2002.11.01　 工商時報
台北來來百貨 下月底收攤
曹秀雲/台北報導

百貨業再傳變動，一度在台灣百貨零售市場叱風雲的豐群來來百貨，
繼今年上半年連續結束中壢與桃園兩據點後，昨（卅一）日證實，因獲利
下降，將在十二月底結束具有廿五歷史的台北店，這也是今年大台北百貨
市場繼明德春天、永和太平洋百貨及永琦百貨後，第四家宣布結束營業的
百貨據點。至於台中來來百貨據點，來來百貨透露，也面臨百貨市場轉移
，經營壓力劇增的存續考量。

來來百貨台北店經理蔣錦昌昨日證實，台北來來營業獲利銳減，其中
，台北店今年營收與去年同期比較，衰退一五％，在消費型態轉變，獲利
不再下而決定收攤，並將在十一月八日起至十二月廿五日作最後一檔結束
營業特賣，四十八天預計達成四億元業績。

事實上，來來百貨要結束營業傳聞已不只一回，據悉除獲利降低，台
北來來百貨據點租金壓力過高，是豐群接手台北來來十七年後，被迫關店
關鍵。

根據來來內部人員透露，台北來來的房租成本相當高，據了解，目前
台北來來百貨房東為國泰建設，來來承租從地下二樓至樓上十樓，約四千
餘坪的賣場，每月租金費用約為一千二百萬元，居高不下的租金壓力，成
為台北來來店營運成本加重，獲利無法達成預期的沉重負擔。

來來此項租金合約是在營運極盛時期與國泰談定，近幾來，經濟大環
境改變，台北來來也榮景不再，來來多次與國泰協商租約未果，據悉，在
來來決定宣布結束營業的前一天，仍積極與國泰協商租金降價轉圜的可能
性，最後雙方仍無法達成共識，導致來來採取「長痛不如短痛」，收攤少
賠的策略。


2002.11.01　 工商時報
豐群揮別西門町 情難捨
曹秀雲/台北報導

豐群台北來來百貨昨日透過店經理宣布年底要結束營業，但據了解，
豐群集團決策核心－集團董事長張宏嘉以及百貨部門總經理、同時也是張
宏嘉的弟弟張宏杰，雙方對此決定一度曾出現歧見。

有台北第一個「現代化」百貨美譽的台北來來百貨，有過相當風光歷
史，在豐群集團從蔡辰洋家族接手來來百貨後，從一個店拓增至四個店，
再度讓來來百貨稱霸於百貨市場。

但這幾年，環境變遷讓來來百貨風光不再，來來百貨員工透露，張宏
杰在面對逐年下滑的績效，曾表示要快刀斬亂麻，儘快轉型；但張宏嘉卻
對一手扶植壯大的來來百貨，特別是接手十七年、具有西門町地標的來來
西門町據點，情感特濃，無法割捨，更不願因此而背負「百貨終結者」指
責，因此主張努力與國泰協商是否有降租轉圜的空間。兄弟對此曾經爭論
過，但最後仍決定結束經營台北來來百貨。

不過，來來百貨店經理蔣錦昌表示，目前豐群體系流通業除了百貨外
，還有在便利商店業排名第四的富群OK超商以及萬客隆批發倉儲，其實豐
群已在北、中部尋找更大的新點，考慮一、兩年內再發展百貨或其他零售
流通事業。此外，豐群投資旗下還投資有交通事業的美安工業、喜年來食
品、豐群水產、東信電訊及豐達貿易產業等。



2002.11.01　 工商時報
西門商圈百貨浮生錄 掌握定位流行 要年輕要夠炫 誠品商場正熱
曹秀雲/台北報導

西門町商圈在極盛時期，一度曾擁有今日、來來、遠東、力霸等著名
百貨以及位於西寧南路與峨嵋街口的萬年商業大樓，之後，萬企集團所有
的今日百貨賣場，在九七年轉租給誠品商場經營；而力霸百貨也在前兩年
因大樓租戶混亂，租約關係複雜考量下，結束衡陽路力霸百貨，力霸集團
轉而在南西地段，致力經營新型態的衣蝶百貨，作出小兵立功特色績效，
甚至開出衣蝶Ｓ二館。有意思的是，目前衣蝶Ｓ館的房東，竟是傳出要收
攤的台北來來百貨母集團豐群投資公司。

