五月份全省課程表
5月11號
快樂烘焙
早上
千層蛋黃酥
燙麵蛋黃酥
下午
岩燒起司蛋糕
黃金起司蛋糕
超輕乳酪蛋糕

5月14號
屏東愛奶客
爆漿系列
超人氣流沙月餅
爆漿綠豆酥
（巧克力）
下午
爆漿古早味
無油古早味蛋糕
奶油布丁
爆漿巧克力

5月15號
弟礼修斯～高雄佩瑜的家
早午場
千層蛋黃酥
燙麵蛋黃酥

5月16號
嘉義食藝谷
早上
千層蛋黃酥
燙麵蛋黃酥
下午
爆漿系列
超人氣流沙月餅
爆漿綠豆酥
（巧克力）

5月17號
彰化溪湖金典
早上
金元寶蛋糕
1.黃金香橙蛋糕
2.黒金巧克力
3.美金桂元
下午
冰皮月餅
半實作

5月18號
台南墨菲、加開場次
早上
千層蛋黃酥
燙麵蛋黃酥
下午
爆漿系列
超人氣流沙月餅
爆漿綠豆酥
（巧克力）

5月21號
宜蘭煦蜜手作坊
早上
爆漿古早味
無油古早味蛋糕
奶油布丁
爆漿巧克力
下午
冰皮月餅
(半實作)

5月22號
花蓮小東方
早上
黃金古早味
1.高鈣黃金2.雲朵蜂蜜
3.巧克力雲4.麥香肉桂
下午
千層蛋黃酥
燙麵蛋黃酥

5月23號
台中清水海線烘焙
早上
千層蛋黃酥
燙麵蛋黃酥
下午
岩燒起司蛋糕
黃金起司蛋糕
超輕乳酪蛋糕

5月24號
中壢糖品屋
早上
千層蛋黃酥
燙麵蛋黃酥
下午
岩燒起司蛋糕
黃金起司蛋糕
超輕乳酪蛋糕

5月25號
三重家藝烘焙

5月28號
三重家藝烘焙
下午、晚上
黃金古早味
1.高鈣黃金2.雲朵蜂蜜
3.巧克力雲4.麥香肉桂

5月29號
台中大冠藝
早上
千層蛋黃酥
燙麵蛋黃酥
下午
岩燒起司蛋糕
黃金起司蛋糕
超輕乳酪蛋糕

5月30號
土城好學文創

5月31號
基隆二姐手作
 早上
千層蛋黃酥
燙麵蛋黃酥

6月4號
竹北36號廚藝教室
早上
迷你12宮格之旅

爆漿系列
超人氣流沙月餅
爆漿綠豆酥
（巧克力）

6月5號
台北探索172創意空間
迷你12宮格

爆漿系列
超人氣流沙月餅
爆漿綠豆酥
（巧克力）

【萬曲和鳴】全新限時主題活動即將開啟‼

活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59

新食魂「素蒸音聲部」（CV趙路）、「新風鰻鯗」（CV馬正陽）登場！



【萬曲和鳴】全新語音長篇活動劇情限時開啟
開啟時間：
<第一期>2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
<第二期>2021年1月7日05:00至2021年1月20日23:59
背景地域：蓬萊仙島
出場角色：空桑少主、素蒸音聲部（CV趙路）、新風鰻鯗（CV馬正陽）
友情客串：清商祭司（CV李靖）、囚牛（CV劉琮）、商鋪老闆（CV陳家恆）、神秘仙子（CV聶曦映、CV趙爽、CV徐佳琦）、侍女（CV錢琛）、侍從（CV星潮）、前任國主（CV寶木中陽）、前任祭司（CV郭浩然）、蓬萊官員（CV盧力峰）、平民樂手（CV邵彤、CV楊凱祺）、搖滾樂手（CV谷江山）、古典樂手（CV王晨光）等

劇情介紹：蓬萊國即將舉辦「音樂盛會」，空桑少主收到邀約，前往蓬萊赴宴。期間海邊鮫人的忠告，神獸囚牛的傳說，讓少主一行逐漸察覺到，這場隆重的「音樂盛會」似乎並不簡單……
主要獎勵：參與主題活動可獲得活動貨幣「音樂徽章」，通關全部活動關卡可以獲得專屬徽章「自由吟」。

溫馨提示：活動期間，觀看過的活動劇情故事會永久收納於圖鑑故事中。

【絲竹之禮】登錄送專屬徽章「引絲弦」
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
活動說明：每日登錄遊戲即可領取獎勵，累計登錄3日可領取活動專屬徽章「引絲弦」，更有魂芯等好禮相贈！

