【真庶民不怕真權貴打壓！ 懇請監察院立即公開韓國瑜市長政治獻金的所有單據發票讓全民一起檢驗】
　　
先提出我的訴求，第一，為釐清真相，懇請監察院盡速向外界公開韓國瑜市長申報政治獻金所有收據明細，讓國人一起檢視，戳破韓國瑜市長團隊以假庶民之姿，向民眾募款，在五星級飯店住宿、用餐，奢侈花用。
　　
第二，懇請教育部公布自2000年雲林維多利亞私校創辦以來，教育部歷年給予該校的獎補助明細。
　　
外界可能困惑著，為何韓國瑜市長和李佳芬女士非要告我？
　　
答案很簡單，因為假庶民經不起真庶民的檢驗，財大氣粗地以提告庶民的方式，箝制台灣公民的言論自由與監督權利。
　　
我依據監察院和法院等政府公開資料，具名向韓國瑜市長提出詢問，卻遭到李佳芬女士提告，顯見其意圖以烏賊戰方式，用黑墨噴濺質問者一身，這才叫做抹黑！
　　
我再重述我的質問，2018年11月17日，韓市長的申報資料有一筆43159元膳宿費支出，金額與萬豪酒店網路公布最貴的房型相距不遠(若平日住宿打折的話)。韓陣營最初回應，是貴賓和團隊住宿的費用，後又改口，是團隊到台北開會，入住的是「普通客房」。
　　
試問，競選高雄市長，為何團隊要拉到台北五星級飯店住三天？況且，至今韓陣營仍不願公布究竟入住者是何人、房間數和每間的房價。想以提告的方式，以拖待變，阻止人民了解真相。
　　
不過，韓團隊聲明卻稱「既然吳佩蓉女士認為透過訴訟可以找出真相，所以委託人也決定提起告訴」，身為高雄苦民、庶民的我，尚未發大財，也一點都不認為透過訴訟才能找到真相，韓市長卻倒因為果，自己好興訟，少卸責。
　　
韓市長在去年競選期間，高喊「勿忘世上苦人多」、「一瓶礦泉水一碗魯肉飯」，臉書貼文也強調「歡迎監督」、「公開透明」、政治獻金花用「錙銖必較」的摳門方式，並且會將結餘款全數捐出。
　　
選戰結束八個多月，韓市長，您的政治獻金和選舉補助款，全捐了嗎？
　　
韓市長曾說「不請客、不送禮」，合理推論，募來的政治獻金全是自己團隊花用。我們在韓市長的政治獻金支用明細看到「驚人的真實」。選戰後期，韓團隊竟入住台北市五星級飯店、在高檔餐廳大啖美食，這在侯友宜市長、柯文哲市長所申報的政治獻金都沒看到的現象，居然出現在競選高雄市長的支出明細。
　　
韓市長，您口中的苦民在高雄吃魯肉飯喝一瓶水，您的團隊，卻在台北五星級飯店住宿，在高檔餐廳大吃大喝，一餐花費數千元至上萬元。更讓人感到吃驚的是，您們在雲林的甜點店，甚至有兩筆超過一萬五千元的消費，其中一筆落在選後。您們團隊吃甜甜，苦民吃苦苦，好樣的！
　　
關於維多利亞學校的資產，「財團法人雲林縣私立維多利亞國民中學」在930630設立登記，財產總額1440萬，後變更名稱為「維多利亞學校財團法人」，2018年財產增加至1億6919萬5552元。
　　
維多利亞向台糖租地，每坪每月僅7.98元，比一顆茶葉蛋便宜2元。台中的幾所私校租金比維多利亞貴，但維校學雜費竟收得比他校高，甚至，還比台北知名的薇閣中學貴上許多。成本較低，收的學雜費卻高於台北知名私校，獲利自然甚豐。韓市長的團隊，恐怕連竹篙或菜刀都無法分辨，中文聽力有待加強。
　　
關於財團法人法和私立學校法的問題，囿於時間不足，容我之後以專文敘述。
　　
另外，看完聲明稿內容，真為韓市長夫妻捏把冷汗，當民代那麼多年，連自己修過哪條法律全忘了。韓團隊說，聘用外師的法源，是職訓局的「外籍人士來台聘用辦法」，這是行政院勞動部的法令，非維多利亞學校一己之力可以修法。足以證明，韓市長聘請的律師，對於修法過程完全不熟稔，歡迎組隊到立院旁聽。
　　
李佳芬受訪時曾說，「維多利亞創校招生的第一年就是國民黨丟政權的時候，民進黨執政，你認為我可以拿到什麼優惠和特權嗎？」此話一分真 九分假 意圖混淆視聽。
　　
私人辦校，要張羅資金，土地，師資，才能夠吸引學生上門。雙語學校收費高，主打聘請外國人來教授語文，是一大賣點。而2000年之前，私立中小學仍是禁止聘請外國人來擔任外語師資。這個關節，究竟，是誰幫忙打通？
　　
維多利亞中小學在1999年9月動土，那年，正是韓國瑜擔任第四屆立委的第一年。韓委員在1999年12月初提出《就業服務法》第43條修正草案，2000年1月13日火速完成二、三讀。完美銜接2000年8月維多利亞中小學第一年招生。
　　
#《就業服務法》第43條修了哪些內容呢？
原規定是「公立或經立案之私立大專以上校院或外國僑民學校之教師」，
韓國瑜提案版本改為「公立或經立案之私立學校及幼稚園之外國語文課程教師」。
三讀通過版本，門開的更大：
下列學校教師：
　（一）公立或經立案之私立大專以上校院或外國僑民學校之教師。
　（二）經立案之私立國民中小學之合格外國語文課程教師。
　（三）公立或已立案私立實驗高級中等學校雙語部或雙語學校之學科教師。
　　
韓國瑜在提案說明時「要求」，我「們要幫私立中、小學開一扇窗口，不要再讓他們走在違法的邊緣」。
　　
還對在場的人「施壓」，「希望勞委會、教育部還有各位委員同仁，能稍微開放一點，膽子放大一點，腳步走快一點，讓本席的提案能夠順利通過。」
　　
就這樣，韓國瑜籌設雙語學校最重要的一塊拼圖終於完成，放寬外國人在台工作限制，讓私立中小學可以「合法」聘請外師。
　　
在立院期間，問政不太勤快，出席率很低，領銜提案少之又少的韓立委，居然讓這個法律修正案，火速在一個月內完成修法，效率驚人。
　　
韓國瑜利用職權，修法讓私立中小學聘請外國教師，順利籌設自家雙語學校。這不叫特權，甚麼叫特權？要行政機關開扇小門，無非是想方便自己的學校獲益？
　　
1999年，李佳芬當時是雲林縣西螺鎮選出的議員。能向台糖低價租地，修法讓外語教師來台灣的私立中小學教書，絕非地方議員能辦得到，有賴韓國瑜立委傾力協助方可達成。
　　
俗語說3歲看大，7歲看老，當立委時若運用職權為己牟利，要人民如何相信，這樣的人若真坐上總統大位，不會圖謀與濫用更大的權力，從中獲取利益？
　　
愛因斯坦說，世界之所以成為一個危險的地方，不是因為那些行惡事的人，而是那些看見惡事卻無動於衷的人。
　　
我會繼續理性問政，揭發真相。

