報名產品管理課程送履歷健診活動最後一天喔！

前兩天去了西北大學舊金山校區看教室，因為九月要在商學院和傳播學院教產品管理課程啦！其實我已經先整理成中文課程，希望台灣朋友們也能聽。

比較特別的是我沒有要吊書袋、打高空，主要是想把真實發生的日常關鍵、臉書IG產品經理的訓練分享給大家。

我自己很喜歡啦！我在矽谷工作十年的產品經理朋友也說很棒喔，希望能幫到你！😃👋

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軟體公司是近幾年世界的重點成長產業，而產品經理扮演軟體公司核心的領導角色，不僅能夠決定產品的未來，更需要提供所有團隊策略和執行的方向，同時，也是近幾年在很多頂尖軟體公司，比數據科學家薪水更高、需求更多的工作。舉例來說，根據美國薪水比較網站levels.fyi，矽谷Google和Facebook臉書的產品經理，根據職等不同，年薪起跳是660萬台幣，最高有2100萬台幣，更別說是產品總監的工作。

1-6堂課我會談產品策略，也就是說，到底大方向上，要做什麼樣的產品？在矽谷，區分產品經理和產品總監就靠產品策略，菜鳥產品經理通常可以把功能做好，但沒辦法擬定很棒的產品策略，但產品策略錯了，有再多功能也沒用！我會一步步跟你說怎麼做研究，知道用戶想要什麼，還有怎麼知道公司的強項是什麼，以及打得過和打不過競爭對手的地方在哪裡，我也會分析美國第二大零售集團Target、Facebook和eBay的案例。其中，Target就是靠著好的產品策略，拿到人稱「數位界奧斯卡獎」的Webby年度最佳電商App等十一個大獎，而且每天多賺一百萬美金。

7-12堂課，我會帶你進入產品目標、假說和藍圖，我會說說怎麼擬定藍圖，如何規劃未來幾個月、或是幾年要做的產品功能？規劃好了以後怎麼執行？每天怎麼跟設計師和工程師合作？其中我會稍微點到一些現在很夯的概念和工具，像是OKR，產品規劃上的最小可行性產品MVP和驗證假說，以及現代軟體開發常用的架構：敏捷開發及Scrum。 我也會用美國衣服出租平台Rent The Runway和eBay墨西哥App的案例，讓大家清楚知道，這些事有做跟沒做的差別。

13-20堂課，我會詳細說明，做一個網站和App到底有哪些角色，每個人要負責做什麼事情，當然，主要我會跟大家說產品經理責任是什麼。除了要知道團隊中每個角色的職責外，你也必須學習，矽谷目前最主流的軟體開發方法 - 敏捷開發，我會用大概5堂課，好好跟你說敏捷的核心精神，進行敏捷開發的前中後，各自要做哪些準備，過程中有什麼要注意的。

21-24堂我會講產品數據分析和優化，像是怎麼評估產品做得好不好？怎麼做A/B測試啊？還有怎麼跟工程師、產品設計師、資料科學家合作。我也會跟大家分享Facebook的案例。

25-30堂我會回答一些大家對產品經理的疑惑，像是：哪種公司有產品經理？需要的技能是什麼？產品經理職涯發展長什麼樣？如果想當產品經理，履歷該怎麼寫？如果你想進入頂尖的科技公司，面試該怎麼準備，其中我會解答許多臉書產品面試的考古題。

我是真的很喜歡課程，課程見囉！

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大人學

落榜到上榜轉折的關鍵

上次事務所有位助理離職，在吃歡送雞湯宴時問我：P律師，你落榜這麼多次，最後一年怎麼會考上？

我記得當時回答是因為念了台北大學博士班，而研究所修課時學弟妹的氛圍都是在準備國考，很容易找到人一起念書或討論問題，或者說在那環境下不好好準備國考都難。另一個則是那時每周都很常運動，考試前甚至是天天跑步，身體健康確實會影響考試作答。