【踏歌尋芳】吹響樂器 贏取珍寶
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
活動說明：每吹奏一次樂器將消耗12點體力，每次吹奏會隨機前進1~6步，以最後一步停留的格子為準，將觸發三類事件其中之一：道具獎勵、挑戰敵方或強制行動。每輪一共36格，最後一格為終點，挑戰終點成功後，將自動刷新下一輪。
主要獎勵：「音樂徽章」

溫馨提示：當觸發挑戰事件而自身實力不足時，可求助好友或者協會成員代為挑戰。被求助者挑戰成功後，可獲得助戰獎勵求助方也將獲得求助獎勵。

【活動商店】收集「音樂徽章」兌換好禮
開放時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月22日23:59
活動說明：活動期間，少主參與主題活動將獲得活動貨幣「音樂徽章」，可用於在活動商店中通過演奏獲取各種獎勵。召喚魂芯、天工石、食魂頭像框以及專屬互動家具等豐厚好禮等你來拿！

溫馨提示：商店共有八支樂曲，首支樂曲默認開啟，獲得指定獎勵即可依次解鎖下一支樂曲。最後一支樂曲在獲得全部獎勵後可進行刷新。

【九奏碧霄】週年限定食魂登場 「素蒸音聲部」限時特殊召喚陣開啟！
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
活動說明：「九奏碧霄」特殊召喚陣開啟，週年限定御品食魂「素蒸音聲部」限時召喚機率提升！「素蒸音聲部」召喚機率占御品食魂總機率的50%！

溫馨提示1：週年限定御品食魂「素蒸音聲部」僅可在「九奏碧霄」特殊召喚陣中進行特殊召喚，活動結束後將暫時從召喚陣中離開，後續不會進入常駐召喚陣。

溫馨提示2：此前因累計召喚而增加的御品機率可用於所有召喚陣中，且本次活動中因累計召喚而增加的御品機率同樣在所有召喚陣中適用。

【新聲新韻】「新風鰻鯗」限時活動召喚陣開啟！
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
活動說明：「新聲新韻」活動召喚陣開啟，御品食魂「新風鰻鯗」限時召喚機率提升！「新風鰻鯗」召喚機率占御品食魂總機率的50%！

溫馨提示：「新風鰻鯗」僅可在「新聲新韻」中進行召喚，新食魂為限時加入活動召喚陣，活動結束後將暫時從召喚陣中離開，將在後續版本陸續進入常駐召喚陣。

【慶典商店】慶典商店限時開放 活動召喚達指定次數，自選新活動御品食魂！
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
活動說明：活動期間，在「九奏碧霄」活動召喚陣中累計召喚達到指定次數即可領取「素蒸音聲部信物」與「調料信物」。
在「九奏碧霄」及「新聲新韻」兩個活動召喚陣中進行召喚均可獲得「緣分值」獎勵。「緣分值」可用於在週年慶典商店中兌換御品食魂「素蒸音聲部」*1、御品食魂「新風鰻鯗」*1

【聲動人心】麻婆豆腐限定時裝「銳意燃歌」 ，全新主界面背景「渺雲琅軒」
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
活動說明：活動期間進行金玉儲值或購買禮包、月卡等可獲得積分，積分達到指定數量即可領取豐富獎勵。
主要獎勵：魂芯、天工石、麻婆豆腐全新時裝「銳意燃歌」、調料信物、主界面背景「渺雲琅軒」等。

溫馨提示：麻婆豆腐新時裝「銳意燃歌」、主界面背景「渺雲琅軒」為本限時累儲活動贈送獎勵，活動結束後暫無獲取途徑。

【音樂之聲】大家一起唱！
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月6日23:59
活動說明：素蒸音聲部希望將蓬萊的一些傳統唱法技巧進行推廣，並尋找與「人間」流行的唱法能互相精進的方向，因此在空桑某處開設了特別的教學課堂，得知這一消息後，不少對唱歌技巧有興趣的食魂都紛紛前往報名參加了培訓課堂。
活動期間，每天可以參與3次活動，參與次數於每日05：00刷新。開始遊戲後，在60秒的時間內，少主需要控制麻婆豆腐，在素蒸音聲部老師的指導下，與蝦餃和羊肉泡饃一同完成發聲練習。

