雖然這篇動態設計師薪水鄉民發文沒有被收入到精華區：在動態設計師薪水這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 動態設計師薪水產品中有9篇Facebook貼文，粉絲數超過39萬的網紅換日線 Crossing，也在其Facebook貼文中提到， 【沒有一次到位的職涯】 #一切都是過程 大學剛畢業，對於職涯該如何規劃，概念模糊。林大哥搬回台灣，領著兩萬八台幣薪水做了兩年半。意識到沒有興趣後，他回到紐約，決定再次嘗試最喜歡的設計領域。繞了一圈，終於走上喜愛道路。 如願得到喜歡的設計工作後，原來也會遇到挫折。人前是新創公司平面設計師，得到主責...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過3,490的網紅美絮子 Melody，也在其Youtube影片中提到，昨天說想剪頭髮就馬上去剪了，我真是個有行動力的女子~ 順便請設計師幫我用灰紫色的護色洗髮精，拯救我那逐漸變金的髮色XD 最近身體狀況欠佳，吃什麼都會噁心反胃，早上吃個早餐可以噁心到晚上...... 如果狀況一直持續下去的話我就會找時間看醫生了，感覺不太正常啊QQ 身為一個吃貨卻不能快樂的吃東西真的...
動態設計師薪水 在 宛霖 Instagram 的最佳解答
2021-08-03 14:11:04
秀指甲篇（沒啦🤣 想跟大家分享一下 我以前打工到現在打工的改變 然後想做指甲直接私訊 @_selina_0706 🌸💕 第一個影片的手就是他做的呦～ 後面的影片跟照片是偶當初做美髮的手 一開始做美髮一天要在店裡待至少10個小時 洗不完的頭 被設計師叫來叫去 還有很奧的客人 甚至連過年做指甲的手都可...
動態設計師薪水 在 4Samantha 莎曼莎 Instagram 的精選貼文
2020-05-12 03:40:13
• #自由工作者的小事 ① ⠀⠀⠀ ⠀ 下週我將發布這一年來秘密進行的創作，曝光之前，打算先來聊聊一些特別的小事。 ⠀⠀⠀ ⠀ 上個月收到網友私訊，他問了一些「攝影接案」與「攝影創作」的問題，也提到他正在當婚紗攝影助理的過程。我在回覆的時候，心裡很有感觸，因為以前的我從未想過現在會成為一個自由工作者...
動態設計師薪水 在 Yu Lee 李瑜 Instagram 的最佳解答
2020-05-03 22:06:44
/ 我一直記得第一次看到Azzedine Alaia的服裝時那種感受，剪裁有如鬼斧神工般的他，讓服裝不僅像女人的第二層皮膚，也讓每個穿上它的女子變身女神雕像般，性感、挺拔、優雅又氣勢磅礴。自從在巴黎看過一場他的展覽，站在他所設計的一件又一間傳奇服裝前，我更加堅定自己此生，都會是Alaia的鐵粉。 /...
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動態設計師薪水 在 美絮子 Melody Youtube 的最佳貼文
2020-07-09 05:40:25昨天說想剪頭髮就馬上去剪了，我真是個有行動力的女子~
順便請設計師幫我用灰紫色的護色洗髮精，拯救我那逐漸變金的髮色XD
最近身體狀況欠佳，吃什麼都會噁心反胃，早上吃個早餐可以噁心到晚上......
