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「可取app」的推薦目錄
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可取app 在 GirlStyle 女生日常 Instagram 的最讚貼文
2021-09-16 01:31:09
【 @girlstyle.mag 】Anson Lo現「工作紙」家長斥教壞細路！送「拳頭心心」予粉絲：陪你們做功課～ . MIRROR 成員教主 Anson Lo（盧瀚霆）近日現身中環 IFC 出席活動掀起人潮，可見人氣丁點未減，最近他更自創了新的「拳頭心心」手勢冧粉絲～日前在一張英文工作紙上亦見他...
可取app 在 腦洞大開｜商業時事X 議題分析 Instagram 的最讚貼文
2021-08-18 16:02:52
【8/2-8/8 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #8月⠀ ❶ Square 收購金融服務新創Afterpay⠀ ⠀ ▍我可以都不要付錢嗎？⠀ ⠀ 數位支付系統 Square 在本週宣布收購澳洲金融服務新創Afterpay，預計將「先買後付」的平台整合進Seller 和 Cash App的事業單...
可取app 在 吱吱兒? Instagram 的最佳解答
2021-09-03 15:47:19
🍜🍜🍜🍜 因為有個懷舊的老靈魂😎 吃膩餐餐大魚大肉🐠🍖 偶爾也想來點古早味美味小吃 來自 #市場口懷舊美食舖 有著傳統的市場的古早味麵食 小時候放學肚子餓 最愛媽媽帶我去市場吃乾麵 有著濃濃古早味的乾麵 簡單樸實就很美味😋 終於讓我找到了 Q彈有勁、不易糊掉的冷凍麵條 無須解凍就可下鍋煮囉 是肚子餓...
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可取app 在 吳氏日本語:奇跡的な速攻法 Youtube 的精選貼文
2021-08-28 19:00:12⭐️可以下載吳氏日文app快速記憶機 內容更多!
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0:06 百年企業 創業百年以上となる企業のこと。日本が長寿企業大国である理由は、他国による侵略がなかった点と、家督相続という伝統が根付いていた点と言われる。
0:21 業種 創業100年以上は酒造など製造業が最も多い。創業200年以上は老舗旅館など、宿泊・飲食業がトップとなる。
0:38 キッコーマン 日本を代表する100年企業の一つ。1917年創業の千葉県に本社を置く醤油のトップブランド。社名の由来は、千葉県香取市の香取神宮の宝「三盛亀甲紋松鶴鏡」と、「鶴は千年亀は万年」の故事から萬(万)をもらって亀甲萬となった。
0:55 長生きのヒント ①粘り強く学び続ける。②企業理念が明確である。③常識にとらわれず発想を変化させる。
1:09 2021年に創業100周年の企業 三菱電機、建設機械メーカーの小松製作所、医療機器メーカーのテルモなど。全国で3696社が新しく創業100周年となる。
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可取app 在 hketvideo Youtube 的最佳貼文
2021-06-17 14:30:08足本版睇：https://video.hket.com/video/2983971
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可取app 在 hketvideo Youtube 的最佳貼文
2021-06-09 12:30:11足本版睇:https://video.hket.com/video/2978000/
資源股今早逆市炒上，重鋼（01053）股價升近半成；紫金（02899）股價升逾1%；江西銅（00358）亦造好，資源股仍有前景？「銅四寶」之中，陳偉聰（Jason）又看好哪一隻股票？
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可取app 在 香港經濟日報 hket.com Facebook 的最佳解答
德國傳媒曾形容舒爾茨為典型政治家，有良好思維但溝通能力很差。
【德國大選】舒爾茨有默克爾風範 選民屬意平實領袖
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可取app 在 Gamma 美股科技投資 Facebook 的最佳貼文
【高盛 v.s. Gamma，一流科技產業分析師的前景觀察與 Gamma 有何不同之處？】
✍🏻 分析全文：https://gamma.to/notes/zHnBRUZuOgrGiuHr5TVj
🔖 隨著 Eric Sheridan 從瑞銀 (UBS) 轉到高盛 (Goldman)，高盛也出具了針對大型互聯網公司的初次評等。由於 Eric Sheridan 是業界最受尊敬的科技行業分析師之一，讓我們來看看他對當前交易環境的看法，並將他的觀點與 Gamma 的觀點來進行比較，看看我們的分析與業界一流的分析師差別在哪。
🔖 在過去的 6 個季度中，股票受到 re-rating (重新估值) 以及 earnings revision (盈餘調升) 的正向驚喜所推動。根據 Gamma 的觀點，隨著上檔驚喜的範圍縮窄，所有公司在後疫情的時期是否能有長期的成長性是最被熱議的話題，其中大家對於 Peloton 和 Airbnb 等公司日後成長性觀點的差異尤其顯著。
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Eric Sheridan 的報告提出了 10 大趨勢主題，我們挑選了其中幾個來做對比：
趨勢 #1：商務與廣告事業間的分界愈來愈模糊 (相關個股：$AMZN、$FB、$GOOGL、$PINS、$SNAP)
🔖 (截自高盛的報告)
Amazon 創造需求的策略和影片廣告的策略、社交商務（Facebook、Instagram、Pinterest）的興起、以廣告收入輔助核心收入的商城 (marketplace) 模式以及賣家商城模式（Facebook Marketplace、Google Shopping 和 Shopify）的興起。我們認為上述各種商業模式的關鍵成功因素會在「規模」，因為這些廣告與社群之間的界限已經十分模糊了，也藉由深度的消費者需求創建了一個飛輪，這些深度需求可以透過產品品別的可取得性來獲得滿足（品牌/賣家數量越多可以滿足越多消費者需求）。
我們認為 Amazon 有很好的戰略地位來在全球市場利用這個趨勢，且我們也將關注數位廣告公司的產品創新和執行能力，因為他們試圖在消費活動的底層漏斗，將消費者觀看媒體的行為和消費意圖的表達轉化為購買行動。
🔖 (Gamma看法)
Gamma 曾針對 Facebook、Snap、Pinterest、Tiktok、Youtube 的社群商務機會進行大篇幅的深入探討 (https://gamma.to/notes/MKS27ngMNTClj0YMiezK)，從過去的經驗來看，廣告主（也就是品牌主）不希望將消費者留在 Facebook 等其他平台上，而會更傾向將流量吸引到自己的網站上。因此，他們通常會願意在 Facebook 等 app 內完成的購買支付更少的廣告費用（比較願意花錢導流到自己的網域）。
隨著 Apple 實施 ATT，廣告績效的測量變得越來越困難，這也讓廣告主不願意支付平台更多廣告費的現況發生了變化。對廣告主來說，在這些平台內完成的購買行為若是可以獲得更高的轉化率、與更佳準確的歸因，是越來越有吸引力行銷方式。
我們不認為在 app 上直接放上「購買」按鈕就能夠讓各平台瞬間成功轉變成社群商務，購物中的每個流程都需要一個一個無縫地整合到功能中。
雖然社交商務都還尚處在早期的發展階段，但我們正在看到這個商業潛力逐漸的實現，並為各個平台帶來更高的 CPM，也正在為廣告商帶來更高的 ROAS。
#更多趨勢相比於內文中
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