【老闆怎麼看你值多少？】

最近跟一位當老闆的朋友聊天，他被公司裡一位20幾歲的年輕員工氣得半死，主要是員工在短時間內不停地要求加薪，而且態度傲慢無比。

「老闆，我記得你說公司每年會調薪，我想知道下個月我會多一些嗎？」員工傳簡訊給老闆。

「我們前兩個月才幫你升職調薪，短時間內不會再調。」朋友回覆員工。

「升職調薪不是我自己要求的，別人下個月都年度調薪，我也要再調。」員工堅持。

「....你覺得你哪一點表現好到一調再調呢？」朋友壓制著怒氣。

「交辦我的事我都有做完，我就該調。反正你要不要調，是或不是一句話回答我就好。」員工直嗆。

我跟各位說，要不是我親眼看到這段LINE的對話，我還真不敢相信，居然有公司的員工會跟老闆說「反正你要不要調，是或不是一句話回答我就好」這種話。

調不調薪、調多少薪水，這些都是可以討論或爭取的事，但是當我們在為自己謀福利的時候，不要忘了，你面對的是人，你處理的不是一口氣，而是眼前那個人。在這個案例中，既然這個公司之前曾給這個員工升職加薪的機會，表示這員工應該表現不差，但用這種口氣說話，卻只是證明了自己根本不懂如何處世而已。

回到正題，與其我們不停抱怨老闆都不給自己加薪，不如換個視角，了解「到底老闆怎麼看待一個員工值多少錢？」可能比較有建設性，也有助於你惦惦自己的斤兩再來開價。

1.【因為你，可以為公司帶來多少實質業績？】

前陣子有位業界資深的友人問我公司是否有缺，他說「想轉換跑道。」他的能力不錯，但說實話價碼也不低。我公司暫時沒有適合的資深職缺給他。

於是我跟他說，「這樣吧，如果你手上有拉得過來的客戶，那麼我們可以談談多創一個部門和職位。」

對於經營者來說，這是很公平的，要轉換跑道之前，你得先證明自己是一部好車，要不，你接手別人正在處理的大客戶，無縫接軌；要不，你帶來客戶，為公司開拓財源。

如果只是像上面那個案例的年輕員工說「交辦的事情都有做好」就想加薪，拜託，那是你本來份內就該做好的事。

2.【因為你，可以為公司帶來多少潛在業績？】

你以為為什麼那些家大業大企業家第二第三代、立委之子議員之女那麼厲害，隨便就在大企業裡面當高官和特助？有些卸任主播一跳就跳進企業裡當副總，到底憑什麼？

就憑你沒有的，人脈。

不公平是吧？是。但對一個公司經營者來說，人脈卻極其重要，當這個經營者要結合多種不同生意的時候，他需要各式各樣的人脈資源，如果自己公司裡有另一個集團的公子或千金，當然是比較好搭個關係，如果自己又對公子千金照顧有加，那對方的家族企業自然也會人情留一線。

許多公眾人物或新聞主播離職之後轉戰企業，說真的，他們也沒寫過提案，怎麼就爬得比苦幹實幹的那些人都快？就因為他們有知名度、人脈廣、具備門神或吉祥物能鎮守或登高一呼的功能，能為公司開創潛在的商業價值，他就值。

3.【因為你，可以為公司省下多少成本？】

假設你既不是業務奇才，也不是皇親國戚的子女，那麼你至少要非常會幫公司節省成本，只是這個強項通常不太容易被發掘，必須做到讓老闆有感才行。

例如說，別人上廁所都用6張衛生紙，你特別節省，只用一張，而且不折到剩下0.2cm*0.2cm不丟，這是沒用的，你省省力吧。

但倘若你能一打三，一個人做三個人的工作，那你要加薪當然是沒問題（當然啦，通常你頂多加到1.5倍的薪水，沒辦法拿到3倍）。

又或者是你更牛逼，發展出一套系統，或是自動化的方式，可以讓同事們工作更有效率，以前我在廣告公司就看到有同事自動自發幫全公司設好Excel複雜的各類公式，讓所有人下班時間都能提早兩小時（節省誤餐費和加班費），於是他被加薪了。
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當一個老闆在看員工值多少薪水的時候，絕對不是在跟你搏感情，而是回到一種商業與投資的眼光，講白一點，你值不值。

每個人屁股坐久了都能變得資深，但這種資歷能不能夠轉換成一個人的專業能力、人脈實力或不可取代性，這可就不一定了。

#御姊愛

【老闆怎麼看你值多少？】

最近跟一位當老闆的朋友聊天，他被公司裡一位20幾歲的年輕員工氣得半死，主要是員工在短時間內不停地要求加薪，而且態度傲慢無比。

「老闆，我記得你說公司每年會調薪，我想知道下個月我會多一些嗎？」員工傳簡訊給老闆。

「我們前兩個月才幫你升職調薪，短時間內不會再調。」朋友回覆員工。

「升職調薪不是我自己要求的，別人下個月都年度調薪，我也要再調。」員工堅持。

「....你覺得你哪一點表現好到一調再調呢？」朋友壓制著怒氣。

「交辦我的事我都有做完，我就該調。反正你要不要調，是或不是一句話回答我就好。」員工直嗆。

我跟各位說，要不是我親眼看到這段LINE的對話，我還真不敢相信，居然有公司的員工會跟老闆說「反正你要不要調，是或不是一句話回答我就好」這種話。

調不調薪、調多少薪水，這些都是可以討論或爭取的事，但是當我們在為自己謀福利的時候，不要忘了，你面對的是人，你處理的不是一口氣，而是眼前那個人。在這個案例中，既然這個公司之前曾給這個員工升職加薪的機會，表示這員工應該表現不差，但用這種口氣說話，卻只是證明了自己根本不懂如何處世而已。

