＃永遠都在說要減肥的米奇變大了

回上海之後，因為有阿姨幫忙煮飯，我就變得比較會吃飯，不然在台灣我自己煮的時候，煮完根本只想坐著休息，一點也不想吃，所以我在處處都是美食又能回娘家蹭飯的台灣都沒有變胖，可是一回到上海沒多久，我就停止量體重。

「停止量體重」這件事本身就是一種對自己身材不自信、不面對的象徵，所以以前我年輕時天天站上體重計，就算前一晚吃大餐也不怕看見體重數字多兩公斤，因爲「知道胖，才會想要瘦下來啊！」——可是這是瘦子的思維。

除了瘦子，小孩也不怕站上體重計，三寶每晚洗澡幣量體重，知道自己沒長肉都會難過，大聲控訴「我今天不是已經吃了很多東西了嗎？為什麼都沒有變重？！」吳小龍還會淚灑現場，不准人家說他變瘦，那萬一發現變胖，他們就一副得諾爾獎提名或葛萊美獎的驚喜表情，看了讓我十分羨慕，照這樣邏輯下來，我跟老吳應該都能獲得諾貝爾終身成就獎吧？

現在，過去是瘦子的我生了三個孩子變成大腹便便37歲的中年婦女了，我已經很能換位思考胖子的邏輯，因為我就是直接換座位到胖子搖滾區惹，邏輯改變也很正常，所以我這半年，都不想量體重，垂死堅持啊～啊啊啊啊～垂死堅持啊～

但是我跟老吳說，2021年我要改變和重生，不僅不開團了，而且我要變瘦變健康（雖然每年都這樣說）！生日當天當然要開心，所以不上秤，3/23一早我就要面對現實，直接給他站上去。

今天我也毫不猶豫就量了，登～愣～56.85公斤。好啦，其實我也沒有很意外，因為牛仔褲的大腿和肚子的確是蠻緊的，有幾件我從台灣帶來的裙子，我都懷疑我曾經穿它出門過嗎？是有好看過而不是該銷毀嗎？每一件都寫著悲劇二字。

上週我在美圖秀秀用濾鏡時，不小心看到一個四週減肥的方式，於是我今天就決定照著執行了（有夠隨便）。第一週是三餐正常，但晚上六點以後不食，今晚我大致上有照做，不過陪三寶玩睡皇后時不小心跟著一起吃水果，然後還吃一顆喉糖，被老吳嗆爆第一天就破戒，六點後吃什麼喉糖？（喉嚨不蘇胡不行嗎奇怪誒）
　　
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說到老吳嗆我吃喉糖，我覺得他今天更機車的事更多。
（以下是沒水準夫婦的對話）

今晚下班回來，我報告他我量體重了，快57公斤，他整個超傻眼瞪大眼睛。「57? 57? 那我昨天說你目標瘦到53，你還說我看不起人，我以為你55，結果你居然57！」被前胖子這麼激動地評論還真是讓人不爽，可是胖就是胖，不能反駁的，不然就會變成難相處的胖子。

三寶睡覺後，我在餐桌滑手機。他用完手機突然從沙發走來到我面前說：「我最愛的是你。」我聽了一頭霧水。

他接著說：「57公斤其實還好，你不要太難過，我還是很愛你的，我不會因為你變胖就不愛你。」

我翻白眼：「Ｘ，你有事嗎？我根本不覺得變胖到57怎樣好嗎？」

他：「我是有點不敢相信這數字居然從你口中出來啦，因為我覺得你臉也沒有之前上班時那麼肉啊！所以真的還好。但你想變瘦6公斤真的很多，不太可能。」

我：「到底乾你屁事？我真的不覺得怎麼樣，也沒那麼在意，你是到底想來假裝安慰我，還是特意走過來羞辱我？煩死了走開啦！」

他：「沒有啊，我真的覺得你不胖，你還可以變更胖一點我也沒關係，一樣會愛你，這樣...... 這樣我就可以被說是『不離不棄』了！」

我：...... （翻白眼不想理他）

他：「你看，你的米奇都變大了！」（指著我身上的睡衣）

我：「Ｘ，你去死啦！這是衣服圖案，不是刺青好嗎！！！」

變瘦就是囂張，賤人就是矯情。
變胖就是地位低，在家也是有身材鄙視鏈的好可憐。
這是什麼？這就是婚姻啊～

而且我還辜負翰翰誓死為我捍衛的精神，他上次堅決反對他爸說我胖：「爸爸，你自己才是胖子！媽媽都已經那麼瘦了，你為什麼還要說她胖？」「你知道你媽幾公斤嗎？」「45！媽媽45公斤。」翰翰斬釘截鐵宣布。

