嗨~我是養鴿，這是20200616改版懶人包及見解，我只講我覺得重要或需要知道的內容。

【傳說機制改動】

1. 行為積分

這個跟信譽積分是不同的東西
行為積分可以看的到自己的被點讚數與被舉報數
用讚數跟被舉報數進行評分
行為積分高可以獲得獎勵
行為積分低會被懲罰
每一次舉報別人的紀錄都會留存可以查看(內建黑名單的概念)

2. 積分計算方式

基礎分數100分，最低0分，無最高上限
被人檢舉扣一分 被多排同時檢舉仍然只會扣一分
被人點讚就加一分
玩家每週擁有10次舉報權利，每進行一場5V5一般或排位可以額外獲得1次舉報權利

3. 預選位增加搶位置的舉報項目

如果沒有照著預選位打就可以被檢舉
多排組隊的玩家間互換位置不會影響

● 今天預選位的選角跟隊友溝通互換位置，結果成績不理想，先檢舉對方再說(誤

4. 新增組隊語音交流

只有組隊隊友之間的語音，非一起組隊的隊友聽不見

● 好友之間的話大概還是以 Line 或 Discord 為主，但不排除這功能會成為與剛在遊戲上認識的陌生人的另類社交方式，熟了之後再+Line跟DC

5. 新增表情系統

表情系統位置為大廳的備戰-幻化
遊戲裡面的話在螢幕右側聊天按鈕，向左滑動
特殊的熟練度表情會根據使用英雄的熟練度而有所不同
可以設定自動施放表情的時機(如首殺或多殺)

6. 新增排位賽「不想同隊名單」

S30星以下的排位賽具有此功能
最多可以設置四名玩家
超過四名玩家時，最新標記的玩家會頂替最早標記的玩家
如果被太多人設定不想同隊，會影響到列隊時間XD
大廳好友-遊戲好友-黑名單中查詢「不想同隊」的設置情況

● 真．黑名單

【傳說戰場改動】

1. 中路草叢加寬

將中路左右兩旁的草叢變遠

● 主要會讓中路比較不容易被GANK一點

2. 中塔血包額外恢復 20% 的MP

3. 裝備購買介面邏輯改善

退出商店介面時，游標將停留在所選取的裝備上不再會消失。

● 該練練快速切換擋命裝了

【傳說魔紋改動】

1. 叢林遊俠

脫戰後下一次普攻會使敵方英雄減速30%，持續1秒，並標記一枚暗影能量球。3秒後能量球爆炸，對目標造成自身最大生命值10%的魔法傷害。

● 可以考慮，但沒有特別強。如果血量10,000，最大生命值10% = 1,000，魔法傷害大概要再削個 35%，所以 10,000血 只會有約 650 的傷害。

2. 周而復始

12分鐘時移除魔紋效果，依未使用的次數兌換300/600g。

● 這個穴沒用了。

3. 「強化恢復」替代移除的死神之佑

將「恢復」替換為「強化恢復」：立即回復自身640（+40*英雄等級） 的生命值和200（+12*英雄等級）的魔力值。

● 滿等按一次恢復可以立即恢復 1,240 血，最實用的一階魔紋，改版後每隻角色幾乎必帶此魔紋，拋棄凝霜選擇他。會戰時可以立即回 1,240 血不香嗎。

4. 小兵斬殺重製

新機制：每隔30秒，下一次普攻/技能斬殺一個小兵。累次斬殺10個小兵後，立即獲得200g，並且重新開始計數。

● 30秒一次，平均5分鐘可以多獲得200元，輔助可以多考慮，其他還是以賞金獵人或其他魔紋為主。

5. 惡魔覺醒

移除10%減傷

● 略為雞肋，除非向性極和的角色，如蘿兒，不然建議選擇其他魔紋。

6. 絕地死鬥

遠程英雄觸發絕地死鬥後雙穿提升：7.5% → 15%（與近戰一致）。

● 洛克、金納、瑪迦、魔恩四位遠程角可考慮，其他遠程角基本上不考慮。

7. 聖靈召喚

每次傷害改為2%目標最大生命值的真實傷害。

● 以亥犽來說，前期大概可以觸發6~7下的小精靈，後期一觸發就是12下，相當於24%最大生命真傷，只要你是持續輸出的射手請優先考慮他，小丑也可以試著帶帶看來解決切不了坦的問題。

