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在 動態設計師薪水產品中有9篇Facebook貼文,粉絲數超過39萬的網紅換日線 Crossing,也在其Facebook貼文中提到, 【沒有一次到位的職涯】 #一切都是過程 大學剛畢業,對於職涯該如何規劃,概念模糊。林大哥搬回台灣,領著兩萬八台幣薪水做了兩年半。意識到沒有興趣後,他回到紐約,決定再次嘗試最喜歡的設計領域。繞了一圈,終於走上喜愛道路。 如願得到喜歡的設計工作後,原來也會遇到挫折。人前是新創公司平面設計師,得到主責...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3,490的網紅美絮子 Melody,也在其Youtube影片中提到,昨天說想剪頭髮就馬上去剪了,我真是個有行動力的女子~ 順便請設計師幫我用灰紫色的護色洗髮精,拯救我那逐漸變金的髮色XD 最近身體狀況欠佳,吃什麼都會噁心反胃,早上吃個早餐可以噁心到晚上...... 如果狀況一直持續下去的話我就會找時間看醫生了,感覺不太正常啊QQ 身為一個吃貨卻不能快樂的吃東西真的...
動態設計師薪水 在 宛霖 Instagram 的最佳解答
2021-08-03 14:11:04
秀指甲篇(沒啦🤣 想跟大家分享一下 我以前打工到現在打工的改變 然後想做指甲直接私訊 @_selina_0706 🌸💕 第一個影片的手就是他做的呦~ 後面的影片跟照片是偶當初做美髮的手 一開始做美髮一天要在店裡待至少10個小時 洗不完的頭 被設計師叫來叫去 還有很奧的客人 甚至連過年做指甲的手都可...
動態設計師薪水 在 4Samantha 莎曼莎 Instagram 的精選貼文
2020-05-12 03:40:13
• #自由工作者的小事 ① ⠀⠀⠀ ⠀ 下週我將發布這一年來秘密進行的創作,曝光之前,打算先來聊聊一些特別的小事。 ⠀⠀⠀ ⠀ 上個月收到網友私訊,他問了一些「攝影接案」與「攝影創作」的問題,也提到他正在當婚紗攝影助理的過程。我在回覆的時候,心裡很有感觸,因為以前的我從未想過現在會成為一個自由工作者...
動態設計師薪水 在 Yu Lee 李瑜 Instagram 的最佳解答
2020-05-03 22:06:44
/ 我一直記得第一次看到Azzedine Alaia的服裝時那種感受,剪裁有如鬼斧神工般的他,讓服裝不僅像女人的第二層皮膚,也讓每個穿上它的女子變身女神雕像般,性感、挺拔、優雅又氣勢磅礴。自從在巴黎看過一場他的展覽,站在他所設計的一件又一間傳奇服裝前,我更加堅定自己此生,都會是Alaia的鐵粉。 /...
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動態設計師薪水 在 美絮子 Melody Youtube 的最佳貼文
2020-07-09 05:40:25昨天說想剪頭髮就馬上去剪了,我真是個有行動力的女子~
順便請設計師幫我用灰紫色的護色洗髮精,拯救我那逐漸變金的髮色XD
最近身體狀況欠佳,吃什麼都會噁心反胃,早上吃個早餐可以噁心到晚上......
如果狀況一直持續下去的話我就會找時間看醫生了,感覺不太正常啊QQ
身為一個吃貨卻不能快樂的吃東西真的很難受OAQ
原本說因為明天早上有工作所以2點要下播,
但是室友說要去買消夜給我吃所以就多開了一個多小時~我有好室友我驕傲!
