【影評】《鋼鐵雨：深潛行動》Steel Rain 2: Summit ★★★★☆
國際關係建立在恐懼的總和
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【好讀網頁版 - 方格子】
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「擁有核武卻不能使用核武，核武也只是拿來威嚇用的東西」—《沉默的艦隊》

核武真是個詭異的武器：每個國家都將它視為軍事強權的象徵，一旦擁有了卻又不敢使用；這種擁核武卻不能使用核武，卻又得在外交上展現出柔軟身段的詭異局勢，有棍子又有胡蘿蔔的國際關係，說穿了就是建立在恐懼總和之上，因為害怕而讓肌肉變得更大。這樣表面平靜，檯面下卻暗濤洶湧的世界能夠運轉多久？沒人知道。
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《鋼鐵雨：深潛行動》雖說是2017年《鋼鐵雨》的系列續作，但故事兩者沒有關連，同樣的演員但飾演不同角色，可將兩部作品視為兩個獨立故事，彼此間互不影響；但兩者都是根據同一部韓國漫畫改編，藉由南北韓內部的政變，來諷刺當今世代的美中日韓朝五方關係，呈現了長期在權力拔河的東亞局勢。
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劇本巧妙結合了政治驚悚與軍事動作元素，彷彿透過電影進行了一場沙盤推演，模擬出發生政變後的國際局勢，各方勢力將如何介入，以及國與國之間的主從關係，各方勢力的微妙變化。有趣的是，電影主要聚焦在西太平洋，東海中的獨島及釣魚台（尖閣列島）兩地，邊界的主權爭議地區，設計了美中兩大強權角力戰下的日韓朝三國場景；電影從一場南韓是否加入的軍演，再到美朝會談、和平協議簽訂、消除核武等政治談判，清楚說明了每個國家都有每個國家內部需要解決的事情，也就更甭提國與國之間的衝突紛爭，矛盾或是無奈之處。
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而《鋼鐵雨：深潛行動》的故事則是透過一場北韓反叛將領，綁架正在進行會談的美、韓、朝三方領導人至一艘虛構的核子潛艦，將東亞各國推向戰爭的邊緣；這過程中有趣的三方對話，影射了保守派的美國總統，也右批軟趴趴的南韓總統，更左打臉北韓領導人；沒有共識的共識，似乎也解釋了這個世界為何如此紛擾，正是因為缺乏有誠意的溝通，和能夠創造對話的機會。
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說來無奈，因為也只有三位領導人被迫在狹小的潛艦中才能放下堅持而開始對談；也只有三個人開始背水一戰，感受到生命威脅時，才會思考妥協、讓步的可能。這些在談判桌中出現的消長關係，似乎也是編劇希望透過對話告訴大家：要對方態度軟化，絕對不是秀出更大的肌肉來博得臣服，而是真心誠意地想要改變，一起創造雙贏的局面。
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要說電影畫出了一個美好大餅，讓我們看到美中日韓之間的美好想像？其實並不然。我認為電影彷彿提供了一個舞台，讓我們看到更多的思考空間，讓我們在腦袋裡想像著：「如果是這樣，那麼會變成什麼樣子？」的問題。而電影也巧妙地穿插諸如觸發越戰的北部灣事件、北韓飛彈試射、天安號沉沒等許多真實發生的事件，來告訴著大家，這些看似荒謬不實的劇情，其實都離我們不遠；因為你不去管政治，政治終究會回來找上門。
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對我而言，《鋼鐵雨：深潛行動》除了展現韓國電影在編劇上的實力，特效技術，或是演員精彩卓越的演技外，同時也另類傳達了政治或國際關係發展的必然結果；人類始終無法在歷史中學到教訓，反而一再讓現實重演歷史悲劇。正如同電影開場與結尾的呼應：南北韓在二戰及冷戰結束後，錯失了和平統一的良機，如今反問人民是否要統一，已漸漸得不到明確的共識。反觀其他國家，甚至是每天要面對惡鄰居恐嚇騷擾的台灣，是否有許多應該要去思考或解決的問題，只是放著不管而期待哪一天衝突發生之後才開始重視呢？
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許多事情或許能夠透過時間去消除仇恨、對立、衝突下的情緒獲得緩解，但放著不管不但不會解決問題，反而會讓鴻溝加劇而錯失對話機會；了解前因後果，試著給出不同選項，或許正是《鋼鐵雨：深潛行動》這部電影帶給我最棒的價值。

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《鋼鐵雨：深潛行動》Steel Rain 2: Summit
台灣上映日期：2020-07-29
甲上娛樂