8. 影刃

BUFF儲備時長：2秒 → 4秒

每層影刃傷害：30（+5*英雄等級）→ 30（+5*英雄等級）（+0.1 額外物理攻擊）

修復了部分英雄不觸發影刃的BUG。

● 還是很普通。

9. 暗箭傷人

冷卻時間：20 秒 → 10 秒

離草叢儲備時長：2 秒 → 4 秒

● poke型輔助角可以考慮，如瀾、安奈特等。不過要看一下缺魔的情況嚴不嚴重，畢竟改版後的輔助裝將回魔效果都拔掉了，若有嚴重缺魔情況就是帶強化恢復+魔法充盈，不嚴重就是帶強化恢復+暗箭傷人

10. 魔炎

移除0.25額外物理攻擊加成。

● 改版後遠程消耗的魔攻角仍然可考慮，但物理角建議帶其他。

【傳說裝備改動】

1. 全新輔助裝

輔助裝屬性增強
主動效果增強
現在二階就像打野裝二階可以選屬性一樣
土=HP 水=AP 火=AD
三階輔助裝效果除了原本的四種以外多了一個真實傷害+緩速的主動效果可以選擇
三階輔助裝效果可以隨時替換不會像改版前一樣要賣掉重新買被商店給坑了
團戰中主動效果的輔助裝用完可以換成具有被動效果的元力
其餘細節我會在這一兩天內弄出影片給大家講解

2. 惡魔微笑

持續傷害：目標當前生命值2%+40+5*英雄等級 → 目標當前生命值2% + 60

● 削弱，但會出的仍然會出

3. 極寒之護

合成路徑的魔力手鐲改為了魔法書，將10%冷卻縮短轉換為20魔法攻擊。

● 請冰凍他，改版後無角色適用

4. 鋼鐵長槍

具體改動

400生命值 → 500生命值

造成傷害減少目標50點物防，最多疊加5層 → 造成傷害減少目標60點物防，最多疊加4層。

● 合理改動，多段傷害的戰士裝(呂布、葉娜最為合適，渥馬爾、歐米茄、阿塔、古木、阿杜恩、埃羅、凱格等可以試試)

【傳說英雄改動】

1. 薇菈重置

被動
薇菈脫離戰鬥之後，跑速提升20%。
無法和「遊蕩者之靴」的脫戰加速疊加。

一技能
薇菈朝指定方向施放夜魅鬼蝠，對前方路徑上的敵人造成魔法傷害。
魔法傷害：500/550/600/650/700/750（+0.8 魔法攻擊）
冷卻時間：7秒

二技能
薇菈誘惑指定敵人，造成魔法傷害（非英雄單位2倍）並眩暈1.5秒，同時減少魔法防禦。
非英雄單位被二技能擊殺，或者在被二技能暈眩期間死亡，將會立即刷新一技能的冷卻時間。
技能傷害：300/340/380/420/460/500（+0.6 魔法攻擊）
冷卻時間：12/11/10/9/8/7 秒
減少魔法防禦：100/120/140/160/180/200

大絕
薇菈連續召喚五個魔靈飛向附近隨機的敵人，各自造成魔法傷害並降低10%移動速度，持續1.5秒。後續魔靈擊中同個目標，傷害降低50%。
如果五個魔靈全部擊中同個英雄，將會立即刷新一技能的冷卻時間。
魔靈會優先鎖定被二技能暈眩的目標。
技能傷害：300/375/450（+0.5 魔法攻擊）
冷卻時間：24/20/16 秒
（魔靈不再優先攻擊英雄單位，如果被鎖定的目標在施法期間脫離射程，依然會被魔靈追擊，提升子彈飛行速度）

