[爆卦]古代房子名稱是什麼?優點缺點精華區懶人包

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古代房子名稱 在 Fang-Wei Lin 林部長 Instagram 的精選貼文

2021-09-03 19:14:50

德國城市裡面有哪個機關是不論當地民眾或者外來的人(舉凡觀光客到外國人)都會需要報到的地方呢?  (請不要回答火車站, 超市, 或者教堂)(啊難道是警察局和醫院?) 答案是: 市政廳。 市民到市政廳不外乎是辦理地政和民政相關各種事情, 舉凡小的文件公證事務, 身分證, 結婚公證, 小孩護照, 到...

古代房子名稱 在 Fang-Wei Lin 林部長 Instagram 的最佳貼文

2021-08-19 00:34:47

凸出的故事 前面提到羊房小鎮有舒服的萊茵河畔, 附近也有超大觀光重點, 那這個小鎮裡面有什麼東西可看呢?  今天這篇 #羊房小鎮的故事 第三篇, 要來跟大家介紹這個小鎮的特殊建築構造。 之前 #淚奔的故事 提到古代門前設有騎士專用的小石梯, 目前這個小鎮只剩下兩個古蹟範例給大家看。除了這個小石梯...

  • 古代房子名稱 在 金老ㄕ的教學日誌 Facebook 的最佳貼文

    2021-08-06 11:36:40
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    我想沒有人會否定「地理大發現」對於世界史的重要影響性。

    事實上,美洲進入到全球貿易鏈,對於很多地區都產生天翻地覆的影響。這裡就舉一個美洲土產─白銀。
    白銀是無庸置疑的貴金屬,當歐洲殖民者挖到大量美洲白銀,自然是充飽了自家荷包,而且歐洲商人很快就發現:白銀是與中國進行貿易的利器。
    相信不少人透過影視劇,會對中國古代使用「銀元寶」的印象。不過這裡要大力澄清,民間是不會用銀元寶作為日常消費的貨幣,特別是「切兩斤熟牛肉、燙一壺好酒」這樣的大俠生活購物,因為民間的小額消費,通常用銅錢就可以搞定,而平均來說,1兩銀子能兌換1000枚銅錢,所以丟銀兩給店家,店家只會覺得你在找麻煩,因為接收的面額太大會很難找錢。(如果有人問:ㄟ?那大額的交易呢?這就可以用到銀兩吧?我就這麼比喻:請問有多少人去買房子時,身上會帶滿現金去做交易?因此,雖然不像現代人如此方便及可靠,但古代面對大額交易還是會避免使用到現金,因為大量現金也是很不方便地。)
    所以白銀在中國其實是官府承認的稅收貨幣,畢竟官府不想收到堆積如山的銅錢(占空間),而且貴金屬在古代是最有力的資金保障。(其實直到現代,各國央行不也還是有黃金儲備的狀況?所以經濟的很多概念其實是跨時代相通的。)
    不過中國不產銀,在資源稀缺的前提下,16世紀以前,中過歷朝政府除了白銀,也接納實物(例如:米、布匹,甚至是魚乾)作為稅金,甚至給官員發薪水時,還直接就把徵收到的實物當作工資。
    而地理大發現後,因為歐洲商人帶入大量的美洲白銀,終於讓明朝政府將雜七雜八的稅收項目,統一成只用白銀作為稅收依據,這著名代表就是張居正的「一條鞭法」,由此可見地理大發現對於中國的影響。

