前言：

測試學習是個理論簡單，但實作起來會遇到很多疑問的學習過程。曾經跟Sean Ellis 一起工作的曲卉寫的這本書不但實用，而且還訪問了一大票測試專家。

他們對於測試主題的選擇（大題目還是小題目）、AARRR漏斗的重點，還有測試團隊在組織內的發展也都有不同的見解。

我覺得很值得多看看，所以做了筆記跟大家分享。

這次分3 part，先來一串九個人我印象最深的測試心得，再來九個人的訪談摘要，最後是九個人對於組織與人的看法。enjoy~

..........

《硅谷增長黑客實戰筆記》曲卉



#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
"不要只做優化，要做有高影響力的事情。不過，得先做優化累積影響力。"

#Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
"不要把所有數字綁在一起看，用戶分群是有效優化的開始。"

# GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
"限制供給可以透過奇怪的方式，製造FOMO(害怕錯過fear of missing out) 社交地位(social status)等，讓產品流行"


# Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
"低垂果實摘完後，會陷入低潮與瓶頸。全公司（或跨團隊）的創新idea大匯集會讓大家一起幫忙，並且不要浪費對失敗案例的紀錄與策略學習。"


#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資）, Sami Khan
"醜陋、原始的廣告更像是朋友在對用戶說話，有更高機率穿透用戶的防衛心"


#Camera360（修圖）, 陳思多
"漏斗的無限解構，原本以為是單純解決留存率問題，結果深究了四層（留存率—>推送更新覆蓋率—>推送更新展示率—>下載權限設定）才達到目的。"


#Square（支付）, 羅揚 James Luo
"增長與嚕羊毛黨的鬥智鬥勇，對獎勵的設計要有吸引力，又要養成使用習慣，還要善用推薦者的資訊讓新用戶感受到個性化的感覺。"

#探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
"要做增長先要備好基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架），才能夠更快速迭代與勤能補拙。"

#專訪 Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
"有些問題除了用數據作判斷外，直接問用戶可以達到更直接的效用，而且幫助增長團隊打開視野。"

---九篇專訪的摘要全文---

#9-1 Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters

-北極星指標是會變動的


-產品（也就是核心地帶）通常是增長的投資報酬率最高的測試，但很難直接說服公司其他成員直接拿產品動刀。


-增長團隊一開始成立時候，選擇三不管地帶，以證明自己；之後才進展到核心地帶


-核心地帶的創造新價值、改善原有價值，通常是產品團隊負責。傳遞已有價值給更多人則是增長團隊負責。


-增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響


-做測試時候，如何在容易衡量但效果慢跟全新設計但不知哪個因素產生作用之間做取捨？優化測驗要一個個做，改變方向測驗則直接直搗黃龍。而改變方向的測試才能反應高影響力。


-當低垂果實摘完後，要做高影響力需要高資源的測試需求，而不是低資源但也只需要低影響力的需求

#9-2 Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell

-對行動應用來說，留存是所有指標中最重要的，因為客人離開沒有成本，但留存會對你有無限好處。留存指標包含以日、週、月計算。

-增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。

-以每週的循環討論測試設計、結果與去留。

-SC的做法不是所有用戶綁在一起看留存率，是用戶分群後看留存率，包含新用戶、流失後重新造訪用戶、重複使用用戶。

-當移動應用要藉由更版推送提升客戶體驗的時候，如何達到最好的整體效果？衡量指標是RRF 覆蓋率(reach), 相關性(Relevance), 頻率(Frequency) 三個都達到高水準則影響力最大。但覆蓋率是這當中最重要的

#9-3 GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊


-我的前一間公司(Stolen)，每個增長流程與工具都做得很好，但就是產品不夠好。當我到Postmaster之後發現他們什麼成長技巧都沒有，但產品很符合市場需求。

-增長最令人喜歡的是，能量化你的影響力，當你實驗做得好，結合了創造力與分析能力得出很好的想法，就像寫程式一樣，你做了某件事就有某個結果。這是令人上癮的。


-增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。

-K因子（referral 用戶轉介人數）持續大於1是不可能的，尤其當你的產品越做越大，群體越來越多。即使是社交軟體，要讓k因子大於1 也需要一些違反自然規律的設計。