還記得當下老吳笑到翻過去，但我為了保護孩子天真未受污染的心靈不受傷害，並沒有戳破這謊言，非常無恥地接受這個offer，點頭表示同意。天知道45公斤應該是我小學五六年級時候的體重吧哈哈哈哈！老吳還問他是不是媽媽告訴他這數字，不然怎麼會有45公斤這idea？翰翰還認真地說：「沒有，我自己覺得的。」真是笑死我了！

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anyway, 每次都說要減肥，每次都失敗，因為我身材就是普通不胖也不瘦，反而讓人很難認真提起勁來執行，都被老吳嗆說一輩子沒減過肥的人還說要減肥誰要信（聽起來好像算是一種稱讚？）。這次第1001次的口頭說要減肥到底能不能成功，就等幾個月後再看看吧！（笑）

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昨天謝謝大家留言私訊那麼多給我鼓勵加油打氣
我這幾天有空會一一回覆留言唷！謝謝你們❤️
＃照片圖文不符

《誤打誤撞的意外旅程：我如何成為一位碼農》
（三） 就這樣走到了今天，然後呢？（文極長，慎入）
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前情提要： (1) https://bit.ly/2SHjah7 (2) https://bit.ly/2u6gHCB
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如同前文所述，三年多的新創環境裡有許多的不順遂，對我而言就像是抗壓性測試。雖然說最後狀況開始漸漸好轉、和同事們也建立了革命情感，但我知道在專業上自己還是處於捉襟見肘的狀態——新創環境資源不多，我們的經驗也不太足夠，常常在時間壓力下土法煉鋼，手上的產品就因此做得越來越像一輛拼裝車——看起來能跑、但實際上有著隨時會散掉的危險。我很想解決這些問題，自己的能力和高層給予的空間卻又不允許。
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探索許久，最後我得出了「轉職」這個結論，目的是希望自己在更健康的環境下，學到更多業界的「最佳作法」（best practice），這樣如果未來再回到這種環境，我才有能力去解決這些問題。那時是2017年的年尾。
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經過了5年多的磨練，那時候的我已經算是一位相當典型的「碼農」，找的自然也就是業界大公司的軟體工程師職位，目標相當清楚；那麼，我又該怎麼準備面試呢？
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在近幾年的北美大型公司，軟體工程師的面試有標準化的趨勢，重點都放在寫程式，而且以類似的考題為導向，這造成了一個很有趣的生態——面試這些職位變得像是在考聯考一樣，大部分的工程師如果要轉職、而且以知名公司為目標，第一步就是先去找演算法題庫刷上幾百題；其中最知名的網站叫做LeetCode，只要你願意多付一點錢，他們還可以告訴你哪些題目是谷歌、臉書、微軟與亞馬遜這四大巨頭會考的。
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憑良心講，我個人並不享受這個過程。這些考題無論難易，基本上考的是你解題的能力，而不是我認為在業界更重要的——把各種已有的解法綜合在一起、然後和團隊合作找到最能達到目標的做法。我身邊認識的多數工程師也同樣不太享受這個過程，只是因為那些大公司的福利實在太好，而甘願拼了老命去練這些考題。（不覺得很像台灣的高三學生嗎？總會聽到老師說「這一年好好忍耐用功，等考上了理想校系就由你玩四年」這類鬼話。）
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要面試哪家公司則是另一門學問。那時候因為已經進入F家和G家的面試程序，心裡也做好了搬到矽谷的心理準備，甚至開始研究加州灣區的生活機能，並且朝聖一下那高得嚇死人的房價。但不知道為什麼，內心深處還是有個聲音說：波士頓也不差呀！也找幾個這邊的工作機會吧！
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然後我就很敷衍地做了一件事：直接找網路上評價最好的軟體公司排名，看看有沒有哪家在波士頓的。這時候我注意到有家以前沒聽過的公司叫做HubSpot，總部就在離我不遠的Cambridge，做的東西我也不是特別感興趣，但是很奇怪的就是覺得好像可以申請看看，於是隨便在他們網站上看了看就把履歷丟了出去，連職稱都沒看清楚（笑）。
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結果有點令我意外——履歷一丟馬上就跟HR連絡上、很快獲得現場面試的機會，面試後很快就拿到了口頭offer，從頭到尾只用了不到三個星期。因為發展實在太迅速，最後只好硬著頭皮跟HR說，我三個禮拜後還要去G家面試，可以等到那邊結果出來再發給我正式offer嗎？
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HR倒是答應得很爽快。從言談中得知，其實他們還蠻常碰到這種需要搶人的狀況的，早就處理得駕輕就熟啦。
