為了清償證明，我特別跑到銀行付清最後一期貸款，請他們現場直接開給我——人生第一次貸款繳得這麼開心，連櫃檯小姐都笑嘻嘻對我說「恭喜」。

#咪子塔羅占卜 #塔羅牌 #占卜預約 #占卜課程 #魔法課程

以就學貸款來說，這樣的金額不是特別高（私立學校一學期五萬，還好我研究所只念一年就休學了），但猶記得開始繳錢的時候，正是我轉職做占卜的頭幾年——那大概是我人生目前為止最窮的時期：買不起手搖杯，褲子穿破也只能拿去補，補到修改衣服的阿姨都拜託我不要再補、直接買新的比較快（就沒錢買啊）……。凡此種種，粉專之前多少提過，於此略過不提。
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學貸大概背個半年，家中長輩因為雙雙退休，房貸壓力便轉往我們晚輩。然後我想「禍不單行」這成語大概就是這麼用的：年紀輕輕又不懂事的二十出頭所欠下的各種債務，包括信用卡債、電信違約費……等，幾乎不約而同，就像業力引爆紛紛登門催討。
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我不禁想問那時候的自己怎麼活下來的，但與此同時我也給了自己答案：「看看那精美的百萬債務，不都是自己捅出來的簍子嗎？居然還三不五時埋怨小康的家裡為什麼不幫你？我倒想問你憑甚麼要他們幫？你要甚麼時候才能學會長大、收拾自己的爛攤子？」

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三十歲的階段，我的人生被來勢洶洶的 #土星回歸 橫掃，還是被徹底輾爆的那種：沒有錢還一屁股債，家人看我而立之年卻一事無成也是各種鄙視羞辱與嫌棄。我每天都在哭，覺得日子很苦、壓力很大，很想像黑道電影的主角一樣逃到一個沒有人認識自己的天涯海角。
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但土星這位嚴師開給我的作業，我已經逃了快十年，夠久了吧，我也累了：手機號碼一換再換、陌生來電一律敬謝不敏，就怕銀行或電信公司打來催討；打開郵筒，只要是署名給我的信，幾乎都是債主寄來的法律信函或公文；信用卡不能申請，帳戶也不能有錢。既然我學了占星，還當上了成天在講大道理的職業占卜師，卻不敢正視土星的課題，是不是太丟臉了。
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說也奇怪，那段時間真的很常遇到年紀跟我相仿、一樣被土星輾壓的個案。或許正應了這個行業常說的 #共時性原理 吧——個案們遇到的事，總會與我們占卜師的現實生活相呼應，所以人們才會在此時此刻來到我的面前，而不是選擇其他老師。
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猶記得我曾在駐店咖啡廳對個案之一說：「你看~你不覺得如果我的土星回歸結束之後，我還清所有的卡債、電信違約金跟學貸，讓自己有能力背負家裡的房貸，還能考到NAHA的高級芳療師執照，是一件很厲害的事嗎？」
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「聽起來是真的很棒。」被土星輾到七暈八素的個案說。「但是老師，你怎麼能這麼樂觀？」
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「出來跑，遲早要還的嘛~」我笑笑地說，但心裡想的是：「我就是在唬爛，我其實超想死的。要不是自殺不能解決任何問題，我早掛了。」
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但是今天，我終於可以自豪地跟那位個案說：從我沒錢治裝只能穿著縫縫補補不知道多少次的衣褲開始，到我人生第一次這麼低聲下氣跟朋友借錢還債還有上芳療課，這紙證明，就是我從事現在這個行業六七年來交給土星老師的畢業證書——我還清了所有對外的債務，也拿到NAHA的證照，我真的兌現了當初對你說的話！
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只是不知道你還記不記得我就是了，但我想也不打緊——如若你能繳出亮麗的土星成績單並（跟我一樣）以自己為榮，才是更重要的事。
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謝謝每一位願意信任我的個案及學生，因為不想在你們面前說一套做一套，所以努力鞭策自己言行如一，你們是我進步的重要動力。謝謝每一位當初願意借我錢的朋友，還有親眼見我變成落水狗但依然不離不棄的人。當然，也謝謝土星老師，但我真的不想再遇到你😑
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接下來的38-43，則要請凱龍老師手下留情了。

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【薪水不漲、房價物價狂漲？台灣中產階級為何這一年「向下流動」？】

2005年，台灣受雇員工平均薪資微幅成長1.38％，但物價成長率卻高達2.3％，實質薪資向下縮水。此時同步成長的卻是創下歷史新高的房價、大專畢業生失業率，及愈來愈驚人的學貸、卡債……。台灣為何成為「下流社會」？

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▌關於進步的軌跡 ▌

二十年前 天下雜誌 的 #319鄉向前行 號召，帶動了百萬人行腳鄉鎮，也催生了今日的微笑台灣。今年是天下40週年及微笑20週年，天下雜誌以 #進步的軌跡 系列文章，每週複習一年的大事紀，跟大家一起回味過去40年。因此，微笑台灣與天下共襄盛舉，每週二晚帶領大家搭上時光機，在微笑粉專回顧台灣的過去。

