打造「臺北科學藝術園區」 士林再生計畫新亮點

今(19)訪視「臺北科學藝術園區」縫合及相關工程進度，士林區福佳里胡剛毅里長、國立臺灣科學教育館曾聰邦主任秘書、臺北市立天文科學教育館陳岸立館長、本府新工處林志峯處長、公園處曹彥綸副處長、水利處張坤城副總工程司等局處以及工程團隊世偉工程顧問公司與佳翰營造公司代表也都一同出席。

臺北市士林區為臺北市早期發展地區，本府為推動士林再生，於兩年多前即開始籌備並發包施工，將結合既有科教館、天文館、兒童新樂園、美崙公園等設施，打造「臺北科學藝術園區」發展願景，透過中央與地方政府的合作，建立一個豐富多樣、全民樂學的學習場域。

「臺北科學藝術園區」行動計畫之一就是既有場館園區之間的交通道路縫合工程，包括「基河路(兒童新樂園段)縫合」及「兒童新樂園南側縫合計畫」係將原提供車輛通行之基河路與士商路改為人行徒步區，透過延伸科教館、兒童樂園、美崙公園的步道及綠帶系統，將原被切割的區域連結起來，可避免民眾橫越道路，提供更便利安全的休憩活動場所，並導入相關教育元素，完整形塑三館一園的人行空間。而園區內也採透水鋪面工法，可減少地表逕流，改善步行條件，且雨水滲入底下涵養地下水，降低排水系統負荷，並降低熱島效應，促進水資源永續經營。整體計畫已於106年12月19日開工，預計今年的7月底即可完工。

除道路的縫合工程外，美崙公園為「臺北科學藝術園區」重要一環，經與地方溝通討論後，將改善生態池及設施，從至德園引接水源，得以改善原先公園生態池水源不足問題，進而增加園內生態多樣之可能性，且對於海綿城市具有深化蓄涵的效果，同時亦回應本府推動設置共融性遊具之政策。故在「美崙公園生態池引水系統工程」部分，因為雙溪上游水源之水質尚屬良好，故在不影響上游河道基流量及生態環境下，利用約3公里長管涵沿堤外坡將質優之水源引至下游美崙公園生態池及士林抽水站旁濕地公園，活化優質水資源多元利用，營造水與綠的生態永續發展環境，創造全區優質舒適的空間品質。

未來在整體園區的形象識別系統及導覽指標系統上，也將透過統一的動線指引設計，達成三館一園的整體性，更提升園區在觀光發展及教育場域上的識別性，將現況三館一園的空間範疇進行實質的橫向連結，作為未來整體園區發展的重要依據。而園區內也設置智慧路燈共設置28盞，其中26盞具遠端監控、亮度調整及故障自動回報功能，提升照明品質與管理維護效能，另2盞附加包括4G/Wi-Fi熱點、USB充電座，透過戶外數位看板顯示環境感測器量測之現地溫度、濕度、風速、PM2.5、PM10等，並提供園區動線、周邊交通動態、大眾運輸交通動態等導覽服務，方便民眾互動使用。

科教館部分也將導入基隆河水景意象，將友善行人的緩坡鑲嵌於綠水地毯中，創造開放的南側入口，另東側縫合原有的車道空間，形成開闊廣場，導入歡迎大家使用的林蔭、廣場、平台、休憩設施等之各種活動空間，並於北側透過串連美崙公園與兒童新樂園，創造三館一園活動的中心廣場，增加微型植物園內植栽的特色，及增設緩坡、觀景平台、小屋等串連二樓環形廊道，增加大眾在休憩空間遊走的樂趣。

天文館部分為消弭館際間行政界線，並將美崙公園與天文館間外部空間整合，且以整體景觀角度改變天文館既有外部空間。肩負著建立東側及東南側軸線，帶動美崙街、文昌路等區域人流引入，更可由綠蔭步道與植栽引導遊客參觀動線，完整鏈結園區，以綠穿透方式提升園區可及性，增加來園區遊客優質休憩空間，間接提高三館一園整體參觀人次與流量，達科學教育之推廣目的，預計於107年10月開工。

本計畫後續將由各機關持續推動，全案計畫總經費約為10億3千萬(科教館負擔6億3千萬、本府負擔4億)，各項子計畫也預計將於110年全數完工，完工後的「臺北科學藝術園區」可望達到遊客量每年350萬人次的目標，園區及周邊的優質環境也有助提升都市景觀、創造開放空間、改善城市意象，提供台北市民一個新的休閒娛樂的好去處，為臺北市士林再生計畫開啟嶄新一頁，再現城市風華。

