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在 友達光電董事長產品中有27篇Facebook貼文，粉絲數超過9,366的網紅中央社財經粉絲團，也在其Facebook貼文中提到， 面板廠友達光電董事長彭双浪今天表示，雖然傳出疫情解封需求降低，甚至品牌商庫存增加，影響面板價格的雜音，但面板使用面積增加，需求並未降低。 #友達 #彭双浪...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅MoneyDJ理財網，也在其Youtube影片中提到，面板大廠友達光電（2409）去年以來受到疫情催生宅經濟影響，包括筆記型電腦、個人電腦等資訊產品需求大增，面板價格連漲數季，不僅去年營收持平，每股稅後盈餘0.36元，現金股利0.3元，預期今年獲利可能更好。友達光電董事長彭雙浪指出，友達將持續推動智慧轉型，從原本面板及太陽能基礎，擴大延伸到系統服務與完...
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友達光電董事長 在 MoneyDJ理財網 Youtube 的最佳貼文
2021-05-21 15:43:31面板大廠友達光電（2409）去年以來受到疫情催生宅經濟影響，包括筆記型電腦、個人電腦等資訊產品需求大增，面板價格連漲數季，不僅去年營收持平，每股稅後盈餘0.36元，現金股利0.3元，預期今年獲利可能更好。友達光電董事長彭雙浪指出，友達將持續推動智慧轉型，從原本面板及太陽能基礎，擴大延伸到系統服務與完整智慧解決方案，透過更多投資、併購，建立更完整的生態場域布局，把公司價值極大化，希望未來能夠跳脫面板產業傳統的景氣循環，並且在新世代顯示技術像是Mini LED和Micro LED領域，掌握先機。
#友達 #面板 #TFT #LCD #顯示器 #筆記型電腦 #監視器 #個人電腦 #液晶電視 #智慧轉型 #解決方案 #太陽能 #許曉嘉![post-title]()
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友達光電董事長 在 公視新聞網 Youtube 的精選貼文
2011-11-02 22:06:05更多新聞與互動請上：公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw )
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在科技業無薪假逐漸擴散的同時、馬英九總統今天到竹科、向台積電董事長__張忠謀等二十幾家企業高層請益。部分企業建議政府修改勞基法、讓工時計算更有彈性；不景氣的時候可以減少工時、等到旺季再用加班的方式打平。馬總統當場指示勞委會和經濟部研究、找出勞資雙方都能接受的做法。
無薪假持續延燒，馬總統南下竹科拜會台積電董事長張忠謀，兩人密會後，馬總統帶領相關部會與聯發科董事長蔡明介等企業代表座談，並信心喊話。
企業大老也提出租稅優惠等五項提案，其中，中美矽晶董事長盧明光認為，為了避免休無薪假，建議比照德國企業，採用工時計點辦法，不景氣時減少正常工時計點、景氣恢復時以加班的方式還給員工，而友達光電董事長李焜耀也希望修改勞基法，擴大彈性工時，取消上下班打卡制度，來因應淡旺季的人力需求。
針對無薪假，企業界提出修改勞基法放寬兩周84小時工時的規範，總工時以一年來計算，馬總統也裁示勞委會和經濟部與企業研議，希望能找出勞資雙方都能接受的方法。
記者 林欣儀 劉漢麟 新竹報導
現在到底有多少勞工休無薪假呢？勞委會說是12家企業、兩千八百人；但是電資工會的勞工通報系統、卻多達20家公司、超過兩萬人在休無薪假，兩個數字相差很大，其中還包括幾家知名大廠。但是勞委會對這份名單的真實性存疑、目前正在一一查證。
科技業寒冬又來了!根據勞委會最新數據，目前有12家企業、2801人休起無薪假，但電資工會痛批，根本不只如此，透過他們勞工通報系統統計，到目前為止，全台灣已經有20家企業、2.15萬人休無薪假或變相無薪休假。
電資工會強調，接獲勞工舉報的20家有光電產業、LED、太陽能光電和面板等企業，其中也包括像聯電、億光、廣鎵等大廠，不過，第一時間，勞委會質疑這份名單，一一查證中。
面對勞委會的質疑，電資工會強調，一切的數據都是來自勞工的通報，而勞委會的通報機制只是被動的等待資方通報，目前的數據只是冰山一角，希望勞委會盡快介入輔導。
記者 林欣儀 劉漢麟 新竹報導![post-title]()
友達光電董事長 在 中央社財經粉絲團 Facebook 的最讚貼文
面板廠友達光電董事長彭双浪今天表示，雖然傳出疫情解封需求降低，甚至品牌商庫存增加，影響面板價格的雜音，但面板使用面積增加，需求並未降低。
#友達 #彭双浪
友達光電董事長 在 JL 羅申駿 Facebook 的最讚貼文
大慶投顧雙月刊｜專訪友達董事長彭双浪先生
⏳我們的視野受限於經驗。董事長、企業家、執行長並非一些虛銜，更重要是這些職稱承載著的責任和實戰歷練。雙月刊的一個專欄名為大咖對談，每次安排了有「債券天后」美譽的大慶董事顧素華，與不同領域的大師對談，談笑風生中，細數商場的種種，拓展大家的眼界和知識領域。
本期對談的嘉賓是 #友達光電 董事長暨執行長 —— 彭双浪先生，與大家分享 #BusinessScale 的看法和經歷。
📌友達這麼大一間企業，怎麼做到價值加值？
彭：我們一個廠房三百多米到六百多米都有，走一圈要一個多小時，這是以前為了製造出標準、大量的產品。現在我們的銷售模式往少量多樣改變，整個企業文化、團隊的mindset都要改變。
我們開始思考最適規模optimal scale，用現有資產創造最大的價值，在長期的供應合約和小數量訂單中找到平衡。我們可以做到差異化和提高品質。
📌友達曾一度落到谷底，作為領袖怎麼鼓舞士氣？
彭：我在2012年接任總經理，2013年開始推動「文化改造」。我只說五個方向：走入現場、簡化流程、簡化會議、提升教育訓練效能、提升安全效能。我們把最基本的做好，每天吃飽睡好，持續下去就會好起來。
我對大家的期待是，每個人只要多5%，1.05乘上1.05，最後就能無限大。
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作為一位千錘百鍊的企業家，彭双浪先生不只具備科技背景，更是一位具有人文思維的企業家。在下一篇，我們將會提到他如何不遺餘力地回饋社會和保育文化。
#大慶證券 #明天的金融
友達光電董事長 在 股票財經日報 Facebook 的最讚貼文
台灣面板業可憑藉技術優勢獲利，不再只是在規模上的競爭。並藉此跳脫以往的景氣循環，成為穩定獲利的產業。