雖然這篇加油站推銷 水蠟鄉民發文沒有被收入到精華區：在加油站推銷 水蠟這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 加油站推銷產品中有34篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 【#歐陽talk書】《不是我人脈廣，只是我對人好》：人脈只是驚喜，對人好才是目的！ 最近看到一則新聞， 東奧跳水選手全紅嬋， 以水花消失術驚艷全場， 贏得奧運跳水金牌。 她家境不好， 說要用這筆獎金 給母親治病。 消息一出， 她老家立刻成為觀光勝地。 突然之間， 好多人來認親了、 好多人捧錢...
同時也有8部Youtube影片，追蹤數超過10萬的網紅天下有车，也在其Youtube影片中提到，當我們去加油站加油的時候，加油站的工作人員往往會給我們推薦一些產品，其中包括燃油寶。不過大家也知道燃油寶對於清理發動機積碳的作用其實十分有限，不少車主並不願意購買這些產品，不過這些推銷人員往往會死纏爛打向車主推銷自己的產品，這時候往往會有些尷尬。...
「加油站推銷」的推薦目錄
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加油站推銷 在 為騰Allen Cashflow Instagram 的最佳貼文
2020-08-22 14:46:32
他，一生中經歷了1009次失敗。但他卻說：「一次成功就夠了。」 5歲時，他的父親突然病逝，沒有留下任何財產。母親外出做工。年幼的他在家照顧弟妹，並學會自己做飯。 12歲時，母親改嫁，繼父對他十分嚴厲，常在母親外出時痛打他。 14歲時，他輟學離校，開始了流浪生活。 16歲時，他...
加油站推銷 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文
2020-07-02 20:15:17
立即Follow @businessfocus.io 【品牌故事】米芝蓮「車胎人」為什麼是白色？輪胎帝國「不務正業」寫食評有原因 當大家見到「肥騰騰」的白色「車胎人」，便會馬上聯想到米芝蓮輪胎，以及被譽為美食界最高權威標準的《米芝蓮指南》。你有沒有想過，如果「車胎人」是由輪胎堆砌出來的吉祥物，為甚...
加油站推銷 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答
2020-05-24 17:46:04
立即Follow @businessfocus.io 【成功秘訣】60歲仍迷失、88歲「逆襲」成名，肯德基爺爺：「人生有一次成功就夠了」 . 科技時代的來臨加快人們成功的速度，90後、00後的成功例子層出不窮，亦漸漸讓現代人備感壓力，總是害怕落於人後。但努力工作的你也別擔心，世界上大器晚成的例子其實...
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加油站推銷 在 天下有车 Youtube 的最讚貼文
2020-09-19 18:00:18當我們去加油站加油的時候，加油站的工作人員往往會給我們推薦一些產品，其中包括燃油寶。不過大家也知道燃油寶對於清理發動機積碳的作用其實十分有限，不少車主並不願意購買這些產品，不過這些推銷人員往往會死纏爛打向車主推銷自己的產品，這時候往往會有些尷尬。
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加油站推銷 在 天下有车 Youtube 的精選貼文
2018-10-12 18:00:05開車免不了得去加油站加油，但是很多朋友去加油站給愛車加油的時候都會遇到加油站的工作人員推銷燃油寶這個東西。
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加油站推銷 在 天下有车 Youtube 的精選貼文