如果狀況一直持續下去的話我就會找時間看醫生了，感覺不太正常啊QQ
身為一個吃貨卻不能快樂的吃東西真的很難受OAQ
原本說因為明天早上有工作所以2點要下播，
但是室友說要去買消夜給我吃所以就多開了一個多小時~我有好室友我驕傲！
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動態設計師薪水 在 換日線 Crossing Facebook 的精選貼文
【沒有一次到位的職涯】 #一切都是過程
大學剛畢業，對於職涯該如何規劃，概念模糊。林大哥搬回台灣，領著兩萬八台幣薪水做了兩年半。意識到沒有興趣後，他回到紐約，決定再次嘗試最喜歡的設計領域。繞了一圈，終於走上喜愛道路。
如願得到喜歡的設計工作後，原來也會遇到挫折。人前是新創公司平面設計師，得到主責專項機會，但隨公司擴張，設計的靈感常常來得不夠快，無法完全適應快節奏，造成不少工作上的困難。
再次求職時，林大哥投入從未鑽研的使用者體驗設計領域（UX designer）。他強調：換跑道不只需要學習新的技能，更要「努力、努力、再努力」，不要害怕過往的經驗會白費，就算不是立竿見影，凡事都會在過程中慢慢體現。
動態設計師薪水 在 Facebook 的最佳貼文
【抽獎贈書活動】《#餐巾紙財務課》x2本
我曾經聽過一句話：「缺乏理財知識是人們最普遍的問題之一。」有時候不是我們不想去搞懂，而是那些數字、公式、圖表，總是令人感到複雜跟害怕。如果，有人能用一張餐巾紙，加上簡單的圖案和文字，就讓你瞭解這些複雜的概念呢？
《餐巾紙財務課》閱讀心得 https://readingoutpost.com/napkin-finance/
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【這本書在說什麼？】
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《餐巾紙財務課》的作者是蒂娜・海伊 （Tina Hay），她是圖解財經資訊網站napkinfinance.com的創辦人暨執行長。她在哈佛商學院念MBA時，為了跟上同學的腳步（很多來自金融業），努力學習各種財經專業術語和艱深的數字概念，深知財經議題對一般人有多麼困惑。
在這本書裡，作者把各種艱深複雜的財務知識，用「一張餐巾紙」大小的篇幅，圖文並茂地圖解66種生活中最常見的財經議題。內容包含了基本的理財知識（儲蓄、利息、資產配置、財報）、個人理財觀念（信用、貸款、稅務、退休）、投資工具介紹（股票、期貨、選擇權、基金、加密貨幣）。
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【這本書有什麼特別的？】
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在我剛踏入職場的時候，曾經有過這樣的想法：「財經知識太複雜了，乖乖領薪水存錢就好」。隨著時間過去，身邊同事和朋友開始聊許多關於財務方面的事情，這才發現到自己跟不上這些話題。「你不理財，財不理你」，這句大家熟知的名言，我卻很晚才體悟到它的真諦。
後來，我花了很大的力氣，慢慢地涉略、閱讀各種財經資訊和書籍，才建構起屬於自己的財務頭腦。直到最近接觸到這本書，覺得如果能早一點相遇該有多好。作者把複雜的財務知識簡化成很容易消化的圖解，就像是一本「財經知識圖解懶人包」，用一種簡單、豐富、有趣的方式，看懂這些專業術語背後的意義。
雖然對現在的我而言，這本書稍顯入門，但是對於在人生不同階段的讀者，這本書或許可以起到很棒的「啟發興趣」作用。如果你對財務知識仍然抱有一絲絲的抗拒，不妨到書局翻翻看這本書，書中引人入勝的餐巾紙圖解，說不定能啟發你心底的財務好奇心，讓你更有動力、更進一步探索感興趣的財務知識。
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【視覺圖解讓人容易消化】
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作者認為使用視覺效果有助於減輕金融主題的恐懼感，並提高對主題的理解，更有效保留對主題的記憶。所以她和一組專業的設計師合作，把晦澀難懂的財經資訊，拆解成簡單易懂的信息圖（infographic），讓讀者更容易理解和消化。
例如她說明股票市場的「牛市或熊市」，除了畫出兩隻動物之外，她也標註了兩種市場動態的文字差異，並且再用三頁的篇幅，說明其中的差異。進一步地，她說明了普通投資人，應該如何面對牛市和熊市的行情，我們來看看書中列出的統計數據：
>> 牛市的平均延續期間為9.1年，牛市的市場報酬率平均達獲利480%。