【弦歌遺韻】修復樂譜 領取專屬徽章「尋遺韻」
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
活動說明：由蓬萊國的島民意外發現的樂譜殘片，經過考究推敲，認定為古時流傳下來的樂章。少主請收集足夠的「瑤木仙脂」，修復古時留下的樂譜吧！完成所有樂譜修復可獲得活動專屬徽章「尋遺韻」。

溫馨提示：「瑤木仙脂」需從活動商店獲取。

【限時祈福】「音浪狂歡」套裝登場，音樂主題家具限時祈福
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
活動說明：活動期間，少主在活動巧聖閣中消耗「天工石」進行祈福，即可獲取音樂主題家具。

【家具兌換商店】楊枝甘露的家具兌換商店再次開張！
活動時間：2020年12月24日 05:00至2021年1月20日23:59
活動說明：活動期間參與「巧聖閣」祈福，每祈福1次即可獲取1家具活動積分，積分可用來跟楊枝甘露兌換相應御品家具。

【繪憶玩法】千彩繪你我長相憶，筆墨書你我心相印
全新玩法：受青團月餅等小朋友繪製畫冊的啟發，少主決定為每位食魂製作紀念冊，記錄下與食魂相伴的點滴。
慶典期間，佛跳牆「花間良宴」、一品鍋「恣意山林」及吉利蝦「蜜語甜園」繪憶食魂故事浪漫開幕，記錄這份專屬回憶。消耗「繪憶畫冊」即可解鎖角色繪憶時裝、繪憶專屬卡牌外框並開啟該食魂的昵稱修改功能。消耗「玲瓏玉筆」解鎖對應繪憶點，還可開啟角色專屬劇情、語音、頭像、頭像框、家具、屬性、技能等！

溫馨提示：少主等級達到35級即可開啟該玩法。
玩法入口：莊園-書房-繪憶

【全新關卡】繪憶玩法全新挑戰關卡-瑛瑤之澤開放！
活動說明：女媧補天遺落了許多五彩石塊，堆積成礦山。據聞此山由翡翠鳥守護，打敗它們，獲得礦石顏料，可製成繪憶畫筆。用此筆繪圖，色彩鮮艷，永不褪色。
消耗「調色盤」可挑戰瑛瑤之澤關卡。通關瑛瑤之澤將掉落「玲瓏玉筆」，可用於解鎖更多繪憶玩法內容。恭請已備戰充分的少主前往挑戰，一展實力！

溫馨提示：少主等級達到35級即可開啟該關卡。
關卡入口：啟程-資源關卡-瑛瑤之澤

【浪漫遊園】甜蜜的專屬回憶
活動說明：活動開啟後，體力消耗達到指定要求，少主即可免費領取「吉利蝦繪憶畫冊」，開啟與吉利蝦的專屬回憶。

溫馨提示：少主等級達到35級即可開啟該活動，開啟後無完成時間限制。

#食物語 #美食擬人 #食魂
#萬曲和鳴 #素蒸音聲部 #新風鰻鯗
⋄遊戲下載▸https://e.movergames.com/XD02h
⋄官方網站▸https://e.movergames.com/AV12f
⋄玩家交流▸https://e.movergames.com/Zi6aG
⋄二創交流▸https://e.movergames.com/jZ7aH

如何利用物聯網形成降維打擊？【物女心經】

作者：物女王（彭昭）、黃魚君
物聯網智庫 原創

導 讀

“降維打擊”源于科幻作家劉慈欣的作品《三體》，表示高維空間對低維空間具有碾壓的能力。在商業領域，“降維打擊”常被用於形容某家企業通過拔高自己的維度，碾壓了行業中的同類公司。我一直在留意哪家公司能夠利用物聯網形成降維打擊的局面。

本周恰逢中秋，值此花好月圓之時，祝福各位朋友佳節快樂！

每個周日，我都會通過【物女心經】如約與你見面。將思路整理成文章，對我來說就是最好的休息；將文章轉發到朋友圈，就是你送給我的最佳禮物。搭配你正在品嘗的花式月餅，我將通過這篇文章來說說我對物聯網圈的最新觀察。

無論是物聯網IoT還是工業互聯網IIoT，都已經推進一段時間了。很多公司都在利用最新技術，賦能商業變革，實現產業升級和模式轉型。

“降維打擊”源于科幻作家劉慈欣的作品《三體》，表示高維空間對低維空間具有碾壓的能力。在商業領域，“降維打擊”常被用於形容某家企業通過拔高自己的維度，碾壓了行業中的同類公司。