2018-09-18 19:45:00很多車主在加油站加油的時候，員工都會推銷一種叫做加油寶的汽油添加劑。說有排除發動機積碳的功能，很多司機朋友將信將疑，最後會選擇購買。現在的私家車在城市中常常走走停停，發動機怠速時間長，積碳確實是個問題。但是這個加油寶真的好用嗎？自己又該怎麽用一句話回絕窮追不舍的推銷呢？
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加油站推銷 在 Facebook 的精選貼文
【#歐陽talk書】《不是我人脈廣，只是我對人好》：人脈只是驚喜，對人好才是目的！
最近看到一則新聞，
東奧跳水選手全紅嬋，
以水花消失術驚艷全場，
贏得奧運跳水金牌。
她家境不好，
說要用這筆獎金
給母親治病。
消息一出，
她老家立刻成為觀光勝地。
突然之間，
好多人來認親了、
好多人捧錢上門了、
連政府都派人修房鋪路了。
她母親氣哭了，
說從來不知道
有這麼多親戚朋友⋯⋯
是啊！
窮在鬧市無人問，
富在深山有遠親。
這個故事聽起來很勢利，
你失敗了，什麼都不是；
你成功了，人脈滾滾來。
別笑這群來蹭熱度的人，
回想一下自己，
難道沒做過類似的事嗎？
爭相找大咖合照，四處吹噓；
對一般人敷衍，趕快打發；
對有成就的人，充感興趣⋯⋯
我們老愛談人脈，
甚至用存摺來比喻，
好像累積的人脈越多，
能提領的現金也越多。
讓人脈多了
一層市儈與功利。
但這真的是正確的嗎？
吳家德的新作
《不是我人脈廣，只是我對人好》
我認為是「人脈學」的必讀經典。
他歷經銀行、飯店、餐飲業經理，
曾獲「100MVP經理人」，
即便身為高階主管，
他仍樂在交友、勤於公益、
推廣「利他人脈學」的價值。
你可能會以為，
這本書談的是如何
跟上司打好關係，才能平步青雲；
跟大咖人脈連結，才能發光發熱。
但抱歉，
這些全部都沒有。
因為對家德而言，
沒有一條道路能通往人脈，
因為人脈本身就是道路。
如果你為別人做任何事，
都只是盼望著能獲得什麼，
那你就會處處算計、衡量利害，
別人絕對會感受到你的目的。
這本書告訴你，
與其談人脈，
不如談如何對人好。
家德的對人好，
已經練到「全集中呼吸」等級，
（有看過鬼滅之刃的就很懂）
可以隨心所欲、自在從容。
他開車到加油站，
見推銷被拒絕的員工，
仍親切熱情的服務，
他回心轉意支持他；
他見大學生招手搭便車，
覺得有意思，回頭幫忙，
得知他們在做街友關懷活動，
他也一同共襄盛舉；
他在臉書上看到攝影照片，
主動加攝影師好友，
還順道跑到東部結識，
因此獲得一段忘年的情誼。
在讀這些人脈故事時，
不知道你腦海中，
會不會浮現的套路：
「多年後，我們偶然遇見，
他搖身一變成為企業經理，
給我介紹了一筆好生意⋯⋯」
我們以為人脈
都該是人生未來的伏筆。
但這在家德的書裡，並不成立。
書裡固然有
他因為對人好，
後來人家真心回饋的故事。
但更多的是，
他因為對人好，
心裡獲得幸福滿足的快樂。
家德在書裡，
特別有一篇寫到
他結識榮哲和我的故事。
我親身感受過
家德溫暖與真誠，
也是因為認識他，
才顛覆我對人脈的認知，
從此更盡力對身邊的人好。
我特別喜歡
這本書提到的幾個概念，
在這裡跟你分享：
1.當一個主動積極的問候者，
比當一位被動消極的被問候者來得開心！
2.多認識讓你「感覺舒服」的人
3.人脈是一款舒筋活血的特效藥，
不僅可以保身，還可以助人
4.有緣就聊，無緣也好
5.我不需要頭銜的武器，
我只求心胸能夠大器
6.我不需要名氣的加持，
我只求熱情能夠奔馳
7.雖然我與歐陽沒見過面，
但我覺得和歐陽交朋友一定很舒服
（第7點是什麼鬼啦！
歐陽你不要偷偷用家德的話自肥XD）
最後，
我想借《內在原力》
最愛的一句話告訴你：
「這世界的大到
可以容得下每個人的成就！」
