這幾年我在企業內訓教授「#新事業提案」時，台下的學員往往都是準備要 #跟總經理或是決策層主管進行年度計畫報告、年度策略報告，但是即便他們都是資歷豐富、專業底蘊深厚的中高階主管，我發現總經理或是決策層主管和這些學員之間總是有個隔閡在， #這隔閡無關簡報的設計、#報告的口才與表達的天份，而是思維上的差異，所以讓他們彼此之間一直無法拉近溝通​
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因為從一家企業運營的角度來看，我在這幾年的觀察之下我發現，其實思維其實有三個層次：#執行思維、#營運思維、#策略思維這三個層次，而今天要跟總經理報告最少需要營運思維，更好的才走到策略思維，而這裡面策略思維是最難教的，因為這裡面需要有很多的底蘊做基礎，我們就來以一個添購設備的提案看看這些思維之間的差異​
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#執行思維：報告老闆，我發現最近部門整體的加班時數飆高，這是因為最近市場的需求量太高了，而我們在量產時有一個關鍵的設備已經過時了，造成了太多時間耗損在這步驟，所以我分析了目前在市面上的相關設備，我發現Ａ產品其實是最適合我們的設備，CP值最高 (#也的確是最適合這家企業的設備)，這個設備可以讓部門工作量回到正常狀況，減少這些加班的時數，而且也可以提供客戶更好的交貨時程與品質。​
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這的確是最適合這家企業的設備喔！在這一點他徹底做到了，那你覺得他的提案會通過嗎？（不會）你會不會覺得這樣的報告方式跟你很像呢？那我們先來看看有營運思維或策略思維的人會如何思考與構思他的報告吧。​
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#營運與策略思維：報告老闆，最近我發現公司產線Ａ的生產量已經跟不上訂單數了，而且我發現這樣的需求最少能見度已經到明年六月之後了，是一個長期的需求，而且競爭者Ｃ與Ｄ也都開始提升這方面的相關基礎建設了，所以我盤點了一下市場上可以解決提升生產速度的設備，我發現我們只要花2000萬3個月的時間就可以讓產品線流程調整過來，幫助公司在年底的時候營收直接提升3000萬，而且在出貨時間上會比競爭者Ａ公司提早一個月的時間，更有機會讓我們搶佔新的市場，創造出新的客群。​
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你可以發現這兩種思維的差異嗎？要是知道這兩段文字有些層次上的不同，卻又還不太能清楚的說出差異時，你可以參考這代表圖，相信你會一個更清晰的概念會呈現出來。​
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而到底哪一個些區塊是屬於策略思維？哪些是屬於營運思維呢？我不會在這邊跟大家分享我心中的答案，而是你要自己去比較與思考， #而這也就是策略思維商學院的教學風格，絕對不是單方面的教​
#因為我相信「知識是可以發生在你自己身上的」​
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策略思維商學院，利用 #個案分析與實戰式的互動教學幫助台灣中小企業主與儲備幹部以上的成員釐清與建立營運與策略思維​
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你對自己是一個有要求的人嗎？​
你總是覺得自己很努力卻又不知道何時可以真的與眾不同嗎？​
你知道在這些努力的累積之後你缺了什麼嗎？​
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思維的提升，看事情的高度，對企業運作與 #企業主的經營企圖心​
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歡迎你們來策略思維商學院，補起這些關鍵的缺口與 #台灣百大企業中頂尖職業講師、 #實戰派的創業家與學院派的實戰教授一起學習吧！​
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我們會私訊你們說明會的時間​
由孫治華老師親自與大家說明

以為升職就有錢途
結果只是更會加班的社畜ಠ_ಠ
#薪水跟不上加班時數
#想著前途視線模糊
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#OL365 #圖文畫家 #漫畫 #插畫
尚其林尚恩/Shawn-lin

中國當然有許多與勞動、勞工相關的法令，以勞工最關心的工時規定而言，中國早在1995年就實施周休二日（五天工作制），比台灣還早6年哩。對一周工時、加班時數、加班費計算等也都有明確的規定，以保障勞工，情況一如台灣的《勞基法》。
　
不過，法令與規定是一回事，現實情況與企業「實務」又是另外一回事，中國從貧窮、落後要追上先進國家、要致富求發展，拚勁鬥志十足，卻也因此提供幾近不人道的加班文化生存、甚至茁壯的土壤，其中又以科技業情況最嚴重。
　
官方法令明訂的制度沒啥人搭理，但業界產生並運作的是各種「3個數字」組成的工時制，例如「996制」─9時上班、9時下班、工作6天；「886」─8時上班、8時下班、工作6天；更誇張的是：「715」─7時上班然後工作15小時，當中僅休息1個小時。請看《新新聞》深入評論報導。
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【2020/11/03民政部門質詢】
　　
❶#興建楠梓里民綜合活動中心
楠梓舊部落(東寧、享平、惠楠、中陽、五常、清豐里)，目前沒有設置任何公共托育中心、長照站或據點，在109年1月2日會議上決議將清豐段395號邊更為機關用地，由民政局編列預算興建。請民政局盡速整合各局處意見，盡早落實興建。
　　
❷#區公所基層建設及維護工作多
從今年初開始1公頃以下的公園移轉給各區公所維護管理，區公所人力、經費都有限，是否可增加人力及經費，或參考養工處用外包廠商的方式，將鄰近各區整合，交由專業人員養護維管。
　　
❸#高雄祈福e指通
有人知道#高雄祈福e指通 這個app嗎?
民眾開啟APP並靠近宗教場域，即可接收到相關的介紹資訊。app從去年10月開始提供下載，但推廣成效似乎不佳，極少人知道，且據點建置不夠完整。請民政局加強推廣，促進宗教觀光。
　　
❹#兩年拚四年? #市府員工嚴重超時工作
陳市長喊著兩年拚四年的口號，市府員工加班的狀況也越來越嚴重，因受限加班費的部分，每月不超過20小時之限額，根本無法消化基層同仁因業務量增加所產生超額的加班時數。拚市政的同時，雅芬也希望政府能多多照顧市府基層員工。