>> 熊市的平均延續期間為1.4年，熊市的市場報酬率平均為虧損41%。
你會發現，大部分的時間，市場是呈現上漲的趨勢。在每一張圖解說明的最後，作者還會加上重點摘要，例如這篇的結論就是：「在現實世界，最好的方法通常是不要理會漲跌，按兵不動。」如同巴菲特認為投資的訣竅就是「買進並且持有」，選定正確的投資標的，避免短期殺進殺出，往往能帶來更加豐富的報酬。
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【複雜概念的簡單呈現】
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在讀這本書的時候，除了補充一些財務觀念之外，我觀察的另一個重點是：「如何把一件複雜的事情，用簡單的方式表達出來。」從書中各式各樣的圖表裡，我得到許多啟發，簡單的幾何圖形、條列排序、反差對比，常常能把複雜概念簡化。
例如書中談到「加密貨幣」這件事情，就用了簡單的條列法，比較了加密貨幣和法幣的差異，加上風險的說明，讓人一目瞭然加密貨幣的基本性質。針對全世界最普及的加密貨幣「比特幣」，也用圖示的方法展現了其特色，並且說明儲存和取得的方法。
作者為了讓這些看似枯燥的財務知識更加有趣，在每個圖解之後，還會加入一些「有趣的事實」，例如比特幣的章節裡就有一個故事：「2010年，一個加州人以1萬比特幣買了兩份披薩，這是史上第一宗以比特幣進行的交易。」若以2021年3月的比特幣值來說，這是兩片價值5.6億美元的披薩。
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【後記：晦澀知識輕鬆懂】
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如果你對財經領域已經有長期的涉略，那麼這本屬於初階、引入門的書，可能無法滿足你更多、更深的求知慾。但如果你想讓身邊的親人朋友踏出一步，接觸財經相關的知識，這本書的圖解內容或許會帶給你靈感，讓你用更輕鬆、幽默、簡單的方式，介紹這些財經資訊給他們理解。
這是一本討論廣泛財經主題的書，尤其適合原本對財經感到恐懼、抗拒的人，透過輕鬆簡單的圖解方式，一窺這個複雜的領域。如果你是仍然在學的學生，推薦你盡早學習財務知識，可以少走很多冤枉路，從年輕就開始累積自己的財富資產。
想要突破「我覺得那些財務知識好難」的心魔嗎？有時候，你只是還沒找到適合自己的學習方式，或許是一本好書，或是一張賞心悅目的餐巾紙。
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【抽獎辦法】感謝 星出版 Star Publishing
１、抽出「2本」《餐巾紙財務課》送給閱讀前哨站的讀者們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你對財務知識有興趣嗎？喜歡用文字學習還是圖像學習？例如：「我原本沒興趣，我喜歡用圖像視覺化的方式學習」
３、活動時間：即日起至2021/3/13(六)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2021/3/14(日)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。
動態設計師薪水 在 閱讀前哨站 Facebook 的最佳解答
【🎁抽獎贈書活動】《#零規則》x2本
🩲「就算沒有服裝規定，也不會有人裸體上班。」第一次聽到 Netflix 執行長 海斯汀 說這句話的時候，我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司，竟然竄升成全球最大的影音串流平台，甚至超越Google和Apple，成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的？
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/no-rules-rules/
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【這本書在說什麼？】
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《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings），他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳．梅爾（Erin Meyer）進入公司內部研究和訪談員工，兩人用對話的形式共同完成了這本書，帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下，卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
