《勿承諾》

投射者好友離開上一份扭曲的工作之後，等待了一段時間，重新接到懂得珍惜專業的工作邀約。

新的公司很器重她，給錢、給空間，看重結果、也尊重在過程中的創意展現。整體來說，是穩定又自由的正確邀約。

遇上伯樂，好友自然全力以赴，上工不久便四處參加會議，被各部門追著下單，短短兩周，交出四份大型企劃。

她在Line上跟我說，我現在知道妳之前的感受了。人人都想上船，等著被載往成功的彼岸。

形容得很貼切，畢竟我們在職場的經歷雷同，陰溝翻船又谷底翻身，對於陽光普照不免特別渴慕，於是在烈日下拼命耕作，以茲證明我們是夠好的農夫。

看著她剛剛獲得一片良田，我想對她說的話，有很多。想了一想，還是長話短說吧，驗證人生，是很個人的事。我回了：「很替妳開心，別忘了妳的意志力中心沒有顏色，感動可以，勿承諾。」

打出「勿承諾」這三個字，手指頭帶著猶疑，反應了心底的不能置信，空白意志力中心的職場應對守則，怎麼三個字就打完了。

而在任何事情都被視為commitment的職場，「勿承諾」感覺上會死無葬身之地。又或者僅屬於某些高層不沾鍋的特權，跟自己毫無關係。我，就是owner啊，要怎樣「勿承諾」。

安節雅的新書，雖然著重在兩性議題，重溫各大能量中心的時候，還是令我有五雷轟頂的感受：「意志力中心是一顆引擎，若裡頭沒有能量，便沒有能力完成承諾的事，所以連『我試試看』、『我盡力而為』這類的言語都有同等的份量。」的確，職場上，雖不見得每一題都必須回答I’ll do my best，總還是免不了需要表明決心或戰鬥力的時候，所以，I’ll try my best、I will figure it out ASAP，大概就是多數人時常會說出來的話。

明知沒有能量承諾、卻還是給予承諾，結果也未必全是壞的，我有不少職場的承諾，都是在非我狀態之下說出口。這讓我獲得檯面上的光榮，而身體陷入類甲亢的運作，達標之前過度緊張，達標以後過度亢奮，萬一失敗，尾隨而來的就是過度自責與過度否定。這加速了消化系統的負擔，每個周一必拉一整天的肚子，胃壁和食道經常處於發炎狀態。

身體是誠實的，會明確反應我們的心態，心態偏頗，健康也跟著歪斜。過了好幾年傾頹的日子，我在這一兩年慢慢學著，如何勿承諾。

一開始很抗拒，從小家裡的教育就是訓練我，君子重然諾。現在突然要把承諾的話語權拿走，心裡老是無法踏出那一步。後來，我改成這麼想，勿承諾，就是不把話說死，不輕易首肯自己不確定的事。這不也是一種負責嗎？如此心裡便好過很多。

職場常常會有那種，上面指派下來非你莫屬的特案；同儕之間，也不時會有一些，超乎你預料與現階段能力的戰帖，老闆與同事看著你，把大概的狀況解釋了一下，該問的問題你也暫時得到答案了(懸疑的仍然懸疑著)，輪到你該說些甚麼了，來結束會議、同時使少數意志力中心有定義的人安心，這時候，勿承諾、同時又可全身而退的同義詞有哪些?

有幾個我測試過，頗為受用的語句是：

「明白，但這個案子的幅員遼闊(盤根錯節/環環相扣)，還有好幾個面向，我會回去好好消化(研讀/思考/檢視)一下。有問題我會再來請教你。」→你盡到應有的職責，說明接下來你確實會做些甚麼，但不保證絕對會產出甚麼。

「這個問題很有趣，但我有個不同的想法，你願意聽聽看嗎?如果要達成這個目的，有沒有可能往其他方向來做?也或者，我們會需要其他的資源。」→不需要把所有責任都攬在自己身上，適度提醒對方，不是所有任務，都是統包概念，最重要的是，你可能會需要資源與支持。

我知道，來自老闆的指令，很難模稜兩可，我通常會回到自己角色的本質，來和對方聚焦期待值，而不是先說Yes，「老闆，我懂，回到溝通本質來看，能見度是Basic，不過，促購、回銷這些指標，會離得有點遠。如果優先排序是實銷，那我會建議重新再盤整一次資源，把主攻/助攻的角色理清楚。」→和老闆開口「討價還價」之前，永遠記得，自己的核心function是甚麼?還有，看清楚，你所處的相對位置如何，有哪些資源可以近用、而要小心哪些利害關係。