    以上,是課本會談到的內容。
    但我豈會只說課本會教到的事?事實上,美洲白銀進入中國,有一個國家或是地區,可說是受到極大的影響,那就是......日本。

    前面提到,中國是部產銀的,那地理大發現前就在中國流通的白白從何而來?答案就是擁有銀礦的日本。
    (其實在中學提到荷治時期,就有一些圖片會顯示荷蘭人會交易日本的白銀,在台灣經過轉運後,送到中國進行貿易交換。)
    而當時跟中國密切往來的日本諸侯叫做大內氏,這是因為大內氏的地盤在九州以及中國一帶(這裡的中國,是日本的中國地方,也就是本州島上靠近九州以及四國的區域),距離中國近;除此之外,大內氏的領地內又擁有石見銀山這樣的銀礦區,這樣的地利,讓大內氏能透過和中國的貿易而轉取利潤,進而使大內氏擁有強大的勢力稱霸。
    但地理大發現後,美洲白銀進入中國,這代表什麼?那就是大內氏的銀礦貿易不再像過往吃香了,這連帶影響大內氏過往稱霸的資源。
    大勢的轉變,使大內氏改用其他方式彌補資源上的銳減,而這種方式就是:加強地區內的徵稅。稅收的提高,開始產生下一個影響:部分原先臣服大內的地方勢力開始心生不滿。
    於是中國地區的尼子氏反叛大內氏,大內與尼子展開中國地區的爭霸,這帶來接下來兩個影響。
    一、大內因為中國地區的戰事,導致他們對九州地區掌控力的衰弱,使得九州地區的另一個地方勢力─大友氏,後來逐漸併吞掉大內原先的九州領地。
    二、大內與尼子的中國爭霸,使兩家實力都有所衰退,這就給予另一個原先小到讓所有人忽視的地方勢力擁有可趁之機。那個地方勢力的掌權者叫做:毛利元就,後來毛利元就利用大內、尼子間的矛盾,將兩家各個擊破,最終統一了中國地區。
    說到這,我想熟悉日本戰國的朋友應該就比較有印象了。因為毛利元就號稱戰國時代的「謀聖」(在信常之野望的系列中,毛利元就通常會被設定為智力最高的腳色,大家可以想像成三國系列的諸葛亮就是了),而大友家則是早期九州地區最強的勢力(麾下還有號稱西國最強戰將的立花道雪)。
    換言之,美洲的白銀,竟然牽動日本戰國的早期發展,由此可見這個貿易新格局的能量變動相當巨大。

    但以上我們都是以世界的角度去看美洲,但我們是否有用「美洲的角度去認識美洲」呢?
    (我舉一個例子,馬雅文化大家知道吧?現在一大堆人對馬雅文化的認識大多是神祕學,甚至是類似外星文明在地球的象徵。可之所以有此看法,那是因為我們用外人的角度去瞎猜馬雅文化。如果我們真的認識馬雅文化,並以當地時空背景資源出發,就不難發現以上的說法及猜想有多麼可笑。
    說馬雅人的年曆只編到2012,所以那時是世界末日?開玩笑,我馬雅人就只是編到那年就先沒編下去不行嗎?
    說馬雅人的圖畫有疑似外星人的噴射飛行物?那埃及壁畫中那些狗頭人身、鳥頭人身是什麼?基因改造工程?
    在這裡還是推薦大家去看「馬雅人」的粉專,其實馬雅文化的研究已經有某些程度的進展及理解,沒必要再看圖瞎猜,更沒必要人云亦云了。)

    所以我們終於要進入重點,對......當然是抽書啦。
    本次出版社提供《白銀、刀劍與石頭:魔幻土地上的三道枷鎖,拉丁美洲的傷痕與試煉》就有談到美洲,還有美洲被拉入世界貿易體系情的歷史發展,對於想認識地理大發現以及美洲歷史的朋友,我認為是相當有幫助的作品。
    那想要有機會獲得,請完成以下動作:
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    #白銀刀劍與石頭
    #時報出版

  • 古代房子名稱 在 丹爸家庭親子粉絲團 Facebook 的精選貼文

    2019-02-26 00:23:47
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    孔雀跳蛛:一看到喜歡的母跳蛛,公跳蛛會馬上高高抬起五彩的腹部,垂直矗立在頭胸部後方。然後,唰的一下,撐開腹部兩側的薄板,延展成扇形……「哇,孔雀開屏!」……緊接著,公跳蛛瘋狂地搖擺著腹部,跳起了「電臀舞」……
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    [文摘]
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    【這次去哪交朋友】
    ☆☆☆緬甸孩子當和尚
    [文摘]
    新單元「這次去哪交朋友」登場!首先要帶你到緬甸交朋友。
    大家好,我叫「努」,今年九歲。你問我姓什麼?緬甸人沒有姓,只有名字,叫人的時候會在名字前加個稱號,表示那人的性別、長幼、身分或社會地位。你可以叫我「貌努」,「貌」就是弟弟的意思。我住在緬甸的蒲甘,到處都看得到佛塔,是全世界最多的。這裡的房子大多是傳統高腳屋,用竹子或木頭搭高建造,四面牆用竹席圍起來,住在裡面很涼快……。

