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你永遠都有選擇的權利，包括成為你想要的自己。

靈魂藍圖就像是一張指引人生道途的地圖，但是想要怎麼走、想走哪一條路，都是自我的選擇。由於我之前的練習個案大多是二十幾歲的朋友，剛畢業的階段其實很容易迷惘，多少會不相信自己的能力，因為還沒有足夠的人生歷練，不過也有例外，在短時間、小時候就經歷許多事情的人，那也是足以讓人迅速成長起來的人生歷練，每個人的靈魂進程不同，成長的快慢也不需要比較，因為那也是靈魂的選擇；靈魂藍圖的內容是可以反覆的閱讀的，包括我自己也是，每個階段的自己都會有不同的體悟；因為每個人都在前進、成長，就算你認為自己只是停在原點也一樣，你的靈魂不會讓你走偏，我們一直走在正確的道路上。

以下是個案回饋：
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之所以會想做靈魂藍圖是因為我很迷茫、沒有目標。我希望能透過靈魂藍圖讓我找到方向、找到人生的使命。但是某方面來說這其實是一個向外尋的行為。整個解析的過程中，我印象最深刻的是，不應該向外求而是要向內尋找。沒錯，沒頭沒尾的就是只記得這段。
雖然我說這某方面來說也是向外尋的行為，但是那是因為我想透過靈魂藍圖來知道，或者說那是因為我一開始以為靈魂藍圖能告訴我我應該做什麼，我以為我能快速得到「答案」。但是靈魂藍圖並不會直接告訴你你應該怎麼作應該做什麼，他是讓我們知道我們有什麼潛能、挑戰、目標以及靈魂的本質。

潛能是前幾世就有使用而且用得不錯的能力，但是對於我這種迷惘的人而言，就算跟我說我有創造空間的能力、我有愛心有療癒天賦，說真的我希望也很渴望我真的有這能力，但我卻懷疑、不相信我有這個能力。不信任就是我的挑戰的課題之一。
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挑戰是靈魂最好奇的部分。分析的當下，我幾乎只意識到能量發揮不好時所產生的情況，完全不相信我是可以吸引到志同道合的朋友的。這也反映了我當下的狀態。不過說真的，雖然面對人際、信任以及恐懼等等問題，不能否認的是我確實想與人互動。我相信我愛和平也知道自己有冷酷的一面，我既勇敢又怯弱。我很明顯感受到自己的矛盾，這或許就是光明跟陰暗吧？雖然我一直不明白什麼是接受、什麼是整合，但是我知道這都是我，我並不討厭這樣的自己。只是面對社會的框架，或是說在大眾的價值觀內，孤僻、退縮等等都是不應該的。不管是家人或老師都要求我們改變以符合社會要求、與社會連結。我不是鼓勵與社會脫節，這本身並沒有所謂的對或錯、好或壞，而是改變本身是當事人想要改變並且願意改變那才有用。

對我而言，解說的當下我只看到自己滿滿的缺點。但是當我試著相信自己、不斷給自己打氣告訴自己我是可以的不要氣餒，某一天就突然發現自己變了，自己是真的有能力創造空間、吸引友善的人們，而且在人際上也有進步，也不像之前打電話給客戶或是接電話就壓力大到想辭職，雖然還是有不足的地方，但是我確實是在進步的。除此之外，我也在學習如何拒絕別人，雖然沒辦法一下就變很強硬或是說很堅定，但是進步是無庸置疑的。

這個回饋是我隔了好幾個月才打的，如果我是在當下打的大概不會有太多的感觸。就如前面所說，某一天當你一個回頭就發現自己像前邁進了好大一步。靈魂藍圖確實是提供我們方向，只是路還是走出來的。不相信或是知道而不做都是沒有用的。所以說，既然都做了靈魂藍圖就表示自己是渴望改變、渴望走出迷霧或是渴望更了解自己的，那麼不管是否完全相信，就算抱持著懷疑，也請多給自己一點信任、給自己一個嘗試的機會去面對自己、去驗證結果吧。