我一直在留意哪家公司能夠利用物聯網形成降維打擊的局面。

做到很難。因為降維打擊的能力，不僅需要利用新技術實現對原有產品的改造，更關鍵的是完成企業組織形態和商業模式的轉變，從而形成一個猶如脫胎換骨的全新發力點，這個發力點與行業中的其他公司完全不在一個層面，最終將改寫行業的發展格局。

9月10日，我參加了由海爾和雲裳物聯聯合舉辦的“中國服裝物聯生態高峰論壇”。

張瑞敏曾說“自殺重生，他殺死亡”，並主動推進了海爾的變革。在會上，海爾發佈關於“衣聯網”的全新戰略，一些做法可能蘊含降維打擊的力量，讓我很受啟發，本文將為你娓娓道來：

• 如何讓IoT或者IIoT的能量最大化？
• 物聯網的普遍性視野盲點在哪裡？
• 潛在的降維打擊發力點在哪裡？

01

如何讓IoT或者IIoT的能量最大化？

最近幾周，紀錄片《美國工廠》吸引了眾多眼球，它講述了福耀集團接手美國一座廢棄的通用汽車工廠，改為玻璃製作工廠，並由此引發得一系列中美工作觀念碰撞的故事。

除了看到工作觀念的不同，身處物聯網圈的我們，如果稍加琢磨，就會覺察到紀錄片中若隱若現的理念：工業互聯網，在每個人腦海中的認知都不相同。

• 在奧巴馬眼裡，工業互聯網是改變製造企業之間的協作方式，拯救逐步沒落的美國製造業的工具。
• 在特朗普眼裡，工業互聯網是牽引生產製造環節回流，改善美國藍領工人失業率的工具。
• 在GE公司眼裡，工業互聯網是建立新生態，讓自身完成從製造到服務、“由硬到軟”轉型的工具。
• 在另一些公司眼裡，工業互聯網是提高生產效率和品質，節省成本消耗的工具。

人在沒想清楚自己真正想要什麼之前，往往前進動力不足，或者似沒頭蒼蠅般亂撞。沒有明確實施工業互聯網目的是什麼的企業，往往就面臨這樣的現狀。

撇去政客的觀點，人們對於工業互聯網的認知大致可以分為兩類：

1.立足於提升自身能力，改善企業內部的經營狀況；
2.立足於改變企業之間的協作關係，重塑價值鏈。

明確工業互聯網的目的之後，這兩種認知將會導致工業互聯網走向截然不同的兩種路徑：

兩種路徑形成了兩種層次和角度，它們看待工業互聯網的優先順序，採用被動還是主動的做事方式，完全不同。

以提質增效、降本減存為目的的企業，推進IIoT的速度一定是緩慢的。因為企業的思維邏輯是首先預測未來的訂單量，以及可能存在的成本提升空間，再來評估是否推進工業互聯網。這是一個線性演進的過程，工業互聯網的實施優先順序和緊迫性不高，企業被動接受工業互聯網的各種宣貫、到各處參觀，但仍舊無法下定決心。

以重塑產業鏈為目的的企業，推進IIoT的速度完全不同。這樣的企業往往感受到了巨大的危機感，如果再不做出改變，就會被不知從哪裡跳出來的競爭對手碾壓。他們會主動思考工業互聯網可能引發的價值鏈重組，從原本沒有生態的地方著手打造生態，創造指數級變革的機會。

擁抱後一種目的的企業少之又少，因為未雨綢繆和主動變革，是反人性的做法。以機床行業為例，如今放眼望去，面對產業變革，曾經的“機床十八羅漢”大量宣告破產重組，就是現實的寫照。

顯然，以重塑價值鏈為最終目的，所觸及的天花板更高。

同樣脫胎於制造型企業、同樣立足價值鏈的重塑，GE和海爾的打法截然不同。

引用《禮記•大學》中的名言：“好而知其惡，惡而知其美者，天下鮮矣。”喜歡一個人，卻能知道他的不足，不喜歡一個人，卻能看到他的優點，這樣的人很少。

雖然GE如今風光不再，甚至廣受詬病，但始終不可否認她對於工業互聯網的認知引領作用。

GE率先推出Predix平臺，將其作為工業互聯網的作業系統，並且宣揚不獨自發展生態系統的理念，聯合其他企業、學術機構和系統集成商，共同完善Predix的功能，建立新型的協作生態。

