好書推薦《#造局者》部落格文末抽獎贈書 2 本
這是我今年讀過最喜歡的書之一，作者探討在這個 AI 崛起和時局飄渺動盪的年代，人類已經無法跟演算法和電腦的計算速度競爭。但是，身為人類的我們仍然擁有一項電腦無法取代的優勢：「懂得建立、想像、創造各種思考框架的能力」，掌握這項能力的人在未來會愈來愈有優勢。
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【這本書在說什麼？】
《造局者》這本書的作者是三位學者共筆，他們都是在 AI 和 大數據領域有卓越的成就，分別是《經濟學人》雜誌資深編輯庫基耶（Kenneth Cukier）、英國牛津大學網路研究所教授麥爾．荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）、歐洲管理科技學院教授，決策、模型暨數據中心主任德菲爾利科德（Francis de Véricourt）。

他們發現在 AI 崛起和世局動盪的現在，人類最無可取代的能力之一就是「決策能力」，而要擁有好的決策能力就必須掌握許多不同的「思考框架」。因為當一個人能提出正確的思考框架，就能找出更多的選項，做出更好的決策，創造更好的局勢。深諳此道的人就被稱之為「造局者」。

這本書從人類如何做出好的決策出發，談到建立思考框架的重要性，也提供我們三種最重要的建立思考框架的方式。在書本中段，則說明了遇到瓶頸的時候，如何重啟另一個思考框架。在後半段則說明了我們該如何學習更多的思考框架，以及讓自己擁抱更加多元性的策略，並且培養敏銳的心智。

如同這本書的介紹影片裡談到的：生活中一切都需要抉擇，而做出更好抉擇的秘訣，就在於思考框架。駕馭這種思考方式可以讓你更瞭解世界、改善工作表現和人際關係、促進社會進步。這也是人類之所以能夠勝過機器和 AI 的因素。成為「造局者」正是未來人才必不可缺的關鍵技能。
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【什麼是造局者？】
以標準的定義來說，「造局者」（Framer）指的就是起草美國憲法的那一群人，他們建立了聯邦政府的框架。因為美國憲法就像是一個思考框架，用來定義和界定聯邦政府的職權及程序。而在這本書中，造局者指的就是那些「懂得建立和運用思考框架的能手」。

這本書要講的重點之一，就是無論人們的地位高低，每個人都可以成為造局者：「能夠發揮和建立思考框架，或是重啟思考框架的能力，讓自己的生活乃至於整個世界有所不同。」作者也不斷強調建立思考框架所需要的技巧，可以靠著訓練與經驗不斷進步。這本書就像是一本操作指南。
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【什麼是思考框架？】
在1970年代，「心智模型」（Mental Model）的概念開始流行，人類的推理並非以邏輯形式在運作，反而更像是在模擬現實：人們評估各種選項的方式，是去想像可能發生的種種情況。我們對於世界萬物的思考方式，會受到你「相信」這個世界如何運作而影響。因此，面對同樣一件事情，用不同心智模型在思考的人會有不同的觀點。

而在這本書中所謂的「思考框架」（Frame）就是我們選擇和應用的心智模型，這會決定我們如何理解世界、決定我們如何行動。面對一個新的情境，我們也可以用思考框架去歸納和歸類，並且想出一個抽象的概念，在應用到這個全新的情境裡面。

舉例來說，當我們要畫地圖的時候，經常會採取「笛卡爾直角坐標」的思考框架，這上面有X軸和Y軸的維度可以幫我們用2D的觀念畫出相對的距離和位置。可是當你要在台北市搭捷運從A地到B地的時候，反而採用「捷運地圖」的思考框架比較有效，雖然捷運地圖的站點之間，距離和位置都不是真實的呈現，可是卻能幫助乘客直覺地理解：下一站要去哪裡。這時的重點就不是距離和位置，而是清楚地辨認出目的地的站點該搭乘哪一條線。