商圈轉移一度造成西門町消費沒落，但在捷運通車後，西門町重新找
到新生，看好商機，大陸工程也在西門町投資設立以年輕人為消費主力的
萬國百貨賣場，一度以引進流行性強，價格平實的韓國品牌服飾吸引消費
。但萬國策略未獲年輕人青睞，不到一年，萬國百貨賣場也宣告結束營業
，目前該大樓轉由春暉影城、加州健身中心以及地下樓的小吃賣場等幾個
大店分租經營，據悉獲利情況較原先做百貨來得穩定。

目前在西門町商圈經營得最有聲有色的首推誠品商場，誠品除了與萬
企承租的西門店外，去年再向中影承租西門町地標，即目前的誠品116商場
。誠品主管透露，雖然誠品在西門町商圈有兩個鄰近據點，但兩個店平均
一年都有三至五％成長，其中以 116商場成長較高。鎖定以十八歲至廿五
歲消費為主的 116賣場，二千餘坪面積包含年輕男女百貨賣場以及一個三
百坪的表演場，假日可擁進四、五千人潮。誠品主管表示，西門町商圈消
費力其實很有爆發力，誠品可以兩店在同一商圈並存並榮主要原因，是抓
住自有特色，並掌握定位流行，例如其主要做年輕客層，為順應年輕多變
需求，其商場店櫃平均每月就會更換一兩個新櫃，汰舊速度相當明快。

相對位於捷運另一邊的遠東百貨，自從力霸收攤後，因為沒有集市效
應，衡陽、寶慶路段成為業者口中的「陰面」。其中，日前曾以露天咖啡
座做出新聞的星摩市賣場，只做了一個月左右，就傳出未獲得營業執照問
題而被迫收攤，目前該棟大樓只剩下喜相逢茶樓在空蕩的大樓中孤家寡店
繼續營業。

位於「陰面」區塊的遠東寶慶店，市場一度傳出，遠百有意結合鄰近
新光集團所屬，原曾設立的巴而可賣場的土地，將兩地結合重建做新百貨
大樓，但因價格談不攏，目前拓建案仍凍結無法推展。不過，遠東百貨總
經理徐荷芳不只一次透露，寶慶店未來一定會轉型。



豐群結束台北來來百貨 進軍武漢
【記者黃秀義/台北報導】

台灣主要零售集團之一豐群集團，重新布局兩岸零售事業。在台灣，台北
來來百貨將結束，但也將引進數個新的零售事業；對中國大陸，豐群已在
武漢取得綜合零售執照，並評估導入OK便利店或超市、量販店等事業。

為了這項新布局，豐群集團將旗下的來來投資公司併入豐群投資公司，後
者資本額增為40億元，作為兩岸投資的控股公司。

豐群集團旗下有來來百貨、OK便利店和萬客隆批發倉庫三大零售事業，年
營業約250億元，是國內前幾名的零售企業集團。昨(31)日在OK便利店慶祝
14周年慶酒會的同時，台北來來百貨宣布將在12月25日結束拍賣後走入歷
史，兩個場景，顯現了豐群集團對零售業布局的變化。

豐群集團董事長張宏嘉說，結束台北來來百貨的決定，不見得是悲觀的事
，事業有興有跌，如果不能繼續獲利提供好的遠景給員工，苦撐在那裡對
員工和經營者都不是好事，未來會繼續在兩岸發展零售事業。以下是專訪
內容摘要：

問：結束來來百貨是否代表豐群看壞台灣市場，不再發展零售事業？

答：並不是。中小型百貨的發展已遇到瓶頸，也看不到遠景，應把資源用
到其他地方。目前有幾個與零售業周邊相關的投資案正在洽談，還不方便
公開，豐群會繼續在台灣投資零售業。