● 內建遊蕩鞋效果、二技能才有扣除魔防效果、大絕會緩速。

刷新一技能冷卻的方式有
「二技能擊殺小兵/野怪」
「二技能暈眩期間死亡(小兵/野怪/英雄)」
「大絕五個魔靈全部擊中同一個英雄」

這...不會太強嗎？看這數據有T0的味道。

2. 艾翠絲

被動
受到攻擊觸發護盾 → 受到英雄攻擊觸發護盾。

3. 依夏

夢夢雙防的AP加成係數上升 (中後期會變硬)
夢夢飛撲傷害移除
依夏一技能傷害前期多50 後期多200左右

● 仍然雞肋

4. 颯枷

跑速 350 → 360
一技能傷害增幅約25%
大絕傷害10下多了約0.2AP的傷害(1,000AP多200而已)
大絕新增機制：上天時獲取範圍內敵人的視野

● 大概是T2 → T1 的水準，亞連影片攻略出來後我會出颯枷改版後的詳細解說。

5. 薩尼

成長生命小幅下降

● 其他改動不重要，坦度沒有下降太多請放心。

6. 查戈納爾​

成長生命小幅下降

● 坦型大象不影響，輸出型大象稍微影響一點點，但還是猛。

7. 愛麗絲

二技能護盾量小幅上升
大絕傷害後期約改版前的兩倍
大絕沉默現在只有一開始就進入法陣內的敵人才會生效，後面進入的不會

● 小羅莉跌落首選神壇，但還是可以出

8. 潘因

血量小幅上升
普攻的爆發傷害下降約15%
一技能跑速 8 m/s → 7.5 m/s

● 仍然算稍強。

9. 拉維爾

二技能
加速：80%加速，1.5秒內衰減 → 60%加速，1.5秒內衰減
冷卻時間：10/9.6/9.2/8.8/8.4/8 → 12/11.2/10.4/9.6/8.8/8

大絕
修復了一個BUG，曾導致近距離暈眩時間超出預期。

● 平衡的T1水平，等這學期結束會弄個改版後的拉維爾攻略XD

10. 希露卡

二技能
二技能範圍：8m → 9m
機制調整：二技能放在草叢中時，草叢外的敵方不可見。

大絕前期雙防與傷害增加，後期不變

● 算是微冷凍。

11. 瀾

被動傷害多了15 後期跟改版前差不多
一技能冷卻固定五秒
一技能減速固定30%

● 這版本的魔紋跟輔助裝挺適合瀾，解凍，強度待測。

12. 卡芬妮

跑速 360 → 350

13. 司科德

大絕
新增機制：擊飛落地後減速50%，持續2秒

● 其實司科德打弗洛倫滿不錯的，不過這角色挺看陣容，對面軟皮角多的時候可以出

14. 若伊

修復一技能會刷新二技能冷卻的問題
修復二技能傳送生效前，其他英雄使用某些位移技能會瞬間原地滿血的問題
隨機單中移除若伊

● 現在單排若伊不太需要BAN，五排搭配特定角色跟戰術才強。

【改版活動序號】7QQKY7YTQS6MMS

我先來拚台服第一亞連然後再去考期末考啦~

#養鴿 #傳說對決 #改版懶人包
#20200616改版懶人包
#刀劍神域聯動版本

【專業，是你的表現超出期待！】
上班族很容易有這樣的體驗：
這是老闆第一次交辦你任務，你用盡心思查詢資料，
請教同事，到前一晚還反覆修改，
報告遞給了老闆，老闆拿起來看了一下，
不帶情緒沒說一句話，點點頭，示意你可以回去了。

「為什麼我的努力總是得不到回報？」
不是你不夠努力，而是只是達成要求還不夠
比起拼命，你更需要聰明的努力。

普通人提問題，高手發掘課題
找到關鍵課題，才能超乎期望！
👉好書推薦《關鍵課題思考》http://bit.ly/2TX83T8
威融TryTalk

【頂尖人才必備思考術：關鍵課題思考】

你好，我是威爾遜。歡迎收看我的學習之路。今天我要介紹的書是：關鍵課題思考。

上班族的朋友，尤其剛出社會時，很容易有這樣的體驗：這是老闆第一次交辦你任務，你用盡心思查詢資料，請教同事，到前一晚還反覆修改，報告遞給了老闆，老闆拿起來看了一下，不帶情緒沒說一句話，點點頭，示意你可以回去了。👋

沒有你預期的老闆招牌溫暖笑容，沒有任何的鼓勵跟嘉許，你表面不動聲色，內心卻如冰箱裡的冰庫還要寒冷。❄

「為什麼我的努力沒有被看見呢？」你心思黯淡，幾次之後，你想著可能這家公司老闆不夠好，遞出離職信，到了新公司報到。

然而，相同的劇情再次上演，差別只是，這次這位新老闆比較好心，他看你臉色不太好，好心提醒一句：「年輕人，你只是完成我的要求啊！」😓

「不是只要完成老闆您的要求就好嗎？我還要多做什麼？啊！」你正要脫口而出，才發現你說了傻話，忽然，你想到學長姐畢業前送你的那句警世名言。💬

「專業，正是表現得出超乎期望！」

多數的上班族兢兢業業，努力完成老闆交付的任務，做到最好，也只有60分。唯有超出預期，才有可能做到非常好(Very good)，甚至是傑出(Outstanding)