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#XXY

🎯每當我們看到鎂光燈下的成功人士，熱情地暢談著自己：「做的事情很有意義、帶著熱忱過生活、充滿使命感、這是我的天職、我正在活出夢想」。
🙋你是否也曾閃過一絲念頭：「#我的熱情在哪裡？」可是，為什麼當我們決定起身尋找熱情的時候，卻又不知從何找起？
📚推薦《黑馬思維》這本書，帶你從心出發，打造專屬於自己的熱情
🔗我的閱讀心得：https://readingoutpost.com/dark-horse/
　
【什麼是黑馬思維？】
　
最近讀到《黑馬思維》這本書，作者是兩位哈佛大學的教授陶德．羅斯與奧吉．歐格斯，他們共同帶領「個體性科學實驗室」，推廣個體性在學校與職場的應用。書中探討「標準化」與「個體化」之間的差異，讓讀者學習如何發揮個體化的優勢，成就「更好的自己」。

作者們的觀點深得我心：「他們反對遵循熱情，而鼓勵自行創造熱情」。他們也認為現代的教育與企業還有個盲點：「建立標準化的系統，從系統中挑選出優秀的人才」。這種追求效率的運作方式，讓人們變成被系統揀選的對象，而不再是擁有選擇權的個體。

書中定義的「黑馬」指的是那些在傳統認知下，原本不被看好的人們，最後卻橫空出世取得非凡的成就。這些人們採取一種忠於自我實現、突破「標準化」框架、勇於探索未知邊際的思考方式，專注於「個體化」的發展，而非隨波逐流。

因此，懂得發揮個體化優勢的人們，就能夠創造屬於自己的熱情，不受限於標準化體制的選項，活出滿意且充滿自我實現的人生。這篇文章裡，我將回顧書中的論述歷程，同時帶入我自己的想法跟經驗。
　
【標準化出了什麼問題？】
　
行銷大師賽斯．高汀在某次受訪時曾經談到，公立學校是由工廠業主建立的，因為工廠裡需要更多順從的員工，擁有權力的企業主會告訴你：「跟著我說的去做，乖乖在學校念書，到公司去應徵就業，好好做50年，下班回家看電視，多買些東西…」

他認為，人們被誘導認為自己應該要跟隨大眾，社群媒體讓這件事情更加惡化，還加深了人們的從眾效應。許多快速成功和一夜致富的噱頭，爭奪著我們殘存的注意力。這些從眾的壓力和無法實現的速食目標，使人們陷入痛苦與沮喪。

在傳統的標準化協定下，「最佳方法」和「黃金標準」讓主管和高層輕鬆許多，不必花時間找出每個人的強項，再調整系統幫助他們發揮。然而，賽斯．高汀認為：「讓我們真正感到快樂的是掌控感，知道我們對自己的人生有一定的掌控力」。
　
【我們不是在選擇，而是在被挑揀】
　
Netflix推薦適合的好片給你，亞馬遜推薦適合的書籍給你，Youtube和電視替你做選擇，Google替你挑選搜尋結果，臉書和推特提供專屬的動態消息給你。於是乎，這些企業彷彿比我們還了解自己。我們看似有許多選擇，到頭來卻沒有什麼是自己選擇的。

你或許會說，我們可以選擇要讀哪一所大學、念哪一個科系、怎麼靠文憑走出下一步。該讀企管碩士？進入科學園區？考取護理執照？參加律師資格考？於是，你想著「跟別人一樣，但做得更好」，這些標準化的目標，自然而然成為你的目的地。

到頭來，你只是從他們替你準備的巧克力和挑一顆來吃。因此，對於吃不到巧克力的人們，人生常伴隨著巨大的失落與煎熬。於是，當我們又聽到「追尋你的熱情」這類建議，不免懷疑是自己能力不足？見識不夠？還是根本就沒什麼熱情？
　
【追尋熱情是個糟糕的建議？】
　
標準化的思維希望人人朝著單一方向前進。標準公式是，你需要知道目的地。如果你對醫學有熱情，就朝著醫學院的階梯爬上去。如果你對電腦有熱情，就設定一條通往矽谷的求學之路。我們常以為的熱情，不過是標準化目標逆推回來的選項罷了。

回想我自己也曾經迷惘，選擇進入大公司任職，以為自己擁有熱情的目標就是晉升公司要職。後來才漸漸發現，我不喜歡職場政治、而是喜歡人際互動；不喜歡掌權發落、而是喜歡用影響力助人成長；不喜歡嚴密的軍事化管理、而是喜歡有條理地推動團隊前進。

但是，對黑馬而言：「熱情不僅有很多方向，還會變動。關鍵是由你掌控，熱情不是用來遵循的，而是可以打造的。」關鍵不是遵循最熾烈的一股動力，而是妥善調和許多不同的動力，越多越好。

這個觀念加強我了信心，起初自以為的的熱情，並「不一定要堅持不懈」，途中做出改變或放棄，並不是一件羞恥的事。而是在邁向目標的過程中，依據自己內在的動力，去調整和適應新的方向，逐步打造出屬於自己的熱情。
　
【如何創造自己的熱情？】
　
作者認為：「遵循熱情不用花多大力氣，打造熱情則比較辛苦，需要你認真地深入探索自己，但報酬很可觀。」如果你做的事情很符合內在動力，你會走得很精彩、很滿足。反之，如果你忽略動力，則會走得有氣無力，甚至放棄再走下去。

