【交友app趣談】前一篇發文也讓我不小心想起以前單身的時候也有下載過一些app找人練英文~ 扣除那些本來就用意明顯的色情狂，偶爾也還是會遇到一些正常人可以閒聊！

以前曾經在app上有認識一個澳洲朋友（不是腦公）很聊得來，後來他還來台灣玩呢！#因為他前女友是台灣人所以對台灣有特殊情感
我還記得當年自己的英語還是停留在看得懂卻不太敢說的情況，帶他去科博館參觀時，因為科博館館藏實在太包羅萬象，單字量短缺的情況下我只能用很多的換句話說來介紹🤣🤣🤣🤣 現在回想起來真的是不知道到底都跟他介紹了什麼鬼~

八仙過海被我亂取名字-AUNTIE HO、UNCLE CAO跟DISABLED LEE🤣🤣🤣

看到渾天地動儀我說：This can sense earthquake
澳：How？
我：Hmm... You know...some kind of function... Chinese wisdom! #有講跟沒講一樣
中醫的一堆穴位則是被我重點介紹：These are for acupuncture.
澳：Wow so many!
我：This is fountain pouring, and that one is 100 meetings.
澳：？？？

真的是絞盡腦汁也不知道怎麼說個明白啊啊啊🤣🤣🤣 #澳洲朋友經我介紹後應該覺得科博館很莫名其妙 #有地獄有中醫也有恐龍跟原住民文化 #但都不知道被我介紹成什麼去了

雖然科博館之旅被我介紹得天花亂墜，但我的破英文還鬧過別的笑話，曾經有人問我台灣的天氣怎麼樣，他想來旅遊--
我：VERY WET😊
他：...We are talking about weather right? 😅

#我只是想講氣候潮濕 #但不小心用錯詞了
#曾經有人跟我告白說想要我當他partner我以為他想跟我同組報告 #誰沒有過去

上班族簡報怎麼改
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和好友一起改她的工作簡報，她是優秀的PM，也常有對高層簡報專案的機會，但總覺得自己表現還有進步的空間。

我死纏爛打請她給我看她的工作簡報，其實沒啥大問題：結構清晰、有時間表、有組織圖，是份「端正的例行性報告」。硬要說的話，問題只有一個「我看不懂」

我一個外人看不懂為什麼是問題？
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大部分時候當你做例行性簡報，外人看不懂不是問題，反正也沒有外人會看你的週報月報。

但是當你的簡報對象有一些些外人，他們沒你懂卻手握比你多的資源，沒花心思做功課卻會定你生死；

恭喜你🎉，來到了職場生涯的新階段「跟半生不熟的人爭取資源」

為什麼是半生不熟？

做這種簡報的多半是甲方的優秀人才，組織內有如大宅院，其他部門可能耳聞你的優秀，但沒把握你是講話聽得懂那種，還是學術到想把你送入中研院那種。

為什麼是爭取資源？

除了搶錢搶人之外，別人的時間、肯定甚至「不反對」都是種資源。你得伸手證明你想要，而不是別人給你還會被你丟到地上。

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一個比較有禮貌的簡報就是試圖傳達「我除了技術一把罩之外，也是個願意溝通、聽得懂人話的人喔」這種友好姿態

那怎麼讓一份端正的簡報變身為一個禮貌的簡報呢？我的學習經驗是這樣的：

「結構先行，一定要有摘要，然後是取名字跟標題，再來是動畫跟畫圖，最後才是照片」

1.結構
2.摘要
3.標題
4.動畫
5.畫圖
6.照片（如果需要）

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其中，上班族最欠鍛鍊的就是摘要了。

摘要
摘要
摘要
（或是你用英文executive summary)

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一個兢兢業業的上班族，報告的結構多半不會有大錯誤（我前面提到的「端正」），說說案由、方法、before after，再分析一下風險與建議方案⋯⋯簡直是把專案人才養成教材拿來做完美示範。

但這樣是遠遠不夠的，你以為老闆們都是機器人，丟銅板下去就跑讚美出來嗎？很難吧！

就算他們禮貌的聽跟拍手，會議後問問這些老闆「那不做這個案子會怎麼
樣，如果是你的錢的話，你會用這個方式花嗎？」你有把握他們在沒看簡報的狀況下講得出來，或者記得妳講得過什麼嗎？

不容易，對嗎？

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這是為什麼我們需要摘要。

幫助與會主管們在只有一半注意力狀況下，也能回神抓住你在講什麼；

過兩天被問到為何要支持你的案子而不是別人時，能替你說話；

升遷時候記得是妳來講而不是隔壁小花。

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要我說，內部簡報中摘要的重要性，佔了一半都不止。

好的摘要還可以拿來當目錄使用。

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「那摘要該怎麼寫？」優秀的朋友這樣問我

好問題，我自己的習慣是用黃金圈（why what how), 如果需要也可以用SCQA (可以見我寫的劉潤五分鐘商學院讀書心得的開始與結尾）

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重點是要能回答為什麼，人類是追求故事與自圓其說的動物。

至於怎麼說那個為什麼才會動聽呢？

有人習慣用「現在作法有眾多缺點，我要一一改善」

也有人用「過去我們都這樣做，但是外在環境如此這般改變，為了因應我建議這樣調整」

兩種說法都很好，看你的組織文化喜歡哪一種。

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但不管是哪一種，都得多練習。怎麼練？

我第一次被要求練習是主管說「哪你就試著寫寫看，如果是你跟總經理報告，要如何爭取他的同意與祝福」

靠邀，我心理想的是「啊不就你叫我做的嗎，哪來那麼多為什麼，快點讓我去工作比較實在」

基於禮貌，還是試著寫寫看，這一寫才發現艱難，腦袋一片空白，多年社畜生活後，連用自己的話為自己而戰，都覺得困難。

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練習很多次很多次，把自己放在主管、放在總經理的位置上思考