GE積極吸引想要在Predix平臺上構建解決方案的合作夥伴，並且聯合開發了眾多行業應用。

正如寶鋼研究院前首席研究員郭朝暉所講，雖然GE在《Predix：工業互聯網平臺（Predix: The Platform forthe IndustrialInternet）》白皮書中強調了Predix對價值鏈的重塑，但很多人提到Predix的時候，仍是從企業內部的視角出發，想到的是企業內部的設備遠端監控，而不是企業之間新型服務關係的建立。

如果說GE對價值鏈的重塑還執著於圍繞Predix平臺展開，海爾的變革則進行得更加徹底。

首先，海爾利用物聯網，讓“電器”變成“網器”，進而打造智慧家居生態。

這步很容易理解，具備聯網能力的智慧洗衣機、熨燙機、智慧衣櫥等智慧家居設備可以彼此互聯，形成生態體系。

第二，基於COSMOPlat構建“衣聯網”的全產業鏈平臺。

海爾從智慧家居進一步走向整個服裝產業鏈，試圖拉通全產業鏈生態的各個環節，包括“田、廠、店、家、收”，具體是指從服裝原材料溯源、到服裝加工生產廠、到服裝銷售門店、再到家庭消費者、最後到二手服裝回收的整個價值鏈。

最後，海爾識別出重塑價值鏈的關鍵點，定位“全球首家智慧物聯洗護平臺”，推出“洗衣先生”衣物護理管家服務，作為集中發力點。

根據相關資料顯示，當前洗衣行業擁有千億級的市場，並每年以20%-30%速度增長，但行業在管理規範、服務標準等方面都還需要進一步完善，而這也導致用戶洗衣糾紛的時有發生。

洗衣先生品牌正是瞄準這一痛點，依託海爾衣聯網的生態資源，拉通洗護工廠和智慧門店，實現與洗護和服裝行業生態夥伴的增值共用。

02

物聯網的普遍性視野盲點在哪裡？

危、機並存，企業組織的內部結構性風險往往不足為外人道。

重塑價值鏈，最先觸發的是認知層面的變化，尤以企業內部的認知革新和組織重構最為關鍵。

以我在上周《醞釀整整一年，西門子翻開了加速工業互聯網落地的“王牌”》一文中提到西門子最新推出的產品組合Xcelerator為例，表面上看是一個巨型雲化套裝軟體，背後牽扯的是一次內部認知革新和組織重構。

沿著時間軸回顧西門子每次的重大產品升級，都會對應一次內部架構的大幅調整。這並不是巧合，而是一種必然組合。

升級之後的產品是否成功，與組織架構調整的成敗直接相關。

為了構建全集成的工業互聯網服務能力，西門子軟體先後並購了Mendix、Lightworks、Saab Medav、Stech、Mentor、CD-adapco…這麼多個原先獨立的公司，軟體的開發理念、語言、架構都完全不同。

被並購之後，企業的心態也會逐步變化，西門子自然希望這些軟體之間能夠彼此融會貫通，形成商業合力。而被並購的企業具有思維慣性和成功路徑的情感依賴，希望“母體”西門子的干預越少越好，用原來的邏輯好好繼續做生意。

無論是推出Xcelerator還是強化數位執行緒（Digital Thread）的貫通能力，西門子都需要進行一次艱辛的內部組織調整和團隊整合。

Xcelerator一方面對外展示了西門子的綜合佈局，一方面對內創造了一個倒逼被並購企業進行整合的理由和目標。因此在推出Xcelerator的同時，西門子乾脆將“西門子PLM軟體”更名為“西門子數位工業軟體（Digital Industrial Software，DISW）”，這勢必會引發一場艱苦卓絕的整合之旅。

IBM商業價值研究院利用一幅圖對價值鏈重塑和組織變革進行了很好的關聯。

GE也不例外，看得到的是Predix平臺的落地，看不到的是GE升級企業組織的努力。

從2012年開始，當時的CEO伊梅爾特就試圖將這家百年企業變回初創公司，帶領30萬員工改變企業文化。

《變革：製造業巨頭GE的數位化轉型之路》一書中提到，GE在推進工業互聯網戰略的同時，花費了大量精力向矽谷的創業公司學習。

GE有重視學習的企業文化傳統，GE是學習型公司。作為硬性規定，GE的管理者必須接受1000小時以上的培訓，公司最高管理層必須要用辦公時間的30%來指導部下。

從伊梅爾特的決心和以身示教，到公司文化的變革和聚集數字變革所必需的人才，再到所有管理層與員工都不斷學習和借鑒矽谷創業公司的“規律”，無一不彰顯GE的轉型決心。

可以說GE的這次轉型，伊梅爾特孤注一擲，而且沒有B計畫。他說：“這可能是我職業生涯中最重要的事情。要麼成功，要麼破產。”

