『首先，澄清一下，育嬰留職停薪不是假。
所謂留職停薪規定在公務人員留職停薪辦法第2 條第1 項：「本辦法所稱留職停薪，指公務人員因育嬰、侍親、進修及其他情事，經權責機關核准離開原職務而准予保留職缺及停止支薪，並於規定期間屆滿或留職停薪原因消失後復職及復薪。」，也就是在有法定事由的時候，你可以保留原職，但「暫停支薪」。

育嬰留職停薪規定在同辦法第5 條第1 項第1 款：「公務人員有下列情事之一者，得申請留職停薪，除第一款及第二款各機關不得拒絕外，其餘各款由各機關考量業務運作及個案實際情況依權責辦理：一、養育三足歲以下子女。」

同辦法第4 條第1 項第1 款則規定：「公務人員有下列情事之一者，應予留職停薪：一、依法應徵服兵役。」（勞工是用兵役法第44條第1項第1款）

如果你認為育嬰留職停薪是育嬰假的話，那當兵留職停薪也能叫兵役假了，原來在職的役男被叫去當兵，是放假啊，一下子放好幾個月的假，大家還不感謝政府的大恩大德。

再來，早上在另一篇說了，生育補助是二個月本俸，新聞寫夫妻兩人都在稅務局上班，但生育補助只能領一份，要是夫的本俸高，通常會用夫的名義去領，若妻比較高，以新聞寫的本俸30325 計算，二個月就是60650 元，二胎是121300元。
而且這個不用請育嬰留職停薪就有得領。

https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3675205
這篇新聞寫的很清楚，育嬰留職停薪前六個月是給本俸的六成，今年七月才改八成，妻請的時候是六成，這樣算的話，每個月是18195 元，二胎就是十二個月，是218340元。

產假給薪也算進去也很好笑，難道大家希望以後變成無薪產假？57760 元算4 個月，是231040元。

這個也是不用請育嬰留職停薪就有得領。

特休假沒有休領的錢也算進去？沒寫金額，給你算30天57760元好了
合計628440元。

以上，都是勞工也可以領的（當然，有人會說勞工不敢請，喔，所以勞工不敢請，怎麼不是去跟公司抗議，而是要求公務員要和勞工一樣不能請？）

https://reurl.cc/emEv5m
喔，這篇還把106 年領的年終獎金86490 元算進去，笑死，106 年12月1 日還在職的話，本來就會有年終獎金，依新聞講的，101 年就入職的話，代表他106年1 月做到同年12月1 日後，做了快一年，領個年終有啥問題，還把這筆算進去？之後留職停薪可是沒有年終的。

好啦，再加上去也才714930元。

再加上面這篇新聞講的防疫照顧假薪資48000 元，總共是762930元，記者是怎麼算出105萬元的？

勞工們要是看人家請育嬰留職停薪、產假、特休領這些錢，覺得不開心的話，那很好啊，這些全部取消嘛，這樣不就解決了，以後大家就育嬰留職停薪

沒有津貼、休無薪產假、特休沒休完不用給錢，相信大家應該會很開心。

其實臺灣人就都是慣老闆，也不用怨為什麼勞工不敢育嬰留職停薪，因為你勞工自己自認為是公務員的老闆的時候，也是在不爽公務員育嬰留職停薪啊，你怎麼不想說要給員工（公務員）好一點的福利？』

Re: [新聞] 獨家｜公務員請4年育嬰假！竟入袋百萬　為打疫苗復職「夠自私」 https://disp.cc/b/163-e5Nd ｜新聞原文 https://disp.cc/b/163-e5Dg