這已經不是靠高歌愛拚才會贏出頭天的時代了。💪

比起拼命，你更需要聰明的努力。

↠↠↠

一、 問題與課題的差距

從小到大，我們舉手對台上老師、講者發問，提的都是問題，而不是課題。

那麼，「課題」跟「問題」有什麼不同呢？🤔🤔🤔

課題是掌握「現狀」與「期望」之間的落差，為了將現狀發展成期望所必須做的事情；問題是阻礙達成課題，即將「現狀」發展成「期望」的各種因素。

普通人提問題，高手發掘課題。

我曾在兩間公司任職，兩間公司的文化都要求新人寫工作日誌。但同樣寫工作日誌，A公司因為工作日誌提升了員工的凝聚力跟成長空間；B公司成為應付交差的事項，員工互相抄襲，隨意寫寫。📝

為什麼同樣的工作日誌，結果大不同呢？

A公司老闆，將工作日誌視為與新人溝通的管道，期待員工書寫工作日誌的時候，將今天工作事項快速回憶，看是否有可以優化的地方，記錄下來，主管會定期批示，給予反饋；老闆也會特別表揚寫工作日誌而提升工作表現的員工，員工跟主管平行交流，而且每隔一段時間就會再優化格式，務求工作日誌讓員工花最少時間，實現最大價值。📈

B公司則相反，工作日誌只是要求員工紀錄，但主管跟上層沒有人會定期批改，偶爾想到翻一下，也只是對寫不好的碎念幾句，也沒有懲罰。久而久之，工作日誌成為新人的應付文化，老鳥也會告訴你，其實我們剛進來工作日誌也沒什麼認真寫，還不是好好的。😅

A公司老闆做對了關鍵問題思考：以工作日誌，提升公司凝聚力，甚至鼓舞士氣。B公司只是流於形式，甚至最後將公司表現不好，歸咎為：是不是工作日誌寫太久了。

↠↠↠

二、 抓對課題，練就高手視角

想要提升思考關鍵課題，你要有三個必須意識的觀點：視角、視野、視點。

視角幫你了解對象是誰，設定關鍵課題；視野決定課題的廣度與深度；視點讓你切入關鍵課題。👁

我們一開頭談到做事要超乎老闆的預期！那怎麼超乎預期，請你提升視角的高度，想像自己當主管或老闆的角色吧！

你是一位員工，只要把交代的事情做好就好；你是一位主管，你要考量如何帶領團隊成長，並思考如何有效合作，提升更好的業績；你是一位老闆，你要綜觀全局，現有的業務可以幫助我下一步做什麼事情，是否跟現在時代的脈絡失去連結？我是否要跨業合作，創造額外的收益呢？💰

閱讀管理、經營類的書籍，也可以幫助你提升視角，而且成本很低，幾百元就可以讓你學到人家數十年累積的智慧。不過要注意的是，提升視角可不能跟目標設定差距過大。比方說你是一個小主管，你卻研究一間富士康的管理術，那就有點超脫現實、不切實際了。

視野包含空間與時間軸，空間軸讓你看到自己部門，及跨部門的事；時間軸讓你判斷事情緊急性，明天要完成，還是需要數年後才會有成果。

如果你有空間軸的概念，你就知道你的工作，可能會影響其他人。即使你獨立接案的人，但有可能因為你脫延(無論是偷懶、生病等因素)，導致合作的夥伴無法準時幫你完成後續的優化，案子晚給，讓廠商對你的印象大打折扣。🙅

如果你有時間軸的概念，你會比較理解為什麼公司會要求你先放下手邊工作，三天內優先完成一份繁重的任務！你覺得這個任務至少要10天才能做，主管卻拒絕你，你去打聽消息，發現公司下禮拜要到總公司報告，那你或許可協調看看：「能否延後下一次的總公司匯報時候發表，兩個禮拜後我可以超越現在要求的目標！」