值得一提的是，這本書的寫作方法很特別。梅爾前往世界各國的Netflix據點，透過訪談員工和主管的方式，揭露第一手的訊息，讀起來令人感覺格外真實和身歷其境。整本書在員工的訪談、海斯汀的自述、梅爾的補充說明之間，精彩地切換，整本書給我的感覺，就像是一場走進Netflix公司的沉浸式體驗。
這本書除了寫作的方式很新穎之外，海斯汀大談自己的經營心法，也激發了我非常多的想像。相較於傳統常見的「規定與程序」管理方法，海斯汀展示了如何運用「自由與責任」帶領這家不斷成長的企業迎向充滿活力的未來。
我非常享受讀這本書時的體驗，看著海斯汀循序漸進地說明，如何將Netflix從傳統的管理模式，轉變成現在的創新管理模式。這篇文章我會記錄一些，這套看似在「混亂邊緣」運作的管理方法讓我耳目一新的地方，以及讀完這些方法之後，我反芻的想法和得到的啟發。
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【高人才密度的好處】
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海斯汀發現，平庸的人才會拖累團隊的前進，身旁充滿了武藝高超的同事，反而會讓工作充滿樂趣。研究也指出團隊裡「懶惰和消極的表現會傳染」，所以海斯汀傾向把高績效人才聚集在一起。他認為公司應該是一支「職業球隊」，而非「大家庭」。
為了追求卓越，教練會確保團隊內每個位置隨時都是最佳人選。
為了協助團隊求勝，球員會期待持續收到教練和隊友的誠實回饋，知道自己如何改進。
知道只有努力還不夠，還必須拿出表現。就算投入A級努力，但是只拿出B級成果，球隊會感謝他的付出，然後有禮貌地把他換下場，換上其他球員。
海斯汀認為許多以「大家庭」為口號的公司，很可能營造出一種表面和諧，結果員工私底下各自怨懟的情形。你的團隊裡，如果有同事在擺爛，你會希望老闆快點把他換掉？還是苦口婆心希望他總有一天改過向善？在職場打滾過的人可能更有感觸，在公司效率和勞方權利之間，總有著一道很曖昧又不能搓破的鴻溝。
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【給出業界最高的薪資】
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由於Netflix是一家以軟體開發為核心的公司，本質是影音串流平台的「演算法」，書中以軟體界著名的「搖滾巨星法則」來說明高績效人才的優勢。在一場實驗中，把9個實習程式設計師找來，請他們兩小時之內盡力完成一連串程式編碼和除錯任務。實驗結果顯示，表現最優秀的人比起最差的人，編碼速度快了二十倍，除錯速度快了二十五倍。
我在前年讀到Netflix退休人資長珮蒂．麥寇德的《給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》這本書，他們一直鼓勵員工到別的公司面試，探詢自己最新的身價與業界行情。然後他們會用最快的速度，在他們被別人錄用之前先替他們加薪。他們認為「比起重新到外面找一個次等貨，留不住優秀人才的成本損失顯得更加巨大」。
因此，海斯汀願意給出業界最高的薪資，聘請那些最優秀的人，因為他們帶來的報酬遠高於薪水的增幅。當你的目標是經營一家「頂尖」的創意型企業，給予業界最高的薪水，看起來就是非常合理的事情。保持彈性、反應快速的文化特質，在這個薪資制度之下嶄露無遺。
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【特別的評等制度】
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Netflix的評等方式很特別，他們採取「留任測試」，主管需要思考一個問題：「團隊裡某人如果要辭職或跳槽到同業，我會極力挽留嗎？」如果你不會挽留，那麼就想辦法換一個更優秀的人。海斯汀希望每個員工都是「這個位置」上的「最適任人才」。
海斯汀認為「固定評等制度」是個很糟糕的制度，這種制度要求固定比例的員工要被評為優秀或墊底。這就像是你每一個新的年度踏進公司，就知道在年底，團隊裡一定得有人墊底。為了避免自己成為墊底的那一個，你會怎麼做？