盡情去對人好吧！
不帶目的、不需盤算，
只是真心誠意的對人好。
人脈將會是突如其來的驚喜！
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
《不是我人脈廣，只是我對人好》
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#一起來支持家德的好書
#關於人脈我唯一推薦這本
#等下啦家德怎連寄書都對我這麼好
加油站推銷 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最讚貼文
我的創業過程 （三）
初期行銷做得太爛，生意拉不起來，蛋糕一個月最多只賣出10個，很多廠商不給我好臉色。
那時我找了一個巧克力業務，問他：「請問一下，我的原料需要叫多少量，才能有折扣？」
業務說：「你們現在的用量大概多少？」
我回答：「很少，一個月只有一、兩包。」
業務直接說：「我們家沒有在給折扣的。」
我不放棄，又問：「我知道量太少不會有折扣，但是未來如果我量大了，會有折扣嗎？」
業務搖頭：「都不會有，我們的價格是固定的。」
我嘆了口氣，轉身離開。
還有一次，我騎車到加油站，有一個信用卡推銷員跑了過來，問我要不要辦卡？
我說：「我沒有薪資證明，因為我剛剛開公司。」
推銷員說：「你可以把公司報表給我，這樣也是可以的。」
於是我把報表給他。
幾天之後，信用卡審核部門打電話過來：「王先生真的很不好意思，因為您不符合資格，沒辦法辦信用卡。」
我愣了一下，問道：「可以知道是哪裡不合資格嗎？」
對方沈默了一會，然後說：「您公司賺得太少了，很抱歉。」
這事講給朋友聽，他也覺得很不可思議，他說：「這家信用卡超好辦的，你連它都辦不了？」
我啞口無言，不知道該說什麼。
又過了幾個月，有一個記者看到貝克街的品牌故事，覺得非常有趣，所以打了電話過來問：「我覺得你們公司很有特色，希望可以做個採訪，不知道方便嗎？」
我和太太聽到，高興得不得了，心想總算要翻身了，馬上回答記者：「當然沒有問題啊！」
記者又說：「那我想要先確認幾個問題，第一個問題是，你們一個月最多可以賣幾個蛋糕？」
我有點尷尬，回答：「因為我公司才剛開始，所以量很少……」
記者問：「有確切的數字嗎？因為這樣比較能吸引觀眾。」
我鼓起勇氣說：「……10個。」
記者安靜了幾秒，才說：「很不好意思，我這個專欄需要找成功的店家，這樣沒辦法跟您做採訪。」
我再次啞口無言，拿著電話呆在當地。
很慶幸在最辛苦的時候，我太太一直陪著我。
那時候，房間塞滿了蛋糕的紙箱，每天睡覺都是瓦楞紙的味道，她也沒有任何抱怨。
每次出門，為了省幾塊零錢，她都盡量不搭公車，只用走路的；走在路上，她也開始養成低著頭走的習慣，因為可以看看地上有沒有錢檢。
有一次她問我，我們大概要做幾年才能成功？
我回答：「我不能確定，也許要慢慢累積客戶才能愈賺愈多，要幾年的時間吧。」
她聽到這答案心裡一沉，但還是沒有說什麼，繼續支持著我。
這段期間，我不斷嘗試不同的行銷方式，其中一個就是找部落客。
而其中一個部落客，幫我們寫的文章被Yahoo編輯看上，放上了Yahoo首頁；刊在首頁當天，湧進來無數的訂單。
但是沒有在天天過年的，幾天之後熱潮過了，生意又被打回原形。
我想，該找一些方法賺外快了，不然會窮死。
那時在台灣很流行密室逃脫，我看到業者只用簡陋的道具，就賺進大把鈔票，所以我把身上僅有的幾萬元，租了房子、買了道具，開始做密室。
現在回想起來，那間密室做得超級爛，可是因為當時正流行、競爭對手又少，吸引了很多客人，營業額短短幾個月就累積到上百萬元。
所以說，站在風口上連豬都會飛！
不幸的是，這間密室是和人合夥的，因為意見不合我選擇離開，上百萬的營業額，我沒拿半毛錢。
但我很快就再開一間密室，全部自己動手來，用新密室賺到的錢，來支撐蛋糕的生意；同時，我大量學習行銷技巧，讓蛋糕的生意一步一步成長。