拓寬時間軸懇切說明原因，有機會為自己抓回主動權，也能回應主管的期望。💭

視點的敏銳度，仰賴「直覺」。而沒有一套完整科學的學習模式，而偏偏，這是關鍵課題裡最關鍵的能力。✅

磨利視點，你必須仰賴深度思考！(請參考上篇文：深度思維) 反覆的自我提問：為什麼？原因是什麼？問題在哪？有助於視點的訓練。

我推薦另一個方法，請把視點圖像化，書上說用白板，但我覺得更好的，是拿一張大張的白紙(A4適合個人，B4適合3-4人小組，5人以上可用A3)。繪製圖表、或隨意寫下文字、甚至塗鴉，視覺的效果可以增加大腦突觸的刺激，幫助你做跳TONE的連結。

有時候偉大的革新正來自跳TONE發想。📣

知名影視付費網站，曾開出高額獎金，號召網友幫忙有效調整評分，讓電影和電視劇的評分更客觀，最後優化勝出的前十名，近有一對完全沒有程式背景的父女檔。

他們的想法來自直覺，我如果看了一部很難看的電影，下一部電影不論好不好看，我就想打低分；反之我先看了一部好片，下一步普普，我也願意給不錯的分數。

這一個小小的調整，就提升評分9%的準確度。

厲害的視點，造就更好的世界。🌎

↠↠↠

三、 高手就是這樣問

高手問問題，第一個看場合：氣氛低迷時，用諮商師的方式詢問，聆聽對方心聲，與對方共感，建立信任感後，再用顧問式的詢問一起設立目標。

第二、提問時，分辨現在是事實、感情、還是思考？

高手問老王說：你覺得公司的小美怎麼樣？如果老王說：「小美常穿紅色系的衣服，而且偏愛套裝，搭配平底鞋。」這個時候，老王回答的是事實，觀察入微(誤。😂

如果老王說：「我很喜歡小美，她每次看我要笑非笑，眼神好特別。」這時，老王回答的是感情，而且我強烈懷疑有幻想與自嗨的成分(??)。😮

如果老王說：「小美上次交了一份報告，在報告外還留下詳細的備忘錄跟交接事項，我推測她是一個盡責認真的人！」這時，老王回答的是思考，從工作中的細節，判斷小美的個性。

第三，高手詢問時，會把對方回答模糊的地方：那個阿、你去做那件事….。抓出來，再反覆詢問，直到弄懂為止。

有時候，省略的訊息，可能會導致我們解讀錯誤，發生誤判的窘境。🧠

比方說，公司主管怒氣沖沖地斥責老王：「你怎麼連幫客戶倒杯水都會打翻？」看到一旁看呆嚇傻的你，對你說：「你，去做事！」

你趕快走過去接過水杯，殊不知主管的意思是要你回去做你的事，別多管閒事，結果主管更生氣，把你叫過來一起罵。你捲入無妄之災。💣

詢問時，我們可以多用3 X 3框架(請見附圖)。

遇到要釐清的重點(如上述案例)，通常隱藏在大眾化或扭曲的話語中；聽到的內容，我們要看對方的身分，採用有效的部分；與他人面談溝通時，無意發現新訊息與某個要點與關鍵課題有關，則需要拿出事前準備彙整的問題，關鍵字做提問。

↠↠↠

四、 我的看法

讀完這本書，我覺得高手不但比我們一般人聰明，更懂得用最少的力氣努力。

有句話說：「魔鬼藏在細節。」但他少了後面一句話，「高手看見大局」！而我們許多人只看見細節，而看不到大局。我們做了許多無效努力。🤷‍♂

比方說玩遊戲的團戰，在指定時間內你可以撿到限量神兵利器，遊戲時間明明九點開始，一整天上班你都心不在焉，被主管念了幾句，才回神做事，好不容易熬到了下班，你就不自覺想起要記得上線玩遊戲，原本計畫要跟老朋友聚會唱歌，但你太在意遊戲時間，歌沒唱幾首，不到八點半就匆匆離去，迅速飆車回家，開始歡樂閉關宅遊戲，一小時限定時間，四大神器全被你拿到。你心想，今天真是美好的一天啊！

但你沒想到的是，今天主管念你之前，他默默出現在你背後看你失魂落魄了很久，對你印象非常差；老朋友聚會你一直不專心趕著離開，朋友等你離開後私下討論，想著下次乾脆PASS你不約你好了，更糟的是，你打團戰太開心，你錯過了你家裡緊急電話：你的媽媽住院了，等到你想起來看未接來電，你才知道事情嚴重，急忙趕去醫院。🏥

