努力和地方人士一起找到三貓的定位，找到一個個讓台北人搭貓纜到貓空的理由!
這周我也主持了攤販工作小組，選定了今年要改造的攤販精進計畫，有延三夜市、榮濱商圈、南機場夜市、西昌街夜市與雙城街，士林夜市已經開始改造，希望在今年台北藝術中心開幕時，他們已經脫胎換骨!!
這周我還參加了同志聯繫會報，台北市今年重點是關懷跨性別的主題，多去了解我們生活周遭有許多需要我們了解、理解的人事物，多一份同理心，或許台灣社會可以更和諧，求同存異，多元社會的相互包容，可以讓每一個人都在台北找到自己最舒服的位置!
當然這一周我也挑戰自我成功，除了上次騎自行車從台北到新竹，我也達成今年路跑五公里的目標，希望再多多練習，明年可以挑戰路跑十公里、騎到台中，哈哈，勇敢追夢而已！
台北市室內裝修審查 在 青創學院 Facebook 的最讚貼文
▍正義不遲到！
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因父親鄒啓騯有感於工程爭議糾紛的案情複雜且金額龐大，許多廠商熬不過漫長的訴訟期而倒閉，便義無反顧擔任發起人，號召同業籌組「中華工程仲裁協會」，期能建立完善的爭議仲裁處理機制，快速並專業的解決爭議，一方面也紓解法院繁重的訟案壓力。
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「中華工程仲裁協會」正式啟動後，全力協助各公司行號、公私立機構及團體解決相關工程爭議。鄒純忻接掌理事長後，經常風塵僕僕遠赴中國以了解兩岸仲裁制度的運作方式，亦到其他國家取經，汲取國外相關團體的運作經驗，藉此提升仲裁調解品質，協助更多企業與單位有效化解紛爭，更期許自己不負父親當年創會的初心與付出，讓協會的理念與使命，能夠永續傳承、圓滿實現。
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乘載著父親的企盼，鄒純忻以資深律師的角色在擔任中華工程仲裁協會理事多年後，自2017年9月起接下理事長重任，由於本身為宏景國際法律事務所負責人，仰賴著同時對於法律與工程領域的熟悉度，讓她面對協會未來在服務能量的強化與專業形象的提升上，也更加得心應手、篤定踏實。
▍父親熱心奔走籌劃 為產業發聲
鄒純忻的父親鄒啓騯，不僅擁有建築設計專業背景，同時也是華廈建築師事務所負責人，並歷任「台北市建築師公會」理事長、「全國建築師公會」理事長、「財團法人中華營建基金會」董事長、「全國建築師公會」理事長；當年因有感於工程施工過程中所引發的諸多爭議，往往金額龐大又案情複雜，漫長的訴訟期，許多廠商因不堪等待而倒閉，因此義無反顧擔任發起人，號召同業籌組「中華工程仲裁協會」，期能建立完善的爭議仲裁處理機制，有效解決工程紛爭，快速並專業的解決爭議，一方面也紓解法院繁重的訟案壓力。
2000年7月，鄒啓騯依據1998年頒布的《仲裁法》著手進行籌備，歷經2年努力奔走，串連營造、建築、土木、結構、水利、環工、應用地質、室內裝修、建材、不動產鑑定、工程顧問等，共計45個專業領域團體聯合發起申請設立，並經主管機關內政部及目的事業主管機關法務部、經濟部、行政院公共工程委員會、內政部營建署等單位審慎審查後，「中華工程仲裁協會」於2002年7月26日核准立案，正式啟動會務運作，全力協助各公司行號、公私立機構及團體解決相關工程爭議。
▍各路英雄好漢匯聚 陣容堅強不容小覷
協會敦聘全國工程及法律、產、官、學各界頂尖專業菁英，包含博碩士、律師、會計師、建築師、各科專業技師等仲裁人達400位以上，而會員團體大致分為三大類，一為產業類，如營造、室內設計裝修、建築開發與材料等商業同業公會及工程設計、建設、營造等公司行號；二為專業技術類，如建築師、土木、結構、電機、機械、工程、都市計畫等技師公會及事務所，第三為工程相關學會、協會、基金會、律師及工程顧問公司，目前共計有106個工程及營建相關專業團體，共同組成一個專門協助解決工程爭議的平臺。
「由於法官面對的案件過於多樣化，因此並非所有法官都具備工程相關專業知識，因此判決有時會難以令人信服，然透過仲裁制度來解決糾紛，往往較能合理解決雙方的爭議問題。」而所謂「仲裁人」，指的是具備特殊法律背景的專業人士，或各領域專業知識的專門職業人員，從事5年以上者，經過仲裁專業課程訓練，並測試成績合格者，送交法務部核定後，方可取得仲裁人資格。
一般而言，當爭議發生、雙方堅持異見，需要第三方公正人士評斷和裁決時，可透過訴訟或仲裁2種途徑解決，「依民事訴訟法規定，若爭議金額超過新臺幣150萬元，可以上訴到三審，不過依照法院審理程序，一審到三審可能就必須耗費至少10年時間，假設有一方不服判決再發回更審，往往歷經冗長纏訟，判決結果還是無法出爐，整個訴訟過程曠日費時、勞神傷財，對雙方當事人來說，都是一種難以承受的折磨與煎熬；這時候就可以選擇另一個更具時效性的解決方法-仲裁。」透過仲裁協會的協助聲請進入仲裁程序，聲請人與相對人可以選任自己信任的仲裁人，再由這2位仲裁人，推派第3位主任仲裁人，針對案件進行審理，召開詢問會議(等同於法院的「開庭」)，由3位仲裁人與雙方各派代表一同出席，「依仲裁法規定，除非雙方另有協議，否則自仲裁庭組成時起，半年內就必須完成仲裁判斷，最遲僅得以延長至9個月內結案，而仲裁判斷又與法院確定判決有相同效力，因此仲裁制度相較法院訴訟，仲裁的程序顯然更快速、更有效率。」
▍任重道遠 捨我其誰
「我們所提供的服務，就是協助兩造完成仲裁程序的流程、提供仲裁人名冊以及協調詢問會的時間、地點，但不會介入案件的實質審理，是一個絕對中立的單位。與法院的差異點，其中之一即在於民事案件開庭為公開審判，判決書會公告在網站上供各界查詢；反之，仲裁除非雙方同意公開，否則原則上是全程秘密進行，包含申請、詢問會的過程與仲裁結果絕對保密，非相關人士無法知悉相關的商業機密，可確保雙方的權益不會受到侵犯。」
