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為甚麼李民傑和江魔會令到許多商界前輩「痛悟」：原來自己的生意無法壯大的背後原因是，原來一直以來，都是自己害自己——自己踩進自己設置給自己的格局陷阱！（有誰想過，生意難做，顧客不留情面，都是自己不小心弄了一個陷阱，讓自己掉進去的？）
為甚麼這是最多父母推薦給子女上的一個課程？

Q:哪5種人最適合上「權謀」?

1. 大學生與社會新鮮人
好學生不是就應該好好讀書、考試、拿到文憑再找工作，
無奈直到面臨求職時，才突然痛苦發現：
不僅碩士低薪、博士照樣失業！
這是因為教育始終都只教你做一顆螺絲釘，
卻沒有把最重要的「人性」的思維一併灌輸，
以至於多數年輕人畢業後持續低薪、根本無法翻身。
「世界上一切價值都是包裝出來的」
而權謀恰恰是控制他人對於「價值」產生「錯覺」與「判斷」的一種手段（對你有利的判斷），
因此，這門知識越早學會越好！
在這現實的社會，有誰會認為剛畢業出來的社會新鮮人「有料」、「有價值」？
又有哪位老闆認為，年輕人剛出社會的，會是千里馬、值得信任?
當你學會「扭轉價值」時，你將明白世界上所有的價值都是假的。
當同儕還在渾渾噩噩的時候，
趁著年輕有本錢，直接贏在就業起跑點！

2. 創業家或經營管理者
這幾年可謂「新創公司的時代」
尤其與網路、科技有關的創業團隊越來越多，
但從統計上來看，超過90%以上的團隊都快速凋零。
對新手創業的老闆而言，
不只要了解消費者的慾望才能做出好產品，
自己還得兼顧業務與管理者的腳色，
這時候關係到事業成敗，最重要的就是「價值展現」
「權謀」裡面眾多的溝通技巧，
能讓你只花短短三分鐘介紹產品或服務，
藉由「勾魂」瞬間就讓客戶甚至投資人眼睛一亮，
進一步「奪心」和「洗腦」則持續提高你的價值與主導權，
甚至還能埋入某個暗示，讓競爭對手還沒開始展示就注定出局！
新創公司最困難的障礙我全都理解，
面對客戶、股東、投資人、員工等多方的溝通談判，
「權謀」能讓你更有機會，成為那少數的10%成功者！
自己的事業靠自己不靠運氣，
「人性的知識」助你過關斬將，直到被世界看見！

3. 業務相關工作者
很多朋友誤以為「權謀」就是業務訓練，
若從這個概念來看這堂課，簡直就是浪費！
「權謀」並不會要你背誦任何罐頭話術，
那些什麼別人問什麼、該怎麼回話的老套全都不會出現，
你很快會發現，真正讓消費者買帳的關鍵，根本不是言詞。
藉由權謀的的四大架構，
你將會學到「如何讓客戶把你當專家中的專家」
即使你沒有加入該領域，只要你懂得奪心手段，
你都可以讓顧客把你錯覺，當成你是權威專家！
而這堂課最被推崇的地方在於，
權謀是市面上唯一教你「催眠客戶」的實戰做法，
不只教你方法，更讓你徹底了解箇中的人性原理，
因而每個人都能發展成「具有你自己獨家風格」
這是別人打死都搶不走的永久優勢！
所謂「洗腦」，在對方一開始跟你接觸之後，
他已經等於將半個靈魂，交在你的手中了！.
格局兵法就是教你如何讓你的顧客錯覺他需要你，而不是你需要他！

4. 行銷、媒體與廣告工作者
想要從學校裡面學會「行銷」太困難，
因為好的廣告本質上就是一門「人性的藝術」
你得要完全了解人性的弱點，才有辦法借力使力得到效果。
「品牌行銷」始終都是台灣廠商的罩門，
行銷人往往光是要做出吸引人的廣告或社群就非常困難，
「權謀」是每個廣告人都應該學習「掌握人性」的第一課，
特別是那最深層、最黑暗、最犯賤的人性本能，
經由這樣的洗禮，做出吸引目光的廣告影片或文案，將是易如反掌！
如果你對自己的能力已經很有把握，
那「權謀」保證讓你的實力更上層樓、專業脫穎而出！

5. 曾上過NLP或追女班的學員
有學員說「權謀就像NLP的超級實戰課程」
對於那些曾經上過NLP的老朋友而言，
「權謀」將會完整結合你所學過的NLP概念，
讓心錨、肢體語言、同步等技術能完整地運用在現實中！
簡單來說，在權謀中你將會學到最務實的脈絡，
把NLP的招式應用在溝通、業務面試甚至追女上發揮效果。
例如最受異性歡迎的「浪漫廢話」和「千隆問屈」
那是與「擦火花」對應的搭配技巧，
更能夠確保你對異性無往不利、更受歡迎。
更重要的還有如「格局訓練」
當你能夠把「主導權」的虛實看清，
你就不會盲目的亂出招，每次出招都要有收穫，
讓你確實知道自己要什麼、能因而獲得真正的利益！
無論有沒有學過NLP都能體驗到，
這是一門罕見的「完全實戰」課程！