【開健身房真好賺，我也要出去開】　第三集，最後的防線，分道揚鑣　Part.3
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哇～老闆賺那麼多，分給我們這麼少，我們也要出去開。
抱怨的教練說：『爛制度，當我自已出去開的時候，我要把制度用的很好，大家錢賺很多，這樣教練就不會走了。』
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當一夥人終於離開上一家健身房，一起出來打拼，同仇敵愾的說：『我們要讓前公司知道，沒有我們他們損失多少，而我們的實力可以賺多少』。
大家異口同聲的說：『沒錯，加油』。
於是正式開始了自已健身房的航線，但隨之而來的惡夢卻在後面。
★★★（記得，公主與王子最後在一起時候，另一個困難才真正開始，別以為真的像電影一樣，一切在美麗中結束）★★★
Ex：可以看一下　【史瑞克一、二、三集】　及　【復仇者聯盟】　英雄打鬥後，除掉壞人，但被破壞的城市，誰來收捨殘局？
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=====【決裂的起源】=====　Part.1
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教練A、B、C、D、終於出來了，且幫自已命名　【驚奇四超人團隊】　，各自出資，各自負責自已的工作，但裂痕開始出現。（就跟你說七龍珠不能一直用，不然邪惡能量累積太快）
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教練A：佔股：25%，非常負責，每天工時14-16小時，一個月休兩天，所有行政的事務都他處理，每天上4堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：5-7萬。
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教練B：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，不斷的在招攬新的學員，但幾乎都是自已為優先，每天上8-10堂課，幾乎每天訓練。
薪水：13-15萬。
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教練C：佔股：25%，普通認真，每天工作8 -10小時，一個月休八天，幫忙A處理一點事情，愛做不做的，每天上6-8堂課，幾乎每天訓練。
薪水：7-10萬。
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教練D：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，與B教練在招新的學員，資源都給A跟自已為主，每天上8-10堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：13-15萬。
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（你看到這樣的設定，有沒有覺得出問題了？）
1、事情做最多的，領的最少，而且還沒有時間訓練跟休假
2、招攬資源最多，領的最多，但被公司抽的也更多，認為其他人拖累團隊，只有D跟他一樣認真
3、認為大家開公司，不要太斤斤計較，有做事，有上課，開開心心的生活才是重點
4、因為不捨A替公司做這麼多，所以找到的資源都會分給他，被公司也抽的很多
★★（因為做越多，被抽的越多，但分紅時候大家卻是領的一樣，戰爭即將開始）★★
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=====【無情的戰友】=====　Part.2
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接著教練　B　開始策劃一切，開始煽動　C　跟　D　，因為我們不斷的對公司貢獻，但是反觀　Ａ　對公司的貢獻不大，但是我們的努力在分紅的時候卻被平分掉，這樣怎麼公平呢？再說做那些工作，找一位人來就可以做了，公司現在起來了，那些東西早就該找人做了，我認為他只是在找藉口，享受著生活，然後他以前也沒很想要上課，所以就把這些事情攬在身上，覺得自已有在做事，好在分紅的時候讓我們的閉嘴。
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教練Ｂ：『要嘛，就是我們把　Ａ　弄掉，要嘛，就是我們自已出去再創一個公司，你們覺得呢？』
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教練C：『恩，聽你這麼一說，好像真的是這樣，我們一直在賣課，上課，但是他都懶懶的做』
（因為教練C，能力跟責任心普普，所以自然會服從強者，這是必然）
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教練D：『可是我覺得當初如果沒有那些東西，公司也很難起來耶，所以他的功勞還是有的，大家好好溝通嘛！』
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教練B　及　教練Ｃ　不理會D，接著後續連連找到機會，就一直煽動，跟　C　及　D　說A的事情，而　C　也越來越認同。
但是　D　偷偷的告訴　A　：『這樣的狀況』
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但　A　心地善良的說：『認為大家都是當初一起打拼的夥伴，難免有時候會有一些抱怨，加上他以前就比較會出鋒頭，沒關係，算了啦。』
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日積越累的下來，終於　B　忍不住攤牌了，在開會的時候直說　A　對公司的績效貢獻很少，卻享有同樣的分紅，認為這很不公平。
C也在一旁附和著說對啊，B　說了：
一、你的股份賣給我們
二、否則要求增資稀釋股份
三、並且每個人達到多少績效，才能分紅
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但　Ａ　跟　Ｄ　都認為這樣不妥當，並且投票表決不同意，在比數2比2的情況下，B　開始越來越不爽了，因為沒想到　D　竟幫　Ａ　說話，於是開始策劃新計劃。