【天地人跨產業沙龍 N.177】跨三大領域
►林寬宜：KPMG安侯企業管理／顧問服務部協理（企業之數位策略訂定與轉型方式剖析）
►黃聖儒：紅陽科技／執行總監（未來行動支付趨勢與挑戰剖析）
►周懷祖：台灣旅圖資訊／執行長（台灣線上訂房系統發展現況與挑戰：以台灣旅圖資訊為例）
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►林寬宜（KY）：KPMG安侯企業管理／顧問服務部協理（企業之數位策略訂定與轉型方式剖析）

林寬宜，曾擔任過台灣樂天市場專案室部長、統一超商集團情報系統部新商機研發部門，具有多年實體通路與虛擬通路經營與策略擬定經驗，在統一期間，曾主導7-11電子錢包（icash）的規劃與系統導入、MVNO（7-Mobile）商業模式規劃與導入、還有台灣樂天市場的導入與合資案，而在樂天集團期間，則是整合了無印良品、康是美、Unimall與台灣百大賣家進駐，並在營業部門管理期間較前一年業績成長89%。

林寬宜現為KPMG顧問服務部協理，主要專注於科技、數位媒體對消費者與零售產業的影響與發展，並協助企業數位策略的訂定與相關議題展開，提供各企業所屬產業顧客更好的服務，並透過組織資源的盤點、流程的梳理、組織規劃與日常管理模式的建立，協助企業系統性的改善與成長。N177天地人跨產業沙龍邀請KPMG安侯企業管理／顧問服務部協理 林寬宜與大家分享：

（1）如何了解企業所屬產業顧客與市場需求？
（2）盤整組織資源、管理模式，擬定品牌數位策略；
（3）透過消費者行為轉變探索企業最佳轉型時機。

►黃聖儒（Sankeer）：紅陽科技／執行總監（未來行動支付趨勢與挑戰剖析）

黃聖儒，自海軍上尉退役後，恰逢紅陽科技金流服務產品初進入市場之際，黃聖儒加入創立團隊後，開始從產品定位、制度訂定、市場行銷、內部組織教育訓練等循序擬定，將原屬沙漠的台灣金流市場推往創新藍海。而除了金流管理專業外，黃聖儒於行銷管理、產品規劃與應用、市場開發與客群經營等領域，皆有豐富經驗與資歷，且因深入了解各大小企業的營運與行銷需求，多年來已服務及輔導超過8000家中小企業。

黃聖儒現除了擔任紅陽科技執行總監與內部訓練講師外，亦常獲國內多所大專院校、勞委會職訓局、青創總會、資策會、中小企業等單位邀約講授金流服務、行動社群的趨勢與發展，並同時對所屬客戶講述業務銷售及行銷管理等課程，迄今開課時數已累積超過1300小時，演講人次逾30000人次。N177天地人跨產業沙龍邀請紅陽科技／執行總監 黃聖儒與大家分享：

（1）台灣行動支付發展現況剖析；
（2）行動支付與行動社群電商的關係與發展；
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