上位者，很多時候要的不只是承諾，還有你的眼光與謀略。看清老闆真正的意圖，回到你的職場本位和內在權威，謹慎應對。

套句安節雅的話，對於意志力中心空白的人而言，每一天都會是新的挑戰。而作為一個意志力中心空白了四十幾年的人，我想補充的是，真正的挑戰，並不是來自於那些看似拿著鞭子訂績效指標、意志力中心有顏色的主管、伴侶、父母、朋友，而是來自於，你是否看清自己的位置、認識自己的本質，充分明瞭到，「價值」，是不需要靠著過度勞動、費盡口舌的承諾來凸顯的。

「價值」是，你深信，你安住，你自在，就存在。

#界線
「建立界線」一直是我的人生功課之一，
「可愛」這個形容詞大概跟了我20年；但「人很好」這個形容詞則跟了我超過40年了吧？其實這個形容詞的同義詞有濫好人、太善良、個性溫和，更負面的其實就是「不懂拒絕」。
海苔熊這一篇文章很受用，適合用來提醒2020年的自己要更進步，雖然我從2年前已經開始這樣做，但速度緩慢、改變有限.....
海苔熊整理了《心理界線》一書中針對各種關係的內心OS做了整理......
是很好的提醒。

>>>面對朋友
我不該讓別人不開心。
如果我拒絕別人，他們就會覺得我是一個難搞的人。
朋友有難，我一旦知情了，就不能置身事外。
沒關係，朋友的需要比較重要。
如果我拒絕別人，別人會覺得我在生氣。
如果不當朋友，別人以後也不會幫我。
>>>面對家人
我只要再努力一點，就可以改變他們。
他們是我最親近的人，我捨不得忤逆他們。
>>>面對情人
我應該做個好的情人，盡量順著他。
感情裡面本來就不可以太自私，有時候界線模糊一點也沒關係。

上面這些內在的語言，全都是「迷思」——表面上看起來你很替人著想，但實際上卻會讓自己受傷。

《100個領導基本╳100個工作實踐：每天都是新的始業》，松浦彌太郎、野尻哲也，楊明綺翻譯，悅知文化
＃每天碎念一本書

一直以來對松浦彌太郎的印象沒有太大變化。他的文字用詞都充滿小清新而討喜的氛圍。像是假日早起配鮮奶、黑咖啡的切邊吐司麵包，或石階長綠苔無人小廟的籤詩，高中好朋友手寫卡片的溫暖。


與過去十分暢銷的基本系列形式相同，左頁一句短語、右頁幾百字的簡短解釋，這種形式總是會讓我想到廟裡的籤詩，又或者是有說明文的解答之書。

但這本新書加入了另外一位作者野尻哲也，兩人共同彙整成一百則「領導基本」加一百則「工作實踐」。這種合作方式，讓我想起許多年前，村上春樹跟系井重里也曾經合著過一本短篇集，有趣的是一邊讀難免一邊猜想，現在正在讀的這一則會是誰寫的呢？多看過幾篇後，自然會察覺到某些個人獨特的偏好或者信念。

像是松浦彌太郎對工作的想像是帶給別人幸福，工作即是感動的同義詞，幾乎出現「幸福」時，八九不離十，那一則就是松浦彌太郎寫的。

例如：
「發明讓大家幸福的方法」、
「打造讓別人感受到笑容的東西」
「工作就是抱持想讓別人幸福的信念而去做的事」

讀到這幾則強調以帶給別人幸福為工作的意義與目標時，仔細想想跟自己的工作歷程也有相似的經驗。記得在網路上看到讀者喜歡自己做的書評語時，那瞬間會忘記之前所有的辛苦與勞累，覺得自己的工作還是很有意義啊！


另外，我也很喜歡一則「將有趣化為具體話語」。
讓我想起之前有位同事總會將工作或生活中有趣的句子或是好笑的事情紀錄在月曆上，一年過後再回顧時總是會讓大家開心的大笑！

關於工作，有許多增進效率的書，也有教人面對或者逃離工作負面狀態的書。而松浦彌太郎給我最大的啟發，是告訴自己要建立自己的原則。所謂的基本，其實是將來在面對失敗、挫折時驅使自己繼續下去的力量。

本書讀起來就像不著痕跡的加油打氣，十分溫暖受用。一點也不意外，為什麼日本海內外，松浦彌太郎會擁有這麼多粉絲了。

by 餵鹿吃書