嚇到建商
[新聞] 建商也傻眼！博奕遊戲團隊5.77億出手14期土地 創新高價 https://disp.cc/b/163-dWIY

【蘋果商店的隱私權規則將造成「內容堡壘」的誕生？？】

在蘋果的新隱私權政策下，所有第三方追蹤工具要獲取用戶資料都會受到限制，但是「第一方」將不受影響。換句話說，遊戲公司無法透過Facebook追蹤玩家在其他遊戲的付費行為，但可以自行利用“旗下遊戲的用戶資料，進行交叉推廣。”

公司體系內交叉推廣這件事情沒想像中這麼簡單，至少有兩件事情要達成：

(1)你要有個很強大的內部廣告網絡。只是單純在A遊戲的公告上面宣傳B遊戲沒有太大意義，可能會破壞好不容易建立好的生態。最好能針對那些有價值的、快要流失的用戶，在內部體系遊戲中不斷來回交流，甚至有個內部競價系統。

(2)你的產品線最好橫跨不同領域，而且最好有超休閒或是輕度休閒遊戲。因為這類遊戲的玩家數量最多，能夠帶給你足夠大的潛在玩家，也許可以不斷從中篩選，導引到更能增加用戶價值的遊戲中。

完成以上兩件事情，才能建構符合強大競爭力的「內容堡壘」。但要做到，需要強大的技術以及足夠的產品線。

目前最有意識去建構「內容堡壘」的遊戲廠商是Zynga，在他們的Q4的財報會議中也明確揭露，將透過手上的產品線建構內部的公司網路，且其產品線從超休閒、輕度、博弈、卡牌RPG等都有。而Zynga的技術及併購能力，去打造良好的內部廣告體系應該是可以期待的。

另一家感覺“無意識”去作為，但基本符合所謂「內容堡壘」情況的遊戲公司則是Roblox。平台中所有的遊戲都不需要另外下載，且內部本就有廣告投放系統，不受外部影響。Roblox的取量幾乎都不是靠廣告投放，而是依靠口耳相傳、直播等方式，也不會受到IDFA事件而影響下載。

有趣的是，如果參考Roblox這個案例，臉書要擺脫IDFA的陰影，FB Gaming的雲遊戲平台也許是一個解法。但臉書已經太龐大且不只遊戲這個業務了，除非能實現理想中的Metaverse才有可能擺脫蘋果的制衡。

不過，大家都知道那一天還很遙遠。

#所以Roblox到底什麼時候股票才能買呀？

#目標明確就勇敢去追
　
2013年底，一位在科技業工作了15年的資深工程師聯繫上我，隔天他從台中跑到台北，與我分享他的創業想法；一年後我們贏得了一場創業競賽，這場競賽的獎品很棒；由協辦的政府部門帶著優勝隊伍到日本參訪與見兩大電信創投。我為此離開職場，打算全心投入創業。最終，這場創業沒有成功，但我卻踏上另一場冒險至今，才有了生涯健檢服務。
　
前幾天，一位工程師諮詢者，一樣從台中上來台北，他的夢想是有一天能做自己的產品；不過，不同的是，他沒什麼信心。出社會就投入遊戲業的他，因當年不斷的整併，遇到多次的改組與撤資後，心灰意冷的回到台中，而台中薪資比較好的工作，就是博弈產業。但除了薪資看似好一點外，其他都與遊戲業的本質有極大的差異；畢竟，遊戲業是要創造美好的遊戲體驗，但博弈業重視的是中獎機率。所以幾年下來，年資雖越來越長，內心卻越來越疲憊。終於，他決定給內心快熄滅的火苗一次機會，預約了這次的生涯健檢。
　
而當他提到親人介紹的MIS的工作機會時，我打斷了他。
　
我：你的目標是做自己的遊戲產品對吧？
　
他：對！
　
我：那你為什麼不直接回遊戲產業，既是你喜歡的，同時又可以累積做產品的經驗與資源？
　
他：因為MIS的那份工作薪水不錯，感覺很穩定，且我擔心要是又遇到像之前的公司突然不做了，怎麼辦？
　
我：那我們就用機會與風險來看，兩種選項哪一個比較有機會達到目標吧。
　
目標：做自己的遊戲產品
　
MIS
機會：穩定、薪資不錯，可以利用下班時間做產品
風險：不知道實際工作狀況、下班後是否有時間、沒有志同道合的人一起做事、資源匱乏
　
遊戲公司
機會：喜歡的工作、環境裡會有志同道合的人、可以累積做產品的經驗
風險：不穩定、薪資普通
　
接著我問他，你認為哪一個選擇會更容易達到你的目標？
他回答：看來是遊戲公司
　
接著我們就把重點放在「回遊戲公司」的行動上。陪著他把回遊戲業的擔心一一破解後，他對目標的信心才慢慢出來，雖然還是對自己的年紀有點擔心，但由於他沒有財務上的壓力，加上擁有多年的技術背景，而要做產品需要的不是資金而是時間與人脈。因此，他明白自己可以放心的追夢；這可比當年懵懂無知，把他人的夢想誤以為是自己的我強多了。所以，當你有目標時，需要的僅僅只是堅定目標。
　
隔天他傳來回饋：
「趁著自身環境還允許且還有夢想時，盡可能逐步向夢想邁進，待達到該目標時，自身的視野應會有另一段變化。」
　
我想，能堅持自己的目標，不僅是一種能力更是一種幸福！

#生涯健檢