要辨識自己擁有熱情的強項，不是藉由內省，而是要透過「實際的行動」。以我自己為例，我試圖透過經營部落格，逐步創造屬於自己的熱情。起初，只是單純在Meduim平台分享閱讀心得，寫的不怎麼樣，發文頻率也不固定。

後來，感覺經營部落格的概念很酷，決定動手自架，發文也越來越得心應手。除了增進自己的思考之外，還能影響更多讀者接觸閱讀，形成一個正向的熱情循環。起初不熟悉的各項技能，因動手實作而漸漸熟練，進而發現更多待探索的領域。

而且，「創造熱情」的概念也具備彈性，某些在你二十歲時耀眼燃燒的動力，到了五十歲時或許就沒有那麼熾烈。尋求新的機會，新的動力，加以調整。熱情就像是把噴槍，你的熱情可以將它點燃，但也可以與時並進尋找新的動力，讓噴槍燒得更旺。
　
當你在做自己熱愛的事情，往往可以逐漸做得更好。
　
【如何評量自己的熱情？】
　
你或許會問道，什麼時候才能確定「自己創造出了持之以恆的熱情？」我的看法是：「你連續幾天早上，鬧鐘一響就馬上起床做自己喜歡的事情？」更強烈一點甚至於：「你有多常在鬧鐘響之前就起床？」

這裡指的並不是那種睡不好的情形，也不是因為失眠而造成的「不得不早起」。這種感覺是一種發自內心的澎湃，在早晨剛睜開眼的那一刻，就迫不及待展開新的一天。似乎有股無形的驅動力，引領著自己離開溫暖的床鋪，踏上全新的旅程。

我之所以會這樣認為，是因為我的感受特別深。自從開始架設部落格，頻繁地閱讀與寫作分享，在過去的一年間，我維持每天六點起床開始進行晨間儀式（瑜珈、寫作、閱讀），包含所有週末與假日。在鬧鐘響之前的５分鐘醒來，也是常有的情況。

回顧起來，比起自己30歲之前，每天過著自動導航模式，過一天算一天的態度，這種改變讓我感到十分驚訝。我不敢很肯定地說，每個人的熱情都是以這種樣貌呈現。但是，當你創造出自己喜歡做的事，而且也樂在其中，整個人肯定有哪兒變得跟以前不再一樣。
　
【真正的目標是成為最好的自己】
　
與另一本書《恆毅力》論點有所差異的地方，不是要我們傻傻地堅持達成目標。而是在朝著原定目標的路上，持續鍛鍊與開拓視野，不害怕採取不同的途徑，擁抱踏出舒適圈的勇氣。重點不是跟標準化體制下的別人比，而是跟強調個體化特質的自己比。

標準化認為：「只有極少數人能夠成就卓越，體制該挑出別具天分的人，然後好好獎勵他們」；反之，黑馬則認為：「人人都能成就卓越並實現自我，體制該協助所有個人把潛能發揮得淋漓盡致」。是的，每個人都能成就卓越。

作者維鼓勵人們忽略目的地，關注手中的機會，而非道路的盡頭。就像在登山一樣，尋找身邊最陡的山坡，採取適合自己的爬山策略。不要試圖爬別人的山，每個人都有自己最適合爬的山。

我很喜歡作者們對於成為「最好的自己」的詮釋：「黑馬追求的不是眾人眼中的成功，而是心中最好的自己的樣貌。你的目標是成為最好的你，而這並不妨礙別人做最好的他們。」
　
【後記：當一匹脫韁的黑馬】
　
我非常推薦《黑馬思維》這本書，給在標準體制下感到載浮載沉的學生或上班族，體認到自己可以透過不斷實踐與嘗試錯誤，磨練技能進而發揮自己未知的潛能。也推薦給父母、老師、企業主，認識傳統標準化的盲點與弊端，不要扼殺擁有無限潛能的黑馬。

「直到我走上曲折的道路，才終於以自己為榮」，讀到書中這句話時，讓我久久不能自己。對於勇於創造自我的黑馬而言，這條路或許艱難、或許罕無人跡。但懂得培養獨立思考、發覺內在動力、掌握個人發展策略，才能在在這個高度從眾的世代，走出屬於自己的路。

如同知名作家提摩西．費里斯在《人生給的答案》書中引述作家尼恩的名言：「生命格局的大小取決於勇氣的多寡。」成功取決於願意跨出舒適圈的對話與行動。他發現最充實又具影響力的人，都認為他們的人生旅程有25％在追尋自我，剩下的75％則在創造自我。

最後，引用《寫作，是最好的自我投資》的這段話：「有些鳥兒是永遠關不住的，因為它們的每一片羽翼上都沾滿了自由的光輝。總有些人，他們一輩子註定要活到極限，一輩子都想觸碰自己能力的邊界。」期待你也能成為一匹脫韁的黑馬。
　
直到我走上曲折的道路，才終於以自己為榮。

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