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動態設計師薪水 在 換日線 Crossing Facebook 的精選貼文
【沒有一次到位的職涯】 #一切都是過程
大學剛畢業,對於職涯該如何規劃,概念模糊。林大哥搬回台灣,領著兩萬八台幣薪水做了兩年半。意識到沒有興趣後,他回到紐約,決定再次嘗試最喜歡的設計領域。繞了一圈,終於走上喜愛道路。
如願得到喜歡的設計工作後,原來也會遇到挫折。人前是新創公司平面設計師,得到主責專項機會,但隨公司擴張,設計的靈感常常來得不夠快,無法完全適應快節奏,造成不少工作上的困難。
再次求職時,林大哥投入從未鑽研的使用者體驗設計領域(UX designer)。他強調:換跑道不只需要學習新的技能,更要「努力、努力、再努力」,不要害怕過往的經驗會白費,就算不是立竿見影,凡事都會在過程中慢慢體現。
動態設計師薪水 在 Facebook 的最佳貼文
【抽獎贈書活動】《#餐巾紙財務課》x2本
我曾經聽過一句話:「缺乏理財知識是人們最普遍的問題之一。」有時候不是我們不想去搞懂,而是那些數字、公式、圖表,總是令人感到複雜跟害怕。如果,有人能用一張餐巾紙,加上簡單的圖案和文字,就讓你瞭解這些複雜的概念呢?
《餐巾紙財務課》閱讀心得 https://readingoutpost.com/napkin-finance/
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【這本書在說什麼?】
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《餐巾紙財務課》的作者是蒂娜・海伊 (Tina Hay),她是圖解財經資訊網站napkinfinance.com的創辦人暨執行長。她在哈佛商學院念MBA時,為了跟上同學的腳步(很多來自金融業),努力學習各種財經專業術語和艱深的數字概念,深知財經議題對一般人有多麼困惑。
在這本書裡,作者把各種艱深複雜的財務知識,用「一張餐巾紙」大小的篇幅,圖文並茂地圖解66種生活中最常見的財經議題。內容包含了基本的理財知識(儲蓄、利息、資產配置、財報)、個人理財觀念(信用、貸款、稅務、退休)、投資工具介紹(股票、期貨、選擇權、基金、加密貨幣)。
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【這本書有什麼特別的?】
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在我剛踏入職場的時候,曾經有過這樣的想法:「財經知識太複雜了,乖乖領薪水存錢就好」。隨著時間過去,身邊同事和朋友開始聊許多關於財務方面的事情,這才發現到自己跟不上這些話題。「你不理財,財不理你」,這句大家熟知的名言,我卻很晚才體悟到它的真諦。
後來,我花了很大的力氣,慢慢地涉略、閱讀各種財經資訊和書籍,才建構起屬於自己的財務頭腦。直到最近接觸到這本書,覺得如果能早一點相遇該有多好。作者把複雜的財務知識簡化成很容易消化的圖解,就像是一本「財經知識圖解懶人包」,用一種簡單、豐富、有趣的方式,看懂這些專業術語背後的意義。
雖然對現在的我而言,這本書稍顯入門,但是對於在人生不同階段的讀者,這本書或許可以起到很棒的「啟發興趣」作用。如果你對財務知識仍然抱有一絲絲的抗拒,不妨到書局翻翻看這本書,書中引人入勝的餐巾紙圖解,說不定能啟發你心底的財務好奇心,讓你更有動力、更進一步探索感興趣的財務知識。
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【視覺圖解讓人容易消化】
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作者認為使用視覺效果有助於減輕金融主題的恐懼感,並提高對主題的理解,更有效保留對主題的記憶。所以她和一組專業的設計師合作,把晦澀難懂的財經資訊,拆解成簡單易懂的信息圖(infographic),讓讀者更容易理解和消化。
