[爆卦]加盟連鎖差異是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇加盟連鎖差異鄉民發文沒有被收入到精華區:在加盟連鎖差異這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 加盟連鎖差異產品中有59篇Facebook貼文,粉絲數超過123萬的網紅商業周刊(商周.com),也在其Facebook貼文中提到, 為什麼連鎖加盟常被說是詐騙?我必須要說,要做一個有良心、能被認為是好的加盟總部,要付出的成本非常的高,而且要堅持的事情非常多。加盟因為面對的都是拿出一筆可能存很久的錢出來投資、想要拚一把的人,但畢竟創業不是穩賺不賠的事...⬇️⬇️⬇️...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第六集,大企業面臨的困境 影片搞笑,文字有料。 其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢...

加盟連鎖差異 在 ??.???????? 法蘭王藥師·KOC聯盟行銷·知識變現 Instagram 的最佳解答

2021-06-22 11:22:17

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ #在網路上開店很簡單❓你錯了 一般人認為在網路上開店很難,是因為 有些人是擔心不知道要賣什麼、怕沒客人 有些人是不知道如何曝光與行銷 但其實最難的並不是這些, 因為其實只要你願意,現在很多在網路上開店做生意的機會、電商平台、團購社團..etc甚至你只需要一隻📱 但我覺...

加盟連鎖差異 在 蔡弘因?瘦身/營養/專業課程 Instagram 的最佳解答

2020-06-03 09:12:11

最近路易莎在台中一連開了好幾家 趁著今天比較不忙 來試著梳理一下他的商業模式好了 首先是4個視角 ❶為誰提供❓ ❷提供什麼❓ ❸如何提供❓ ❸如何賺錢❓ 要回答這四個問題 我們可以從9個面向來看 —— 第一:客戶細分 零售效率 = 流量 x 轉化率 x 客單價 這三者都和面對的客群息息相關 ...

加盟連鎖差異 在 大森美甲 Instagram 的最讚貼文

2020-05-30 22:10:20

[Ms.艾瑪小姐x大森美甲] New✨新底膠 分享 身為美甲師都應該很清楚,每個進門的客人最想要的就是擁有可以耐操又撐很久的凝膠指甲,如何可以讓客人耐操又撐很久? 除了美甲師的技術以外 ,好用的底膠真的非常⋯非常⋯非常重要 🆕新底膠 🔸Una甲油底膠-稠(紫色貼紙) 是大森美甲一直以來超熱賣Un...

  • 加盟連鎖差異 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最讚貼文

    2021-08-08 15:30:55
    有 1,996 人按讚

    為什麼連鎖加盟常被說是詐騙?我必須要說,要做一個有良心、能被認為是好的加盟總部,要付出的成本非常的高,而且要堅持的事情非常多。加盟因為面對的都是拿出一筆可能存很久的錢出來投資、想要拚一把的人,但畢竟創業不是穩賺不賠的事...⬇️⬇️⬇️

  • 加盟連鎖差異 在 Facebook 的精選貼文

    2021-04-14 22:25:07
    有 249 人按讚

    最近,我們的娘子軍行銷LINE社群討論很熱烈的一個話題就是,主婦們知道自己要做什麼了,但卻不知道怎麼行銷,怎麼把自己的產品包裝好賣出去,或是怎麼讓自己的服務有差異化,讓別人買單,畢竟同樣的行業很多,譬如說餐廳,大家都賣吃的,為什麼人家要來吃你的餐廳?又或者你的東西賣得比別人貴,因為你的品質好,可是怎麼讓人家知道呢?

    前一陣子,我上創業顧問班的時候,遇到阿旗老師,聽了他的一堂品牌行銷課,覺得深受啟發。

    阿旗老師舉了不少的例子,讓我很容易就聽懂,許多品牌爆賣的秘密,也透過他解析自己輔導的案例,了解到,為什麼同一家餐廳,不用換師傅,只要換菜單,就能讓生意翻倍。

    說到阿旗老師踏入行銷這一行的過程,也很特別,光聽他應徵第一家行銷公司的趣事,就知道,他天生具有行銷的才能,才能把自己「行銷」給那麼厲害的行銷公司,還有那家行銷公司的老闆妹妹,哈哈~~

    其實,「律師娘」本身也是一種行銷,多了溫暖、多了親和力,讓大家更能接近法律,而「斜槓主婦」也是一種行銷,讓媽媽們覺得創業離自己不遠,追求夢想也沒有那麼遙不可及。

    這次的『娘子軍品牌行銷』課,我也特別跟阿旗老師討論過,希望可以針對媽媽們的屬性,教授大家如何把自己的品牌用更有效果的方式推廣出去,又要怎麼定位與包裝,讓自己的產品跟服務,有更不同凡響的形象。

    如果你苦於自己的產品明明好棒棒,為什麼大家就是不懂,歡迎來聽聽阿旗大師的解析喔!