-稀缺性可以透過奇怪的方式，讓產品更加流行。從Stolen 得到的認知是，限制供給，造成稀缺性。心理因素是害怕錯過(FOMO) 社交地位（social status）等

-即使在矽谷，增長團隊也不多見。Google就沒有。但是FB就有一大批增長團隊並且擴散到其他地方。增長就是技術驅動，易於衡量的行銷。增長團隊更像升級版的行銷團隊，有了程序員的支持可以把推薦系統做得更精準，未來增長團隊會和市場團隊在一起而不是產品。

-用少於10%的流量，可以做任何測試。

#9-4 Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree

-數學不會就是不會，增長沒效就是沒效。增長可以很快做出改變，並且追蹤哪些改變有效哪些無效。

-增長的低垂果實摘完後，會陷入疲乏，就需要大量idea。創新idea 兩種重要想法：每週五的全公司頭腦風暴 & 忠實紀錄失敗的測試並從中學到策略想法。

-增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大象（重大影響力但耗資源）跟螞蟻（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情

-新產品開始獲取客人的三種方法：(1) 付費搜索廣告，可以找到真的需要產品並且非常有興趣的人 (2) 抄競爭對手的做法，可以找到他們已經開發過的市場(3) 根據產品特殊屬性的增長手法

#9-5 Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資）, Sami Khan

-靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。

-檢視總預算，跨通路預算調整（放大表現好的），通路內預算調整（用七天平均放大表現好的）

-2C新產品上線的建議是先在FB做小量A/B測試，找出好的再往其他通路擴散。測試前要設好追蹤，沒有追蹤，測試學習的迴路就不會成立。

-比起其他app，遊戲是最不需要擔心用戶獲取的，因為人們下載無成本；比較需要擔心的反而是用戶留存。因此要一小批一小批的獲取用戶後，關閉其他溝通通路，只針對這小群人做各種產品測試與改進，確定30 日留存率到達可用水準後才能繼續獲取用戶。

-臉書上，越醜的廣告表現越好。因為大家對電視已經疲乏，精美的廣告創意讓人想到電視會自動跳過，但粗糙的原始的則像是你朋友分享的。

#9-6 Camera360(Photo Editor), 陳思多

-漏斗的無限解構，以解決留存為例。原本想藉由app更新處理留存率低的問題，但發現更新覆蓋率不夠高，後來又發現問題是更新的展示率（被看到）低，而展示率低的原因又是app一開始下載時候的預設權限。所以回頭更改預設權限設定，在更改後次日留存率實現5%增長。（但如何在用戶已下載後調整權限啊）


-各地區的差異化溝通，以美國市場為例，經過逐一測試不同族群發現40+婦女喜歡此產品，於是將廣告視覺改為該族群會喜歡的可愛孩子展示功能，降低33%的獲客成本

-增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。

-增長團隊需要的數據分析師，是對產品有深切了解的數據分析人，而不是純粹解讀數字。

#9-7Square(支付服務）, 羅揚 James Luo

-留存主要是產品決定的，但在早期留存（D14-D90)增長可以起到很大作用，只要透過各種管道（信件、推送、Retargeting 廣告）重新提醒用戶，就會對早期留存產生明顯效用。

-要做全產品用戶推薦的指標的先決條件，是內部有堅實的大數據團隊，足以做獲客通路歸因。

-通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。

-好的推薦系統會牽涉到三大項目，獎勵、曝光、轉化。其中獎勵的設計是與嚕羊毛黨鬥智鬥勇的活動。獎勵內容要考慮『有吸引力的額度、合適的條件限制、養成使用習慣的限制，累進式獎勵、考慮對稱式獎勵（利己又利人）』