所以當我們問：「哪一種地圖最好？」這個問題本身並沒有意義，而是會因為使用的情境和目的的不同，而產生不同的答案。所以，也沒有什麼叫做最正確的思考框架，都是要看情況和目的而定。讓自己成為建立思考框架的能手——也就是造局者，就能懂得如何選擇並且應用思考框架，這會是各種決定與行動的基礎。
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【思考框架的轉變】
在聊主動建立思考框架之前，讓我們先看一個被動轉換思考框架的真實故事，這是書中提到一段關於朗讀到默讀的閱讀框架轉變。在西元11世紀之前，歐洲大部分都是在教堂才會有閱讀的行為，而且都是以「集體朗誦」的方式在進行，主要的目的是讓大家參與一個讚頌神的集體活動。但是到了11世紀之後，開始出現另外一種閱讀的框架，也就是「默讀」。

默讀讓閱讀這件事情不再是集體的體驗，而是一種個人的經歷。每個讀者都可以控制自己要讀快一點或慢一點，你也可以重複閱讀某一些篇章，自己可以慢慢思考書裡面的內容，產生新的點子，促進獨立思考。到底，是什麼東西造成了人們從朗讀的閱讀框架，轉移到默讀的閱讀框架呢？

在早期的書籍和文章裡面，常常沒有標點符號，字跟字之間也沒有空格，就像是一連串的字母之間不斷地延續。這種情況下光是要閱讀就非常困難了，想要默讀更是不可能的任務。這個時候集體朗讀就有它的功能，因為在一群人裡面，總會有人過去曾經讀過這篇本文，還記得某些字跟段落該怎麼念，就可以帶領大家一起朗讀下去。

在後來才出現了一項創新，書籍的字裡行間，開始有了「空格」和簡單的「標點符號」，這個時候就不再需要有人帶領，許多讀者可以自己進行斷句，獨自閱讀一本書了。於是，在這個時候人們就可以切換到另外一種閱讀框架。這件事情的影響非常的深遠，因為這一整個新世代的讀者都可以自行默讀，有助於人們自己的獨立思考，進而激發出更多元的思考框架。
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【建立思考框架的三個方式】
建立思考框架的方式有三個：想清楚因果關係，想像出平行現實，運用物理學定律制定適合的限制條件。這三個特色正是應用思考框架的時候最重要的因素。值得注意的是，思考框架本身並不是解決方案，而且是尋找解決方案的工具。以下分別介紹這三個方式：
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１．#因果關係
人類運用因果思維來看待這個世界，可以更容易理解世界，也有助於預測未來可能發生的事情，可以說人類是天生「因果推理」的機器。相較起來，AI 科技就無法擁有自己的因果思維，而是需要人類幫忙設定。舉經典的 Dota 電腦遊戲來說，這是一個兩隊人馬 5 vs. 5 互相廝殺，力求破壞對方大本營的遊戲。

科學家找來遊戲高手擔任 AI 策略的開發人員，設計了一些獎勵因素，讓 AI 跟自己進行的數百萬次的對戰，反覆嘗試錯誤，找出最好的操作手法。但是當 AI 跟人類正式交鋒的時候，人類還是取得了上風，尤其在團隊合作上面 AI 顯得像一團散沙。

後來，開發人員發現說，一般玩家會分成三個階段來安排戰鬥，所以開發人員就依照這樣的順序安排程式，在不同的階段給予不同的策略，調整獎勵的優先次序。然後開發人員就發現說一開始機器人通常只會照顧自己，所以還得幫他們建立「團隊合作」精神的框架。他們建立起了一些跨越個人遊戲角色的「超參數」，調整成一隻要達成共同獎勵的團隊。經過這一些修改之後，AI 反過來把人類打得落花流水。

值得注意的是，電腦不是自己學會這些事情的，而是因為人類先輸入了一些「因果框架」的獎勵因素，才可以讓這些運算發揮它的功效。同樣的現象發生在其他像是圍棋和西洋棋遊戲的對決，真正的突破並不在於機器高速的數字運算，而在於人類調整了 AI 對於因果關係（獎勵）的思考框架。
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２．#平行現實
書中的說法是「反事實思考」，但我認為有點難懂，用「想像出另一個平行現實」比較好理解。這個方法可以讓我們跳脫當下對世界的認知，想像出一個全新的情境，問自己：「如果……會怎樣？」就像是小孩子在玩扮家家酒，或者是科學家透過抽象理論設計出全新的實驗。透過想像出一個平行現實，我們可以將因果關係轉換成實際行動，測試看看可能有什麼影響，帶來什麼後果。

