SLP第八屆學員分享
慢溫共同創辦人- 莊婷歡
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原來創業可以學
我是慢溫事業有限公司的創辦人Sage，算起來創業已經八個年頭，但前五年都在存活的邊緣游移。2017年是我創業的第五個年頭，那時深陷入不敷出、店面打算歇業的低潮，我才開始意識到自己必須學習。
南部的資訊落後許多，或許是我花了五年才意識到自己必須學習的原因。那年，我硬著頭皮再次貸款，然後用這筆錢到處到中北部上課，就這樣到了2019，我認識了SLP。
加入SLP的原因很簡單：為了變強。當時我已經體驗到因學習而提升思維對我事業的幫助，又怎麼可能錯過SLP呢?
有件事實必須告訴各位，此刻知道SLP、正在看著資訊了解SLP在幹嘛的你，是幸運的。要不是當年我開啟了創業學習之旅，大概也不可能與SLP結下緣分。

營業額增長只是順便而已
SLP對我創業的幫助無庸置疑。學完如果開始運用，你的整個創業能量會快速提升，你會有源源不絕的知識和靈感，那能量來自於學習之後，對自己事業的清晰。
這三年我的營業額倍數增長，也逐漸感受到已經到了一個不上不下的檻。到底下一階段該怎麼上去? 我一直在思考，擬了幾個方向跟做法卻都有點模糊且無助，這種感受凡是創業者一定能體會，忐忑不安的嘗試某種作法然後不知道會是成功發酵的興奮、還是失敗無效的氣餒。
而意外的是，在SLP的每一堂課，都在累積創業者面對「不知道」的力量。原本那些不確定的方向，在SLP的課程裡，我已撥雲見霧。我規劃了一條拓大事業的道路，我不會說現在自己要走的方向百分之百沒有風險迎向成功，但我的每一步沒有疑惑，明確而篤定，也不會後悔。
我是一個很害怕做決策的人，但是現在，我可以在做決策前就幫助自己釐清。

從執迷不悟到大徹大悟

在資源有限的情況下，卻想狂妄地增東添西、做這做那，滿足的只是自己的貪心而已。在諸多重要課程中，不論是商業模式、客戶訪談、品牌思維...我終於接受「創業是減法」，但怎麼減?我學會每一步策略都經過客觀的邏輯推斷、少了自己的偏執，每一步創新都傾聽市場聲音、少了自己的任性。

總結一下加入SLP後我獲得的幾大寶藏：
1. 快速的拓展眼界
圈內人、老前輩、行業高手會傳遞你最實在的知識給你。老實說我在加入SLP之前對募資概念一竅不通，甚至後來到北部才發現原來很盛行這樣的創業方式，許多新知也能提早掌握，週週北上十分值得，非常鼓勵中南部朋友參與。
2. 清晰的商業策略
創業者都在證明自己是對的，然而市場才是真實的裁判。SLP有多堂必上課程都是在打破你的框架、重建你的觀點、協助你從市場中存活下來。
3. 雄厚的人脈資源
這裡不是只有師資雄厚，諸多學長姐前輩都是實戰出來的老手，而且重點是非常樂意分享。不僅如此，你的同學也是臥虎藏龍，一身密技與你認識交流。我在這裡見識到成功的創業者都是真心想幫助別人成功，這是非常可貴的，在生活中真的很難認識一群創業者朋友人脈，然後都支持著彼此。

創業家的三大缺德：事業沒賺錢、員工沒成長、有資源不給不用
讓我們一起善用資源、往卓越的創業家之路前進，第九屆SLP見。

在SLP我們不教創業
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SLP (Startup Leadership Program) 是一國際性非營利教育組織，以提供創業者知識與人際連結為主要核心任務。
* 全球已超過 28 個分會、橫跨 18 個城市
* 至今累計超過 3,000 位創業家
* 超過 1,700 家新創公司
* 獲得資金挹注高達 6.5 億美金
* 過往學長姐背景涵蓋 IoT、生技醫療、兒童教育、數位音樂、新媒體、連鎖餐飲、遊戲、文創等產業

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