#天下40 #打開天下 #進步的軌跡

【父母的支援，是看不見的負債...】

我之前在網路上看見一篇文章，印象中標題好像是22K小資族買房不是夢，我好奇點進去想看看有什麼過人的祕訣，沒看還好，看完之後除了有種被騙的感覺以外，也不禁讓我對現下年輕人的無知感到擔憂。

文章作者提到自己是月薪22K的小資男，工作五年之後，終於在台北市買了一間30坪，總價兩千萬的小套房，但其中1950萬都是父母金援，他真正的負擔額只有50萬。

如果你跟案例中的小資男一樣，有著口袋深不可測的父母，也認為接受他們金援是天經地義的事，那麼我勸你可以馬上點上一頁回家睡覺，因為不想改變的人，真的不需要浪費時間把接下來的內容看完。

我發現身處低薪社會下的年輕人普遍分成兩種，一種是認為薪水雖然少，但省一點還勉勉強強夠用，另一種則是強烈反對薪資開倒車，對社會環境變化比較有感。

前者會有這種心態，不是因為知足常樂，而是這些人大多都住在家裡，不用面對欺負人的惡房東，也不必繳房租，中餐還有媽媽的愛心便當，下班回家只要張開嘴巴就有得吃，連水電費都不關你的事。
但是你沒看透的是，父母的支援，其實也是一種負債。
或許你會反駁，自己又沒有「借錢」，怎麼可能會產生負債，但我要提醒你，這種迷思很可能就是導致你落入貧性循環的元凶。

雖然沒有主動借錢，但父母負擔你的生活開銷是顯而易見的事實，原本你該支出的部分，全都被他們善意吸收，這就是你從來沒發現的「隱性負債」，因此，就算一個月只領22K，你每個月還是照樣可以有「假性存款」。

【除了沒跟他們拿零用錢之外，其實你跟啃老族沒有任何差別】

不同的是，如果是銀行替你買單，每個月還要加計利息，要是手腳太慢過了繳費期限，或是記性不好忘了繳錢，還會額外向你收取費用；而父母就算包你吃住，天天替你的生活買單，也只會笑著跟你說這些錢不用還。

當你二十多歲的時候，或許還可以用剛出社會這種藉口，將自己被「包養」的狀況輕鬆帶過；但你有沒有想過，父母生你養你，總算盼到你長大成人，好不容易可以開始享清福，沒想到竟然還要挖老本來養你，除了沒跟他們拿零用錢之外，其實你跟啃老族沒有任何差別。

我有個朋友，從出生開始就跟家人一起住，到現在三十幾歲還是一樣。我問他會不會想要搬出去住，這樣比較有個人的獨立空間，他告訴我，住家裡沒什麼不好，而且爸媽也說住家裡只是多一雙筷子而已，不會有什麼負擔。

況且，每個月的薪水才三萬元，要是住外面的話，光是基本開銷就佔掉薪水一大半，哪有錢買東西或是跟朋友唱歌玩樂，如果平常上班累得要死，賺的錢卻不能自己用，那麼在外面租房子只是給自己找麻煩，所以他壓根就沒有搬出去的打算。

我覺得這種消極的心態，實在是非常要不得，因為眼前的安逸都是父母的給予，並不是你憑一己之力獲得，當然，你想過什麼生活我都不反對，前提是必須由你自己的口袋決定，只要是別人口袋的錢，對你來說都叫做負債。

【你現在最該做的，就是誠實面對薪水無法養活自己的殘酷事實】

像現在很多富二代，都選擇捨棄家族企業的光環與資源，寧願自己出來赤手空拳打天下，因為他們深知，接受家人的金援，對未來的成就並沒有太大的幫助，唯有自己開創事業，才是三十歲後立足社會的籌碼。

我就曾經聽說過某個集團的千金，從學生時期就開始打工存零用錢，大學畢業後沒有進入自家企業卡位，反倒因為興趣而應徵甜點店的工作。後來為了實現自行創業的目標，她還利用空檔時間進修經營管理的課程，辛苦五年後，新店面終於順利開張，而且從頭到尾連一塊錢都沒向父母伸手要。

年輕人啊，我真的希望你們不要只會閉起眼睛，窩在家裡催眠自己不是靠爸族，你現在最該做的是，誠實面對薪水無法養活自己，也不足以應付通膨高漲的殘酷現實。

如果你在二十歲就能發現自己的不足，並想辦法補強，無論是強化自己的競爭能力，或是培養觀察趨勢的獨到眼光，都能讓你在三十歲後，真正迎向獨立的人生；否則，當父母不能再成為你的後盾時，你很可能馬上就被CPI逼得走投無路，窮到連泡麵都吃不起。

本文節錄自：「30歲後你會站在哪裡？2：想脫離「貧性循環」，就必須打造自己的「印鈔機」」
https://readmoo.com/book/210110473000101

延伸閱讀：
【總投入門】未來十年,這東西將倍數拉大「貧富差距」...
https://www.pressplay.cc/link/3A73627D6D?oid=BF980C1F0C

【總投入門】同樣月薪3萬,同樣花錢吃喝玩樂,三年後A變卡債族,B則存到20萬錢母,WHY?
https://www.pressplay.cc/link/19B5F42C2C?oid=BF980C1F0C

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TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。

由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。

他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。

受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。

人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。

另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。

發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。

Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。

小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。

以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。

對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。

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