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=====【團隊的裂痕】=====　Part.3
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自從上次團隊開了股東會議之後，一切掌控不如B的計劃進行，也開始密謀策反，要自已獨立出去開，並且把他所有帶進來的資源帶走，也開始煽動C，只要資源我們幾乎全數帶走，他們就沒有生存的機會，到時候沒資源，持早會收掉，而制度我們重新設定，開始培養自已的團隊。
（但他卻忽略了，C　跟他一樣，都是比較為自已著想的人，一心只想著要讓　A　跟　D　難堪）
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隨後又來的股東會議，徹底的決裂，AD　與　BC　談了不合，要求退股，A　在無奈的情況下，也不想破壞當初的友誼，也只好妥協，但　B　跟本就不管他了，就這樣徹走了資金，也帶走了學員，也把一位戰友C也帶走，獨自剩下　AD　，兩人，而自已另行開創公司。
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想不到當初的一起開創，一起奮鬥，只僅僅維持了將近2-3年，這份友情就變調了，A　不斷的與　D　訴說著，當初大家一起要出來的團結，D　也都歷歷在目，但　B　跟　C　卻不這樣想，他認為貢獻度大的人應該要主宰一切，雙方各自分開發展了。
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帶走了　C　之後，擺脫了　AD　，也成立自已的新公司。
一路上　B　都認為，他經歷過大公司，又經歷過一次創業，所以這一次他會變的更強，成長的更快，因為只要有他在，就一定會有資源，所以公司在這樣的情況下，會成長的更快。
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=====【失敗的到來】=====Part.4
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為了新成立的公司成長　B　沿用了之前公司的作法，但卻屢屢遭受不順，因為那樣的制度設定，與他的管理個性不合，所以無法用的得心應手，加上以前公司的制度都不是他在負責的，自然而然在處理事情的邏輯及順暢度上，跟本連　A　的一半都不到。
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開始找來了　C　幫忙處理，但C的態度一直以來都比較混，連公司的行政制度都不是很了解，更別說要處理了。
加上成立新公司，要處理很多非專業以外的相關事情。
包含：
★前面的公安消防
★公家單位要去跑（國稅局、勞工局、運動局）
★銀行及第三方支付，並且要接洽多家比較
★財務及法律資訊（會計事務所、法律事務所）
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包含著，新成立的公司：
★因為新的，要穩住公司，自已收入也下降（沒賺反而賠，依然要繼續走）
★因為新的，大家不敢馬上加入，先做觀罭（要打知名度，才能迅速擴張）
★因為新的，大家不敢買多，怕倒了沒得退（要想法說服，不然很難相信）
★因為新的，資源不夠多，員工信心也動搖（要看到成長，才能安無軍心）
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過去從前，都是　A　在做這些事情，如今變成自已要做：
★當團隊無法成長時，要想辦法教學成長
★當團隊成交率低時，信心下降必須拉高
★當團隊收入未成長，要做球給他們穩住
★當客人有未收款項，要設法做保護機制
★當團隊有紛爭時候，要站出來化解干戈
★當有不受控之人時，要帶他一步一步調
★當團隊停止成長時，要自已找方法突破
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因為過去都是A在做這些事情，但　B　一直在賣課上課，所以一瞬間這些事情加進來，資源少了，收入低了，團隊慌了，會員信任度不高。
加上每天要對帳，又加上一開始設定給教練太多，讓他在自已收入及公司的營收上都減少，認為這樣不可行，而開始調動獎金制度。
而一開始也找了一位行政來幫忙，但卻發現一開始找到行政，對公司的開銷又太大，後來又把行政資遣，而把工作大量的分配下去。
種種這些事情，弄的團隊開始支離破碎，就連當初跟她一起來的　C　，因收入下降，事情變多，常常被罵，也產生了動搖之心，因此也離開了。
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慢慢的　B　才發現，原來當初　A　為什麼要花這麼多時間要去用這些東西，而一直以來，自認為對公司貢獻最多的他，卻連這些事情都處理不好，怎麼讓會員能夠安心的進來運動，加上一連串影響的就是團隊裡的教練，到最後剩下少數幾人在硬撐，但接連而來的這些事情並沒有減少，一樣一直落在　B　身上。
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後面有沒有倒，不知道。
但可以知道的是，不好過。
如果開公司只需要處理績效，那很簡單。
但問題是這是不可能的，或許績效很重要，但隨之而來的問題長久都不處理，會變成怎樣呢？
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這裡分享給要創業的朋友們。
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【開健身房真好賺，我也要出去開】　第二集，你能經的起罵跟搗亂嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1474810766219393
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【開健身房真好賺，我也要出去開】　第一集，但實際的問題討論了嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1472095256490944