#靈魂藍圖 #反饋 #回饋

創業沒有喊累的本錢，每一天都可能是最後一天。

週日應Pitchcamp 2018 主辦單位邀約，特別來聽十二組創業家分享商業模式。藉由這活動，創業家可以站在台上，向台下上百位聽眾簡報商業模式、介紹商品、宣傳服務理念等，僅有六分鐘的時間報告，然後再由評審舉牌，各別分成綠牌（通過）、黃牌（普普）、紅牌（不通過）來作為評論商業模式或報告內容好壞的回饋。

市場競爭本質很殘酷，對所有企業而言，通常話也不說的，看不到市場絲毫徵兆，直接被處刑，令經營不善的新創企業瞬間消逝。所以，在這稍微脫離現實，台下反饋、回饋還挺佛心的Pitchcamp 活動之中，多耗費心神把溝通、商模做到位，再累不過剛好。創業，沒有喊累的本錢，也沒有任何的藉口或理由説不好，因為市場永遠站在現實的一方，無時無刻敲醒創業者。

創業前往目標成果的過程很現實，比誰氣長，比誰力猛，比誰意志力夠硬。這些，全來自於資金多寡，獲利能力高低，市場進入速度快慢，商模調適彈性好壞，成本運用流速穩定等。對創業者而言沒有一項能夠迴避，也因此稍有不慎，往往生死一瞬間。進入市場競爭、作戰，要生要死短短一瞬間，可能還沒意會到現況的變化，辛苦經營的企業就被消費者一槍斃命。

Pitch是棒球常用的術語，延伸帶到創業圈的路演裏，意指向投資人、使用者、潛在客戶介紹、說明自家商業模式、產品與服務。而一個好的Pitch，關鍵在於想表達目的與想要獲得目標，能否一致貫連起來。尤其，在這類大型活動現場，不外乎就是一次性獲得大量用戶支持、贊同聲量，甚至是投資人親睞。

週日上場簡報的新創團隊們，以及每一次評審給的結語，其共通處在於「上場簡報的團隊，簡報主軸想要獲得什麼不明確，因而延伸到該做什麼來說服別人不清楚。」舉個例子來講，上台簡報，要的是錢？還是聲量？還是用戶？還是主講人的魅力散播？要的是什麼，在上台開口時，能清楚表達出來會比較好。

但是，多數團隊僅做到「介紹與說明」，這一點很可惜。先前上企劃課程時，我跟重視市場溝通的同學分享到「搭電梯銷售法」，運用三分鐘，三頁簡報，取得老闆認同、取得投資人認同、取得主管認同、取得同事認同，藉由非常清楚的「目標導向」，用短短三分鐘決勝負，出局或全壘打全看這三分鐘的表現。

因此，第一頁，一定要把「目標受眾的利害關係」清楚寫下。第二頁，將「目標受眾所需支付的成本代價」重點帶出來。第三頁，則是「做哪些事情以及怎麼做到」的相關要點說明白。三頁，每頁一分鐘，每分鐘都會定生死。有的死在目標不夠明確，有的死在成本評估差異太大，有的則死在執行內容不完善且太過沒重點。

坐在台下看著舞台上一隊又一隊上去的團隊，心中是緊張的。一如主持人講到「這是個殘酷舞台，好不好都會很直接地呈現出來。」看著每個團隊的表現，正如主持人所說，為他們捏了好幾把冷汗，尤其這些都是「創業團隊」，背後代表的是上台同時，資金正在消耗、收入可能沒在增加，最差狀況則會變成簡報效果不彰，導致外界看法評價偏差。沒事，去惹事的概念。

擔任過幾次不同類型活動的評審，我常會跟上台的團隊談到：「報告就一次機會，你一定要抓到一個重心，而這個重心就是你想要得到什麼，以及你怎麼想得到它，然後你如何用一套邏輯來說服能夠得到。」因為台下的評審各自專業與觀點不同，但對多數稍具專業的人士而言，大多數對效益與成本之間的關係與概念，通常還是有。所以，不管是行銷案、產品案、投資案、活動案，總脫不了做這些事情的「效益」與「成本」。重心從這下手，會較容易引起評審共鳴。

