#MIT品牌現場 #品牌故事
【🔖不斷追求Upgrade，香林Inside的品牌成長學】

每天凌晨5點30分，香林企業創辦人暨董事長林震宙都會在家中附近的小公園裡，手持掃帚專注地清掃周邊環境，原來他為拜師學太極拳，師傅希望他能先為人服務，清掃公園後再開始打拳；學打太極之外，自2014年開始，林震宙先是在台大進修推廣部上課，之後又參與台北市進出口商業同業公會的「將帥班」與台灣精品品牌協會的「品牌經營策略總裁班」，並於2017年考取國立台北科技大學管理學院EMBA經管系。

正是這種活到老、學到老，不斷突破自我的精神，讓林震宙一再衝破企業經營的天花板，帶領香林企業向上成長，營收也不斷往上衝高，造就香林成為化妝品原料供應商的最佳B2B品牌，不僅是目前台灣化妝品原料界的「LV」，更是多家台灣化妝品品牌在全球發光發熱的最佳推手。

2000年才創立香林的林震宙，在此之前一直在日本化妝品原料公司擔任業務工作，數十年在化妝保養品領域的經驗讓他深刻體悟到，日本之所以擁有眾多聞名全球的化妝品品牌，與其深耕原料研發技術有關，反觀台灣雖有強大的美容保養品製造代工能量，卻因為前端缺乏原料開發技術，再加上後端也沒有龐大的消費市場，因此難以孵化自有化妝保養品品牌，也導致台灣美容保養品產業始終無法提高知名度。

為了協助台灣化妝品品牌創造更高的價值，林震宙創辦了香林，不只積極取得多家日本原料廠的代理權，更投入資源，打造原料應用實驗室以累積技術能量，這樣的發展策略獲得市場肯定，香林成立才兩年營收就突破一億，隔兩年又倍數成長到2億，不過隨著市場逐漸飽和，公司營收直到2008年才衝到3億，且獲利竟然不到300萬元新台幣，顯見整體營運策略上需要進行細部調整。

於是林震宙坦然地下放權力，邀請專業經理人擔任香林總經理，為公司體質進行大改造，目標是把公司從原來偏重業務端發展，轉向更健全的管理體制，經過一年多的時間，香林從人力資源、業務管理、教育訓練、研發等方面，逐步建立完善的管理制度，也讓香林突破原有天花板限制，不只開拓龐大的中國大陸市場，更促成「內部創業」，從化妝品跨足工業用餐飲洗劑，搶攻台灣專業清潔洗劑市場。

不斷追求自我變革的林震宙不以此自滿，接下來將整合多方資源創造更大價值，他相信這一次多元策略的同步啟動，將為香林帶來更大的可能性，開啟更不一樣的未來。

（精彩全文將收錄於專書）
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撰文／劉麗惠、攝影／賴建宏
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【重陽千歲宴，關懷送暖一起來】

威元與北科大經管系所友會上百名的學長姐共同擔任志工，到苗栗釋迦山功德會舉辦重陽敬老活動。關懷許多獨居老人、寒士，讓他們感受到社會的溫暖，威元擔任桌長，為長輩們盛飯添菜，這只是我們能做的小事之一，未來還有更多我們該做且能做的！一起改變未來！

Jessica-北科大，經管所碩二

心得回饋：
經過這次的諮詢真的讓我大大驚嘆到原來自己的思維，竟然這麼狹小，只有考慮到眼前正要面臨找未來工作方向上，經過Sandy的引導帶領畫出自己的生涯心智圖，把家人及財務規劃考慮進去，當中有提到很重要的一點是通常快樂的來源是，除了工作上的成就感外，真正會讓自己感到開心的領域反而是工作以外的生活包括花時間在自己有興趣的領域上，比如說學音樂、畫畫、藝術領域等等，還有看到自己身邊的人過得開心，其實真的會由衷感到開心的動力來源，但如果沒有先把自己的工作及財務搞定，其他面向的事情也很難兼顧到，真的是發現其實這是一環扣一環的，所以經過這次的諮詢讓我更加了解到現實層面的問題，可能在短時間內沒辦法實現出國工作的夢想，先把這個夢想藏在心中，相信有一天可以實現，從現在開始要更認真努力去實現每一件事，定期審視自己為了目標有沒有做足功課跟努力，不要再給自己一堆藉口不去實踐，定時給自己一些鼓勵，在這追尋的漫漫長路上一定有人跟你一樣， 提醒自己其實並不孤單，多給自己一點肯定及鼓勵，想再次謝謝Sandy讓我在正準備進入下一個階段時讓我提早有了生涯規劃更具體的作法。