小聰明讓你失去更多，因為你沒有看見大局。

另外，你可能書看的很多，但要你寫文章，你寫不到幾個字就開始喘不過氣，或許你的方法錯了。

如果你想深刻的學習書的知識與邏輯，你可以試看看「強力研讀」法。📖

強力研讀：第一次看書，用正常速度看書，不刻意加快；第二次看書，可以跳讀加速閱讀，並把書裡的故事例子盡量PASS，

PASS的過程很不習慣，我建議初學者可以做筆記。✏

筆記應該有這些要求：

1. 清晰紀錄每一章的脈絡
2. 抓出書中亮點
3. 我的心得或觀點
4. 是否跟我過去的生活或閱讀經驗做連結

今天鮮分享到這，我是威爾遜，願學習成長的道路上你我一起前行，感謝你的閱讀，我們下次見。

想親身體驗我的學習之路嗎？
別忘了報名4/20(六)19:00：📖戰勝拖延症實戰工作坊📖喔！
https://bit.ly/2G5qg8s

【頂尖人才必備思考術：關鍵課題思考】

你好，我是威爾遜。歡迎收看我的學習之路。今天我要介紹的書是：關鍵課題思考。

上班族的朋友，尤其剛出社會時，很容易有這樣的體驗：這是老闆第一次交辦你任務，你用盡心思查詢資料，請教同事，到前一晚還反覆修改，報告遞給了老闆，老闆拿起來看了一下，不帶情緒沒說一句話，點點頭，示意你可以回去了。👋

沒有你預期的老闆招牌溫暖笑容，沒有任何的鼓勵跟嘉許，你表面不動聲色，內心卻如冰箱裡的冰庫還要寒冷。❄

「為什麼我的努力沒有被看見呢？」你心思黯淡，幾次之後，你想著可能這家公司老闆不夠好，遞出離職信，到了新公司報到。

然而，相同的劇情再次上演，差別只是，這次這位新老闆比較好心，他看你臉色不太好，好心提醒一句：「年輕人，你只是完成我的要求啊！」😓

「不是只要完成老闆您的要求就好嗎？我還要多做什麼？啊！」你正要脫口而出，才發現你說了傻話，忽然，你想到學長姐畢業前送你的那句警世名言。💬

「專業，正是表現得出超乎期望！」

多數的上班族兢兢業業，努力完成老闆交付的任務，做到最好，也只有60分。唯有超出預期，才有可能做到非常好(Very good)，甚至是傑出(Outstanding)

這已經不是靠高歌愛拚才會贏出頭天的時代了。💪

比起拼命，你更需要聰明的努力。

↠↠↠

一、 問題與課題的差距

從小到大，我們舉手對台上老師、講者發問，提的都是問題，而不是課題。

那麼，「課題」跟「問題」有什麼不同呢？🤔🤔🤔

課題是掌握「現狀」與「期望」之間的落差，為了將現狀發展成期望所必須做的事情；問題是阻礙達成課題，即將「現狀」發展成「期望」的各種因素。

普通人提問題，高手發掘課題。

我曾在兩間公司任職，兩間公司的文化都要求新人寫工作日誌。但同樣寫工作日誌，A公司因為工作日誌提升了員工的凝聚力跟成長空間；B公司成為應付交差的事項，員工互相抄襲，隨意寫寫。📝

為什麼同樣的工作日誌，結果大不同呢？

A公司老闆，將工作日誌視為與新人溝通的管道，期待員工書寫工作日誌的時候，將今天工作事項快速回憶，看是否有可以優化的地方，記錄下來，主管會定期批示，給予反饋；老闆也會特別表揚寫工作日誌而提升工作表現的員工，員工跟主管平行交流，而且每隔一段時間就會再優化格式，務求工作日誌讓員工花最少時間，實現最大價值。📈

B公司則相反，工作日誌只是要求員工紀錄，但主管跟上層沒有人會定期批改，偶爾想到翻一下，也只是對寫不好的碎念幾句，也沒有懲罰。久而久之，工作日誌成為新人的應付文化，老鳥也會告訴你，其實我們剛進來工作日誌也沒什麼認真寫，還不是好好的。😅

