【一勝難求 如何建立足球優質環境？】
蘋中信專欄 20190922

兩週前，世界排名122的中華男足，在世足資格賽主場0比2不敵世界排名166的尼泊爾，引起譁然。而接連下來幾天U16對上南韓以0比10，對上泰國以0比6慘敗成績收場，在各方面而言都是重大打擊。U16的慘敗之所以要好好重視，是因為U16的能力，是推估台灣參加再下一屆2026世界盃的足球實力。

感謝行政院體育發展委員會副召集人余政憲在9月18日召開了足球扎根會議。然而參加完會議，我對會議中的考量點感到十分納悶，仍然是以足球升學的單一觀點出發。若我們希望足球產業能真正職業化，然而我們的作法與過去的足球體育政策並無二致，同樣將全部資源投注發展校隊，而完全忽略俱樂部的需求，到底要怎麼職業化？怎麼產業化？

我不覺得國外的月亮一定比較圓，但我相信參考國外已經運行有年的足壇商業模式有其價值。政府若要真正思考足球的產業化，考量點有二：提升足球總體人口數，以及創立健全的比賽制度。照顧好前面兩點，才有實力逐步建構足球優質大環境。

台灣現行的學校體育政策之所以不奏效，是因為政府投入的資源時的著眼點僅僅在於足球校隊數量的培養，體育相關單位認為培育校隊就可以「推廣足球」。然而，若真正要推廣足球，應該是要讓大量的孩童接觸足球運動，愛上踢球。大家都喜歡在國際賽事失利之後檢討，我們就舉週五AFCU16資格賽以6比0勝出中華隊的泰國隊為例。若要細看，每一位在場上跟中華隊隊員較勁的選手都有個別差異與優缺點，可以細緻評比。但重點在於，泰國隊在場上的球員，每個都是從幾萬個球員中一路培育、遴選出來，與中華隊球員是從幾十隊的母數當中選出來，實力會有落差是再自然不過。政府過去的想法一直是要增加校隊的數量，但仔細思考，足球校隊人數再怎麼成長，至多從幾十人變成幾百人。回到前面我講的足球人口總數，卻是以幾萬人為單位規模在思考的，這是為什麼長期的足球政策沒有顯著成果的原因。

另外，關於健全的比賽制度，我想直接提出數據說明。107學年度的高中聯賽，11人制組有600場賽事，5人制組有406場賽事；國中聯賽的場次11人制組有412場賽事，5人制組有251場賽事。國、高中足球聯賽總數量一共有1,669場，但俱樂部可以參加的賽事數目字，是0。

我再說一次，我不覺得國外的月亮一定比較圓，但我相信參考國外已經運行有年的足壇商業模式有其價值。歐美及日本的足球發展都以職業俱樂部為主要發展目標，原因是俱樂部能提供一個長期的訓練系統，讓球員自小到成為職業球員一路的發展有長期規劃，而校隊在國小、國中、高中、大學都在不同的學校校隊訓練;前者的培養是一致貫串的，而後者是切割的。兩種做法所對於球員能力值的精進，有著根本上的差異。

我再舉一例。在上週歐洲接連著有西甲巴塞隆那FCB的一線隊16歲球員Ansu Fati及英超曼聯的一隊17歲球員Mason Greenwood出場比賽並取得漂亮進球成績。假設他們今天都是台灣球員，以台灣現行的足球制度，這兩位不足十八歲的優秀選手只能參加學生隊，無法參加國際級的成人賽事。這是為甚麼我會說，台灣現行的學校體育作法，會壓抑到球員的發展。而建立健全的足球賽制，是很急迫的需求。

做為一家獨立奮鬥求生存的足球俱樂部，陳信安足球學校明年計畫往職業足球俱樂部前進的目標是：成立成人隊與更完整的青年梯隊。這麼做的目的，無非是希望年紀小的球員能有機會一路往上遞升到成人隊，並且讓實力夠堅強的球員能躍升到俱樂部中最高階的成人第一隊，從乙組聯賽開始參加，逐步接近甲組聯賽的挑戰。另外，與西班牙、德國、日本都開始洽談足球合作計畫。