WFH會讓颱風假走入歷史嗎⁉️
　
烟花颱風正在接近中，最近有人提出一個疑問：三級防疫出現了居家辦公（work from home, WFH），是不是以後颱風天宣布停班，員工雖然不用冒著風雨到辦公室上班，但還是可以在家工作，從此再也放不到颱風假了嗎？
　
先說結論，#颱風假不會從此消失，除非公司取得勞工同意，否則由雇主單方面要求勞工居家辦公是有違法之虞的。
　
　
▍颱風假不是假，目的是希望勞工能夠待在家中不必冒險出勤
　
其實颱風假並不是一個「放假」的概念，也沒有明確的勞基法明文規範，它本來的目的是讓勞工在碰到颱風天時，不用冒著生命危險出門通勤到工作地點與提供勞務。關於颱風假的法規僅有一個《#天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》，根據這個要點，如果勞工的居住地、上下班必經之地或工作地，三者任何一處的縣市政府宣布公務員停班時，勞工就可不出勤，雇主也不能要求勞工用事假、特休假等假別銷假，也不可以做扣發全勤獎金、打低考績等不利處分。
　
勞動部認為天災因素不可歸責於雇主或勞工任何一方，因此雖然勞工可以不出勤，但雇主也因此可以不給薪，#目前確定可放有薪颱風假的是公務人員，#私人單位就要看個別雇主是否照顧勞工了。
　
如果雇主和勞工彼此都同意能在颱風停班時改採居家辦公，因為勞工不需要冒險外出仍然能工作，當然也就沒有放颱風假的必要。但還是有例外，例如勞工在家裡工作，但因為發生停電、淹水或其他狀況而無法工作，這時還是應該回到前面提到的要點規範，勞工可以不提供勞務，雇主也可以不給薪，但不能記勞工曠職或做其他不利處分，當然這時可能會衍生出勞工需不需要舉證自己真的因為碰到停電淹水等意外狀況才無法工作，這類的爭議其實建議應該事先經由勞資會議討論。
　
　
▍最重要的前提是，雇主有沒有先取得勞工的同意，在颱風停班時改採居家辦公。
　
三級防疫這種特殊情況，#雇主和勞工協商同意在這段防疫期間改採居家辦公，而不用一定要到原來規定的工作地點提供勞務，這是屬於防疫期間的特殊例外，#不會自動地可以適用到颱風停班或任何一種天災狀況，不是防疫時可以居家辦公，颱風停班就自動可以居家辦公，還是要經過勞工同意。特別是如果你和公司有簽勞動契約，裡面有規定工作地點在什麼地方，那雇主就不能在沒有經過你的同意之下，單方面地變更工作地點。
　
我會建議疫情期間有採居家辦公的朋友們，可以在「#勞資會議」中先來把這個問題討論好，到底以後公司碰到颱風停班，是要改採居家辦公，還是維持現況？居家辦公碰到什麼意外狀況可以停止工作，勞工需要舉證嗎等等。勞資會議畢竟是公司內的全體勞工或勞工代表和雇主討論，勞工彼此之間還有可以先團結一致的機會，不像雇主自己跟個別的勞工談，每個勞工面對的壓力比較大也容易被各個擊破。
　
　
▍最後想問問大家碰到颱風天，公司通常都怎麼做？會放颱風假嗎？有薪假還是無薪假，歡迎留言跟我分享唷。