後來，蛋糕的生意突飛猛進，我已經無法兼顧密室和蛋糕兩個產業，所以我把密室關了，專心在蛋糕的生意上面。
這個轉變，除了學習行銷之外，還有我不斷的“模仿”。
這裡講的模仿，不是說照抄別人的東西，而是看看其他人，都做了哪些事可以讓我學的？
我只要看到別人用了什麼行銷技巧，就照樣學，不管好的壞的都是。
上一封信提到，我和太太一個一個邀請別人來按讚對吧？
這個爛方法，是我學別人的。
還有你記得，我發一堆漂亮、可愛的照片在粉絲專頁上，來吸引人嗎？
這也是學別人的。
雖然我模仿到很多爛方法，可是就像吃到壞東西一樣，趕快吐掉，換下一個就好。
不斷的嘗試、模仿，總有學到好東西的一天。
例如我看到某間甜點店，因為打Facebook廣告的關係生意很好，所以我也試著打廣告，結果總算押對了，這是有用的方法！
可惜好景不長，不久後Facebook廣告效果變非常差，我又開始學習不同的行銷技巧，來讓業績爬起來。
這就是我的過程，跟一般人想的不一樣，很多人還以為我剛創業就是行銷高手，或是富二代，才把貝克街做得有聲有色……
根本不是。
沒錢、幹一堆蠢事、什麼都不懂，才是我初創業的形容。
如果你想要創業成功，學習、進步、調整、花最少的錢，一步一步往前走，是最安全的方法。
然後，我要補充一下開頭故事的後續發展：
那個巧克力業務員，在我把貝克街做起來之後，打了一通電話給我：「你要用我們家的巧克力嗎？我可以給你很大的折扣！」
我問他：「當初你不是說，不管量多大都不會有折扣嗎？」
業務員：「這個……」
他們公司損失了很多業績。
p.s. 如果你沒收到我的創業過程一、二，連結在這裡：
我的創業過程（一）：https://baco-street.com/processo
我的創業過程（二）：https://baco-street.com/process2
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
這裡有另外一篇關於網路行銷的訣竅，是PDF的形式，在下面這個連結填寫email之後，這份PDF會寄到你信箱。
未來我的行銷知識、創業經驗，也會寄給你。
連結：
https://baco-street.com/markba
另外，出版社邀請我出了一本書《成為1%的創業存活者》，裡面寫了我創業這幾年的經驗、行銷訣竅，可以幫助你避開不少歪路，訂購連結在這裡：
https://baco-street.com/MAB
我經營的公司是貝克街巧克力蛋糕
粉絲專頁：
https://www.facebook.com/BaCoStreet/
貝克街官網：
http://www.bacostreet.com.tw
podcast連結：
Apple podcast:
https://baco-street.com/APD
加油站推銷 在 Facebook 的最佳解答
【販賣部恩仇錄：電影院爆米花的故事】#葉郎電影徵信社 #舊文重貼
距今整整100年前，電影院和爆米花首度交手。
這個會帶來滿場噪音和滿地毯垃圾的零食，從一開始被電影院老闆強力取締，到陰錯陽差拯救岌岌可危的電影院產業，並成為觀眾100年來難以戒斷的健康危害，爆米花的故事本身就是一部濃縮版的電影史。
如今電影院產業再度面臨十字路口，爆米花有沒有機會再度披上披風扮演超級英雄角色，拯救存亡關頭的電影院體驗？
▇ 電影院的寄生上流路
「裝高材生，靠的是氣勢」《寄生上流》中的阿萬說。
1920年代是美國電影院產業的轉大人階段。他們急欲擺脫過去十多年在路邊擺攤的nickelodeon五分錢電影院的窮孩子形象，想要成為有氣勢的高材生，以便跟真正有錢、有文化的上流觀眾們往來。
他們心目中的高材生是——劇場。
於是1920年代美國開始出現被稱作「Movie Palace 電影宮」的豪華電影院。這些電影院積極模仿歐洲的劇院建築，浮誇的設計風格、華麗的大廳、水晶吊燈、迴旋梯、包廂等等劇院特色一應俱全。