例如她說明股票市場的「牛市或熊市」,除了畫出兩隻動物之外,她也標註了兩種市場動態的文字差異,並且再用三頁的篇幅,說明其中的差異。進一步地,她說明了普通投資人,應該如何面對牛市和熊市的行情,我們來看看書中列出的統計數據:
>> 牛市的平均延續期間為9.1年,牛市的市場報酬率平均達獲利480%。
>> 熊市的平均延續期間為1.4年,熊市的市場報酬率平均為虧損41%。
你會發現,大部分的時間,市場是呈現上漲的趨勢。在每一張圖解說明的最後,作者還會加上重點摘要,例如這篇的結論就是:「在現實世界,最好的方法通常是不要理會漲跌,按兵不動。」如同巴菲特認為投資的訣竅就是「買進並且持有」,選定正確的投資標的,避免短期殺進殺出,往往能帶來更加豐富的報酬。
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【複雜概念的簡單呈現】
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在讀這本書的時候,除了補充一些財務觀念之外,我觀察的另一個重點是:「如何把一件複雜的事情,用簡單的方式表達出來。」從書中各式各樣的圖表裡,我得到許多啟發,簡單的幾何圖形、條列排序、反差對比,常常能把複雜概念簡化。
例如書中談到「加密貨幣」這件事情,就用了簡單的條列法,比較了加密貨幣和法幣的差異,加上風險的說明,讓人一目瞭然加密貨幣的基本性質。針對全世界最普及的加密貨幣「比特幣」,也用圖示的方法展現了其特色,並且說明儲存和取得的方法。
作者為了讓這些看似枯燥的財務知識更加有趣,在每個圖解之後,還會加入一些「有趣的事實」,例如比特幣的章節裡就有一個故事:「2010年,一個加州人以1萬比特幣買了兩份披薩,這是史上第一宗以比特幣進行的交易。」若以2021年3月的比特幣值來說,這是兩片價值5.6億美元的披薩。
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【後記:晦澀知識輕鬆懂】
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如果你對財經領域已經有長期的涉略,那麼這本屬於初階、引入門的書,可能無法滿足你更多、更深的求知慾。但如果你想讓身邊的親人朋友踏出一步,接觸財經相關的知識,這本書的圖解內容或許會帶給你靈感,讓你用更輕鬆、幽默、簡單的方式,介紹這些財經資訊給他們理解。
這是一本討論廣泛財經主題的書,尤其適合原本對財經感到恐懼、抗拒的人,透過輕鬆簡單的圖解方式,一窺這個複雜的領域。如果你是仍然在學的學生,推薦你盡早學習財務知識,可以少走很多冤枉路,從年輕就開始累積自己的財富資產。
想要突破「我覺得那些財務知識好難」的心魔嗎?有時候,你只是還沒找到適合自己的學習方式,或許是一本好書,或是一張賞心悅目的餐巾紙。
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【抽獎辦法】感謝 星出版 Star Publishing
1、抽出「2本」《餐巾紙財務課》送給閱讀前哨站的讀者們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你對財務知識有興趣嗎?喜歡用文字學習還是圖像學習?例如:「我原本沒興趣,我喜歡用圖像視覺化的方式學習」
3、活動時間:即日起至2021/3/13(六)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2021/3/14(日)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
動態設計師薪水 在 閱讀前哨站 Facebook 的最佳解答
【🎁抽獎贈書活動】《#零規則》x2本
🩲「就算沒有服裝規定,也不會有人裸體上班。」第一次聽到 Netflix 執行長 海斯汀 說這句話的時候,我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司,竟然竄升成全球最大的影音串流平台,甚至超越Google和Apple,成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的?
