Joe：「可口可樂要推出膠囊式冷飲機，這真是有趣的創意，不知道市場買不買單。」

2014年2月可口可樂驚傳銷量預警，這也是近10年來首次銷量未能達到年成長3％至4％的目標，可口可樂執行長（Muhtar Kent）當時向投資人承諾，「2014會是執行的一年」，不過該年的業績並未好轉，營收和獲利雙雙低於公司預期，同時預估業務頹勢將延續至2015年，可口可樂遭遇一股強勁的逆風，過去2年來美國健怡可口可樂的銷量暴跌近15％，但同期全球汽水銷量每年皆有1％的小幅成長。

隨著消費者講求健康和口味改變，廣受嬰兒潮世代喜愛的可口可樂漸漸失寵，可口可樂執行長Kent卻計畫銷售更多可樂和汽水來渡過難關，他堅信遍銷全球的可口可樂有能力抵禦逆境，Kent大膽提出銷售更多汽水的策略。為了實現目標，他推出一連串的扭轉營運計畫，包括提高行銷支出和整頓美國配銷網絡，矢言讓公司在2016年重回2位數成長的光榮時代。他樂觀預期，「眼前有一條康莊大道正等著我們。」

蓋洛普在2014年夏季調查發現，高達63％的美國受訪者表示儘量不碰碳酸飲料。在全球汽水消耗量減緩或萎縮的同時，美國汽水市場已連續10年銷售量走跌，販售有機食品聞名的美國大型連鎖超市Whole Foods，甚至不賣可口可樂，雖然這些統計數據指出一些驚人的訊息，但Kent依然保持冷靜。他表示，汽水占公司營收比重約為70％，相信協助公司扭轉劣勢的關鍵依然是汽水事業。

Kent認為公司握有快速成長的「祕方」，包括價值200億美元的品牌組合，其中有14項為飲料產品，例如美粒果柳橙汁和Dasani瓶裝水，喝汽泡飲料一直都是種享受，我們要重新發掘這個市場。

面對汽水市場欲振乏力，Kent首先決定加強行銷，可口可樂2013年大手筆斥資33億美元行銷後，Kent計畫在2016年前再額外加碼10億美元。他還引進具備微調技術的全自動汽水機Freestyle，能讓消費者自由混搭出上百種汽水口味，目前美國連鎖速食店已安裝約2.7萬台Freestyle，較前1年激增50％，除了現有的罐裝和瓶裝汽水之外，Kent決定與膠囊咖啡機Keurig製造商綠山（Green Mountain）聯手，計畫在今年稍晚推出膠囊式冷飲機，讓消費者隨時都能喝到汽水可樂。

不僅是可口可樂，康寶濃湯和麥當勞等廣受嬰兒潮世代熱愛的食品公司，抓住消費者的神奇魔力也逐漸失靈。時下的消費者希望吃的健康，不僅要美味，也希望商品獨一無二，市場不斷謠傳巴西私募基金3G Capital Partners有意收購可口可樂，但雙方皆不予置評。2013年3G和股神巴菲特旗下的柏克夏海瑟威聯手，收購番茄醬製造商亨氏集團（H.J. Heinz），Kent便將一篇新聞報導寄給公司高階主管，標題是食品公司正在裁員和刪減成本。

Kent語重心長的對公司管理階層表示，「如果我們不能快速、有效地完成任務，到時就會有人來替我們做這些事。」

http://www.chinatimes.com/newspapers/20150412000050-260203