A公司老闆做對了關鍵問題思考：以工作日誌，提升公司凝聚力，甚至鼓舞士氣。B公司只是流於形式，甚至最後將公司表現不好，歸咎為：是不是工作日誌寫太久了。

↠↠↠

二、 抓對課題，練就高手視角

想要提升思考關鍵課題，你要有三個必須意識的觀點：視角、視野、視點。

視角幫你了解對象是誰，設定關鍵課題；視野決定課題的廣度與深度；視點讓你切入關鍵課題。👁

我們一開頭談到做事要超乎老闆的預期！那怎麼超乎預期，請你提升視角的高度，想像自己當主管或老闆的角色吧！

你是一位員工，只要把交代的事情做好就好；你是一位主管，你要考量如何帶領團隊成長，並思考如何有效合作，提升更好的業績；你是一位老闆，你要綜觀全局，現有的業務可以幫助我下一步做什麼事情，是否跟現在時代的脈絡失去連結？我是否要跨業合作，創造額外的收益呢？💰

閱讀管理、經營類的書籍，也可以幫助你提升視角，而且成本很低，幾百元就可以讓你學到人家數十年累積的智慧。不過要注意的是，提升視角可不能跟目標設定差距過大。比方說你是一個小主管，你卻研究一間富士康的管理術，那就有點超脫現實、不切實際了。

視野包含空間與時間軸，空間軸讓你看到自己部門，及跨部門的事；時間軸讓你判斷事情緊急性，明天要完成，還是需要數年後才會有成果。

如果你有空間軸的概念，你就知道你的工作，可能會影響其他人。即使你獨立接案的人，但有可能因為你脫延(無論是偷懶、生病等因素)，導致合作的夥伴無法準時幫你完成後續的優化，案子晚給，讓廠商對你的印象大打折扣。🙅

如果你有時間軸的概念，你會比較理解為什麼公司會要求你先放下手邊工作，三天內優先完成一份繁重的任務！你覺得這個任務至少要10天才能做，主管卻拒絕你，你去打聽消息，發現公司下禮拜要到總公司報告，那你或許可協調看看：「能否延後下一次的總公司匯報時候發表，兩個禮拜後我可以超越現在要求的目標！」

拓寬時間軸懇切說明原因，有機會為自己抓回主動權，也能回應主管的期望。💭

視點的敏銳度，仰賴「直覺」。而沒有一套完整科學的學習模式，而偏偏，這是關鍵課題裡最關鍵的能力。✅

磨利視點，你必須仰賴深度思考！(請參考上篇文：深度思維) 反覆的自我提問：為什麼？原因是什麼？問題在哪？有助於視點的訓練。

我推薦另一個方法，請把視點圖像化，書上說用白板，但我覺得更好的，是拿一張大張的白紙(A4適合個人，B4適合3-4人小組，5人以上可用A3)。繪製圖表、或隨意寫下文字、甚至塗鴉，視覺的效果可以增加大腦突觸的刺激，幫助你做跳TONE的連結。