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2018年三月底，我抱著送死的決心飛到山景城的G家總部面試，最後也不意外的鍛羽而歸。有趣的是，這件事情那時候並沒有讓我很挫折，只因為比起灣區，我內心還是對波士頓有稍微多一點的好感。
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於是我回到了波士頓，開開心心地接受了HubSpot的offer、告別了充滿愛恨情愁卻仍然有點不捨的那家新創。接下來做的第一件事情當然不是馬上開始新工作，而是先放自己兩個月的假，用了其中42天去壯遊。相關文章可參考《2018大旅行》系列文（ https://ltsoj.com/tag/Grand%20Trip ）。
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就這樣開心放蕩了兩個月。2018年7月初，我才開始在新公司的工作。
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HubSpot的產品核心是客戶關係管理系統（customer relation management，簡稱CRM），從10幾年前的新創，一路成長到當時有超過500人的研發部門。在這樣規模的公司裡，我的加入就像是成為一顆小螺絲釘，在這部偌大的機器裡管好自己的小角落。
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身為一個已經有6年經驗的工程師，又經歷過大公司與小公司的磨練，上手新工作應該是輕而易舉吧？沒想到結果卻出乎我的意料。
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HubSpot是一家給予工程師極大權限的公司，任何一位工程師都可以不經過任何人同意，直接改動產品的程式碼並且放到線上給客戶用；換句話說，每個人都像金正恩一樣，隨時可以按下核彈發射的按鈕（誤）。這意味著每個工程師都被賦予了很大的決策權，同時當然也得承擔相應的責任。至於這些決策（從程式怎麼寫、要做到什麼程度、寫好後如何發佈，到發佈之後如何和用戶溝通）怎麼做才對？這就取決於你對這家公司內部系統（無論是技術上或組織文化上）有多了解。這是為什麼幾乎每個同事剛加入時，都得經歷過一段不短而且充滿挫折的適應期。
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以我自己來說，雖然我個人非常喜歡擔任決策者的角色，但過去三年半在前公司那種「上面說什麼就做什麼」的運作模式，已經深深影響了我當時的工作風格；因此，如何重新把自己調回一個更獨立的角色，並且找到新環境中的生存之道，是我加入HubSpot之後持續面對的挑戰，甚至直到已經入職一年半的今天都還是如此。
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故事講到這裡，我們已經來到了「現在進行式」。這個仍然在發展中的故事，接下來的情節會是什麼？
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「軟體工程師這個職業，我到底還會做多久？」我常常這樣問自己。
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如果用旅行來做比方，我現在就像是在走在一條計劃以外的路徑上。這條路上風景其實還不錯，走起來也算平坦舒服，路旁設施完備，幾乎要什麼有什麼，前面更有著很大的空間等著我去探索。要我一直這樣走下去，發掘路上更多計畫之外的美好，我想應該是不會有太大問題。
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然而，我也仍然記得自己最早的熱情所在：想要了解並且接近這世界各地的人事物，並且將自己所見到的和人分享。這個目標某種程度上來說很像是童話故事中的遙遠國度，你不見得講得出它的具體位置，甚至不確定它究竟是一種怎樣的存在，但你知道就是它促使你踏上了這段旅程。
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我認為這兩條路並非完全沒有交集，最理想的情況或許會是：我一邊沿著前者邁進的同時，一邊發現它也正在帶領我一步步向後者接近；但也有可能我最終必須在某個時間點停下腳步，抱著破釜沈舟的決心改變方向。總之接下來究竟會如何發展，我自己也不知道。
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話說回來，雖然辦公室裡的碼農生活常常讓我覺得離世界越來越遠，最近我卻有了不同的想法：軟體工程師現在可是許多國家都有需求、而且少數不太受文化差異限制的職業（畢竟大家寫程式還有溝通用的大多還是英文啊）。也許我現在擁有的這份職業，未來會是將我帶向遠方的那雙「隱形的翅膀」呢（不好意思快選舉了，腦中一直浮現政治梗，哈哈）！
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（全文完）
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（圖為我貼滿地圖的辦公室座位，說明了我雖身在公司裡，心卻常常在遠方的某個世界角落，哈哈。）