    『娘子軍品牌行銷課』

    時間:2021年4月22日09:00~12:00台北場
    地點:娘子軍學習成長沙龍(近捷運台北橋站)
    時間:2021年4月27日09:00~12:00台中場
    地點:約書亞文創空間(台中市西區忠明南路237號9樓之2)

    ●課程主題:品牌行銷如何高效獲利的秘訣~~

    在市場超競爭的狂潮下,我們可以如何透過品牌定位與形象設計,具體提高銷售獲利;品牌致勝的秘笈,娘子軍請到阿旗老師為您完全解密喔!

    當市場上百家爭鳴,如何讓消費者第一時間就記住我們的品牌,並了解我們在賣什麼,哪裡比對手強,進而讓他們選擇我們並持續消費;這些就是好的定位與形象設計對品牌的重要性!

    ●本課程特色:
    一、成功經驗,完全解密
    阿旗老師在業界的專業經驗18年,執行超過170多個品牌,涵括許多不同市場與營運面向的品牌操作;產業領域~全球化國際品牌、精品百貨、大眾零售食品、一般民生消費用品、美妝保養、觀光休閒旅遊、一般傳統產業轉型、知名連鎖加盟品牌...等。這些品牌的成功經驗,絕無藏私,為妳完全解密。

    二、深入淺出,實戰說明
    沒有高深理論,不用工具模組;阿旗老師將以最『淺顯易懂』的方式來說明品牌操作邏輯,讓妳在無形中,發現品牌定位與形象設計,原來這麼簡單,原來我們離成功品牌竟然這麼近!

    三、本課程可以具體學到什麼:
    ◎ 掌握品牌定位與形象設計的執行重點與邏輯
    ◎ 找出品牌的核心優勢與差異化策略
    ◎ 打造高獲利的品牌形象,進而擴大品牌行銷效益

    ●適合參加對象
    一、未來計畫要自創品牌或開店的創業主
    二、想要提升自家品牌形象的小老闆或老闆娘
    三、負責品牌與行銷策略的經理人
    四、對品牌形象操作或品牌企劃策略有興趣者

    ●講師介紹:蔡文旗
    ◎好品牌事物所_總監
    ◎Elodie法式路笛飾品_品牌負責人
    ◎喜鵲生活股份有限公司_聯合創辦人
    ◎Un!buy 任你買_品牌總監
    ◎國內科技大學_產學交流.客座講師
    ◎國內中小企業_外聘合作.品牌講師
    ◎行政院新創中區基地_品牌顧問
    ◎文化部文化資產局_發展諮詢顧問

    報名費用:1500元
    報名方式:私訊律師娘

  • 加盟連鎖差異 在 青創學院 Facebook 的最佳貼文

    2021-04-12 15:00:00
    有 2 人按讚

    對總部而言,挑選加盟主很重要
    將彼此的權利義務✍️訂定清楚更重要!
    先學會如何制定一份好合約,才不會吃虧😉

    ﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
    找出最適合的連鎖加盟合約:https://bit.ly/39VcaoO
    ﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋
    時間 | 110.5.5(週三)13:30-16:30
    地點 | 全國創新創業總會

    🤼授課Point

    ❗加盟辦法的差異性影響的權益分析
    ❗制定連鎖合約📝必須注意要項
    ❗如何制定一份好的合約內容👩‍⚖️
     
    #青創經管 #加盟總部合約
    #八大課程
    #夢想太燙手就需要幫手
    #創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔

  • 加盟連鎖差異 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳解答

    2018-02-08 13:56:14

    【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
    第六集,大企業面臨的困境
    影片搞笑,文字有料。

    其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。

    或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。

    讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
    因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。

    馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。

    而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。

    典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。

    後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
    歡迎大家一起留言思考討論:
    你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。

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