回到Pitchcamp 2018的活動本質，我認為其中一個引誘參賽團隊上台簡報的誘因，應該是能夠獲得行銷曝光效益，不論來自現場或媒體。如果團隊上台目的為此事，則更應該大談產品、服務、內容所帶給用戶、消費者的「具體價值」。例如，幫助了哪些人得到了哪些好處（利益），他們對這好處的反應有多大，而這樣的好處又可以渲染（複製）到多少人身上，為此，每個不同的案例能否說得精彩、漂亮，進而令商業模式得已在不同人身上得到相同驗證，會是重要關鍵。

至於要來活動取得投資意願的團隊，更需把心思放在「要做到多大市場」上。舉個具體例子，好比說年營收要做多大、會員數要得到多少、客戶訂單要取得幾張、市場佈建達多少比例等，然後做這些事情「需要多少錢與時間」，這就會影響投資人聽簡報時的心態。在這之後則是「說服我，告訴我你要做哪些事情，怎麼打算做到？」商業模式與產品才會在這以非常精簡扼要的方式說出來，能不能打中、命中，這邊的說法會是關鍵。

站在台上不過六分鐘，但卻可能影響未來六百天，掌握未來發展，每一次出手都得當最後一次來做。一如創業的每一天，可能都會成為最後一天，怎麼活過今天，踏過明天，熬到後天，考驗著六分鐘裡有多少價值事物能在人們之間被交易、買單。

創業，如履薄冰，生死剎那間，為了活下去的每一口氣都得硬吞。

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★本集重點

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::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等

::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。



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★ 本集分點章節:

(00:01:06)本集我能學到什麼

(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒



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★ 本集補充資料

:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



《第二部份問答》:

1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



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📍#電影影評
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📌資源整合擁有4個主動收入+自助洗事業：https://youtu.be/Ok8eyIMDqu4

八月份讀書會場次如下：
1️⃣08/06 (五) 19:30~21:30
💁🏻‍♀️方念萱副教授(政治大學傳播學系)
🎈媒體暴力防治週
媒體事實數據、性別意識、數位性暴力、後續的議題推廣
2️⃣08/13 (五) 19:30~21:30
🎈性別意識覺醒週
厭女氛圍、檢討被害者的原因、如何扭轉、不夠像被害者的被害者(受害者的樣態)、女性賦權
3️⃣08/20 (五) 19:30~21:30
🎈法槌高舉正義週
下架管道、犯罪動機、保護途徑、司法執行(罪責輕重、執法人員的意識知識能力同理心)
4️⃣08/27 (五) 19:30~21:30
🎈擁抱受害主體週
修復療癒、如何"協助"被害人走出陰霾、親友協助衛教，以及閱聽眾的反饋
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❤️一同愛心捐款，消弭數位性暴力❤️
捐款網址：https://reurl.cc/E2kao0
捐款完成後，請填寫報名表單：https://forms.gle/zFm1TspZ3UmPZ3ua6

數位女力聯盟WIDI推出嶄新募款計畫，獨家回饋捐款一起為數位性暴力努力的朋友，詳細活動內容往下看！
📕活動名稱：WIDI性別橋－捐款滿額讀書會
📗活動內容：WIDI與王喬蕎(vocaljudy)合作，於八、九、十月份各精選1本性別議題書籍，每月依不同切入面向舉辦4場讀書會，依主題邀請議題名人或學者專家導讀討論。
📘活動宗旨：希望通過讀書會形式，鼓勵關心性別議題、數位性暴力議題的民眾在捐款之餘，也能在閱讀討論的過程中更了解相關議題、凝聚力量在未來一同為性別友善環境努力。
📙參與方式：社會人士捐款滿2500元，學生族群捐款滿600元，即可獲贈當月主題實體書1本及完整4堂課程體驗。
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08月份主題書籍－ #您已登入N號房
09月份主題書籍－ #女神自助餐
10月份主題書籍－ #性謊言吹哨者
+詳細書目內容請見留言區+
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配樂製作者：微光小太陽-黃明雅
https://letmebeyourlittlesun.tumblr.com/

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