-即使是最忠誠的用戶，也不會時刻記得你的獎勵項目。

-新用戶進來後，可以用推薦人的資訊提醒他們使用獎勵，不僅給新用戶個性化的感覺，也提醒新用戶『我確實獲得了某人的推薦』

#9-8 探探（校園招聘）/ 美圖(Photo Editor), 韓知白

-美圖的用戶留存指標設在N張照片保存，一開始是基於通路管理的需要，因為有些通路留存數據會有回饋延遲以及作假的問題。

-探探的市場部與增長部的區別在，市場部負責花錢，增長部不負責花錢。

-增長不是先做ＫＰＩ管理，而是要有好的基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架）才能開始觀測指標與迭代增長。

-快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。

-增長要避免的第一個坑就是局部優化，這裡改一點截圖，那裡改一點文案。其實也許改產品名字與圖標是最有效提升app商店轉化率的途徑。增長經理要能夠跳脫盒子思考（out of box thinking)

-剛開始做測試的人，要忘記喬布斯張小龍等產品的大神，他們是靠直覺也很少看數據：正常人要靠數據與即時反饋，勤能補拙。


#9-9 Keep(運動）/豆瓣(社群), 張弦

-全景漏斗，關心橫向的產品功能交互關係。當一個產品不只是工具，還有社交，內容等多種功能。可以根據不同功能設計指標，再看看功能
之間的交互拉提作用，決定整個產品後續的發展。而不是只看單一指標。

-量化與質化的兩腳思維，曾經做測試時候只看指標，以為是Ａ與Ｂ的相關性，但從未想過中間還有個Ｃ。學到後就會在產品中安插小問卷直接問用戶，但要把握3個題目之內的精簡原則，不可以打擾用戶。

-加法與乘法，做增長後了解了加法與乘法的關係。增加一條溝通管道是加法，優化轉化率是乘法。一般來說，乘法的好處更大一些，但這也是基於加法已經帶來足夠的初始流量，否則盤子太小的乘法也沒啥意義。

-做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。

---以下是關於團隊的摘要---

#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
"增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響"

#Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
"增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。以每週迭代的循環討論測試設計、結果與去留。"

# GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
"增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。"


#Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
"增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大事（重大影響力但耗資源）跟小事（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情"


#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資） , Sami Khan
"靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。"


# Camera360（修圖）, 陳思多
“增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。”


#Square（支付）, 羅揚 James Luo
“通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。”

# 探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
“快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。”

# Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
“做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。”

天下武功出少林
　　
如果所有的武功源頭都是從少林寺出發
那進少林寺並通過18銅人陣
絕對對自身武功有很大的幫助
　
不少我們從很多武俠劇裡去觀察
通常從少林寺出來的角色
不論是配角還是雜碎
武功都不會差到哪裡去
　
回到交易市場的本質
K線絕對就是大家的少林寺
　
然而我們都知道在少林寺修行絕非一件易事
而學習K線理論也是如此
　
儘管後來延伸出各種派別
亞當派
波浪派
程式派
市場派
基本面派
酒田戰法派
北極星派
等等⋯⋯
　
但永遠離不開K線
我們交易的進出場核心設計跟觀察還有方法
來自於兩樣根本「價格」跟「量」
　
既然只在價跟量上去延伸
那為什麼我們不直接著重價跟量就好
　
太極生兩儀
兩儀生四象
四象生八卦
　
萬物源自於陰陽
用科學解釋就是正物質以及暗物質

市場只要掌握了價量就可以看懂市場想表達什麼？
　
K線👉🏻涵蓋了開高低收、成交量、時間
這是看一個K線你能掌握的資訊
　
（有時候我真的很想把正反物質跟時間還有維度把市場寫在一起）

回歸正題
跟市場溝通的語言就是K線
如果你不會英文
怎麼跟美國人溝通？
　
你不會日文
怎麼跟日本人溝通？
　
你不會K線
又如何在市場上賺錢？
　
既然所有市場都來自於K線
自然用K線就可以交易所有市場
　
我本身是只專注指數型期貨商品的交易人
一年沒交易過比特幣
半年沒交易過黃金
也沒再觀察這兩大市場
　
案例1.黃金(看附圖)