電影宮的出現有其歷史必然性：1912年愛迪生信託輸了專利官司之後，原本愛迪生一直抗拒的長片總算慢慢成為主流。問題在於默片時代要說越長的故事就要用越多張字卡，識字的門檻就會開始排除中下階層的觀眾進電影院。電影院企圖寄生上流是因為當時他們沒有其他選擇。
因此1914年全美第一家電影宮——紐約曼哈頓的Strand Theatre開幕時的宣傳標語正是強調奢豪體驗：「給小市民的皇室貴族體驗（make the average citizen feel like royalty）」。
接下來電影宮的風潮開始在全美各大城市湧現（雖然建築風格很快就從歐洲宮廷風慢慢轉變成比較容易控制成本的Art Deco風格）。當時的好萊塢五大片廠也爭相跳下來興建自己的電影院，搭配片廠制、明星制等工具將他們的權力擴張成為無所不包的電影托拉斯。華麗的電影宮就是好萊塢片廠的無限手套上的最後一顆寶石。等到1929年時，美國的電影票房中已經有高達70%是出自五大片廠旗下的電影院賣出去的票。
早年的五分錢電影院中的觀眾會自帶各種零食進場，電影院吵雜髒亂的環境、隨地亂丟的煙頭都是上流觀眾不能忍受、但電影院老闆可以忍受的事。對老闆來說只要有門票可以收就心滿意足。
然而新的電影宮老闆們可不這麼好相處。
掛上水晶燈，鋪上紅地毯之後，過去五分錢電影院不會有的「禁止飲食」標誌也隨即被掛上。設備豪華的電影宮當時也被稱為“dream palace”夢幻宮殿，因為這裡的一切都像夢一樣不真實。然而來自街邊的小吃零食會打破這個幻覺，破壞電影院的高級格調。不僅進食的聲音非常惱人（而且默片時代還沒有對白音效可以遮掩），又會弄髒老闆剛鋪好的名貴地毯。
電影院要寄生上流，就要有上流社會的樣子，才能全面推翻過去被上流社會認為「電影是粗俗娛樂」的社會認知。於是電影院門口寄放大衣的櫃檯員工，便被老闆交付一個全新的任務——檢查觀眾的大衣或包包裡有沒有偷帶零食，一律扣押在寄物處，不准帶進場。
說的就是你藏在包包裡的爆米花呢～
▇ 爆米花的貧民百萬富翁
「你知道什麼計畫絕不會失敗？就是沒有計畫」金基澤說。
1929年爆發的經濟大蕭條，讓爆米花和電影院的衝突白熱化，但雙方當事人也因爲這次不打不相識，意外結成百年盟友。
當時年僅17歲的中學生Kemmons Wilson因為相依為命的媽媽在失業潮中丟了牙醫助理的工作，不得不主動輟學、負擔起養家的責任。
Wilson臨時想到的打工構想扭轉了整個好萊塢電影產業的命運：他決定去電影院門口擺攤賣爆米花。
爆米花在19世紀從玉米的原產地南美洲傳入美國。美洲原住民認為把玉米加熱的時候會導致住在玉米粒裡頭的神靈生氣膨脹，直到把玉米粒撐到爆開之後，神靈才化作一陣煙消失無蹤。實際上讓玉米粒爆開的原因是玉米粒中的水份經加熱膨脹產生的壓力。加熱到約200度的時候，玉米粒裡頭的壓力可以達到大氣壓力的9倍，使玉米粒的外皮終於挺不住、瞬間爆開。台灣小吃爆米香也是類似的原理。
爆米花這門古老技藝一直苦苦等待的轉機出現在1893年芝加哥世界博覽會上——美國甜點師傅 Charles Cretor發明的第一台用蒸氣驅動的爆米花機。
1930年，17歲的Kemmons Wilson借了50美元買來一台和世博會那台原型機所差無幾的爆米花機，開始了他的爆米花小攤。爆米花機的革命性在於它提供任何其他小吃攤都比不上的「行動力」，一個中學生的力量就能推著它上山下海，並且還不用花心思攬客，因為製作過程中的濃烈氣味就足以擄獲滿街的客人。不需要任何廚藝或特殊技術也不受到空間限制的爆米花瞬間碾壓另外一個美國國民經典零食——洋芋片。
Kemmons Wilson的爆米花小攤很快就大發利市，使他一週可以賺到40~50美元之多。相對之下，當時的電影院已經受到大蕭條的衝擊而使票房收入下滑中，有時候一週甚至還賣不到25美元的票房。惱羞成怒的電影院索性趕走Wilson，甚至還卑劣地沒收他的爆米花機。