心理學家高普尼克（Gopnik）認為這種能力其實在人類孩童時期就已經具備了，他還把嬰兒稱為「搖籃裡的科學家」，她設計過一個很有趣的實驗名叫「贊多測試」的假裝遊戲（贊多指的是顏色鮮豔、形狀可愛的物體）。

實驗的第一階段，高普尼克和孩童待在同一個房間，孩童會學到一個因果關係：把贊多放到一個機器上面，機器就會播放生日快樂歌，幫一隻猴子玩偶慶生。然後，在實驗的第二階段，會有實驗人員走進來把機器和贊多拿走，高普尼克和孩童一起露出失望的表情。

這時候高普尼克會拿出一個「盒子」、兩個不同顏色的「積木」，並對孩童說：「我們假裝這個盒子是機器，這塊積木是贊多，另一塊積木不是贊多。」接著她鼓勵孩童繼續幫猴子玩偶慶生。此時，孩童挑選了正確的積木，放到盒子上。即使她把兩塊積木的定義互相對調，孩童都能夠選到正確的積木。

這個假裝遊戲的實驗，證實了人類自幼就擁有了反事實思考的能力，也就是有能力可以想像出另一個平行現實。高普尼克發現，更會玩假裝遊戲的孩子，就能對平行現實做出更好的推論。她說：「嬰兒和幼兒就像人類社會的研發部門，至於成人這是那些單調無聊的製造與行銷部門。」許多人在成年之後，反而容易落入單一現實的思考方式，而忘記了我們天生就有想像平行現實的能力。
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３．#限制條件
作者提到，所謂的建立思考框架，並不是任由想像力無邊無際地飛翔，也不是像斷了線的氣球到處亂飄，而是要有一定程度的「條件限制」，有助於約束我們的想像力，讓平行現實的想像維持在可以執行的程度，這才能讓思考光架真正發揮效用。

書中舉了一個很像電影裡才會發生的真實故事「恩德培行動」，這是一個以色列精銳部隊在恩德培機場的行動中，從恐怖分子手裡救出人質的戰鬥情節。1976年，恐怖分子綁架了飛機上106名人質，關押在烏干達的恩德培機場航廈中。當時烏干達獨裁者跟以色列當局並不友好，出動軍隊肯定不是好的選項。另一個方案是讓突擊隊員假裝成獲釋的巴基斯坦犯人，但太容易被看穿了。還有人提議讓突擊隊員降落在機場旁的湖裡，但是湖裡有許多鱷魚，而且任務結束之後這麼多人該怎麼全身而退？

評估了各種可能選項後，在種種條件限制之下，以色列想出了一個奇招：讓突擊隊搭乘運輸機在夜間降落到機場，搭乘機場內常見的車輛前往航廈，消滅恐怖份子、救出人質之後搭乘運輸機直接回國。他們在空軍基地搭建了航廈的等比例模型，透過少數獲釋的人質口中知道人質的大約位置，並且一次又一次地排練所有行動，講究到每一秒、每一步該怎麼進行。

在一個沒有烏雲的午夜，29位突擊隊員搭乘運輸機降落機場，他們身穿烏干達軍隊的服裝開著機場車輛前往航廈。突擊隊以迅雷不及掩耳的速度突擊航廈，只花了十分鐘就解決所有的恐怖分子，然後就帶著人質直接搭乘運輸機返回以色列。整場行動中只有三位人質喪生，而且連烏干達政府都還來不及反應。這個故事從天馬行空的平行現實裡，限縮了各種條件，找出了最可行的方案，最後成功執行了這次任務。
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【重啟另一種思考框架】
當你想要解決一個全新問題的時候，尤其是還沒有人曾經解決過的問題，你可能會感到不知所措。這個時候，先透過兩個步驟來思考：(1) 先從自己腦袋裡的框架庫找找看，有沒有其他適用和類似的框架、(2) 檢查其他不同領域的框架庫，看看有沒有能夠直接借用，小幅度調整就可以使用的框架。

