〔我們家，關於「欠揍」兩字的新定義〕
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「欠揍，這麵包怎麼有兩個顏色！」
「你真的很欠揍耶！」
「這道菜真的太欠揍了」
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「欠揍」兩字是我家先生的口頭禪，要是換成他人聽到還以為是什麼不高興的字句，但我熟知這「欠揍」兩字從先生的嘴裡說出來絕對是讚美，翻成白話就是「哇，這實在是太可愛(太棒)(太讚)(太好吃)...了！」
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對~先生腦中內建的文字詞藻小字典裡，「欠揍」說文解字新定義就是
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欠揍=超棒=好吃=可愛=美味=厲害=我尬意..........
舉凡所有關於稱讚誇獎的詞句，都可以用「欠揍」兩字收編，是不是很獨樹一格(￣∇￣)
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今天特別謝謝 #自由時報食譜自由配 的新書食譜報導，在書裡被先生誇獎的「欠揍」麵包~#紫薯雙色麵包，讓編輯們也覺得值得「欠揍」登場分享
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另外一篇是我自己很喜歡的早午餐輕食配方 #藜麥時蔬烘蛋
不需準備特殊派塔或是模型，連開爐火烘蛋也省了，利用多樣蔬菜與超級食物~藜麥，以馬芬杯就可以輕鬆烘烤出高纖又營養滿點的配方，值得早午餐活力上場或是自己一個人吃也很棒的優質輕食料理
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謝謝自由時報食譜自由配的新書報導，想知道更詳細的「欠揍」配方，往這走

紫薯雙色麵包~
➡️ https://food.ltn.com.tw/article/11180

藜麥時蔬烘蛋~
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🔖書。繼續熱血沸騰搖滾銷售中
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我之前封鎖了一位朋友，因為那傢伙做什麼事都喜歡在「規格內」😔

剛搬來美國時，她苦口婆心勸了我好幾次「妳趕快把英文弄好，趕快出門找工作，免得無法自立老待在家以後變成黃臉婆」

她就是典型來美國後把英文弄好出門找工作的人，所以對方心裡想不出別的自立路徑，以為那是唯一。

可是呢，每次聽完規勸我心中都是問號，以投資報酬率來說，我的強項不是英文，靠非強項找工作不等於找死？況且網路時代為何一定要出門才叫工作？

幾年後她發現我在粉絲頁開團購又來發表高見「妳怎麼也下海做這件事？我覺得賣東西觀感不是很好耶」

經營粉絲頁之前，我在日本的化妝品企業負責國際市場行銷，當時她說「能在東京找到這麼棒的工作，真以妳為榮」

國際行銷做的每件事都是為了提升業績，最終目的用白話說也是為了多賣些化妝品，那份工作時她以我為榮，粉絲頁團購賣東西她就來說觀感不好了😒

我無法允許這種人頻繁出現在自己生活裡的原因並不是她會批判我，而是對方沒什麼想像力的思考邏輯讓旁人很有窒息感。怎麼說，大家會選擇放在生活圈內的都不該是讓你活得越來越狹窄的人吧。

以前還沒意識到「想像力」多重要，本來以為只是工作裡可有可無的一部分，後來才發現想像力根本是主宰人生能否順利趨吉避凶的關鍵。

有一年我還在東京的藝能事務所相關部門上班，當時剛好遇到某偶像團體即將迎接出道十周年的活動，上司把我叫去「妳這兩天想想有沒有能做的周邊商品，我需要新的idea」

兩天後呢，我帶著找罵心情跟對方回報「偶像團體不是樓下部門負責的？我實在想不出新案，總覺得該做的他們都已經做了」

上司聽完用毫無溫度的眼神定格看著我說「不管這份工作主要是不是妳負責，但今天妳拿不出想法，就代表妳這人沒有想像力！沒有想像力做什麼都會失敗」

那次被罵沒有想像力，比被說妳真醜或妳真笨還來的更傷人，那段話有深深刺進我心裡😔

「想像力是與生俱來的嗎？天生沒有想像力怎麼辦？」當時為這問題煩惱了好一陣子，直到離職前都沒找到答案。

後來進入網路廣告公司，我終於找到想像力來源了。

在幫客戶寫新品微波爐企劃案之前，上司命令我周末去家電賣場視察。視察最主要目的不是比較產品而是當竊聽員👂在各產品旁偷偷觀察來逛的客人什麼族群居多、從言談中偷聽他們對產品的想法和需求（比如有家庭的夫婦和單身人士在意的功能差異究竟多大）