💼《一人公司》生活只能遷就於工作？你其實有別的選擇
⚒️如何靈活運用技能與知識，圍繞理想的生活型態來打造工作
🖼️圖文版：https://readingoutpost.com/company-of-one/
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【這本書在說什麼】

《一人公司》作者保羅·賈維斯（Paul Jarvis）是一位網頁設計師與個人品牌顧問，主要想傳達給管理者和企業經營者一個概念：「『規模成長』不是讓企業變得更好的萬靈丹，而是得以『客戶成功』為優先考量，將成長視為需要質疑且審慎評估的選項看待。」

如果你是企業管理者或是經理人，這本書有許多企業案例，說明盲目追逐規模成長是短視近利的表現，關注於提供客戶價值與客戶成功才是首要之務。嚴格檢視那些需要成長的機會，並在接受這些機會之前對它們提出質疑。

如果你是創業者，或者在經營個人品牌或者小型工作室的自營者，這本書完全就是為你而寫的。保羅從小規模的優勢開始說明，然後講如何建立一人公司的思維模式，接著教你關注客戶與建立系統化的業務，推出產品並且不斷測試與改良。

我是帶著後者的心態與問題來讀這本書，希望找到適合自己生活步調，同時又能滿足自己對工作的期待。以下整理出書中三個讓我獲益甚深的重點。

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【１．為何要圍繞著生活型態來打造工作？】

保羅講到一個讓我清醒的概念，他說：「一般人是因為工作，屈就自己的生活形態。而一人公司的做法則是，你想過什麼樣的生活型態，圍繞著它打造你的工作。」

網路行銷達人于為暢在推薦序的這段話，也讓我不斷省思：「在大公司上班，短期內沒什麼風險，因為穩定，可是長期來說，它的風險卻是比較高」。

這個世紀的傳統學校教育，是工業革命之後的制度產物，目的是培養出很多基礎勞工，進入工廠與公司工作。我們被教育成要填標準答案、服從考試體制、認為照著前人的腳步走就會邁向成功的康莊大道。

出了社會後，大多數人只是把這個思維原封不動搬到職場上，期望扮演好一顆螺絲釘安穩工作到退休。保羅鼓勵讀者跳脫這個框架來思考：如何靈活運用自己的技能與知識，圍繞著理想的生活型態來打造工作，讓工作本身即代表自己的生活方式。

自從我讀完《一個人的獲利模式》之後，深受這句話影響：「夢幻的工作不是找到的，而是被創照出來的，而這個創造，需要對自己有很深刻的認識和了解」，便開始著手進行系列專案，用自己的人生來實踐。

《一人公司》書中提供許多真實案例（包含作者保羅的故事），提供我們採取不同角度去思考各種工作型態的可能性，認識到即使維持小型規模，仍能在這個世界創造出不凡的價值。

所有的企業都是一種生活型態，每種各自代表你對自己生活的選擇。
Every business, theoretically is a lifestyle business, in that each represents your choice of how you want to live.