如果這兩個步驟都找不到適合的框架庫，那麼才嘗試最困難、也是最後的殺手鐧：「發明新的思考框架」。作者提醒道：「切換到不同的思考框架，能讓你對世界有不同的觀點，但這也有風險。」一旦你重新找到一個新的思考框架，帶來的報酬可以是相當可觀的。

書中有一個重啟框架的例子很值得我們參考，美國紐澤西南邊的小城市康登市為了改善當地的犯罪率，直接解散整個警察隊伍並且重整執勤策略。當時城市的治安非常糟糕，市容也很破舊，到處都會發生大小程度不同的犯罪。這還不是最慘的，警方栽贓、造假、暴力執法的情況更是屢見不鮮。民眾除了害怕黑道，也非常害怕警察。

當地首長找來社區領袖和居民共同商討，最後決定放棄頭痛醫頭、腳痛醫腳的貼膏藥方式，採取全新的執法策略。解散警隊之後，他們精挑細選和新聘任的警察，改變了巡邏的方式。他們逐家登門拜訪、自我介紹、談談可以幫忙居民什麼。警察在街頭舉辦派對，和民眾聚餐，和小孩打籃球。

過去的思考框架是「警方將人民視為罪犯」，但是新的思考框架則是「警民一家親」的社區群體，警察從原本打擊犯罪的戰士，搖身一變成了社區當中親切的守護者。最後，康登市的犯罪率下少了一半，謀殺率少了六成，警方過度使用武力的案件少了九成五。重啟思考框架的方式，獲得了前所未有的成功。
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【創造多元性的四種策略】
作者指出，很多人可能會認為，想要擁有多元性就代表要接觸大量的想法和觀點，其實那是抓錯了重點。多元性的優勢不是來自於數量，而是來自於差異。找出七百個類似的想法，不如找出七個不同的想法來得有價值。如果一個工具箱可以有七種不同的工具，絕對會比擁有七百把錘子的工具箱更加實用。

如果我們想要擁有多元的思考框架，就是要刻意的去營造，以及一起維護，這並不是一次的成功就可以高枕無憂。如同貝佐斯在《創造與漫想》書中提到的：「這個世界要你與眾無異，千方百計把你拉向跟大家一樣，別讓它得逞。」人類本能的從眾傾向，以及社會自然而然的同質化趨勢，都需要我們自己刻意地、有意識地選擇，才能夠擺脫與眾趨同的自然發展，擁抱更加多元化的觀點和想法。

如果你想為自己的生活、家庭、工作環境創造出多元性的樣貌，可以採取以下四種策略：擁抱變化，運用教育，鼓勵遷徙，容許摩擦。
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１．#擁抱變化
如果一個思考框架一直以來都行不通，最好的做法就是擁抱改變，試試看別種思考框架。書中舉例同性戀婚姻的推動者，把美國從1995年支持同婚的人從25%提高到2020年將近70%。以前的同志運動一直把婚姻當成是核心議題，也一直把爭取這種「法律權利」當作是重點。但是進展並不顯著。

當時那種法律思考的框架，講究的是「法律權利」，但就是沒有效果。那種框架太缺乏想像力、太唯物主義，沒有說服力。到了2000年，他們研究很多民意調查還有焦點團體的意見，想弄清楚大家到底還有什麼疑慮。他們去思考說要怎麼樣用大眾的思考模式來談。最後他們選定了一個價值觀的思考框架，鎖定大部分的人結婚的原因：「愛、奉獻、家庭」。