又有一次，公司要參加醫生創立的保養品牌比稿，上司甚至希望我周末能出席東京都内的皮膚科醫生聯誼。乍聽之下，聯誼關工作什麼事啊。上司解釋如果要和醫生客戶對話，必須先想辦法將自己調成相近頻率，知道他們平常思考邏輯，甚至Life Style，而要有效率的蒐集了解這些事，絕不是透過憑空想像，就是得實際做些什麼。

以上都是拓展想像力的手段，在煩惱有沒有想像力之前，必須先擴充資料庫啊。我在自己的職涯時間軸內發現想像力和收入真的有成正比。越來越熟悉「想像力」的入手方式後就越來越能預測之後狀況，做出正確（或者說營利較多）判斷。

這陣子在上日本蔬果協會認證講座（野菜ソムリエ）裡面談到蔬菜和水果的定義。你可能會想誰是蔬菜誰是水果怎麼可能分不出？有什麼好定義的。但很可愛喔😏除了廣辭苑（字典）和農林水產省的一般定義外，還有一個定義是：

野菜：食べられたくない時期のもの
（蔬菜是還不想被你吃掉的植物）

果物：食べて欲しい時期のもの
（水果是希望你吃它的植物）
※日文是教材裡面的原文引用

原因是蔬菜採收都在尚未成熟之前（可能還是少女年齡）比如只是長出芽就被人們截取了。水果採收則在完熟期，已經差不多走完自己的人生，已經了無遺憾。

希望能持續累積「不知道的事」，讓它們日後順利變成想像力來源的資料庫💪🏻

【動物園該是甚麼樣子？】
#動物園該做甚麼
#是由動物園自己決定
#讀書心得預告

在我對一些比較熱門的議題，比如新竹動物園的重生或者動物園與保育的關係發表看法時，偶爾會有一些網友跳出來以自己的經驗、觀點評論道「動物園從來不是為了動物而建的」以及「動物不需要動物園」還有「動物園是商業產品」等等。

我不會說他們是錯的，因為世界上的動物園確實有各式各樣的存在形式，甚至連字典對於這個名詞的解釋都大相逕庭。比如在Cambridge English Dictionary中對於「zoo」的解釋是「一個飼養動物，特別是野生動物，以供人觀看或研究的場域(an area in which animals, especially wild animals, are kept so that people can go and look at them or study them)」；而當我們看到Oxford Learner's Dictionaries，解釋則變成了「一個為了讓大眾觀賞而飼養野生動物並在同時對牠們進行研究、繁殖以及保護的地方(a place where many kinds of wild animals are kept for the public to see and where they are studied, bred and protected)」；到了亞洲，就算同在日本，不同辭典一樣也對該詞彙給出截然不同的釋義，比如新明解的「把抓來的動物放在人工的環境裡規律地餵食，背離野生，作為會動的標本向人展示並兼具啟蒙意義的娛樂設施」以及小學館的數位大辭泉中「飼育從世界各地收集來的各種動物，以調查、保護、教育、娛樂等為目的的設施」；至於我們台灣的教育部國語辭典，則是給出了「畜養各種動物，供人觀賞、研究或教學的場所」這樣的解釋。

我想，曾經閱讀過本專頁貼文的朋友都不難發現，以上的釋義沒有一個能涵蓋現今動物園行業的複雜性，甚至，沒有一個提到「保育(Conservation)」這個字眼。那麼重點來了，世界上的動物園們又是如何定義自己的呢？

