這樣的狀況，大部分的人以為，都出現在中小型企業，但我身邊朋友，遇到這樣的狀況，其實很多都是大企業、跨國公司，而且是知名品牌，所以，每一個機會，除了都要好好把握，同時也要學會保護自己喔！

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才要踏入 12 月轉職高峰期，我身邊已經開始陸續傳出跟新公司人資的爭紛了。大家有甚麼案例，歡迎分享給我 (可以讓我寫就更好了 XD)。
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我讀完這篇新聞的感覺是 ... 這個求職者應該非常沒有經驗。甚至，他連「Line」上都沒有請對方留「我確定錄取你了，請你O月O號報到」。
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當然，有沒有口頭錄取， who knows ... 。即便我站在求職者這邊，也很難在具體證據上說些甚麼 ... 。
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你看看，有多少人找工作，連「白紙黑字」的概念都沒有？ #我有白紙黑字嗎？

這幾年一直陸續有獵頭的案子主動找上，我總是興趣缺缺，即使手邊就有對方要的人脈，卻還是會放著眼前的幾十萬不賺，跑去做一次幾千的諮詢。朋友說幹嘛跟錢過不去，其實，這不是跟錢過不去，更不會是我有錢😢，而是不想浪費時間做沒熱情的事😘。
　
今天的 #求職輔導班，新增兩個人，兩個請假，一個是去面試，一個是在醫院照顧家人。目前總人數來到六人，已有三人找到工作，雖然其中兩人不算輔導班的功勞，不過還是在錄取後協助他們，將到職前的注意事項都處理好；像是口頭錄取告知上班卻沒發聘書，發信錄取提上班日期卻沒提薪資，到職前要填寫的保證書、保密條款內容該注意什麼。一位生技業產品行銷，目前面試數來到五，兩週內應該就會有好消息。剩下兩位，還在瞄準目標，調整履歷的階段。
　
以整體數字來說：
第四週/六人/七個面試/三人確定工作
　
以完整經歷四周的人次來說：
共三人/八場面試/兩人確定工作，一位還沒錄取的是生技業產品行銷，面試夠多，所以應該很快就有好消息。
　
期待下週成績。

如果問我台灣最讓你難忘的是什麼？[阿貝vlog32]
我的回答有很多。
但是最讓我難以忘懷的居然是這邊說不完的「謝謝」
🌟大一來讀書之前（知道錄取後）我爸爸就和我說。希望我在那邊生活學習，耳濡目染，回杭州後可以說話更慢一點，(因為我以前說話很快天生急性子😂）說不定以後可以更「溫柔」一些。
😁雖然我不太弄得懂他說的溫柔哈哈哈。應該就是台灣人都有比較柔語調和溫和的性子。我身邊的朋友也問我，到底怎麼才可以擁有台劇里那種好聽的台灣腔啊，太好聽了！好溫柔啊
🌟大家都很羨慕我可以考到這邊讀大學。這個美食多多，充滿好聽語調的地方。真的每天都要說好多謝謝誒！確實我有好多朋友以前來過環島游。他們看我的日常Po圖都評論我，還想再來玩啊啊啊！太美了太好吃了😋
🌟還有。我覺得溫柔的個性是從內而外的。還有日積月累的談吐和禮貌。我也努力做一個更穩重踏實的人。（其實我覺得本來就很溫柔）😁
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#台灣#台北101#台北#忠孝西路#淡水老街#淡水#陸生#阿貝很全能