有時候偉大的革新正來自跳TONE發想。📣

知名影視付費網站，曾開出高額獎金，號召網友幫忙有效調整評分，讓電影和電視劇的評分更客觀，最後優化勝出的前十名，近有一對完全沒有程式背景的父女檔。

他們的想法來自直覺，我如果看了一部很難看的電影，下一部電影不論好不好看，我就想打低分；反之我先看了一部好片，下一步普普，我也願意給不錯的分數。

這一個小小的調整，就提升評分9%的準確度。

厲害的視點，造就更好的世界。🌎

↠↠↠

三、 高手就是這樣問

高手問問題，第一個看場合：氣氛低迷時，用諮商師的方式詢問，聆聽對方心聲，與對方共感，建立信任感後，再用顧問式的詢問一起設立目標。

第二、提問時，分辨現在是事實、感情、還是思考？

高手問老王說：你覺得公司的小美怎麼樣？如果老王說：「小美常穿紅色系的衣服，而且偏愛套裝，搭配平底鞋。」這個時候，老王回答的是事實，觀察入微(誤。😂

如果老王說：「我很喜歡小美，她每次看我要笑非笑，眼神好特別。」這時，老王回答的是感情，而且我強烈懷疑有幻想與自嗨的成分(??)。😮

如果老王說：「小美上次交了一份報告，在報告外還留下詳細的備忘錄跟交接事項，我推測她是一個盡責認真的人！」這時，老王回答的是思考，從工作中的細節，判斷小美的個性。

第三，高手詢問時，會把對方回答模糊的地方：那個阿、你去做那件事….。抓出來，再反覆詢問，直到弄懂為止。

有時候，省略的訊息，可能會導致我們解讀錯誤，發生誤判的窘境。🧠

比方說，公司主管怒氣沖沖地斥責老王：「你怎麼連幫客戶倒杯水都會打翻？」看到一旁看呆嚇傻的你，對你說：「你，去做事！」

你趕快走過去接過水杯，殊不知主管的意思是要你回去做你的事，別多管閒事，結果主管更生氣，把你叫過來一起罵。你捲入無妄之災。💣

詢問時，我們可以多用3 X 3框架(請見附圖)。

遇到要釐清的重點(如上述案例)，通常隱藏在大眾化或扭曲的話語中；聽到的內容，我們要看對方的身分，採用有效的部分；與他人面談溝通時，無意發現新訊息與某個要點與關鍵課題有關，則需要拿出事前準備彙整的問題，關鍵字做提問。

↠↠↠

四、 我的看法

讀完這本書，我覺得高手不但比我們一般人聰明，更懂得用最少的力氣努力。

有句話說：「魔鬼藏在細節。」但他少了後面一句話，「高手看見大局」！而我們許多人只看見細節，而看不到大局。我們做了許多無效努力。🤷‍♂

比方說玩遊戲的團戰，在指定時間內你可以撿到限量神兵利器，遊戲時間明明九點開始，一整天上班你都心不在焉，被主管念了幾句，才回神做事，好不容易熬到了下班，你就不自覺想起要記得上線玩遊戲，原本計畫要跟老朋友聚會唱歌，但你太在意遊戲時間，歌沒唱幾首，不到八點半就匆匆離去，迅速飆車回家，開始歡樂閉關宅遊戲，一小時限定時間，四大神器全被你拿到。你心想，今天真是美好的一天啊！

但你沒想到的是，今天主管念你之前，他默默出現在你背後看你失魂落魄了很久，對你印象非常差；老朋友聚會你一直不專心趕著離開，朋友等你離開後私下討論，想著下次乾脆PASS你不約你好了，更糟的是，你打團戰太開心，你錯過了你家裡緊急電話：你的媽媽住院了，等到你想起來看未接來電，你才知道事情嚴重，急忙趕去醫院。🏥

小聰明讓你失去更多，因為你沒有看見大局。

另外，你可能書看的很多，但要你寫文章，你寫不到幾個字就開始喘不過氣，或許你的方法錯了。

如果你想深刻的學習書的知識與邏輯，你可以試看看「強力研讀」法。📖

強力研讀：第一次看書，用正常速度看書，不刻意加快；第二次看書，可以跳讀加速閱讀，並把書裡的故事例子盡量PASS，

PASS的過程很不習慣，我建議初學者可以做筆記。✏

筆記應該有這些要求：

1. 清晰紀錄每一章的脈絡
2. 抓出書中亮點
3. 我的心得或觀點
4. 是否跟我過去的生活或閱讀經驗做連結

今天鮮分享到這，我是威爾遜，願學習成長的道路上你我一起前行，感謝你的閱讀，我們下次見。

想親身體驗我的學習之路嗎？
別忘了報名4/20(六)19:00：📖戰勝拖延症實戰工作坊📖喔！
https://bit.ly/2G5qg8s

?聽說幫影片加字幕可以快速累積❇️幸運值喔:
操作流程:
按影片右下角的小齒輪-字幕-新增字幕
-------------------------------------------------------------------------
?最實際嘅支持一定係?課金俾我:
https://youtube.streamlabs.com/UCRAsqV8_Xaff3B2pmyWUaUA
-------------------------------------------------------------------------
輸入"!響朵"查詢你的稱號
-------------------------------直播稱號-----------------------------
暫定為:
稱號 觀看時數

無人識你 0
普通員工 1
高級員工 5
主任 10
主管 15
經理 20
總經理 30
總監 50
副總裁 75
行政總裁 100
董事長 1000
小李老闆 10000
?(隱藏頭銜) 25000
?(終極頭銜) 50000
-------------------------------------------------------------------------
?讚好我的FaceBook:https://goo.gl/Y0oCU5
❤️訂閱我的Youtube頻道:https://goo.gl/CRZSLw
?Follow我的IG:https://www.instagram.com/siuleeboss/
-------------------------------------------------------------------------
?完整直播重溫:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLTO-oDdfiA2EA9BTFwGqMBzDtr4HbG0Ez
-------------------------------------------------------------------------
精選推薦:
?遊戲王探索系列:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLTO-oDdfiA2HeHK55jfaWUoBH73DD8s92
-------------------------------------------------------------------------
#粵語 #廣東話 #香港