他們把同性戀婚姻不再當成一種自由或者是權利，而是對於愛的表達與承諾。他們漸漸的讓大家知道，世界上有許許多多不同的框架，而且都同樣正當。到了2011年，第一次出現的黃金交叉，支持的人數正式超過了反對的人數。根據調查，只有14%的人會說這是一種「自由」，而有32%的人會說這是一種「愛」，是一種人類的情感。最後在2015年聯邦最高法院正式裁定的用憲法來保障同性伴侶的結婚權利。這並不是強迫民眾接受某種特定的思考框架，而是讓各種不同的思考方式能夠共存。
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２．#運用教育
要建立起多元的思考框架，從教育著手是非常有效的模式。美國有一個很有趣的研究，就是去看美國的白人父母和黑人父母怎麼跟孩子談論種族。發自內心一片好意的白人父母，通常不會去刻意談到種族議題，因為他們相信「種族色盲」這種做法比較能夠讓孩子避免成為種族主義者。

另一方面，黑人父母卻常常和孩子討論種族議題，在他們看來，這種種族色盲的做法就是在故意忽視各種明顯的歧視現象。例如逛超市的黑人被懷疑是小偷，開著車子卻無緣無故被警察攔下來，黑人孩子的家庭教育就是要強調看到「種族的各種顏色」在日常生活的各種影響。

最後，這些社會學家發現，種族色盲的框架正好是種族歧視的主要來源，白人父母雖然出自於好意不想強調種族之間的差異，但也在無意之間，否認了有色人種遭受到歧視的真實狀況。這種教育方式忽略了差異，抹去了多元性。要培養多元的思考，就必須認識到差異的存在，承認仍然存在的落差。
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３．#鼓勵遷徙
如果我們能夠鼓勵遷徙及流動，人們會把自己的文化和思考方式帶到別的地方，促進融合和變化。曾經有學者研究各個區域和城市的經濟成敗因素，發現了這些地區成功背後的原因有三個主要的因素：「科技、人才、寬容」。作者認為，「寬容」是其中最關鍵的一項，那些現在最開放的地方，經濟表現就最好。因為這些地方有更大的思考地圖，會讓人能夠放手冒險，這也是思考框架多元化所造成的經濟紅利。

像是美國被譽為一個民族「熔爐」，但是最近比較像一個「燉湯」，也就是讓裡面的好料都還維持各自的形狀。像是韓國人會住在洛杉磯的韓國城，華人會住在舊金山的唐人街，拉丁美洲的族群住在德州南方，古巴人住在佛羅里達州，巴西人就住在波士頓。雖然這種文化融合的速度不像我們想像中的快速，但是不同的文化激盪之下，也為美國社會注入了很多元的觀點和看法。
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４．#容許摩擦
把社會上的摩擦，看成是這個社會的優勢、而非缺點。作者說到：「如果在社會裡面維持思考框架的多元化，確實會讓人們彼此之間感覺到不安很衝突，就是因為大家要看到彼此的不同，而且還要可以彼此互動。但畢竟，大家觀點不同、意見相對，本來就是正常生活該有的模樣。」

哈佛法律學院的昂格（Unger）教授認為，如果要讓政治進一步的去中心化，就必須要用一些反事實的模型來做思考。他說：「當社會很果斷地沿著一條路前進的時候，應該要多方下注，以避免損失，也就是要允許在特定的地點或部門，跳脫一般的解決方案，實驗看看不同的國家走向會怎樣。」

昂格鼓勵讓社會充滿摩擦，也鼓勵教育上面要用辯證式的討論方式，不要讓社會被束縛在單一的版本，而是可以嘗試其他的社會組織方式。運用和擁抱多元的思考框架，才能擁有多樣化的各種策略，再從中選取適合的方案。
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【對思考框架保持警覺】
這本書告訴我們，幾乎沒有錯誤的思考框架，只有不適合某種情況的思考框架。而且各種框架應該要有共同存在的權利。但是作者們提醒我們要保持一個警覺，他們說：「唯一要注意的是，這種慷慨的態度要有一個前提，也就是說：『唯一』的一種錯誤的思考框架，就是拒絕其他的思考框架。」