2018年7月12日(星期四)
這是一種新的旅遊主題嗎......
LGBT特色旅遊！
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日本復興廳為了協助
日本三一一大地震災區復原，
希望能創造出以日本「東北地方」為特色，
吸引「LGBT」團體的友善旅遊環境。
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日本復興廳指出，
他們希望先將在三一一大地震當中，
受災最嚴重的日本東北地方，
打造成「LGBT」專屬旅遊區開始，
重新為日本東北地方，
注入新的旅遊業活力。
不過首先他們希望
能先與福島、宮城及岩手等三縣的旅遊業人士商談，
取得理解，
同時也希望能從明年開始，
試辦「示範遊覽」。
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「LGBT」是同性戀、雙性戀
與及跨性別者人群的統稱。
據瞭解其中富裕階層不少，
出國旅遊頻率也比較高，
因此日本復興廳希望藉此，
抓住新的商機，
為三一一大地震災區，
注入新的經濟活力。
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【DJ認為...】
或許每個人對LGBT族群的認知不同，
但起碼有這規劃，
用意是友善的......
LGBT族群的朋友不用躲起來，
一般人也可以更瞭解LGBT囉！
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(資料來源：中廣新聞網)
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【今天節目單元】
1、音樂易開罐之猜猜他是誰
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大家可以在這裡討論今天的節目，
來.一.起.來.蓋.大.樓.吧.!!!!!!!!!!!!!!!

王道算帳法　看不見的也要算
作者：熊毅晰 2016-01-05 天下雜誌589期

當鑽研王道精神的科技教父施振榮，遇上會計大師劉順仁，會發生什麼事？ 一家企業的全方位價值有機會完整浮現，除了賺不賺錢，企業的無形資產如誠信文化、品牌價值等，也將具體在會計報表中量化呈現。

是一堂什麼樣的「會計課」，會讓大老闆們搶著報名聆聽？

12月18日，聚集近百位企業家的「王道經營會計學」閉門峰會，在台北遠東國際大飯店默默召開。

這場由宏碁創辦人施振榮發起，除了「施」出同門的宏碁、緯創資通，與和碩、華碩外，還可看到聯詠、麗嬰房、誠品、信義房屋，以及常州天合光能等跨領域、跨兩岸的企業高層出席。

「我猜大家都可以感受到，現行國際會計準則對永續經營的缺失，」在開場致詞時，施振榮點出大伙聚在一起的主因。他笑笑望著台下的太太葉紫華說，自己雖然不直接涉入會計，但這些年來光聽太太抱怨，就知道問題出在哪裡。

其實，乍聽「王道經營會計學」一詞，或許一頭霧水，但其實就是要把王道經營概念反映在會計報表中，嘗試將企業內像是誠信文化、品牌價值等諸多無形資產，具體在會計報表中量化呈現。

企業算總帳 隱性價值現身

套句施振榮近年常掛在嘴邊的「六面向價值總帳論」，根據他多年的經營經驗，一直以來會計報表體現的都是有形、短期、直接的業績數字，但其實看一家企業的價值，或說要對一家企業「算總帳」，應該還要有無形、長期、間接等相對三個面向的角度。

施振榮的王道理念，是指企業經營時，應該以人為本，考量到天下蒼生的利益，而非只顧股東的利益最大化。而在創造員工、股東、經銷商、供應商、客戶、銀行，以及社會、自然環境等所有企業相關者的利益時，如果只用現有的衡量指標，就會太偏差，容易形成盲點。

事實上，當網路造就經營樣態更多變後，現有會計報表衡量企業價值與績效的確有侷限。麗嬰房董事長王國城就舉例，麗嬰房目前有20萬名會員，光從臉書粉絲團的經營角度來看就非常有價值，「但這些無法反映在報表的現金流，」當天在台下聽得特別專心的他說。

這也是為什麼，當施振榮決定要開創一套更符合「王道精神」的會計學，並找來國內會計學界的重量級學者、台大會計系教授劉順仁合作時，包括王國城在內，很快就有近百家企業出資贊助要成為創始會員。這項為期3年的研究專案，後來也成功申請到科技部的專案補助。當天這場閉門會談，正是專案進行滿1年的期初報告。

瑞士「鈔票產業」的啟示

和施振榮同為研究主持人，劉順仁為了這項專案，已在2015年暑假期間，到瑞士進行為期3個月的訪問。這天，在這創始會員限定的場子裡，劉順仁就以「王道與瑞士經驗」為題，首度對外發表他的瑞士研究心得，同時也透露接下來「王道經營會計學」的內容與做法。

首先，很多人不禁會問，為什麼是瑞士？

劉順仁說，會挑中瑞士，除了它是非常顯性的案例外，更多的是它的地位與條件不比台灣，但散發出的競爭力卻值得台灣借鏡。根據2015年9月，瑞士世界經濟論壇（WEF）發布的「全球競爭力報告」，瑞士再度蟬聯第一，這已是它連續七年排名首位。