鄒純忻自從接掌中華工程仲裁協會理事長後，用心秉持充實仲裁人學識素養的創會宗旨，不僅經常風塵僕僕遠赴中國大陸的仲裁委員會進行交流，也擔任中國大陸的仲裁員，以了解兩岸仲裁制度之運作外，亦到其他國家取經，汲取國外相關團體的運作經驗，積極舉辦座談會與研討會等多元教育訓練課程，提供仲裁人一個接受訓練、增進實務經驗的交流學習平臺，期藉此提升仲裁調解品質，協助更多企業與單位有效化解紛爭，更期許自己不負父親當年創會的初心與付出，以及對她的殷殷期待，讓協會的理念與使命，能夠永續傳承、圓滿實現。
#創業誌
#鄒純忻理事長的創業故事
#中華工程仲裁協會
台北市室內裝修審查 在 名為變態的神父 Facebook 的最讚貼文
＃神父的鹽
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錢櫃大火後，北市要求加強檢查，沒想檢調卻抓出了有官員趁著檢查之便，貪汙收賄．
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怎一個扯字了得．
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台北市錢櫃大火，燒出六條人命，柯文哲回答「業者偷施工，政府不會知道」，並義正嚴詞的答到「國家法律訂在那裡，老百姓有遵守義務，不是變成說政府沒去抓到，他犯法好像沒責任」
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彷彿台北市政府一點責任也沒有．
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台北市政府最重要的責任，就是盡到稽查的責任，這也是一個政府單位之所以存在的根本原因，人民要聽的，不是你知不知道，而是你做了什麼，有沒有應做而未做到的事情，每一件犯法的事情產生，事前都沒人知道，而為什麼他們能成功，往往就是扮演稽查角色的政府機關，加以放水、包庇的關係．
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明明知道了，裝作不知道，明明應該去查，卻沒查個詳實，虛應故事，查到了，知道了，卻合理化它，稱沒有問題，不安全的，被當作安全的，明明是個弊案，卻說成是政績，明明應該稽查它，把關它，卻在幫助它悄悄復工，躲過了一關又一關的審查，稱，「沒有偷」．
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人心投機取巧，是必然的，能鑽的漏洞，就鑽，沒有人做生意，是為了大愛滿人間，造福群眾，都只是為了營利而已．能省成本的就省，多餘的事不會去做，沒有抓到就不算－國家法律訂在那裏，沒有人施行，就是廢紙一張，同理，安檢程序訂在那裏，事前安檢全沒問題，出事後安檢都不合格，安檢就如同化妝．
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大火之前，４月２２日的稽查，只花２０分鐘就查完１０層樓，７項消防設備全沒列入抽查，而這五大類７項消防設施被關閉，正是釀成災害的原因．
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３月３０日，發現隔間木板，明明可以抓到業者偷施工，卻未列缺失；４月２２日，明明發現了室內裝潢，以及裝修的牆面，依然未列缺失，這兩次，都過門不入，打開來就可以知道真相，卻流於紙上作業，使得可以預防的災難，變成柯文哲口中無法遏止的闖紅燈．
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「柯文哲比喻，馬路上都有紅綠燈，闖紅燈也是闖紅燈的人不對，怎麼可以怪警察沒有把人攔下來，但紅綠燈定在那裏 ，不要去闖紅燈，不是怪怎麼怎麼每個都沒抓到．」
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一台車闖了紅燈，警察不追，裝作沒看見，甚至稱「沒有違法」，於是那台車闖了紅燈後，開始追撞路人，馬路上一片血肉模糊，哀號聲不絕於耳，警察大喊「你們要守法呀！」、「都是那台車的錯」、「不能怪我沒抓到」．
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沒有比標誌安全的坑洞，更容易摔死人的，沒有比警察背書安全的飛車，更能肆無忌憚地去追撞路人．
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一個明顯的坑洞，人們還能知道那是坑洞，不要走過去，但若有人在上頭蓋上布，鋪上草，說那是平地，儘管走過去，那麼不知情的人們一踩上去，就跌落下去，宛若整人的遊戲．
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這就像一個紅綠燈，對行人顯示綠燈，對車子也顯示綠燈，最後人車撞在一起，市長開始解釋起乳酪來，每片乳酪都有缺點，就會穿過去．
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至於為什麼每片乳酪上的洞，都剛好疊在一起？
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想必是老鼠養了太多，咬的乳酪都是洞吧．
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大火之後，大動作的稽查，如果能亡羊補牢，那還有救，豈知，洞卻越來越多，越補越大，發現１７家不合格，結果１１家隔天就合格，恢復營業，而現在都發局建管處被檢調調查，發現有官員涉貪，原來，大火後加強設備調查，卻變成官員索賄的工具，他們發現發現５個載菜用電梯未取得合法使用許可證，於是透過委外昇降設備檢查，提升報價，要該店花錢消災．
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不只如此，早在２０１７年，該官員得知電梯安檢不實，以照片角度混充過關，於是就進入電腦系統尋找可疑照片，發現了問題後，居然找了昇降設備委外抽驗的協會敲詐．