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/no-rules-rules/
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【這本書在說什麼?】
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《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德.海斯汀(Reed Hastings),他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳.梅爾(Erin Meyer)進入公司內部研究和訪談員工,兩人用對話的形式共同完成了這本書,帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下,卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
值得一提的是,這本書的寫作方法很特別。梅爾前往世界各國的Netflix據點,透過訪談員工和主管的方式,揭露第一手的訊息,讀起來令人感覺格外真實和身歷其境。整本書在員工的訪談、海斯汀的自述、梅爾的補充說明之間,精彩地切換,整本書給我的感覺,就像是一場走進Netflix公司的沉浸式體驗。
這本書除了寫作的方式很新穎之外,海斯汀大談自己的經營心法,也激發了我非常多的想像。相較於傳統常見的「規定與程序」管理方法,海斯汀展示了如何運用「自由與責任」帶領這家不斷成長的企業迎向充滿活力的未來。
我非常享受讀這本書時的體驗,看著海斯汀循序漸進地說明,如何將Netflix從傳統的管理模式,轉變成現在的創新管理模式。這篇文章我會記錄一些,這套看似在「混亂邊緣」運作的管理方法讓我耳目一新的地方,以及讀完這些方法之後,我反芻的想法和得到的啟發。
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【高人才密度的好處】
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海斯汀發現,平庸的人才會拖累團隊的前進,身旁充滿了武藝高超的同事,反而會讓工作充滿樂趣。研究也指出團隊裡「懶惰和消極的表現會傳染」,所以海斯汀傾向把高績效人才聚集在一起。他認為公司應該是一支「職業球隊」,而非「大家庭」。
為了追求卓越,教練會確保團隊內每個位置隨時都是最佳人選。
為了協助團隊求勝,球員會期待持續收到教練和隊友的誠實回饋,知道自己如何改進。
知道只有努力還不夠,還必須拿出表現。就算投入A級努力,但是只拿出B級成果,球隊會感謝他的付出,然後有禮貌地把他換下場,換上其他球員。
海斯汀認為許多以「大家庭」為口號的公司,很可能營造出一種表面和諧,結果員工私底下各自怨懟的情形。你的團隊裡,如果有同事在擺爛,你會希望老闆快點把他換掉?還是苦口婆心希望他總有一天改過向善?在職場打滾過的人可能更有感觸,在公司效率和勞方權利之間,總有著一道很曖昧又不能搓破的鴻溝。
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【給出業界最高的薪資】
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由於Netflix是一家以軟體開發為核心的公司,本質是影音串流平台的「演算法」,書中以軟體界著名的「搖滾巨星法則」來說明高績效人才的優勢。在一場實驗中,把9個實習程式設計師找來,請他們兩小時之內盡力完成一連串程式編碼和除錯任務。實驗結果顯示,表現最優秀的人比起最差的人,編碼速度快了二十倍,除錯速度快了二十五倍。
我在前年讀到Netflix退休人資長珮蒂.麥寇德的《給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》這本書,他們一直鼓勵員工到別的公司面試,探詢自己最新的身價與業界行情。然後他們會用最快的速度,在他們被別人錄用之前先替他們加薪。他們認為「比起重新到外面找一個次等貨,留不住優秀人才的成本損失顯得更加巨大」。
因此,海斯汀願意給出業界最高的薪資,聘請那些最優秀的人,因為他們帶來的報酬遠高於薪水的增幅。當你的目標是經營一家「頂尖」的創意型企業,給予業界最高的薪水,看起來就是非常合理的事情。保持彈性、反應快速的文化特質,在這個薪資制度之下嶄露無遺。
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【特別的評等制度】
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Netflix的評等方式很特別,他們採取「留任測試」,主管需要思考一個問題:「團隊裡某人如果要辭職或跳槽到同業,我會極力挽留嗎?」如果你不會挽留,那麼就想辦法換一個更優秀的人。海斯汀希望每個員工都是「這個位置」上的「最適任人才」。
海斯汀認為「固定評等制度」是個很糟糕的制度,這種制度要求固定比例的員工要被評為優秀或墊底。這就像是你每一個新的年度踏進公司,就知道在年底,團隊裡一定得有人墊底。為了避免自己成為墊底的那一個,你會怎麼做?