週三足球扎根計畫會議的結論中，中華足協將在明年度舉辦俱樂部隊伍可以參加的U18、U15聯賽，這將會是近期唯一一個俱樂部可以參加的聯賽，而如何讓包含校隊的所有的球隊都來參加這個比賽，就是下一階段的課題。此外，中華足協預計在今年十一月底提出俱樂部發展推廣計畫，我期待足協提出具體的作法，讓足球優質大環境得到進一步的落實。

圖：陳信安足球學校U15梯隊2018年參加青島哥德盃與南非隊球員切磋技藝。

https://tw.news.appledaily.com/headline/daily/20190922/38451017/

【一勝難求 如何建立足球優質環境？】
蘋中信專欄 20190922

兩週前，世界排名122的中華男足，在世足資格賽主場0比2不敵世界排名166的尼泊爾，引起譁然。而接連下來幾天U16對上南韓以0比10，對上泰國以0比6慘敗成績收場，在各方面而言都是重大打擊。U16的慘敗之所以要好好重視，是因為U16的能力，是推估台灣參加再下一屆2026世界盃的足球實力。

感謝行政院體育發展委員會副召集人余政憲在9月18日召開了足球扎根會議。然而參加完會議，我對會議中的考量點感到十分納悶，仍然是以足球升學的單一觀點出發。若我們希望足球產業能真正職業化，然而我們的作法與過去的足球體育政策並無二致，同樣將全部資源投注發展校隊，而完全忽略俱樂部的需求，到底要怎麼職業化？怎麼產業化？

我不覺得國外的月亮一定比較圓，但我相信參考國外已經運行有年的足壇商業模式有其價值。政府若要真正思考足球的產業化，考量點有二：提升足球總體人口數，以及創立健全的比賽制度。照顧好前面兩點，才有實力逐步建構足球優質大環境。

台灣現行的學校體育政策之所以不奏效，是因為政府投入的資源時的著眼點僅僅在於足球校隊數量的培養，體育相關單位認為培育校隊就可以「推廣足球」。然而，若真正要推廣足球，應該是要讓大量的孩童接觸足球運動，愛上踢球。大家都喜歡在國際賽事失利之後檢討，我們就舉週五AFCU16資格賽以6比0勝出中華隊的泰國隊為例。若要細看，每一位在場上跟中華隊隊員較勁的選手都有個別差異與優缺點，可以細緻評比。但重點在於，泰國隊在場上的球員，每個都是從幾萬個球員中一路培育、遴選出來，與中華隊球員是從幾十隊的母數當中選出來，實力會有落差是再自然不過。政府過去的想法一直是要增加校隊的數量，但仔細思考，足球校隊人數再怎麼成長，至多從幾十人變成幾百人。回到前面我講的足球人口總數，卻是以幾萬人為單位規模在思考的，這是為什麼長期的足球政策沒有顯著成果的原因。

另外，關於健全的比賽制度，我想直接提出數據說明。107學年度的高中聯賽，11人制組有600場賽事，5人制組有406場賽事；國中聯賽的場次11人制組有412場賽事，5人制組有251場賽事。國、高中足球聯賽總數量一共有1,669場，但俱樂部可以參加的賽事數目字，是0。

我再說一次，我不覺得國外的月亮一定比較圓，但我相信參考國外已經運行有年的足壇商業模式有其價值。歐美及日本的足球發展都以職業俱樂部為主要發展目標，原因是俱樂部能提供一個長期的訓練系統，讓球員自小到成為職業球員一路的發展有長期規劃，而校隊在國小、國中、高中、大學都在不同的學校校隊訓練;前者的培養是一致貫串的，而後者是切割的。兩種做法所對於球員能力值的精進，有著根本上的差異。