這周有網友問類似問題，我思考後，如果只能說一個落榜到上榜轉折的關鍵，我會說做考古題，而且是實際做考古題並將作答記錄匯集成錯誤筆記本。

第一，做考古題可以讓我們了解自己不會的地方在哪裡，還有掌握出題的氛圍。第二，作考古題看看自己平均每五分鐘或十分鐘可以寫幾行，以此分配考試作答時間，並在自己可以寫到的頁數內寫完所有想到的爭點。第三，做考古題可以幫助比較懂得閱讀題目，然後想到可能的考點與法條。第四，做考古題並匯集錯誤筆記本，可以記錄了自己犯過的錯誤，也提醒自己該注意的地方。詳細的在早知道就這樣準備國考一書中都有交代。

至於有網友問可以和我買早知道就這樣準備國考嗎？雖然我自己是作者，手上也只剩下一本。中午査博客來、讀冊、金石堂、誠品網路書店都沒書，大概只剩下三民網路書局有書，提供連結如下：
https://www.sanmin.com.tw/Product/index/007711296

#早知道就這樣準備國考
#不是因為吃劉山東牛肉麵考上的喔

為了拿到offer，你願意多拼命？她找70個同事模擬面試，只為在FB內調部門 《商業周刊》
我在臉書從產品行銷部門準備內轉到產品管理部門的時候，一般面試都過了還不算，公司還規定要跟外部的候選人一樣參加產品管理考試，而且不管你哪個階級，從實習生到副總都要考。那不是一般的問你履歷問題的面試，而是要你現場做案例分析的實戰考試，面試官可能會問你隨便一個產品，像是：「你是YouTube直播的產品經理，你要做什麼產品？長什麼樣？怎麼評估產品效益？要不要跟抖音合作，怎麼合作？為什麼？如何推算現在有多少用戶正在看運動相關的影片？」考題重點不是答案，而是候選人要在20分鐘內做出有邏輯的具體產品分析和計畫。

在這之前，我已經有十多年的工作經驗，大部分是帶領產品管理團隊，一開始我對考試有些嗤之以鼻，一方面是自己早就當產品經理多年，二來因為早在多年前英國臉書曾經來挖角，當時我也順利通過考試，雖然最後我選擇留在美國，但我對考試方式仍有印象。我信心滿滿，覺得這應該不過是個大公司瑣碎流程的一部分！

但我開始練習面試以後，才聽說過考率不到5成，而且要是沒通過，要等一年以上才能再考，更慘的是，我發現我對這考試完全不行！我只好硬著頭皮開始準備，買了3本產品管理面試的書，加入了業界產品經理面試的群組。但我一開始準備就清楚了解，重點不在知識，因為我已經知道這些事，重點在於練習！我不是產品分析和實戰的新手，但是一般產品的分析和計劃，都是三五個月的事情，要在30分鐘內，精準做好分析和有邏輯的計畫及設計，沒有練習根本不行。那是一場秀，而且是一場你要練習再練習的秀。

我得找人幫我做模擬練習，有什麼比跟已經考上的人練習更好的對象？！我聯繫了200位臉書裡的產品經理和總監，等同於將近三分之一的該部門員工。把所有跟我背景有相關的社團裡的社員都研究一遍，台灣人社、華人社、西北大學校友、芝加哥大學校友、女性社、瑜伽社，挑出所有在產品單位的人，一一請他們幫我做面試模擬考。

因為從獲得面試資格到面試考試只有兩週，我沒有太多時間可以安排先跟誰模擬，誰有空就盡量練，一度我面到了有20年經驗的產品總監，但當時我根本毫無概念，他把手機丟在我面前，出了一個我從來沒看過的考題：「妳覺得為什麼app首頁要長這樣？」我腦袋一片空白，「因為，嗯，因為……」我胡亂蓋了10分鐘，他說：「妳這樣也想來面試？」我當下真的只想鑽到地底下去。而且這些人還不是以後再也不會見面的陌生人，是你會在公司裡廁所遇到的那些同事！