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然後又自行聘了助理，向三家得標的委外檢查協會，以及２家昇降設備廠商索取薪資，三人平分．
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這反映了兩個問題，「不實安檢」已經成為台北市政府的普遍文化，委外檢查協會安檢不實，官員抓到了問題，索賄，放任問題依舊，安檢依舊不實．
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這是哪門子的「法令訂在那裡，老百姓有遵守義務」？連執法的人都沒在遵守了，政府本身就是犯法的人，怎會有臉指責人民「不可以怪政府沒抓到犯法的人」？
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今天，搭危險電梯的，是人民，進入政府安檢無缺失的ＫＴＶ，也是人民，被大火燒死的，亦是人民．
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柯文哲操著謬論，把政府和廠商上下交相賊的事情，一刀切給人民，裁判和球員一起作弊的事情，責怪給觀眾，並要其他人不能質疑他們，什麼時候，質疑政府的責任，等於廠商犯法沒責任？又是什麼時候，廠商跟政府一起犯法，變成人民沒盡到守法的義務？
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只見到一個市長，不斷地卸責，逃避責任，推說是人民的錯，而一干柯糞，居然把卸責不成，被迫道歉的市長，盛讚是一種美德，還能嘲諷他人「反觀某黨，都是人民的錯？」
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這是制度的問題嗎？這是中央法規的問題嗎？這是系統沒Ｅ化的問題嗎？這是橫向溝通不足的問題嗎？
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這是系統性的腐敗．
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再好的制度，再完善的法規，遇到造假的，作秀的，做戲的，根本沒用，法規不會被執行，反而可以用來怪人民不守法，不自律；制度不會有效用，再怎麼安檢都是沒問題，大大小小的電梯，從ＫＴＶ到大巨蛋，一關接著一關過，出事了再查，也過，上司放水財團，下屬收賄廠商．
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柯文哲稱，「業者偷施工政府不會知道」
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建管處強調，「這是晚上去，晚上去現場沒有施工，沒辦法發現」
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君子之德，風，小人之德，草上之風，必偃．
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風來時，草跪拜，伏著身子，好似天下太平，其實是在遮蓋某些東西，風靜止，草又立了起來，原來，下頭藏的，全都是大便．
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往昔，柯文哲批評私菸案，說「以後貪汙叫為民服務費用」，又說，「任內沒有弊案，他們重建了可信任的文官制度」
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他又教大家成語，「風行草偃」
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「簡單來說，就是上行下效，在上位者要用德性來領導下位．
另一個說法就是『上樑不正，下樑歪』，長官的態度會影響部下．」
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他說，清廉沒什麼了不起，要真正做到風行草偃，需要一個親力親為、身體要很好的長官，每天不斷緊盯政務的細節，才能夠辦到．
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他的確是辦到了．
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作為一個草皮的管理者，他宣稱草皮是乾淨的，沒有缺失，人們卻踩到了大便．
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人們踩到了一次，他說「大便偷偷大，我不會知道」、「不能大便的都沒事，你們都在怪政府沒抓到大便的人」
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人們踩到了第二次，他說「這是制度造成的漏洞，我們一定會改進，深刻反省、檢討」
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人們踩到了第三次，這一次，是稽查草皮的人貪汙了錢，他說，「無法保證每個人都沒事，但是我覺得台北市還是全台灣最清廉的地方」」
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風吹來了，傳來了大便的臭味，草遮掩的，全是滿地的大便．
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原來，整著台北市政府，就跟大便一樣，ＢＲＯＴＨＥＲ．
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