案例2.比特幣(看附圖以及我在廣播上都有直接公開分享)
2/21開房Clubhouse提到要進行修正了
　
這兩大市場完全驗證了
一張技術分析圖打開
只要K線讀懂
就能看懂市場
驗證市場
　
只要有合理K線反正的市場
學會我的K線理論都能掌握！
　
你不要問一些小幣跟小股
那種炒作空間跟可能性太大的市場
當然用理論就很難去證實
　
K線理論涵蓋了
價格跟量以外
還有
時間
空間
籌碼
　
四大要素去建構整個交易系統
　
接下來Ace有關K線交易系統的說明會
歡迎你來聽
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但是會送你一本書「小資族選擇權加薪術」
那等於是報名免費啊！！！
　
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還是 交易超宇宙定律平行市場理論？
　　
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#天下市場出K線

0116新加坡聯合早報

*【美國司法部：有證據表明川普支持者有意俘獲並暗殺議員】
美國司法部一份新法院檔案指出，美國檢察官有足夠證據認為，美國總統川普的支持者計畫在上周對國會大廈的圍攻事件中“俘獲並暗殺民選官員”。美國司法部律師15日晚上提交的一份檔中要求拘留一名來自亞利桑那州的極右翼陰謀論“匿名者Q”（QAnon）陰謀理論家昌斯利。該男子在闖入國會山事件中喬裝成一名有角的薩滿，被拍到在副總統潘斯的桌子前。針對國會山1月6日的圍攻事件，美國檢察官說：“有強有力的證據；包括昌斯利在國會大廈上的言行，指國會大廈暴動者的意圖是俘虜和暗殺美國政府的民選官員。”
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210115-1116598

*【總統就職典禮前或有大示威 華盛頓封鎖交通一些航班禁托運武器】
以往新總統就任，國家廣場的草坪上往往聚集數十萬人歡慶，不過如今安全官員警告，接下來一周，有人計畫在就職典禮前，於華盛頓和全美50州發動抗議行動，政治暴力的威脅恐怕會延續到20日的就職典禮之後。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116657

*【川普計畫20日上午離開華盛頓】
現任美國總統川普計畫在20日，即拜登就職典禮當天的上午離開華盛頓，並有意為自己舉辦告別儀式。據報導，早前已表明不出席拜登就職典禮的川普，曾考慮下週二離開華盛頓，並正計畫在安德魯斯聯合基地舉行告別儀式。該基地位於華盛頓郊外，是空軍一號的停放基地。消息人士說，告別儀式可能鳴放21響禮炮，但強調該計畫可能有變。目前還不清楚川普當天是否會發表講話。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210116-1116774

*【振興美國經濟 拜登公佈1.9兆美元刺激配套】
美國候任總統拜登公佈1.9兆美元經濟刺激計畫，以振興在冠病疫情肆虐下日趨惡化的經濟。拜登14日在德拉瓦州威爾明頓市發表演講時說，國會去年底通過的經濟紓困計畫遠不足以應對危機，有必要採取更多舉措控制疫情和進行大膽投資來振興經濟。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116655

*【川普加大制華力度造成困境 學者：拜登執政首100天 不會優先處理對華關係】
受訪學者認為，川普的對華政策將為候任總統拜登造成結構性困境，拜登政府未來幾年將難以擺脫被川普外交遺產綁手綁腳。學者並預期，拜登執政首100天不會優先處理對華關係，中美關係暫時不會出現實質性改變。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20210116-1116646

*【報告：川普向中國發動貿易戰 高峰時美國流失24.5萬份工作】
美中貿易全國委員會委託進行的研究報告指出，美國總統川普向中國發動貿易戰，高峰時導致美國喪失24萬5000份工作，但隨著兩國逐步降低關稅，將刺激經濟增長，估計到2025年可增加14萬5000份工作。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116665

*【中國商務部回應美國再限制兩中企：濫用措施違背規則】
中國商務部新聞發言人就美商務部將兩家中國公司列入出口管制“實體清單”和“軍事最終使用者清單”回應，美方泛化國家安全，羅織各種理由藉口，濫用出口管制等措施對中國企業持續進行打壓，嚴重違背公平競爭原則和國際經貿規則，干擾中美兩國企業。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20210116-1116770