問：對大陸市場的投資發展進程為何？

答：我們已在武漢地區取得一張綜合的零售執照，這張執照可以開百貨公
司、量販店、便利商店，不過，百貨公司這個業態目前在大陸似乎已經是
落後的業態。

問：OK 便利店營運良好，是集團的金雞母，香港利豐集團已取得 OK 便
利店大陸廣州的經營權，豐群有沒有可能到大陸發展？

答：今年零售業不景氣，但OK便利店在一番汰弱存強後，單店營業額成長
10%，非常難得，今年年底可以達到700家，並挑戰100億元營收、獲利億元
的目標。目前正在評估以取得授權方式到大陸發展OK便利店，正交由豐群
投資評估適當的進入時機。

問：萬客隆批發倉庫近來營運情況如何？

答：萬客隆目前有八家分店，在轉型和聘請台籍人士擔任總經理後，營業
情況逐漸好轉，未來還是會繼續發展。這可從今年5月中荷合作的三方都再
參加增資的動作中看出。不過，萬客隆的中和店多年來一直無法開店，土
地閒置，是有考慮要處理。

問：未來零售事業在集團內的架構和份量會否調整？

答：基本上集團內的事業和投資架構不會改變，分為水產貿易、零售、製
造和其他投資事業。水產和製造事業 (喜年來食品和美安工業)由專業經理
人管理，豐群水產每年營業超過200億元，發展穩健。其他將以豐群投資公
司為核心，持續評估好的投資機會。

【2002/11/01 經濟日報】



台北來來百貨8日封館拍賣
記者黃秀義/台北報導

在台北市西門町經營25年的來來百貨，年底將結束營業，並從本月8日起舉
行結束拍賣到12月25日，在70、80年代曾是西門町流行指標的台北來來百貨
將走入歷史，原經營公司將轉型為資產管理公司。

來來百貨總經理張宏杰昨 (31) 日說，經營來來百貨的豐群來來公司未來將
管理台中和桃園店的自有不動產，轉型為資產管理公司。

在此之前，近年來台北地區陸續有統領百貨、力霸百貨衡陽店、遠東百貨仁
愛店、永琦百貨等中小型百貨結束營業，反映了百貨業大型化、連鎖化經營
之後，中小型百貨面臨的經營困境。

張宏杰說，在作這個決定前，現有經營團隊曾經找來日本顧問，尋求轉型的
模式。但是，在案子提出之後，剛好遇到景氣反轉，經營團隊對轉型後的經
營成效沒有把握，決定作罷。

【2002/11/01 經濟日報】


新聞分析》張家手足 合作無間
記者黃秀義

豐群集團在創辦人張國安過逝後，張家四兄弟接手經營，幾年來的不景氣，
核心事業中有起有落，但張宏嘉、張宏碩、張宏豪和張宏杰四兄弟，分工清
楚，合作無間的感情和默契卻沒有改變。

豐群集團目前主要事業有來來百貨、萬客隆批發倉庫、OK便利店、豐群水產
、喜年來食品、美安工業，以及一些汽車、電信、高科技投資等。

老大張宏嘉擔任集團和投資事業的董事長；具財務專長的張宏碩，曾負責建
設和百貨事業，現在負責集團的海外投資評估和開發；張宏豪負責OK便利店
；張宏杰現在負責來來百貨，以及未來新零售事業的評估與執行等。

張宏嘉原先是父親張國安事業的夥伴，與張國安一起創下豐群集團的格局和
規模。張國安過世前，對於企業交棒就作好規劃，雖然每個兄弟在集團內負
責的事業分工不同，但是，主要核心事業的股份，一分為四，交由四個兄弟
平均持有，這樣的交錯結構，形成張家兄弟互助合作的基礎。

因此，昨天張宏豪負責的OK便利店有喜，四兄弟排除萬難一起參加祝賀；前
天台北來來百貨決定結束營業，四兄弟也是一起開會到深夜，共同討論決定
。甚至，張家接手來來百貨以來，四兄弟都曾輪流掌管過來來百貨，擔任總
經理。

張宏嘉說，兄弟間合作無間，不是靠股份平均持有的機制，而是得力於從小
培養出來的深厚感情和默契。

雖然豐群集團旗下企業由四兄弟均分股份的架構，早早建構，但是，一直到
張國安過世後才完成。當初與父親開創集團事業的張宏嘉，信守父親遺訓，
把主要事業與三位弟弟均分，這份度量感染了其他手足，兄弟們感情更加凝聚。

【2002/11/01 經濟日報】
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