前面20次練習，我完全是在搞笑，成功的面試答案大約有6、7個部分，我常常才講完第一個部分就時間到了；或是沒有把題目搞清楚方向，一開始就朝錯誤的策略走，整個20分鐘都在講空話。我記得有一次模擬面試官問我：「妳經營一家三明治店，妳預備要推出什麼三明治？」我開始講客人的需求和產品上市的目標，講了半天我都餓得猛吞口水，時間結束發現我根本沒有設計出什麼樣的三明治。

每天傍晚時刻，我趁著產品經理下班在交通車上通勤的空檔，跟他們電話模擬面試。晚上我加班到11點，把白天因為面試沒能做完的工作補齊。因為上班工作也很忙，我盡量抓時間練習，甚至有一天，坐優步計程車回家的路上，司機上車跟我攀談，他說他以前是學校老師，我說：「那你考我面試吧！」我隨便讀了幾個考古題給他，他於是開始問我：「談談妳跟同事和屬下吵架的經驗……」我沿途30分鐘就對著計程車司機練習！

練著練著，公司裡我所屬的社團裡的產品經理都練習完了，但我還是不夠好，還有誰可以找？我於是聯繫前老闆，雖然她是帶領上百人的高階主管，但人情現在不欠，什麼時候欠？！需要幫助的時候，不要害怕舉手！接著，我想起之前在搜尋內轉單位的時候，談了約20個招募經理，雖然最後都沒有適合，但我於是一個個問他們能不能幫我練習面試，幾乎也都答應。

就這樣，兩週內，我模擬面試了73次！我找了70個公司裡的產品經理和總監，其中有3個人我還厚臉皮面了兩次。這還不包括我自己在家做的練習。考試當天，其中一個考題，我事前模擬練習了3次。

考試當天是週五，上午有一門產品設計的考試，在西雅圖的考官臨時改期到週一，我當天考完試就自己掏腰包買了從矽谷到西雅圖的機票，隔天到了西雅圖，正巧遇上市區大停電，我在有些老舊的假期飯店窗邊，靠著微弱的夕陽日照，試圖把產品經理的書再讀一遍。為什麼去西雅圖？畢竟考設計在視訊上並不容易呈現，只要能有機會做到最好，為何不？！如果最後我失敗了，我希望是因為我盡了全力，但我不夠好；而不是因為考官在螢幕上看不清楚我畫的圖表！

我覺得從挫折站起來這件事，就像是失戀的人要復原一樣，要是你失戀時躲在家裡哭，就會好不起來，但當你開始找件事情做，轉移了注意力，就忘記了悲傷。

當我們遇到挫折、覺得自己不夠好，我們常會說：「我應該要……」，像是：「我應該要多看書！」、「我應該要運動！」、「我應該要早起！」，結果越說越不想做，一件也沒達成，反倒是搞得自己心情差！

當我們說「我應該」無形中是在責怪自己不夠好，給自己更大的壓力，反而影響心情和表現。

與其說「我應該要做個簡報！」，我建議改成說：「我想來做個簡報，它會幫助我更有系統地解說我的想法，也會讓我覺得對這個專案比較有信心。」相較於前者帶給自己負面的情緒，後者的說法幫助自己樂觀正面。

你開始動手做、告訴自己「我想來做」，但做著做著你就會遇到困難，這時候，我們每個人的腦裡都有自信的天使和惡魔，天使會說：「你可以的！」，但惡魔會說：「你不行吧！」通常那個惡魔的聲音一開始小小的，它會越變越大──「你不行、你不行、你不行！」秘訣是，當剛開始惡魔的聲音小小的時候，你就要關掉它！

我們最害怕的就是未知的未來。動手做，你的未來，就不再是未知。
#矽谷阿雅 #夢想追不到創一個 #最壞時代更要敢try #你不反骨怎麼顛覆

書摘選自《夢想追不到就創一個》
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