然而在價值鏈重塑的過程中，GE將面對全新的管理方式、全新的競爭對手，以及全新的變革速度，GE從上到下推進組織變革的大膽嘗試，乃至低估難度，為其他公司帶來了警示。

儘管利用“資本並購”和“空降高管”等手段，可以換取乍看之下的發展“捷徑”，但若沒有企業自身能力的提升作為基礎，曾經超過的“近路”，都會變成橫亙在眼前的“天塹”。

海爾的組織變革比GE早了7年。

早在2005年，張瑞敏就系統闡述了海爾的“人單合一”模式，從此海爾開始了對人單合一長達14年的探索。

“人單合一”的字面釋義：“人”，指員工；“單”，指用戶價值；“合一”，指員工的價值實現與所創造的用戶價值合一。“人單合一”的基本含義是，每個員工都應直接面對用戶，創造用戶價值，並在為用戶創造價值中實現自己的價值分享。

“人單合一”這個管理思想非常先進，但10餘年來似乎也是不溫不火。其實當年豐田的精益，也是做了30多年後被美國人總結成一本暢銷書後，才見萬丈光輝。

工業互聯網的成功仰賴於一個以企業文化支撐生態系統的運營團隊，這是企業在重塑價值鏈時，要重點關注和培養的精髓。比起互聯網職業管理人“空降”，提高工業人的認知更有可能讓工業互聯網成功。

根據南山工業書院創始人林雪萍的觀察，如今的海爾像是一個沸騰的大鍋，翻騰著形狀不同的食材和形色各異的氣味。每個垂直行業負責人都在離市場最近的壕溝裡戰鬥。

與其他工業互聯網平臺有一個總指揮官追求步調一致的統一性不同，這裡分行業的進攻都像是各自行動的突擊小分隊，小隊長的想法往往會大相徑庭。陶瓷、房車和農業等產業，各自採用不同的方式進行延展。

推出“洗衣先生”的雲裳物聯公司，便是在“人單合一”模式下，海爾衣聯網旗下孵化的小微企業。

03

潛在的降維打擊發力點在哪裡？

實現降維打擊，先要通過拔高自己的維度才能積累勢能，這是一套包含認知革新、組織重構和商業模式設計的組合拳。

認知革新和組織重構，只是形成降維打擊的必要條件。近期阿裡發佈的新六脈神劍，也闡述了企業價值觀與生態系統運營的重要性。未來的路要怎麼走，仍舊充滿了不確定性。

IoT在這個過程中是一種思維的體現，對於推動技術的發展，組織的演進以及商業模式的變化，起到潛移默化的作用。

科技的進步、企業組織的發展以及商業模式的演進，不應被看作孤立的因果鏈現象，它們之間具有極大的相關性和一致性。

不同領域的結構與思維方式具有相似性，各種行為的原理具有一致性，雖然各種承載它們的實體在本質上有很大區別。

至於你所在的企業，

• 是否想清楚了採用新技術的最終目的是什麼？
• 是否認清了企業組織的認知水準、體系結構和承受能力？
• 是否將技術趨勢、組織調整和商業模式設計作為一個系統化問題，通盤考慮？
• 是否能夠耐住性子，捨得時間踏實的踐行戰略？

答案或許只有你知道。

本文想說的話很多，由於篇幅所限只能點到為止。

本文小結：

1. 人們對於工業互聯網的認知大致可以分為兩種：一種是立足於提升自身能力，改善企業內部的經營狀況；一種是立足於改變企業之間的協作關係，重塑價值鏈。兩種路徑形成了兩種層次和角度，它們看待工業互聯網的優先順序，採用被動還是主動的做事方式，完全不同。
2. 重塑價值鏈，最先觸發的是認知層面的變化，尤以企業內部的認知革新和組織重構最為關鍵。物聯網產品是否成功，與組織架構調整的成敗直接相關。
3. 實現降維打擊，先要通過拔高自己的維度才能積累勢能，這是一套包含認知革新、組織重構和商業模式設計的組合拳。

資料來源：https://mp.weixin.qq.com/s/Fn9p9NPJBwB4c9mp7pZ2bw?fbclid=IwAR1dLrTEIDGKZ1Pjr7xpGfv44UR5yJBNmUih3lv8ks5W1YJiEoWsrt3DgD0