回到正題，與其我們不停抱怨老闆都不給自己加薪，不如換個視角，了解「到底老闆怎麼看待一個員工值多少錢？」可能比較有建設性，也有助於你惦惦自己的斤兩再來開價。

1.【因為你，可以為公司帶來多少實質業績？】

前陣子有位業界資深的友人問我公司是否有缺，他說「想轉換跑道。」他的能力不錯，但說實話價碼也不低。我公司暫時沒有適合的資深職缺給他。

於是我跟他說，「這樣吧，如果你手上有拉得過來的客戶，那麼我們可以談談多創一個部門和職位。」

對於經營者來說，這是很公平的，要轉換跑道之前，你得先證明自己是一部好車，要不，你接手別人正在處理的大客戶，無縫接軌；要不，你帶來客戶，為公司開拓財源。

如果只是像上面那個案例的年輕員工說「交辦的事情都有做好」就想加薪，拜託，那是你本來份內就該做好的事。

2.【因為你，可以為公司帶來多少潛在業績？】

你以為為什麼那些家大業大企業家第二第三代、立委之子議員之女那麼厲害，隨便就在大企業裡面當高官和特助？有些卸任主播一跳就跳進企業裡當副總，到底憑什麼？

就憑你沒有的，人脈。

不公平是吧？是。但對一個公司經營者來說，人脈卻極其重要，當這個經營者要結合多種不同生意的時候，他需要各式各樣的人脈資源，如果自己公司裡有另一個集團的公子或千金，當然是比較好搭個關係，如果自己又對公子千金照顧有加，那對方的家族企業自然也會人情留一線。

許多公眾人物或新聞主播離職之後轉戰企業，說真的，他們也沒寫過提案，怎麼就爬得比苦幹實幹的那些人都快？就因為他們有知名度、人脈廣、具備門神或吉祥物能鎮守或登高一呼的功能，能為公司開創潛在的商業價值，他就值。

3.【因為你，可以為公司省下多少成本？】

假設你既不是業務奇才，也不是皇親國戚的子女，那麼你至少要非常會幫公司節省成本，只是這個強項通常不太容易被發掘，必須做到讓老闆有感才行。

例如說，別人上廁所都用6張衛生紙，你特別節省，只用一張，而且不折到剩下0.2cm*0.2cm不丟，這是沒用的，你省省力吧。

但倘若你能一打三，一個人做三個人的工作，那你要加薪當然是沒問題（當然啦，通常你頂多加到1.5倍的薪水，沒辦法拿到3倍）。

又或者是你更牛逼，發展出一套系統，或是自動化的方式，可以讓同事們工作更有效率，以前我在廣告公司就看到有同事自動自發幫全公司設好Excel複雜的各類公式，讓所有人下班時間都能提早兩小時（節省誤餐費和加班費），於是他被加薪了。
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當一個老闆在看員工值多少薪水的時候，絕對不是在跟你搏感情，而是回到一種商業與投資的眼光，講白一點，你值不值。

每個人屁股坐久了都能變得資深，但這種資歷能不能夠轉換成一個人的專業能力、人脈實力或不可取代性，這可就不一定了。

#御姊愛

感謝社友士彰剪接活動花絮👍👍👍
Hard Hack知識交換交流會［ㄧ］
在知識爆炸的時代，每個人都有對某個領域特別專長的地方，我們希望藉由活動達成知識共享的目的，讓你不用讀萬卷書行萬里路，
也能輕鬆通曉他人的領域的新知，參加活動的朋友必須準備自己認為很重要的資訊或知識，
每人貢獻一項自己重要的知識或技能，
本次參與者的分享主題：
1.Sharon
2.和信 <智慧財產權最要注意的事項>
3.James <你的手機怎麼做資安維護>
4. Raw
5.阿閒 <公司薪資結構的調整，工資跟非工資，還有加班費計算，節省勞健保跟退休金提撥>
6.PYS <住宅空間的改造SI工法>
7.Kevin < 實際的案例，分享如何成功提案，讓業主從7家設計公司或廠商的競爭下，成功爭取到設計裝潢的合約!!>
8.Jenny
9. Mike <新創與創新 產業分野>
10..安宜 「商標申請省錢法」
11. 小許 ［金流人生—個人與企業的現金流規劃概論］
12. 瑜君 ＜歐洲深度學習與文化之旅＞
13. 柏洲 淺談技術商品化心得
14. Ivan 新創與BOT
15. 小何 ［人生高峰的谷底～覺醒］
👍❤❤😛