我再舉一例。在上週歐洲接連著有西甲巴塞隆那FCB的一線隊16歲球員Ansu Fati及英超曼聯的一隊17歲球員Mason Greenwood出場比賽並取得漂亮進球成績。假設他們今天都是台灣球員，以台灣現行的足球制度，這兩位不足十八歲的優秀選手只能參加學生隊，無法參加國際級的成人賽事。這是為甚麼我會說，台灣現行的學校體育作法，會壓抑到球員的發展。而建立健全的足球賽制，是很急迫的需求。

做為一家獨立奮鬥求生存的足球俱樂部，陳信安足球學校明年計畫往職業足球俱樂部前進的目標是：成立成人隊與更完整的青年梯隊。這麼做的目的，無非是希望年紀小的球員能有機會一路往上遞升到成人隊，並且讓實力夠堅強的球員能躍升到俱樂部中最高階的成人第一隊，從乙組聯賽開始參加，逐步接近甲組聯賽的挑戰。另外，與西班牙、德國、日本都開始洽談足球合作計畫。

週三足球扎根計畫會議的結論中，中華足協將在明年度舉辦俱樂部隊伍可以參加的U18、U15聯賽，這將會是近期唯一一個俱樂部可以參加的聯賽，而如何讓包含校隊的所有的球隊都來參加這個比賽，就是下一階段的課題。此外，中華足協預計在今年十一月底提出俱樂部發展推廣計畫，我期待足協提出具體的作法，讓足球優質大環境得到進一步的落實。

圖：陳信安足球學校U15梯隊2018年參加青島哥德盃與南非隊球員切磋技藝。

https://tw.news.appledaily.com/headline/…/20190922/38451017/

親愛的香港球迷，特別是南華球迷：

首先還是要自我介紹一下，我是羅傑承，香港出生的香港人，曾於1992-94年，及2006-14年，兩度成為南華足主。

幾日前，得知南華退出香港超級聯賽及申請降級甲組，我在Facebook寫了感言，希望大家支持南華的決定，靜待南華在適當時候重返超聯。

貼文一出，引起很大迴響，感謝12萬人閱讀，幾百個留言，我一一細讀，還看了很多遍。

然後，香港電台聯絡我撰文，在「香港家書」節目中播出，我一口答應。杜甫說「家書抵萬金」，我現在就送上「萬金」給香港球迷，特別是南華球迷，回饋大家的關注。

在很多人心目中，南華多少代表香港足球。畢竟，南華是世上少有的百年球會，曾奪41次本地聯賽冠軍，這殿堂級地位，全球只有7個老牌球會能夠達到。香港有南華，作為足球迷，最少有個起點去談論香港足球吧！

我帶領了南華共10個球季，對南華的感情，實非一般。兩度成為南華足主，是我的榮幸，這是真心話，大家叫我「羅神」我沒所謂，一個稱呼而已，但我真的不是「神」，南華10年，也許只是憑我團隊的一股傻勁，碰巧用了適合的方法，令大家留下深刻印象。如果問我如何評價那個小陽春，我會說2006-14的南華與港足，是「天時地利人和」多於一切。

我從小熱愛足球，很慚愧，1992年，我33歲，年少氣盛，當時我覺得，做足主就好像馬主一樣，贏波就像拉頭馬，威風嘛！那時候也是一個傻佬，以為搞足球很容易！

14年後，自己經歷過歲月的磨練，我再遇上出任南華足主的機會。當時要做「白武士」，我磨拳擦掌，這次不再是玩玩下，經營百年老號足球隊，細路仔玩泥沙咩？好認真的，足球是很多人的生計，也背負著很多人的夢想！