*【香港民政事務局政治助理黎穎瑜辭職 港公務員工會：不排除還會有高官請辭】
香港公務員工會聯合會總幹事梁籌庭接受《聯合早報》訪問時說，當前政治環境，無論政治層面或制定政策過程，不少首長級官員都面臨越來越大壓力。在他所接觸的一些中高層官員中，有不少人都有這種心態。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20210116-1116652

*【朝鮮勞動黨大會閱兵式 展示新型潛射彈道導彈】
為慶祝朝鮮勞動黨第八次全國代表大會閉幕，朝鮮14日晚上舉行閱兵式，並公開戰略潛射彈道導彈“北極星-5”。分析指出，這可能是朝鮮敦促下周將上臺的美國拜登新政府改變對朝政策，給拜登送的“就職禮物”。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116663

*【全球累計冠病死例超過200萬起】
霍普金斯大學15日發佈的冠病疫情最新統計資料顯示，截至美國東部時間15日12時22分，全球累計死亡病例達200萬零905起。全球累計冠病確診病例增至9341萬8283起。美國累計確診病例和死亡病例均為全球最多，分別為2336萬2050起和38萬9581例。累計死亡病例較多的國家還有巴西、印度、墨西哥、英國和義大利等，累計確診病例較多的國家則有印度、巴西、俄羅斯、英國和法國等。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210116-1116767

*【挪威23名逾80歲老人接種疫苗後死亡 公衛局：高齡與患末期重症者或有高風險】
挪威當局表示，目前讓高齡和患末期重症者接種疫苗可能存在高風險。挪威在開始展開疫苗接種之後，短時間內已有23人死亡，他們都是80歲以上免疫力較弱的老年群體。挪威醫療機構透露，他們對其中13名死者遺體解剖後發現，副作用可能導致這些體弱年老者出現嚴重症狀死亡。挪威Norway Today新聞網站週四報導，挪威藥品管理局首席醫師西格德指出，報告顯示，mRNA（信使核糖核酸）疫苗常見的副作用如發燒、噁心等，可能是導致這些體弱老人死亡的原因。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116656

*【東京醫療體系崩潰 逾8000冠病病患家中等床位】
日本首都東京淪為冠病疫情重災區後，醫療體系已經崩潰。基於病床供不應求，在家候醫的冠病患者已超過8000人。日本媒體昨日發表一項調查顯示，多名患者在等候入院中病情急轉直下，死於家中。根據日本NHK調查，東京去年11月的冠病患者有215人在家療養，12月增加到998人，今年1月超過8000人，短短一個月猛增七倍。當中，6546人是須送院治療的病人。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116660

*【分析：巴西新型變種病毒P.1 與英國南非出現病毒部分相同】
巴西和英國研究人員在分析採集自巴西亞馬遜州的冠狀病毒樣本時，發現了一種名為P.1的新型變種病毒。研究人員說，上個月在亞馬遜州首府瑪瑙斯市採集的31份冠病陽性樣本中，有13份檢測出新型變種病毒。這種變種病毒攜帶E484K、K417T、N501Y等多種突變，與在英國和南非發現的變種病毒有部分相同之處。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116662

*【輝瑞下周削減向挪威和歐洲交付冠病疫苗】
挪威公共衛生研究所表示，輝瑞公司將從下周起暫時削減其向挪威和歐洲其他地區交付的2019冠狀病毒疾病疫苗。該研究所在一份聲明中說：“疫苗生產商輝瑞將從下周開始減少向挪威和歐洲供應疫苗。”據悉，對於挪威來說，這意味著在本年的第三周將短缺7800劑疫苗。該研究所解釋說，供應的減少與生產設施的改進有關。該研究所表示：“研究所已經建立了應急疫苗供應儲備。目前尚不清楚輝瑞需要花多長時間才能恢復到最大產能。”
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210115-1116605