口頭質詢─
▶隨著現代科技的發展以及民眾溝通型態的變化，這幾年郵政公司的業務受到很大影響。除了傳統的郵政業務外，如果在郵局日常業務之外和一些以服務導向為需求的其他相關單位合作，可使整個郵政的業務轉型，朝更符合民眾需求的角度和方向調整。
▶最近郵局開始進行郵政績效評鑑機制和總工作衡量表機制的建制，但本席擔心這些工作衡量表與績效評鑑機制可能是從都會區的角度做整體設計及規劃，沒有考量郵務士的工作包含不同型態和不同地理環境的需求。舉例而言，花蓮縣秀林鄉比彰化縣的地理範圍還大，都是山區道路，送同等量的信件所需時間和成本和都會區是完全不同的，因此不能用同一標準來計算，若以制式的、全國統一的績效評鑑機制和工作衡量表做為偏鄉郵務士工作量的要求標準是非常不公平的。之前台南等縣市有些工作量過多的郵務士因為在人力精簡過程中沒有考量到既有業務而有不同的意見並表達抗議，人與人之間的往來和關懷是讓我們可以提供更好服務的重要基礎。因此，希望你們在考量整體人力需求的調整過程中，一定要納入特殊地理環境所造成不同的時間成本和勞力成本，尤其是東部偏鄉地區。
▶另外，有些新增業務並沒有正式列入所謂的績效評鑑，比如和花蓮退輔會合作將獨居榮民的相關資料提供郵務士，請他們在
送信的同時附帶的關心獨居榮民的狀況。其實郵務士是村里長之外最瞭解地方居民生活型態的人，他們甚至瞭解地方上鄰居
之間的關連，有些偏遠農村的老人因為行動不便所以會拜託郵務士幫他們購買日用品，在送信時順便帶給他們，基於郵務士
對於地方的熟悉度、送信的路線及相關的交通成本等等，確實可以一併納入他們的業務，由他們扮演此種輔助性的角色是最
適合的。但目前這種業務完全是志工性質，沒有任何附加的誘因，不論是獎金上的誘因，連關懷探視工作所花的時間都無法
正式計入工作時數，而這些工作原本可能是衛福部、內政部、地方社會局、退輔會或其他單位的，你們在資源上是否有這樣
的規劃？如果衛福部希望將這類的服務納入郵務士的業務，是否能提供資源協助？是否可以正式的計入郵務士的工時？
翁董事長文祺：以去年為例，郵務士主動關懷獨居老人的次數高達6萬4,000次，目前都是以無償、自願的方式做，我們會考慮列為他們工作衡量的一環，給予適度的credit。我們很樂意與衛福部、地方政府或退輔會合作，至於在預算編列上支應位服部有行政困難，不過郵政公司的財務狀況在不靠外力支援的情況下尚可支應。
▶關於花蓮等偏鄉地區的郵局，所謂的一人局顯然人力不足，因為沒有輪替和代班的機制，在一人局服務的人本身的負荷和責任非常大，如果他生病、生產、外出或有其他需求時，有沒有替代的人？
翁董事長文祺：全省有69個一人局，而且這些一人局都在偏鄉地區，花蓮地區的一人局就有11個，我們會減併一些太集中、業績下滑且在都市地區的小郵局，但對於花東地區的所有郵局，尤其是一人局、偏鄉局，我們絕對不裁、不撤，而且要加強服務。另外我們規定一人局局長輪替的時間要比一般局局長短，2年一定要輪替，一般局是3年輪替，以及替代人力的設計。
▶花蓮站升等後人力居然比升等前少，這完全違背當初希望能升等並補足需要人力的基本原則，要儘快處理這個問題。東部地區台鐵員工的流動率非常高，因採全國性的招募人力，招考進來的人不願意留在離家遠、交通不便的東部，是否可以採分區招考或提供其他誘因以補足東部人力的需求，同時也不至於造成現有台鐵人力過度負荷的問題？花蓮站升等後的人力需求何時可以補足？
周永暉局長：過去是採分區考試，後來改為統一考試，我們也在審慎評估是否採每兩年或三年分區考一次的彈性做法。其次，花東地區有南居北工或家在西部卻必須到東部工作的情況，造成員工的流動率高，我們也希望就這個部分做一些調配，包括評估在加給上再做調整。現在是以臨時人力來補，這次特考錄取名額包括增額錄取的人數總共有25位，預計在6/17、18考試，我們會優先遴補。目前有105人，今年會補足員額125人。除非特考錄取的人沒有報到，如果有報到的話會以增額的方式優先。