世界發展迅速，千禧年都過了，做人也要與時並進吧！搞甚麼都好，要有方法，要有帶動好多人與你同路的方向！

我又對自己講，我條命大起大落，搞波會有甚麼過程和結果、風險和困難，我不知道，而這是個重要的決定，結果一是流芳百世，一是遺臭萬年，沒有中間點。

但我鍾意足球嘛！鍾意贏嘛！男人來的，不宜思前想後婆婆媽媽，要做就一股勁去做，上了馬便向前行，不要看回頭！（呀！所以我第一匹在香港的馬，名字就叫「永不回望」。）

2006年，我47歲，開始有些領導心得。我覺得一個人、一個團隊成功與否，關鍵在於紀律。我討厭階級之別，球隊內不應有「大佬」、「𡃁仔」之分，教練遇到「大牌」球員，要一視同仁。對於外援球員，我一樣嚴厲，犯錯必罵，而且更要罵雙倍。

我是一個要求很高的人，在比賽日的更衣室𥚃，贏波我未必讚，輸波我未必罵，我看的是，球員在場上的表現與態度。

不少人說「羅生好惡」，「估佢唔到」，其實我是有用心的。男人之間，陰聲細氣客套相待，是沒有用的，恨鐵不成鋼就會加倍嚴厲。我反應大，職球員才知道我真的著緊，沒有人每年拿8位數字倒了落海，還來跟你「圍威喂」，你以為我真是傻佬嗎？

在此跟大家分享點解「羅生好惡」。當年我初出茅廬，在銀行打工，第一天上班，跟指示用打字機打了一封信交給上司，簽名我只打錯了一個字，上司當著幾十個同事面前把我臭罵（說葡文，而我不知道他罵甚麼），並把信撕掉。

那一刻閃過劈炮的念頭，但最後我回到角落的座位上，把信再打一遍，交信的一刻，我對自己講，今次我一定要過關！自此之後，上司對我如常嚴厲，但我漸漸明白，上司如果對你沒期望，根本就連罵你都費事。結果我在銀行𥚃步步高陞，未足30歲便自立門戶創業。我很感恩有這位用盡葡語粗口駡我的上司，他如果對我仁慈，就是對我的成長殘忍。

香港足球要成功，首先要大改革。誰叫我們先天不足，後天又不及鄰近地區決斷發展足球？

要發展、推動香港足球，首先必須要政府全力支持。注意：全力是全力，不是半力，也不是借力！怎樣叫全力支持，不用我來扮專家，抄便可以：例如學日本南韓，邀請大企業公司贊助足球隊，配合稅務優惠，及完善的監管制度。另外，給我們硬件，有了球場和設施，再斟酌軟件。

球會管理方面，勢必要職業化；青訓是球會份內事，不容怠慢；球員要自我增值，體能、技術、視野也要進步。

還有香港裁判水平，談到這個我最憤怒，怎麼多年來都如此束手無策？足總要做大事，別來是但求其，裁判水平搞不好，給你20隊英超也沒用。

教練訓練教練，名師出高徒，不用花口水再加說明吧！香港隊，多用本地華人球員，令球迷更有歸屬感。
球迷，由愛香港球隊開始，找出自己愛隊，由盲撐入場開始。其實，我真的不介意球迷罵戰，或者罵球會管理層，甚至罵我，罵吧！在球場裡，我們誰不是被罵大的？但我要求你們最少要入場，看著罵、罵著看，讓我們一起壯大！

是老生常談，只要不是「齋用把口講」，大家分頭去做好自己本份，香港人，有甚麼是做不到的？

最後，回應眾多球迷留言，希望我重掌南華。我撰寫此信之日，正是我的生日，又大一歲，漸漸相信命理。這幾年都不是我順利之年，人生之大起大落，又一次在體驗中。

但我熱愛足球的本性難移，這幾年支持芷珊搞香港飛馬，而飛馬和我昔日的南華相比，用的是另一套方法，我也非常重視培訓年青球員的。

至於「別了依然相信，以後有緣再聚」，我仍然審慎樂觀，沉著靜待東山再起之時：

說的是我的時機；
說的也是球迷的熱情；
說的是南華的意向；
說的也是香港足球的自強不息！

羅傑承敬上
二零一七年六月八日