對於像Netflix一樣的創業型產業而言，固定評等制度是扼殺團隊合作的殺手。雖然團隊號稱目標一致，但是總有人需要墊底，那誰還會想全心全力合作？這會讓員工把心思都放在與彼此競爭，而不是與其他公司競爭。如果團隊成員都是產業裡極為優秀的一群，這個制度無疑強迫某些人被犧牲。
採取「留任測試」帶來的好處是，員工需要擔心的是跟「自己」競爭，而不是跟同事競爭。員工如果對於公司來說不可或缺，展現出絕高的價值，就不必擔心團隊之間彼此拖後腿，每個人都是跟昨天的自己比較。Netflix選擇開除的，通常是那些在職位上真的不適任，以及聽到意見回饋，卻無法做出改善的人。
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【其他值得一提的事情】
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刪除休假規定、廢除差旅和費用規定。
海斯汀給予原則、廢除規定。在凡事都要思考「對Netflix帶來最大利益」的最高指導原則之下，他想信員工能夠判斷該做什麼事情。偶爾，也有投機取巧鑽漏洞的反例，之前有一位台灣員工挪用10萬美元公款做為私人旅遊之用，當然他馬上被開除了。但海斯汀仍堅持繼續廢除這些規定，因為他認為不該為了一顆老鼠屎，懲罰其他有判斷能力的優秀人才們。
提高本薪來獎勵員工，而非用分紅獎金。
績效獎金對固定的例行工作有幫助，對創意工作卻是負面的影響。「從事創意工作的時候，頭腦需要保有一定程度的自由。如果一部分的你聚焦於表現夠不夠好、能否拿到獎金，你的頭腦就很難進入充滿靈感與創新的開放認知空間。」
小聲慶祝勝利，大聲承認犯錯。
海斯汀鼓勵團隊成員和主管之間，誠實且善意地給予彼此回饋和建議，並且時常從錯誤中學習和反省。「成功時，靜靜帶過就好，或讓別人代替你提起。但犯錯時，反而要大聲清楚說出來，好讓其他人能藉機學習，從你的錯誤中受益。」
但是，在你大聲坦承錯之前。
海斯汀也提醒到：「已經充分展現能力且受到團隊愛戴的領導者，公開坦承錯誤能建立信任及鼓勵冒險。但是，若領導者的能力未經證明，或者不被信任，在你大聲坦承錯誤前，最好先建立他人對你能力的信任。」這把尺該如何拿捏？是我們自己需要思考的課題。
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【後記：園丁、藝術家、士兵】
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我讀完這本書開始反芻自己想法的時候，回想起今年讀過的另一本好書《高勝率創新》，書中談「領導人要當一個園丁，將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡。」這本書我認為是非常好的延伸讀物，完美補充了海斯汀沒有細談的另一個層面。
海斯汀雖然主要在講運用「自由與責任」來管理藝術家，但他也提醒到，如果你身處必須防範錯誤、注重生產品質的行業，「規定與程序」的管理方式仍然很重要。海斯汀在書中就舉例Netflix的網路基礎建設部門，採取的就是規定與程序的管理方式，因為你可不希望龐大的網路串流服務，三天兩頭就發生錯誤。
天下雜誌在2020年12月透過視訊會議獨家專訪海斯汀，談到創意工作和製造業的差異時，海斯汀說：「在製造業，你會希望零失誤。但在創意性工作上，你會希望有很多的失誤。」天下雜誌接著問他：「但若是製造型企業想要試著變得有創意呢？」他答道：「有些時候，一家製造型公司會分成兩半。他們可能有很多非常有創意的設計師，但他們也有實質的生產線，需要盡量避免任何失誤。那麼他們就會需要以不同的文化來運作。」
我認為，海斯汀肯定是一個厲害的園丁，帶領的剛好是一間藝術家比較多的公司。這本書帶給我的最大啟發，「自由與責任」和「規定與程序」兩者並不是全有或全無，也不是哪一個「比較好」，而是在不同情境和工作內容下，哪一個「比較適用」。厲害的領導人，是懂得什麼時候要一視同仁，什麼時候要因材施教的園丁。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
１、抽出「2本」《零規則》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：跟其他影音串流比較起來，你覺得Netflix讓你覺得最特別的地方是？例如：「我覺得Netflix的原創影集最令我驚豔！」
３、活動時間：即日起至2020/12/15(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/12/16(三)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。