要讓框架多元性的目的，就是為了讓各種框架可以彼此競爭、互補、對抗、共存。然而，如果有某一套思考框架的目的在於完全抹煞其他框架的存在，這就是不可被接受的。所以作者們才說：「如果你聽到有任何人或團體，說只有自己的思考框架放諸四海皆準，只有自己說的是真理的時候，千萬別相信。」
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【後記：拓展想像的邊界】
如果說另一本我很喜歡的《超級思維》那本書是心智模型的「百科全書」，那麼《造局者》就像是心智模型的「使用指南」。書中有清楚的概念和步驟，讓我們了解為什麼要學習更多的心智模型，以及該怎麼樣活用各種心智模型，並且在必要的時刻推翻自己的假設，重新啟動一個新的心智模型。

這本書是今年我讀過的書裡面感到非常印象深刻，也讓我的思考方式深受啟發的。作者們把故事和理論的比例搭配得恰到好處，從一則又一則的故事和研究案例當中，會自然而然地理解作者們要帶給我們的觀點，也讓我感受到什麼叫做多元性，以及為何要擁抱差異。

從書中也可以發現，AI 並不會削弱心智模型的重要性，反而是增強了心智模型的重要性。因為 AI 無法自己建立思考框架，仍然只能依靠人類。人類最重要的特色就是可以處理「假設之外」的新問題，能夠把心智模型的空間拓展到可以親身體驗的範圍之外，也就是能夠做到抽象與推理。人類只靠著極少數的資料，甚至是完全沒有新的資料，就能夠適應全新的、過去從來沒有體驗過的情境。

作者最後提醒到：「這是一個救贖也是一個警訊：一個人如果擁有建立思考框架的能力，就會保有價值。但要是放棄了努力，沒有辦法做好這件事情，就會失去現在人類的特權地位。」我們能夠想像的邊界，就是我們世界的邊界。
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昨天柯文哲趁著中秋節，舉辦了台北市設市百年的紀念大會，幾乎你喊得出來的台北市長都到場了，從許水德、吳伯雄、黃大洲、陳水扁、馬英九、郝龍斌到現任市長柯文哲都一起共襄盛舉。雖然有著濃厚的政治意味，但我們若單純著眼在主角台北市身上，我們的確是能與有榮焉。

台北市的歷史很短，設市百年，發展不過百多年。根據GaWC的全球城市排名，名列前茅的城市，多半發展的遠比台北為久，倫敦發展超過了千年，紐約四百年，巴黎發展超過千年，東京自江戶幕府執政也四百多年，北京自明成祖定都已超過六百年，新加坡自英國東印度公司發展已歷二百餘年，香港、上海及杜拜，也都將近兩百年歷史。我們總拿來比較的這些大都市，多半都有著較為久遠的歷史。而部分城市甚至有著更優越的經濟、地理或戰略地位。

聽起來台北真的不怎樣? 但其實根據GaWC的資料，台北城市等級，和那些你所熟知的全球知名城市是同等的，像是蘇黎世、維也納、首爾、墨爾本及布拉格等大城。所以說台北市沒沒無聞的未發展小城，倒也不至於，但要台北變成超級國際大都會，考量到台灣的人口和政治制度，這件事情似乎也不太可能發生。

台北其實挺不容易的。台北盆地不但腹地狹小，位處地震帶，還是西太平洋颱風經常肆虐之地，淹水並不稀奇。天氣極其炎熱，在冷氣技術未盡發達的年代，被派來台灣的日本軍官，多數都相當不喜台灣太過炎熱的氣溫，更別提因為是海島，濕度也極高。政治上，自大清割讓台灣予日本後，經歷一段十數年的停滯期，直到將近1920年，日本才能穩定進行城市發展。

台北最富庶的商圈也多有轉移。人人都知道迪化街、大稻埕的商家個個都發了財，現在迪化街那些不起眼店鋪的老闆，資產可能都有十位數以上。日本時代，是中山北路最輝煌的時代，那時代這條路幾乎代表了達官貴人。國民黨撤台後，中華商場和西門町崛起，成為台灣最富庶的商圈，而後中華商場拆除，西門町沒落了好一陣子。那時最風光的是東區。然後政府砸錢在西門町的觀光上，而今西門町復甦，東區沒落，取而代之的是信義區中滿坑滿谷的百貨公司。