    【名家來上課】
    1. 葉美瑩:葉子老師的心情教室:照顧心情──情緒撕貼畫
    2. 林世仁:倉頡辦公室──雞:一鳴驚人的大變身
    3. Bianco:動手玩藝術──機器人土司

    【創作故事】
    • 說故事時間:亞平、Cindy Wume──地洞裡的溜滑梯

    【其他精采主題】
    • 科學漫畫:食物,原來如此!草莓甜心糖葫蘆
    • 傳統技藝漫畫:龍居小鎮②──神奇的拼花布
    • 幸福大搜查:劉旭恭──幸福時光

  • 古代房子名稱 在 麥樹仁投資社群網站(Makssin) Facebook 的最佳貼文

    2013-09-05 22:52:22
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    38歲的微軟收購148歲的諾基亞。大家在熱烈討論這件收購本身的同時,也注意到了一個事實:諾基亞竟然有100多年的歷史了。而在中國,企業都在稱“打造百年老店”,真正的百年老店又有幾家?


    有統計稱,截至2012年,在日本,存續超過100年以上的“長壽企業”已突破2.1萬家。歷史超過200年的企業有3146家,為全球最多,更有7家企業歷史超過了1000年。排在世界最古老企業前三位的都是日本企業。超過200年曆史的長壽企業在歐洲也不少,德國有837家,222家在荷蘭,還有196家在法國。就連僅有200多年曆史的美國,百年家族企業也達到1100家。


    而在中國,經營歷史超過150年的百年企業,僅有5家。中國最古老的企業是成立於1538年的六必居,之後是1663年的剪刀老字號張小泉,再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉,中國現存的超過150年曆史的老店僅此5家。而超過100年的企業還有青島啤酒、瀘州老窖等。


    中國企業不僅不長壽,甚至有些短命。有抽樣調查顯示,中國民營企業的壽命僅3.7年,而美國企業為8.2年,日本企業為12.5年。

    以下我們來從日本企業為什麼多長壽和中國企業為什麼多短命兩方面進行分析。

    1、日本企業為什麼長壽?

    世界上歷史最悠久的公司:金剛組公司

    日本歷史最悠久的企業叫“金剛組公司”,是世界上歷史最悠久的公司。其創立於公元578年,相當於中國的南北朝時期,已有1435年的歷史,專門從事寺院建築業。


    金剛組曾經歷多次危機,曾多次差點倒掉。第一次是19世紀明治維新之後,日本反佛教運動導致許多寺廟被毀,金剛組慘淡經營。第二次是1934年,金剛組傳至第37代時,世襲傳人無意經營,家族只好任命第37代嫡孫之妻擔任“堂主”才讓金剛組避免了解體。第三次是二戰時期,因為戰爭,金剛組差點關門,這家堅韌的公司最終通過製造軍用木箱才熬過戰爭時期。第四次危機發生在20世紀90年代日本泡沫經濟破滅之後。

    1955年金剛組轉型有限公司,除建造寺廟、庭園外,開始承辦一般建築,但過度擴張的行為最終引發龐大負債。 20世紀90年代開始,日本泡沫經濟破滅,金剛組負債累累,終於在2006年宣布清盤。但經過各方努力,新公司最終保持了“金剛組”的名稱,並延續了公司原有的組織結構,傳統因此而被傳承下來。


    金剛組雖然結束了家族式經營,但新公司將延續了1400多年的組織結構與經營模式卻一定程度地保留了下來。金剛組的祖傳家業是做“造寺工匠”們的總管,上層有總部和堂主,內部分成多個造寺工匠小組,約5至8人為一組。 “堂主”相當於總裁一職,總部則會承接佛寺和神社的建造和修復工程,經過評估各造寺工匠小組能力後分派工作。

    金剛組內的各小組會保持各自的獨立性,相互競爭,同時又會集中改良固有技術,共同支撐金剛組。各個工匠小組通過相互切磋磨礪來謀求技術的提高。這種引入內部競爭機制,獨立但不分散的經營模式,是金剛組保持企業活力的重要力量。