#黃珊珊 #新創產業 #勞動局長賴香伶
珊珊過去多次要求勞動局對於新創產業，以及像早餐店這種員工人數不多的商家，在面對勞動稽查或是員工申訴案件時，能有更多相關的訪視或輔導機制，避免類似之前所謂的「早餐店殺手」出現。而勞動部也從今年起，針對30人以下的小型企業，推動「以法遵訪視取代勞檢」計畫，並打算從農曆年後進行2萬場次輔導，那台北市的具體作法有那些呢？

台北市議員黃珊珊表示，在去年就曾要求北市勞動局，應該針對像早餐店，小吃攤這種應業規模不大，員工可能只有1-2位的小型店家或新創產業，進行專案勞動宣導。但實際上許多新創或小型產業面對的狀況並沒有改善。

最近就有一個案例，一家辦公室設在co-working space的新創公司，一來因為新創業者，二來辦公室是co-working形式，所以他們上下班不要求打卡，但也就是這樣，這公司就被違法勞動基準法第30條第6項裁罰新台幣2萬元。

從勞動局提供資料中也顯示，違反勞動基準法第30條第6項(雇主置被之出勤紀錄，未逐日記載勞工出勤情形至分鐘為止)在107年違反勞基法態樣中也高居第4名。

台北市在建置更多新創基地的同時，在勞動相關法令的訓練、輔導等是否也應該同時給予更多協助。本質詢組具體建議方向分為兩個部分---
一、 比照勞動部「以法遵訪視取代勞檢」計畫，針對新設企業、小型企業、未曾辦過勞檢的企業，逐步辦理訪視計畫。
二、 在5人以下企業(5人以下非勞保強制投保單位)、新設企業以及初次違規這3個原則下，若是有相關申訴或檢舉案件，能先以「行政指導」取代懲處。(行政程序法165及166條)

此外，黃珊珊議員也提醒勞動局，勞動檢查的標準必須一致，不
可以因為不同的勞檢員就有不同的結果。就有公司反映，在勞工未行使特休假之工資給付上，對於績效獎金的認定，以及是否列入平均工資中計算有不同的見解。過去公司提供給勞檢員的資料中，這部分的計算是將績效獎金提出不算，也沒有被要求更正，但在這次的勞檢中，卻指稱這樣是違法的，讓該公司一頭霧水、莫衷一是。

最後黃珊珊議員強調，法律的存在不是為了處罰，而是為了導正。對勞動局而言，輔導、勞檢案、行政指導次數多，遭懲處案與再犯情形愈少，這才是最佳的結果。這些新創、微型企業在創立之初，在面對密密麻麻相關法令時，不管是勞工部分，還是稅務部分等，都需要政府更多的協助，希望相關單位未來也能朝此方向持續推動改進。

161231TVBS 一例一休加班費增 健身工廠照新制調整
影片網址→https://youtu.be/Ekux7Qsjovg

一例一休上路後，大幅提高了勞工「休假日」出勤的加班費，對企業主來說，人事成本也變得更沉重；引起外界好奇會不會扣薪？國內知名健身業者調整人力規劃，不影響員工權益。

記者侯慶莉採訪報導……↓

透過一對一的教學，實現會員追求健康完美體態的夢想，健身房拍宣傳片把「專人指導」列為最強賣點，畢竟「好的教練才能帶你上天堂」。

健身中心廣告：「上半身挺直。」

明星教練教你怎麼練出魔鬼身材，健身房除了硬體設備，靈魂人物就是教練 ；一例一休上路，原先報導台灣第一個上櫃的健身中心健身工廠扣教練薪水，經過查證不是事實，健身工廠配合新制，不扣教練薪資。

健身房會員：「如果扣(教練獎金)5%的話，那是不是到時候這樣子有些費用也會轉到我們(消費者)身上。」

健身中心表示，新制上路還是會保障消費者的權益，也不會降低服務品質；業者徵才廣告把「年終績效獎金」和「業績績效獎金」列為福利，其實一例一休制度上路後，不管勞工是領死薪水還是領獎金，只要休假日出勤就可以加倍領取加班費。

房仲業者陳泰源：「我們會覺得，不太需要去領所謂的加班費，因為對我們(房仲)來講，高獎金相對之下比較吸引人。」

房仲業者得配合客戶時間，隨call隨到帶人看房，目標就是買賣成功，所以不會計較加班費，其他像是專櫃化妝品櫃姐也是底薪外加業績抽成，但上班時數也有限制，勞動局強調一例一休就是要提升勞工權益，業者要想辦法吸收人事成本，企業任意苛扣員工薪水就得小心踩到法律紅線。

新聞網址→http://news.tvbs.com.tw/life/697160

部落格網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/194468461

#麥當勞工作好嗎？ #加入麥當勞的機會 #活動影片
8月初去參加了一場很特別的《2016麥當勞招募列車》 活動，
主要是宣傳麥當勞的招募員工活動，
不管是你想要知道的麥當勞薪資、福利、升遷制度在這篇通通可以找到答案，
想要加入麥胞的朋友們可要快點把握機會
因為有些場次都額滿了
2016/8/13-8/31的每週六、日，~快去看看還有那些場次可以報名啊！
→→ http://www.mcdrecruitment.com.tw/index.php/reserve/event
全圖文： http://dannisamy.pixnet.net/blog/post/34354255