我仍記得小學時，有個朋友喜歡談論高樓大廈，他總是將帝國大廈、克萊斯勒大廈等知名現代主義建築物掛在嘴邊，談及台北的新光摩天大樓，他也是充滿興奮的分享。在我小時候，新光摩天大樓幾乎代表了台北的天空。後來2004年，台北101啟用，這是當時全世界最高的摩天大樓，也幾乎是全台灣人的驕傲，因為從沒有任何人想過我們會有個世界第一高樓。

台北市很年輕。不同於許多城市都被認定為是女性的「她」，在我心中台北市是男性的「他」。台北市，他比起其他的她，顯得年輕許多，充滿年輕城市才有的青春洋溢，也有著年輕男性獨有的冒險犯難精神，相較於其他城市細緻的文化，台北男性化的粗曠特質相當顯著。雖說這十多年來，台北正努力著往細緻、緩慢、輕柔的路線發展，但相比於歐洲都市或東京，台北還是相當男性化的。這並非是甚麼壞事，也許這就是屬於台北的特色吧。

最後，台北市能有今天的榮景，不屬於任何一個政權、政黨或市長，也不屬於任何一個曾在台北打拼的居民，台北之所以是台北，是因為這座城市本身擁有生命。他知道自己的缺點在哪裡，也清楚未來的路要怎麼走。雖然人人都對台北有許多不滿，以及總在他面前對他議論紛紛，但我們最終都無法抵抗台北的魅力，並深深為其著迷。

