夜冷店尋寶,包你估唔到,連電腦都有得買！
各式各樣產品低至３折起!

疫情打擊經濟，導致不少店舖結業，但專門接收「執笠貨尾」的夜冷店，反而變得旺場。有夜冷店以1折出售名牌衫褲鞋履，300多元便買到原價逾3,000元的全新名牌大褸，動輒過萬元的人體工學椅二手價只需2,000元，因此吸引識貨之人前來搶購，甚至有客人專誠從新界乘車到九龍夜冷店尋寶。
https://youtu.be/qfa0VnKmNS0
經濟下滑，想買「平靚正」衫褲或音響家品，去夜冷店或有意外收穫。位於窩打老道的「大福行夜冷」，客群除了上班族與街坊，連「富貴客」也有。老闆劉榮說：「有些歐洲品牌手錶，從法院拍賣得來，售價由1,800至20,000元不等。」他將貨品相片上載fb專頁，數日已近售罄。

上載相片至fb專頁吸客

店內除了家品電器廚具，更有全新名牌衫褲鞋履及手錶、玉佩。任文職的高小姐不時趁午飯時間到來尋寶，平均每周到訪3、4次，她形容「夜冷店也有筍貨，好多貨手快有手慢無」。她曾購入一些杯碟，上網查資料後才發現是復古式英國茶具，感覺如獲至寶。

特意由新界乘車前來的陳太說，曾買過不少便宜沖涼液和名牌大褸，「靚質料大褸1折後只賣300多元，好抵啊！」她坦言，疫情期間更頻密到夜冷店「尋寶」，因貨品售價較坊間便宜。店內亦有全新床單及玩具等，有客人讚部分貨品質素好，可用作送禮。

位於深水埗的「聯盈公司」，亦是專營政府拍賣或破產管理署充公貨物的夜冷店。負責人小明說，二手貨要「夠特別、有牌子」才可吸引客人。他曾搜羅懷舊可口可樂電話連擺設，只售500元，吸引「可樂迷」慕名而來購買，「有牌子的貨品多人認識，轉手也較易」。

小明又推介動輒要數千元至過萬元1張的美國名牌人體工學椅，在其店內的二手價只需2,000元，瑪莎拉蒂限量版模型車亦只售280元。他說現時年輕人常上網找二手靚貨，因此設有fb專頁及WhatsApp讓客人查詢。

存貨空間有限 入貨精挑細選

夜冷店貨品包羅萬有，部分是來自政府拍賣或破產管理署充公的貨物，夜冷店經競投後再轉售。聯盈公司負責人小明坦言，「近期店舖執笠多了，但我們入貨都好揀擇」，礙於人手及存貨空間有限，入貨時會以「有特色及有價值」為大原則。

大福行老闆劉榮亦說，近來幾乎每日均有酒樓或餐廳結業，生財工具遭拍賣，但因餐飲業前景不明朗，工具流轉較慢，故有客「接貨」才會競投。劉稱，拍賣得來的貨品一般會以3至5折轉售。小明亦指出，市場上收凍櫃、餐具及桌椅等二手店太多，故他不會收購這些貨品。

聯盈公司夜冷 九龍深水埗大埔道244號地舖☎️2778 6539 （港鐵深水埗站B2 出口）

《如何找到品牌核心競爭優勢》 #每週Ruby說
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要找到品牌核心競爭優勢首先第一步要談到你的品牌定位

品牌定位是將品牌印象深植在顧客心中的過程

品牌定位不只是一句標語或是設計出一個花俏的Logo

一開始你需要先思考品牌的目標客群

並且清楚定義出他們的樣貌

接下來,明確表達你的使命、價值

並提出與市場上其它競品的相異之處

更重要的是你為你的品牌提出了一個與眾不同的策略

並讓你的品牌和市場上的其它競品做出區隔

最後檢視你的價值主張、當前的品牌形象、品牌溝通風格

據我觀察一些知名的大企業

例如可口可樂和蘋果

你會發現它們有一個共通點

就是他們都擁有很強大的「品牌力」

事實上它們的品牌已經成為該產業的代名詞

舉一個生活中的例子:如果你聽到朋友購買了一支新手機

在那當下,首先浮現你腦海的畫面

可能是蘋果手機的觸碰面板

根據2013年麥肯錫的研究顯示

對於B2B公司而言

如果它擁有強大的品牌力

其產生的稅前息前利潤率(EBIT margin)也會高於其它尚未擁有品牌的B2B公司

當你分析完自己的品牌定位之後

下一步則是進行「競爭對手分析」預測競爭對手的行為

找到你的主要競爭對手

在品牌策略中

競爭對手分析是一個非常重要的步驟

因為你可以得知誰才是你的主要競爭對手

並優先針對這個對手進行分析

這個分析結果能協助你在品牌策略中

找出可以做得更好的事項以獲得優勢

塑造成功的品牌後能為企業帶來更多好處

包括：提高客戶的忠誠度、提升形象、可被信任的象徵

若你想建立品牌核心競爭優勢就要建立強大的品牌力

與自己的既有客群或是潛在客群做良好的溝通

持續與消費者產生高品質的互動

就能在市場上做出成功的品牌定位和核心競爭優勢

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股神巴菲特曾說：「別人恐懼，我貪婪；別人貪婪，我恐懼」
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疫情衝擊各大實體門店營收，此時正是實體店成本極低的進場時刻。但實體門市會帶來龐大的固定成本，如果無法創造穩定客群，只會把現金流吃死
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1、什麼是 OGSM：
- O：Objective 目的
- G：Goal 目標
- S：Strategy 策略
- M：Measurable 衡量基準
2、要做好年度計畫，要先準備哪些資料
3、如何設定好的年度戰略
4、訂出完整年度計畫：⾏動指標、成果指標、財務指標
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