【馬來西亞權謀課程開課日期：】

2017年5月27日—28日—權謀—吉隆坡
江魔李鬼唯一同台演講的課程

日期： 2017年5月27日-28日
( 陰暗權謀手段課程）
（星期六 - 星期日）
時間：9:00am - 5:00pm
地點：HOTEL CAPITOL KUALA LUMPUR馬來西亞

地點：Hotel Capitol Kuala Lumpur

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◆富鳥價RM4600（5月20日之后匯款者）

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635 339 3827
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日期： 2017年5月27日-28日
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瑞士銀行曾經做過一個調查，當時他們根據調查所得選出一個「眾望所歸」的領導做CEO。

可是這個領導幹不了三年就離開了，因為這個CEO當得很爛。

問題是這個CEO不是眾人認為擁有最棒特質的CEO嗎？（請參考《極端自我就是王》）

呵呵，問題就出在眾人挑選這個關鍵點上。

正如新加坡前總理李光耀說，我們真實的生活不能像學者活在意識形態上，李光耀相信人性本惡，他認為人類可以征服太空，可是從古至今人類的本質人性沒有變過：人類是無法征服人性的！

很多所謂的學者，他們寫書當兒，他們思考領導管理這個環節時，從不考量過真實世界是怎樣的，也不顧一切，將自己意識形態下的烏托邦告訴你：請看清楚，這就是有魅力的領袖。

諸位啊，世界上改變世界的CEO：改變世界的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯，還有很多大企業億萬富翁，他們超過半數都是「暴君」。而完美的領袖只不過是書本被神化的聖人，跟現實無關！

大家先看看以下這篇老外寫的文章：

【領導人不該問的三個問題】

／哈佛商業評論管理錦囊

領導人問問題，可以刺激員工投入、激勵員工，但也可能有「找碴」的反效果。

想刺激員工更投入，又不致嚇到他們，以下幾個問題，都需要調整一下問法：

第一個：「問題在哪裡？」

與其把重點放在問題和缺點上，不如改成正面的問法，把重點導向運用強項、機會，達成目標。

你可以改問：「我們哪些地方表現不錯？可以用這個做基礎，再發展些什麼？」

【李民傑日：呵呵，我倒是好奇，這位老外寫這篇文章時，有沒有考量過真實世界的老闆是怎樣的，我說的貝佐斯，賈伯斯，還有很多出名的CEO都直接問問題在哪裡？何解，節省時間，還像傳教士一樣要顧及下屬的感受，轉一個圈說話？！】

第二個：「這是誰的錯？」
這種問題等於在眾人忙著追究責任的時候，揪出「代罪羔羊」。
你要找出問題所在，但別過度強調「追究過錯」。
你可以改問：「我們要怎麼一起努力，才能補強弱點？」

【李民傑日：老外寫到這裡時，我很懷疑他是在大企業當過職員，而恰恰他老闆上司就是暴君。一家企業需要賞罰分明，做錯了，通常企業老闆是第一時間救火，之後，我認為一定要找出這是誰的錯，還會那麼婉轉，讓犯錯者逃出生天，這老外太會開玩笑了！】

第三個：「我們不早就試過這個方法了嗎？」
這問題很重要，但要是語氣不對，便顯得你只是擺主管架子，或抱著放棄的態度。
之前的方法失敗，或許只是時機不對，構想本身沒有問題，但問這種問題，等於把過去一筆勾銷。
你可以改問：「假如我們現在試用這種方法，會有什麼不同？對結果會有什麼影響？」（張茂芸譯）

【李民傑日：老實說，十個老闆九個開會時都會這樣問，要做老闆遷就員工？這個老外的思考力可見很差，問題是為甚麼做員工在做簡報時不用點技巧，員工做簡報都那麼差，讓老闆有這個感覺，還要老闆婉轉提醒，真實世界有這回事嗎？在真實的世界，像貝佐斯他要求員工做簡報時，不準用power point，只能用六頁紙，說不好，就是員工的問題，加上這些大老闆都是毒舌者。權力會造就他們如此，血清素與睪胴素的理由，這是生理與心理互為影響的原因，老外隨便更改真實世界的互動。】

當我看完老外這三大論點，我覺得看到此文，對員工一點幫助都沒有，對昏君也許會得到認同。

如果你是員工，你一定要「快高長大」、「深明大義」千萬要用秋水洗雙眼，不用被老外騙。

你要學的應付這些老闆的技巧是，當老闆用問題在哪裏，你起碼有四招化解，陰陽二分，宏觀微觀，天堂地獄。

面對第二個問題，你真的要透過勾魂加盜雷轉移了。

面對第三個問題，就回到源頭，為甚麼你不先準備一套話術來做簡報呢？

─原文編寫自HBR部落格“5 Common Questions Leaders Should Never Ask”，作者：Warren Berger。

2018年07月27日
影片為大家分享精靈寶可夢GO遊戲中已開放各系只擁有單一弱點寶可夢的各方面內容與詳情。

屬性剋制在GO遊戲中可說扮演著頗為重要的角色，在眾多寶可夢中到底哪些寶可夢只擁有單一的弱點呢?!該次就與大家分析分享各系只擁有單一弱點寶可夢的內容與詳情~

影片內容僅供參考，並不能作為標準，遊戲開心就好。

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