*【日本政府正探討對不遵守防疫措施感染者進行處罰】
日本冠病疫情嚴峻，治療冠病的醫療資源緊張。政府要求無症狀和輕症的感染者在家或者相關的住宿設施裡療養，但此項要求並無法律效力，因此出現了部分感染者拒不執行的情況。因此日本政府希望對《感染症法》等相關法律進行修改，使得政府要求具有法律效力，同時添加處罰條款。具體來看，內容為“對收到‘住院勸告’但拒絕住院或擅自從醫院離開的感染者，可處以1年以下有期徒刑或100萬日元罰金。此外，若不配合當地衛生部門調查，還將被處以50萬日元以下罰金等”。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210115-1116603

*【拜登提名前FDA局長凱斯勒領導“極速行動”疫苗計畫】
美國當選總統拜登選擇了美國食品藥品監督管理局（FDA）前局長David Kessler來領導美國疫苗計畫“極速行動”（Operation Warp Speed）。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210115-1116601

*【拉大與三星和英特爾距離 台積電大幅調高投資佈局先進制程】
專家指出，應用範圍越來越廣的半導體晶片已成“戰略物資”，台灣半導體掌握尖端製造技術，與美國、日本和荷蘭等國緊密合作，與韓國的三星抗衡；中國大陸在科技戰中被圍堵難以突圍，但擁有最龐大市場是其優勢。
https://www.zaobao.com.sg/finance/china/story20210116-1116743

*【涉隱瞞收取外國研究經費 美華裔科學家陳剛遭提控】
美國麻省理工學院（MIT）華裔科學家陳剛涉嫌收取約2900萬美元外國研究經費，當中至少1900萬美元來自中國，並為中國擔任多個顧問職位，且未向校方及美國能源部申報。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116664

*【澳維省下月向內閣提議 提高國際學生入境配額】
澳洲維多利亞省政府將於2月5日向內閣提交計畫，提高該州每天的入境配額，並單獨為國際學生劃撥入境名額。澳洲內閣上周宣佈，為了防止英國發現的冠病變異病毒在澳洲傳播，將降低入境配額。消息公佈後，澳洲留學產業業內人士擔心，國際學生今年中以前入境澳洲的希望渺茫，這將導致澳洲留學產業今年無法取得復甦。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116661

*【報告：川普向中國發動貿易戰 高峰時美國流失24.5萬份工作】
美中貿易全國委員會委託進行的研究報告指出，美國總統川普向中國發動貿易戰，高峰時導致美國喪失24萬5000份工作，但隨著兩國逐步降低關稅，將刺激經濟增長，估計到2025年可增加14萬5000份工作。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210116-1116665

*【中國商務部回應美國再限制兩中企：濫用措施違背規則】
中國商務部新聞發言人就美商務部將兩家中國公司列入出口管制“實體清單”和“軍事最終使用者清單”回應，美方泛化國家安全，羅織各種理由藉口，濫用出口管制等措施對中國企業持續進行打壓，嚴重違背公平競爭原則和國際經貿規則，干擾中美兩國企業。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20210116-1116770

*【香港民政事務局政治助理黎穎瑜辭職 港公務員工會：不排除還會有高官請辭】
香港公務員工會聯合會總幹事梁籌庭接受《聯合早報》訪問時說，當前政治環境，無論政治層面或制定政策過程，不少首長級官員都面臨越來越大壓力。在他所接觸的一些中高層官員中，有不少人都有這種心態。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20210116-1116652

*【WhatsApp推遲私隱條款更新期限至5月15日】
更新私隱條款引發爭議，即時通訊應用WhatsApp推遲全球使用者必須接受更新私隱條款的期限，從原來的2月8日，延至5月15日。法新社報導，對隱私存疑的全球大批用戶由臉書旗下的WhatsApp轉而使用競爭對手的Telegram及Signal後，WhatsApp宣佈推遲與面簿的資料共用計畫。WhatsApp在其博客貼文表示，已收到許多人的回饋，該公司近日隱私政策的調整令人感到困惑。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210116-1116771

*【泰國對入境旅客徵收300泰銖觀光費 發展泰國旅遊產業鏈】
冠病疫情重挫旅遊業，泰國將對入境的外國旅客徵收每人300泰銖的入境觀光費，收入將用來發展泰國的旅遊產業鏈，並提供旅客旅遊期間安全保護。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210115-1116608