瑞士競爭力的展現，除了外界熟知的製錶等精密機械工藝外，還有更多「隱形冠軍」，而這也正是與台灣不謀而合之處。

劉順仁以這次難得可以一窺堂奧的「鈔票產業」為例。包括Sicpa、Kinegram、Landqart等幾家公司，分別是全球最大的鈔券印製油墨、箔膜、紙張供應商，他發現，這群「隱形冠軍」的共同特色，就是所處市場成長性雖不高，卻相當穩定，還有高成本、高價格、高執著、高進入障礙，最後，也是他特別強調的，它們都很堅持以人為本，都對企業誠信要求極高。

「都是些大哥不想做，小弟做不來的行業，」因走訪這群敏感公司，還被蘇黎世刑警請去「喝咖啡」的劉順仁說，他在西方企業看見中國的「王道」，也就是非常講究自家企業的無形、長期、間接價值。

可別以為只有堅持不上市的小企業才如此，在瑞士，即便連大企業也很積極貫徹以人為本等隱性價值，最經典案例當屬全球最大食品製造商雀巢。

雀巢不談錢　創造共享價值

這家150年歷史、旗下品牌多達兩千多個的瑞士企業，堪稱食品業的創新發動機，從早年的即溶式咖啡，到當紅的膠囊咖啡機，初始發明都來自雀巢。但劉順仁透露，對方在他參訪時，卻直接挑明不想談如何賺錢，「現在最有興趣的是CSV（Creating Shared Value，創造共享價值）。」

劉順仁說，從營養保健、偏遠地區發展、水資源、永續農業，到環保與人權，雀巢在各領域都積極且深入地參與，卻不斷在訪談中向他表達這個社會還需要雀巢做更多。

「瑞士企業的確是很習慣花很大努力在比較隱性的價值上，」創始會員之一的瑞士商格蘭富台灣總經理邊士杰，當天在聽劉順仁演講時點頭如搗蒜。

從丹麥起家，現在全球管理總部設在瑞士的格蘭富，是全球第一大泵浦製造商，包括101大樓、台北捷運等的抽水設備，全都用格蘭富產品。邊士杰說，永續發展、開放且值得信賴，加上以人為本，一直都是格蘭富經營與決策的依據。

邊士杰也補充，他會積極參加「王道經營會計學」，其實是發現格蘭富的經營哲學在台灣貫徹起來格外有競爭力。他透露，當格蘭富價值觀在台灣這塊土地上貫徹後，台灣分公司不但近年在生產效率和績效都是全集團第一，甚至在減排成效，以及人員的認同與向心力上，都讓總公司驚豔。

「我們大老闆常笑說，原來在地球的另一端，也有和我們丹麥人一樣的族群，」邊士杰說。

如此看來，要在台灣打造一套具有實用性的「王道經營會計學」並非那麼遙遠。

事實上，劉順仁透露，在雀巢之行中，他已隱約看到將「王道經營」與「會計」結合的方向。

財報「附註」　為永續鋪路

劉順仁說，雀巢現正發展一套全集團CSV資本預算的管理會計工具，但還有諸多挑戰尚待克服。其中最關鍵的就是，隱性價值的衡量往往非常多元，目前雀巢只能做到盡可能呈現，但因為指標實在太多，連他們自己都不敢說哪個面向已趨完整。

舉例來說，劉順仁表示，雀巢非常注重食品的營養成分，不只是完整標示，還努力做到成分的溯源，「畢竟最終來源若不清楚，中間哪個環節出問題也無法掌握，」劉順仁透露，即便如雀巢，現在也承認只能做到38%的成分溯源。

事實上，從劉順仁瑞士行的分享，到施振榮在現場提問時所強調，他們正在努力的目標，並非要力抗國際會計準則，或影響這行之有年的工具，而是希望以財報「附註」的思惟，讓企業「在永續經營時，能有一套可以依循的帳，」他說。

從這角度來看，「王道經營會計學」與企業CSR報告書的編製，已頗有幾分互通之處。畢竟包括雀巢在內，已有愈來愈多跨國企業在自家企業社會責任報告書，或稱永續報告書中，佐以大量數據揭示成效。因此，這套「管理帳」最難的部份，近看是一套立即可行、國際通用的工具，但長遠來說，更是一顆敬天愛人的「王道」初心。

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5073684

⤴⤴ https://amy77.com/blog/post/33883841
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✔蛋黃哥懶得展
展覽地點：台灣科學教育館本館 7、8F (台北市士林區士商路189號)
展覽日期：2015年12月18日 至2016年3月6日(除夕休館一日)