我在現場等待上台質詢時，聽到有國民黨委員，打趣地說要把「中醫藥」稱「傳統醫學」怕對衛福部說有「中」字就不打算考慮把相關計畫納入中醫藥。其實阿，台灣過去中醫都叫漢藥漢醫，是國民黨來之後才改成中醫，我們把這個歷史先講清楚。
回到正題，我們來談分級醫療雙向轉診。為什麼要講這個呢？在防疫期間，我們觀察到一個現象，武漢肺炎做到了！
我們知道雙向轉診，顧名思義有「上轉」，也有「下轉」；以分級醫療來說，穩定長期服藥的病人，應該要下轉至基層醫療院所。雙向轉診制，其實重點是在於「下轉」，才能舒緩整體醫學中心和區域醫院的服務太過於擁塞；目前從數據看起來，結果大多數都是在「上轉」病人。建立雙向轉診制，結果基層診所的case反而流向中大型醫院。
武漢肺炎疫情爆發，許多民眾都不敢到大醫院看病。根據衛福部本日的報告，109年1-3月較106年(基期)同期，醫學中心就醫占率從 10.42%減少至10.16%，區域醫院就醫占率從 14.75%降至13.62；地區醫院就醫占率由約 9.86%增加至 10.13%，基層院所就醫占率由 64.96%增加至 66.09%。
武漢肺炎發生的這段期間，可以說是健保署長上任推動「分級醫療、雙向轉診」（2017年開始）以來，「數據上」看起來成效最好的時候。這個數字過去SARS期間也發生過，但疫情結束之後，就恢復。
理想的分級醫療應該是服務量呈現「正金字塔」，讓相對少量的重症在「醫學中心」受到照顧，而相對較輕的症狀或疾病而案例較多、頻繁發生者，例如感冒，則回到基層社區醫療院所或診所來處，但臺灣民眾以往仍傾向不管大小病都往大醫院來擠，造成「倒金字塔」的現象。
這次我特別注意到「民眾端」的就醫習慣及觀念調整，為什麼呢？我認為現下的狀況，主要是民眾害怕而不到大醫院去，就像17年前的SARS爆發一樣，然而要小心等疫情趨緩，民眾小病跑大醫院的情形可能會慢慢回到以往的情形。
我認為這波疫情，趁此時讓民眾瞭解，有些病不需要特地到大醫院找名醫，才有辦法被解決，請衛福部可以趁此時向民眾進一步宣導，提出有更具體的宣導方案，趁這波疫情讓民眾實質改變就醫習慣。
另外，也因這次疫情，住院率佔床率下降，某些醫院營收也會降。因為住院率、佔床率低，導致醫院營收下降。就本辦收到的陳情有兩種情形：
a. 以自假變相減薪：有醫院召開「薪資調整說明會」，基本上就是要降薪，甚至要醫護人員將累積的加班時數、年假提前休完。
b. 負時數：護理人員因下午病患減少，被臨時要求扣時數回家，或因放假回家不足基本值班時數，日後還要補給醫院。
用這些方式，講好聽一點是讓醫護人員多休息，講不好聽的，就是收入不夠。但醫院營收，不能讓醫生跟護士來負責。勞動部及相關法規都有明確規範，醫護人員真正不高興的是有兩者：一、常常醫院會以醫護人員不熟悉法律或是以「權力關係」來要求遵守命令；
二、扣薪或補上班這種造就「相對剝奪感」，醫院「生意不好」時，就扣減少薪水，但醫院「生意興隆」時，醫院的盈餘並不一定會回饋到醫護人員身上。
這次各級醫院的服務量，可能趨近「分級醫療」的理想值，那麼是否也應請健保署趁這次試算合理的「健保點數分配」及「點值計算」方法，讓醫護人員在下降的服務數，但預期是照顧真正的重症，仍能維持合理薪資，不因服務數降而降薪。除了多向醫護人員宣導外，也請主動向各醫療院所瞭解這樣的情形，呼籲各醫療院所好好遵守法規！

我是澎湖縣西嶼鄉二崁村人
衛福部何次長也是澎湖的榮譽縣民

#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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上班有上班的時間
下班有下班的時間
下班時間做上班的事，就叫加班
　
公司加班時數以小時計算
規定晚上6:00下班
那麼...
(1)下班打卡8:16，公司該給幾小時加班？
(2)下班打卡8:29，公司該給幾小時加班？
(3)下班打卡8:31，公司該給幾小時加班？
(4)下班打卡8:59，公司該給幾小時加班？
(5)下班打卡9:01，公司該給幾小時加班？
　
不談8:59打卡不如撐到9:01的問題
我想問的是不論老闆或員工
加班時數該從寬還是從嚴?
加班8:29與8:31打卡、8:59與9:01打卡
是不是"就該不一樣"?

回答完了，可以看了~

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