基本上，我們可以從各個機構的「Mission」以及「Vision」中看出端倪，前者可以解釋為「職責」，也就是該機構正在做的事情，而後者則是希望有朝一日能靠著恪守職責達成的「願景」。時常被評價為英國第一、世界頂尖的Chester Zoo，在2018之前訂定的Mission為「成為保育全球生物多樣性的主力(To be a major force in conserving biodiversity worldwide)」，而Vision則是「一個多樣化、興旺發展並且永續的自然世界(A diverse, thriving and sustainable natural world)」，很明顯的，前些段落的字典們所提供的解釋完全無法觸及像Chester Zoo這樣的存在。（2018年後的版本會在讀書心得的正篇中討論）

曾經被我多次提到的Pairi Daiza，作為一座被認為與保育連結不深、以文化娛樂為主要導向的動物園，他們替旗下基金會訂定的Mission為「Support our adventure, outside the walls of Pairi Daiza」。而他們篩選、執行保育的依據則是「是否能達到人類文化與自然的和諧共處」，屬於「延續冒險」的途徑之一，且正因為讓人看到了他們朝著自己的願景邁進的樣貌與態度，基本上沒有人會批評他們「為了人類犧牲動物」，反倒是佩服他們對於重現文化景觀的投入。

至於我們的台北動物園與新竹動物園，前者在政策白皮書中(https://bit.ly/2UFKgVk)，把總目標列做「成為世界一流的生物多樣性教育與保育機構」;後者雖然沒有在官網中明確的給出，但「拉近人與動物的距離，打造全新的生命教育場域」是在相關報導中被重點提及的目標。可以看出，台灣的動物園夥伴們在訂定Vision這一方面，雖然格局相較Chester以及Pairi Daiza要來得小一些，沒有跳脫出園區的框架，但總體而言，台北想走的方向與Chester更相近，新竹則與Pairi Daiza同樣以「人」為關注重點。

至於中國最有名的長隆野生動物世界，做為中國式野生動物園的代表，在官網上對自己的描述為「以大规模野生动物种群放养，集动、植物的保护、研究、旅游观赏、科普教育为一体，具有国际水准的野生动物园，是动物种群众多、大型的野生动物主题公园」，也就是說，他們的自身定位是「主題公園」，描述中提到的保護、研究、科普則像是這個公園存在的「依據」。

雖然我個人並不欣賞這樣的詮釋，但我不會沒事就批評長隆在亂搞、汙衊動物園，因為他們的作為確實與自身定位相符且證明了這是一個成功的「商業模式」，實實在在的是現階段「動物園」的體現形式之一。但是若是因為習慣了長隆這樣的導向，轉過頭來說Chester這樣以保育為目標的機構很虛偽，或者在我評論一個機構現行狀況與自身目標的差距時，把長隆的那一套當作唯一解並且用來「指導」那就有點有趣了，因為雖然談論的名詞一樣是動物園，但實際上已經是不同的概念。

就好像，本專頁的名稱是「走近動物園」，我給自己的定位是分享我對動物園的觀察，邀請各位一同走近、仔細看看動物園的存在。倘若每次發完文章都有人因為我沒有分享可愛的動物影片或者科普某一物種的生理資料，而批評說我的文章重點錯誤、欠缺全方位考量，那未免有點莫名其妙，因為那並不是我給自己的定位。

說了這麼多希望大家還記得，就像開頭的hashtag提到的一樣，這是一篇讀書心得的預告，關於我平常談論的「動物園」以及更多相關的東西，我會在將來《The Call》的觀後感裡提及，不過我雖然已經列好了大綱，但目前還沒有開始寫的計畫，如果有很多人想看的話那我會考慮早點開工，謝謝。

圖片是Chester Zoo的眼鏡熊展區，Chester在牠們原產地玻利維亞的研究主要針對在干旱森林中熊的種群動態以及人熊衝突。