「她為什麼要贊成或反對這個案子、此刻她最關心的是什麼、我跟哪些案子在競爭注意力、能帶給她什麼好處⋯⋯」

慢慢才養成了自己寫摘要的習慣與能力。
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上班族的工作簡報怎麼改？先從寫一份用自己的語言的摘要開始吧。

#影評《無聲救援》Resistance | ★★★☆
打一場沒辦法贏的仗
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若要說電影帶給人們的是一場美麗的夢，那麼《無聲救援》的筆觸給人一種溫柔又優雅的關懷；它描述了人類不堪回首的過往，也是我們在過去二戰電影中不乏看到的題材，但透過馬歇馬叟這個真實人物做為主軸，並以反抗軍、孩童或是平民的角度觀察「納粹迫害猶太人」的這段歷史，帶點無奈和無力的氣氛；就歷史觀點的切入角度而言，有別於過去以描述戰爭為主的劇情，確實讓人感覺新鮮。
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中文片名取名《無聲救援》，意圖取自馬歇馬叟的默劇元素，但英文的「Resistance」，反抗軍，我認為才是足以貫穿整部電影的故事主軸；反抗總有理由和動機，歷史的回顧總有穩固的立足點；電影從納粹襲擊德國境內猶太人的水晶之夜做為開場、更跨越戰爭的時間軸度來到終戰後，巴頓將軍對盟軍士兵談話，介紹了馬歇馬叟這個人物，進而開始描述這位默劇大師在二戰法國被納粹佔領期間，如何帶領著猶太孩童躲避納粹追殺，並在里昂的反抗軍中對抗強權的故事。
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電影的開場相當吸引人，但在整部電影進行之中，角色與角色之間的衝突，甚至電影結束散場之際，總是給人一種距離感。該怎麼說呢？我喜歡電影整體的調性，但它的鑿斧痕跡頗深；馬歇馬叟確實在二戰期間擔任巴頓將軍的聯絡線人，也確實在二戰期間加入了由戴高樂所領導的自由法國反抗軍。電影最終也將他經典的「畢普先生」造型登場作結，但每個元素之間的連結似乎顯得生硬，在劇本的編排上仍有很大的進步空間。
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這位來自委內瑞拉的導演編劇 - 強納森賈庫波維茲，《無聲救援》算是他第一部以英語為主，歐洲歷史主題的長片作品，不免看得出在敘事上、執行上、甚至是在一些細節的考究上，有許多生澀和難以忽略的錯誤，實為可惜。諸如以來回交錯的時空作為開場，因為缺乏前後呼應的橋段而讓人感到有些多餘；馬歇馬叟的默劇元素，在片中也較少融入在反抗軍的劇情之中，讓馬歇馬叟這個熱愛藝術的年輕角色，沒有辦法有更深的琢磨，讓人物更顯立體；而眾多的廣角環繞鏡頭，也時時刻刻出現在馬歇馬叟為中心的場景之中，卻也無法有效製造劇情張力以及時間的壓縮感，難免有炫技之感、徒勞無功。
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更致命的是，中文翻譯字幕有諸多明顯錯誤，或是沒有校正的初學錯誤；服裝的考究錯誤百出，有些畫面更是重複剪輯，看得出本片在製作預算和執行面上，也有很大的改善空間。
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我們先姑且不論電影的整體表現如何，片中以反抗軍與庶民組織的視角，電影所呈現的「無奈」或是「無力」感，是我看本片時最感動的地方；若是將馬歇馬叟的默劇，這種「沒有聲音」的表演方式融入劇情之中，那就能夠更臻完美。那種明明知道會輸，卻還是想要「打一場沒辦法贏的仗」，秉持著信念勇敢面對的精神，讓本片還是多多少少把握住所謂「反抗」、「抵抗」的主題。
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「無聲」和「救援」兩者併在一起，確實有種相當吸引人的史詩氣氛，但或許這部電影想要講的格局僅鎖定在馬歇馬叟的半傳記故事，沒有太多想要深入特定議題的野心，讓本片故事過於扁平。缺乏「人性」的衝突，製造出納粹與猶太之間的強烈對比關係，黑白兩相對照之下，明顯的正邪處理讓整部電影過於單一，就歷史的觀點上有失公允。
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不過就電影整體的表現來看，它的敘事口吻通俗，就我們所熟知的二戰歷史，納粹對猶太人的大屠殺行為，或是利用蓋世太保組織有計畫性地追捕猶太人等情節我們並不陌生；或許我們不能用我們現在已知的歷史結果，加諸觀念在當時這些死守家園，不願意逃離納粹德國的平民身上。而是我們能不能用同理的態度去面對這樣的歷史悲劇，試著想想，當時若是你生活在那個時空背景，你會選擇逃？還是選擇留下，捍衛這個深耕已久的家園呢？
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或許我們這個世界就是有太多的自以為，有太多的仇恨，或是有太多負面的先入為主觀感，加諸在他人的無知與無辜，讓許多行為看來有其目的性；但回歸到最純粹的理由，誰不想要保留自己的尊嚴，勇敢、辛苦、努力地活著呢？
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《無聲救援》Resistance
台灣上映日期：2020-03-27

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