對於像Netflix一樣的創業型產業而言,固定評等制度是扼殺團隊合作的殺手。雖然團隊號稱目標一致,但是總有人需要墊底,那誰還會想全心全力合作?這會讓員工把心思都放在與彼此競爭,而不是與其他公司競爭。如果團隊成員都是產業裡極為優秀的一群,這個制度無疑強迫某些人被犧牲。
採取「留任測試」帶來的好處是,員工需要擔心的是跟「自己」競爭,而不是跟同事競爭。員工如果對於公司來說不可或缺,展現出絕高的價值,就不必擔心團隊之間彼此拖後腿,每個人都是跟昨天的自己比較。Netflix選擇開除的,通常是那些在職位上真的不適任,以及聽到意見回饋,卻無法做出改善的人。
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【其他值得一提的事情】
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刪除休假規定、廢除差旅和費用規定。
海斯汀給予原則、廢除規定。在凡事都要思考「對Netflix帶來最大利益」的最高指導原則之下,他想信員工能夠判斷該做什麼事情。偶爾,也有投機取巧鑽漏洞的反例,之前有一位台灣員工挪用10萬美元公款做為私人旅遊之用,當然他馬上被開除了。但海斯汀仍堅持繼續廢除這些規定,因為他認為不該為了一顆老鼠屎,懲罰其他有判斷能力的優秀人才們。
提高本薪來獎勵員工,而非用分紅獎金。
績效獎金對固定的例行工作有幫助,對創意工作卻是負面的影響。「從事創意工作的時候,頭腦需要保有一定程度的自由。如果一部分的你聚焦於表現夠不夠好、能否拿到獎金,你的頭腦就很難進入充滿靈感與創新的開放認知空間。」
小聲慶祝勝利,大聲承認犯錯。
海斯汀鼓勵團隊成員和主管之間,誠實且善意地給予彼此回饋和建議,並且時常從錯誤中學習和反省。「成功時,靜靜帶過就好,或讓別人代替你提起。但犯錯時,反而要大聲清楚說出來,好讓其他人能藉機學習,從你的錯誤中受益。」
但是,在你大聲坦承錯之前。
海斯汀也提醒到:「已經充分展現能力且受到團隊愛戴的領導者,公開坦承錯誤能建立信任及鼓勵冒險。但是,若領導者的能力未經證明,或者不被信任,在你大聲坦承錯誤前,最好先建立他人對你能力的信任。」這把尺該如何拿捏?是我們自己需要思考的課題。
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【後記:園丁、藝術家、士兵】
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我讀完這本書開始反芻自己想法的時候,回想起今年讀過的另一本好書《高勝率創新》,書中談「領導人要當一個園丁,將組織中的藝術家(發明家)和士兵(執行者)彼此分離,卻又保持動態平衡。」這本書我認為是非常好的延伸讀物,完美補充了海斯汀沒有細談的另一個層面。
海斯汀雖然主要在講運用「自由與責任」來管理藝術家,但他也提醒到,如果你身處必須防範錯誤、注重生產品質的行業,「規定與程序」的管理方式仍然很重要。海斯汀在書中就舉例Netflix的網路基礎建設部門,採取的就是規定與程序的管理方式,因為你可不希望龐大的網路串流服務,三天兩頭就發生錯誤。
天下雜誌在2020年12月透過視訊會議獨家專訪海斯汀,談到創意工作和製造業的差異時,海斯汀說:「在製造業,你會希望零失誤。但在創意性工作上,你會希望有很多的失誤。」天下雜誌接著問他:「但若是製造型企業想要試著變得有創意呢?」他答道:「有些時候,一家製造型公司會分成兩半。他們可能有很多非常有創意的設計師,但他們也有實質的生產線,需要盡量避免任何失誤。那麼他們就會需要以不同的文化來運作。」
我認為,海斯汀肯定是一個厲害的園丁,帶領的剛好是一間藝術家比較多的公司。這本書帶給我的最大啟發,「自由與責任」和「規定與程序」兩者並不是全有或全無,也不是哪一個「比較好」,而是在不同情境和工作內容下,哪一個「比較適用」。厲害的領導人,是懂得什麼時候要一視同仁,什麼時候要因材施教的園丁。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
1、抽出「2本」《零規則》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:跟其他影音串流比較起來,你覺得Netflix讓你覺得最特別的地方是?例如:「我覺得Netflix的原創影集最令我驚豔!」
3、活動時間:即日起至2020/12/15(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/12/16(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。