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【２．該關注企業是否成長？還是客戶能否成功？】

研究指出，增加新客戶的成本是保留舊有客戶成本的五倍。一味追求成長的企業若不斷地追求客戶數量與市場規模，卻不回過頭來檢視自己的服務是否有越來越好，產品是不是有越來越優秀，終將敗亡。

書中非常強調「客戶成功」才是企業能賺錢的基石。專注為舊有的客戶，做出最好的服務品質跟服務內容，讓舊的客戶成為你最有利的宣傳。

例如作者保羅本身是網頁設計師，平常客戶口頭說的是想要架設一個很棒的網站，但背後的思維其實是「我想做一個看起來很棒，也能創造更多收入的網站」。保羅改變執行與宣傳手法，開始在部落格談論如何幫助潛在客戶獲得更多利潤。往後的客戶不但變多，而且更加忠實，也成了最有力的推銷員。

我想到的另一個鮮明案例，是《訂閱經濟》書中舉例電吉他這項難學的樂器。芬達樂器公司（Fender）製造一流的電吉他，電吉他新手佔了一半的銷量，但90%的人在購買之後一年就會放棄。如果是傳統的成長思維，想的可能是如何找到更多客源，賣出更多的吉他以維持公司規模的成長。

但是，芬達改變心態推出線上影音課程，教導新手學會彈奏，不但大幅降低流失率，也把多數新手轉化成了終身顧客。芬達協助他們達成長期的目標成果：成為「會彈電吉他」的人，而不只是「擁有電吉他」的人。

因此，若採取一人公司的思考方式，就要以客戶能否成功為主，企業成長的手段為輔。永遠要問自己：「我能做些什麼讓我的企業與客戶變得更好？而不是我能做些什麼來成長我的企業？」

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【３．如何找到熱情與勇氣？】
這本書有一個段落讓我非常有共鳴，保羅談到許多人踏上一人創業時汲汲營營地尋找「熱情」跟「勇氣」。但這件事情不會一夕之間發生，而且「沒有捷徑」。

你不必浪費時間去找出你對什麼事充滿熱情，也不必期望哪一天突然找到內心的勇氣，只管全心投入你想做、正在做的事情。熱情與勇氣幾乎無法控制，它們也可能很容易讓你覺得自己很糟。

你專心在解決問題或者做出改變時，熱情可能也會隨之而來。因為你確實「投入」在你正在做的工作當中，而不是「想像」著你可能對某件事充滿熱情。專注於你能為世界提供什麼，而不是世界能給你什麼。

單純在有需求的領域上努力把事情做到非常好，探索這些技能如何應用到其他領域，並用小方法測試你的想法，看看是否有人願意買單，這反而是更容易做到的事。因此，保羅建議我們採取工匠思維，專注於自己能提供的價值。

工匠思維可以讓你專注於你能為世界提供什麼，而熱情思維則是專注於世界能給你什麼。
The crafts person mind-set keeps you focused on what you can offer to the world, the passion mind-set focuses on what the world can offer to you.

感嘆到自己很晚才體認到網路跟數位化的力量。一直以來我只將數位世界當作娛樂的媒介，不曾成認真看待它也可以是職業生涯，甚至是人生志業的一部分。什麼時候創業最好？最好的時間是十年前，其次是現在。

我自己開始經營閱讀前哨站部落格時，抱持著這個心境：「做就對了」。實踐的路上才逐漸發現內心的聲音，以及為何自己得以堅持下去。每當心中浮現雜音，我便問自己：「你採取行動了嗎？你做了多久？你有多努力去做？」

所以說，熱情與勇氣通常是行動之後的產物，我會推薦一句我很喜歡的話來幫助記憶，由中世紀波斯詩人魯米（Rumi）所說：「當你開始踏上路途，路就會自己展現」（As you start to walk on the way, the way appears.）。

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【《一人公司》 後記】

讀完《一人公司》之後，除了對一人公司的概念更加了解之外，我也很喜歡保羅的人生觀：「一個豐富的生活，勝過擁有很多錢」（Rich life over riches.）。他不執著於規模與數量的提升，反而不斷回歸到自己能提供給客戶的價值與高水準的服務品質。

他也強調建立「獨特風格」的重要性。大公司的趨勢是成為香草冰淇淋，客戶普遍能接受但平淡無味；一人公司則是成為開心果冰淇淋，客戶要不非常喜歡，要不無法忍受奇怪的味道和顏色。

最後，這本書給予我很多對於工作思維的啟發，讓我在摸索與實踐工作與生活型態的路上有了更多的切入角度。引用創意力作家奧斯汀·克隆（Austin Kleon）這段令我印象深刻的話，勉勵你也跳脫框架思考與實踐自己的「一人公司」。

人們都想成為名詞，卻不想在動詞上下功夫。
Lots of people want to be the noun without doing the verb.