台北，我相信你會更好。

#阿姆斯特丹住哪裡?
#台幣千元入住國際連鎖飯店
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有人去過荷蘭阿姆斯特丹玩過嗎?
是否有發現
荷蘭阿姆斯特丹的住宿房價在歐洲地區是出了名的高
甚至可以跟英國倫敦比擬
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由於地形與都市發展
阿姆斯特丹市中心已經接近飽和
加上每一年越來越多的觀光客
造就阿姆斯特丹的住宿房價都比其他歐洲城市來的貴
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除此之外
當你入住阿姆斯特丹除了飯店房價之外
還要再被多收一筆城市稅
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#阿姆斯特丹房價如何省
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想要省錢的唯一方法就是 - "遠離市中心"
當你不要指定要入住市中心最熱鬧的運河區
你的住宿房價就可以稍微降低一些
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#台幣千元入住希爾頓
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今天，來分享五間荷蘭阿姆斯特丹地區，國際連鎖飯店品牌"希爾頓"旗下的飯店，標示價格皆為雙人房房價
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這五間的共同點都是 "非位於市中心鬧區"
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👉Hampton by Hilton Amsterdam Centre East
房價最低可到 67歐元(2229台幣)一晚
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距離阿姆斯特丹中央車站，需要搭乘路面電車大約10-15分鐘，再走路大約5分鐘才會到達飯店
是今天分享介紹這五間當中，較為靠近市區的飯店，可以搭乘路面電車就到達
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路面電車的搭乘費用可以算在市區觀光旅遊，購買一日券就可以當日無限制搭乘路面電車、公車或是地鐵
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此為希爾頓飯店集團旗下商務旅館 Hampton 系列，此系列以雙人房標準房型為主，一切以簡約設計風格，提供出外旅遊基本所需。
最重要的是，Hampton 系列飯店 全部房型皆附贈免費早餐‼️
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雖然說，歐洲地區的商務飯店早餐大家就別對他們有過多的期望，
至少基本的冷熱食可以讓你在出外觀光旅遊之前填飽肚子，省下好幾歐元的早餐費用
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很適合，對於"吃"不太要求的人，早上吃飽還可以省下午餐費，把預算移到晚餐吃比較高級一些的餐廳
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👉DoubleTree by Hilton Hotel Amsterdam - NDSM Wharf
房價最低可到 58歐元(1930台幣)一晚
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距離阿姆斯特丹中央車站，需要在車站北岸搭乘GVB渡輪至NDSM碼頭
單趟航程大約15分鐘，有固定船班時刻，免費搭乘
上岸之後大約步行3-5分鐘就可以到達飯店
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因為有免費渡輪連接NDSM碼頭與中央車站碼頭
對於到市區觀光旅遊都算是方便，而且渡輪是免費搭乘也不會增加旅費開銷
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DoubleTree為希爾頓集團副牌，目前在台北市中山區也可以找到希爾頓 DoubleTree飯店
走的是比希爾頓品牌更為年輕化或是在地化的品牌形象，入住特色是在你辦理check in的時候，會送上一片巧克力餅乾
因此，DoubleTree NDSM 就有結合當地藝術的特色彩繪藝術的房型
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此系列並未像 Hampton飯店有固定免費贈送早餐，入住會分成有/無早餐的費用選項
如果你是希爾頓金卡/鑽石卡會員，則可訂購"無早餐房型"但會"免費贈送早餐"
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👉Hampton by Hilton Amsterdam / Arena Boulevard
房價最低可到 65歐元(2163台幣)一晚
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距離阿姆斯特丹中央車站需要搭乘地鐵，此區是市郊的阿姆斯特丹體育館園區
飯店本身所在就是火車站與地鐵站以及購物中心共構的站體
可以從中央車站搭乘地鐵至此，或是直接從機場搭乘火車就可以直達不用經過中央車站
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此間，優點也就是附送免費早餐，房間內部為商務型飯店。
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👉Hampton by Hilton Amsterdam Airport Schiphol
房價最低可到 60歐元(1996台幣)一晚
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此間飯店需要從阿姆斯特丹機場搭乘飯店免費接駁專車，從機場到飯店大約15分鐘車程
如果要到市區觀光，可以搭乘免費接駁車到機場轉火車
或是，從飯店附近步行10分鐘有火車站也可以到達市區觀光
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👉Hilton Amsterdam Airport Schiphol
房價最低可到 111歐元(3694台幣)一晚
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從阿姆斯特丹機場火車站大廳，順著指示標誌有連接通道，步行大約10分鐘可以到達飯店
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前四間都是希爾頓飯店集團副牌，如果想要入住希爾頓飯店，可以選擇機場飯店
從機場步行大約10分鐘可以到達飯店
適合比一般小資族多一些預算，想要舒適入住五星級飯店，就可以選擇鄰近機場的這間
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適合兩天一夜轉機過境旅行的人
你可以一下飛機就先到飯店放行李，很輕鬆的到市區觀光，隔天直接拖著行李很快就可以去登機
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或是，你是打算以阿姆斯特丹機場為中心，到附近的其他城市觀光
(附近有著名的春季庫肯霍夫鬱金香花園或是小城鎮萊登，要從機場到鹿特丹也是很方便)
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以上五間希爾頓飯店分享，最低價格大家都可以透過圖片發現，都是給 HILTON HONORS 希爾頓會員優惠價
"免費加入"希爾頓會員，即可享有這些優惠價格，比透過其他訂房網站少一些費用
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下次，如果計畫去荷蘭旅行找飯店的時候，不妨可以放寬入住的搜尋範圍
如果不是一定要入住非常熱鬧的地區，也是可以找到一些不錯的價格
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👉優點是，入住國際連鎖飯店品牌一點也不貴，上面價格平分兩人也不會太過昂貴

👉缺點是，在交通上需要多一些時間
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來了五次的荷蘭阿姆斯特丹
第一次，我是跟朋友一起住在市區荷蘭皇宮附近的運河區
那也是我第一次被阿姆斯特丹市區的房價給嚇到
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這些年
上面五間我則是住過其中四間
剩下體育園區那間Hampton還沒住過
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雖然這不是阿姆斯特丹"最便宜"的住宿選擇
但對我來說
算是可以兼顧住宿品質與旅行預算的住宿選擇
😁