    此外,金剛家族還將建築工藝的提高與改良作為其生存發展的核心。在1400多年中,金剛組不斷吸收中國、西方的新建築手法,結合先進技術,將其與家族傳統工藝相結合。曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述:“等到兩三百年以後把這些建築物拆開的時候,人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說,瞧這活兒,幹得真棒!”對技藝精益求精、孜孜不倦的追求,是支撐金剛組乃至整個日本製造業傲立於世界的重要原因。

    “工匠達人的亞洲”和“商人的亞洲”

    日本經濟學家野村進認為,就外部條件來說,免遭歐美殖民地化、未受華商威脅是造成這一現象的主要外因。相比亞洲其他國家,日本國內的政治經濟環境相對穩定,既沒有因淪落為殖民地而遭到歐美的商業打擊,又沒有因華人的大量湧入而受到華商的經濟威脅。

    但究其根本,野村認為,植根於日本文化中的對工匠達人的崇尚精神才是造就這一奇蹟的主要原因。在他的定義裡存在著兩個亞洲,即“工匠達人的亞洲”和“商人的亞洲”。

    在日本,家族手工業和製造業的數量非常龐大,據《老店企業研究》統計,在10萬多家百年以上的日本老店中,約有45000家是從事製造的。即使古代“士農工商”的身份識別制度非常嚴格,手工業和製造業卻依然能夠家族式地傳承下去。這是基於日本人對“工匠達人”的喜愛與尊敬。

    在亞洲將工匠達人尊為人生目標和典範的國家,可能只有日本。在日本,不論是當權者還是老百姓,都對工匠達人充滿了尊敬,並且竭盡所能的厚遇和庇護。

    而一些百年企業沒落的經驗和教訓也值得警惕和借鑒。

    金剛組的沒落也在其中,80年代日本經濟泡沫時,公司大舉借債投資房地產,迅速擴大規模。 90年代日本進入經濟衰退,其擁有的資產大幅縮水,以致資不抵債,最終被收購。其最大原因是,適應不了泡沫經濟出現後產業結構的急劇變化,老字號企業直接受到泡沫經濟崩潰後造成的資產價值暴跌影響的打擊。究其根本,“多元化經營”被視為老字號店和企業倒閉的最大原因。

    在經歷過泡沫經濟引發的危機後,金剛組的整體戰略發生了轉變,決定禁止“宗教建築”以外的一切工程。

    200年以上的企業,無一例外都是家族企業

    世界上第一家真正意義上的股份制公司誕生於英國(1554年)。但值得思考的是,今天全球擁有200年以上歷史的公司,無一例外都是家族企業。 90%的日本百年企業都是員工少於300人的中小企業,多以家庭為單位經營。經營範圍大部分是製作食品、了就、酒類、藥品以及與傳統文化相關行業。

    日本家族企業多具有“終身僱傭制”和“年功序列制”的特點,超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制,日本家族企業往往會通過招贅女婿、收養養子等做法,在不分割財產的“總有製”前提下,將沒有血緣關係的才乾之士立為一家之主。這種制度在全世界非常少見,而其他國家的企業則多采取家族式繼承製度。

    一方面,日本企業非常重視本業。細水長流,連綿不絕,不追求眼前利益的經營理念,使日本的家族企業很少跨界經營。另一方面,用百年時間專注於某個領域也為企業贏得了社會信賴,這種信賴成為長壽家族企業最可寶貴的財富,提高了企業的抗風險能力。誠信經營加上透徹的匠人精神,還有保守的企業經營等也都成為了日本企業長壽的秘訣。

    日本企業多依靠“仁愛”、“貴和”等原則,將修身(注重員工終身培訓)、齊家(單子繼承製與終身僱傭)和治國(對社會負責)三者緊密串聯起來,在內部保持了縱向的和諧和橫向的彈性,形成了企業“慈”、員工“忠”的日本長壽企業特點。反觀正在走向前台的中國家族企業,均分制的繼承方法、總經理董事長一手抓的人事體制、極低的員工忠誠度都讓我們相形見絀。

    道德傳家,十代以上;耕讀傳家次之;詩書傳家又次之;富貴傳家,不過三代。這也許才是經商的核心。

    資料來源:九個頭條
    http://www.topnews9.com/arc/20130905/25840.html

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