「只因為我的業績比電影院經理的還好，我的爆米花機就這樣被沒收。那天晚上回到家，我立刻告訴媽媽說我發誓以後一定要蓋一座自己的電影院，確保誰都不能奪走我的爆米花機。」Kemmons Wilson後來受訪時回憶道。
Kemmons Wilson真的說到做到。他日後仰賴爆米花機、雪茄販賣機和自動點唱機等機台累積財富，再把賺來的錢投入進軍房地產和旅館業，並且投資了11家電影院。他正是名下擁有1300家旅館的Holiday Inn集團的創辦人。
另一個在電影院老闆之間流傳更廣的故事，主角是一名奧克拉荷馬州銀行家。老先生在股市崩盤時散盡家財後，和17歲少年一樣選擇在電影院門口賣爆米花維生，結果生意好到讓他短短幾年內買了房子、買了店面甚至還買了一家農場。這個故事迅速成為電影院老闆口耳相傳的鄉野奇譚，並在1930年代中期終於觸發第一個決定自己跳下來賣爆米花的電影院老闆。
雖然「經濟越不好，電影賣越好」說法的源頭正是大蕭條期間的經驗，但實際上大蕭條期間電影院的流量也曾曾劇烈震盪，比如初期從每週80萬人次迅速下滑到60萬人次。
這時候電影院經營者才因有聲電影的設備升級而負債累累，加上票房顯著下滑，每個老闆都焦急地嘗試各種方法想要吸引新觀眾進來。所幸默片的字卡閱讀門檻已經不在，電影院的大門現在已經開放給任何買得起電影票的觀眾。有的電影院推出了專門吸引媽媽的dish night（看電影送碗盤），或是形同賭博的bank night（看電影抽現金）等行銷方法，甚至還有直接把電影票打對折的激進做法。但實證結果通通比不上直接開賣爆米花帶來的業績，更能彌補大蕭條期間損失的收入。
爆米花像病毒一樣快速在電影院之間蔓延，從大蕭條前全美幾乎沒有任何爆米花的消費是發生在電影院裡，到1945年後已經有超過半數的爆米花消費是在電影院裡被吃掉。影響之大，美國玉米的種植面積甚至因此上升。
同樣在1930年代發生的變革是紙杯的問世，讓電影院老闆更願意在販賣部賣汽水來搭配爆米花，因為再也不用顧慮容易打破的玻璃杯很難清理的問題。
結果大蕭條變成一次殘酷的電影院淘汰賽。那些願意放下身段設置販賣部和爆米花機的電影院業績開始回升，那些鐵了心走高級劇院定位而堅拒爆米花進門的的電影宮陸續破產關門。
爆米花和電影院都不在對方的人生計畫中。是大蕭條的強風驟雨讓他們躲在同一個屋簷下求生。
而從中成功生還者的經驗，直接定義了接下來90年電影院產業的核心經營方針：信販賣部者得永生。
▇ 好萊塢不能沒有你
「錢就是熨斗，把一切都燙平了」金基澤說。
接下來的歷史中，電影院和爆米花的親密關係並非一帆風順。許多第三者的出現增加了緊張的壓力。但爆米花仍然對電影院持續貢獻大量收入，從未中斷。是錢把這段關係中的一切皺褶都燙平了。
二次大戰期間因為來自菲律賓的蔗糖短缺，使得爆米花的主要敵手——各式各樣的糖果、巧克力都嚴重缺貨。爆米花的消費因此翻了整整三倍。於是不安分的爆米花產生了異心。
1950年代電視開始普及、1960年代微波爐開始普及，讓爆米花產業開始大作廣告，向消費者推銷在家裡自己做爆米花配電視吃。
另一方面，1948年最高法院的派拉蒙判決切斷了片廠對於電影院的控制之後，電影院不僅再也沒有片廠的財團資源撐腰，也更無法像過去一樣輕易確保大片片源供應。戰後嬰兒潮的新家庭紛紛搬離市區之後，電影院的觀眾人次再也沒有回復到大蕭條前的榮景，財務風險很高的豪華電影院能拆就拆、能改裝就改裝。電影宮正式走入歷史。
但驅動電影院產業的基本動力仍然不脫爆米花。1950年美國汽車業商人Richard Hollingshead, Jr.想到了一種讓電影院保持現金流，而不需要大幅舉債投資的方法，就是混合用餐、看電影和加油站三種機能在一體（稍後加油站被拿掉）。這種不用再盛裝打扮，也不用擔心吃東西吵到別人或弄髒老闆的地毯的新電影體驗很快就紅遍全美，最高峰有高達4000家之多。1960年代AMC則嘗試興建經濟效應更高的雙廳電影院，開啟了日後多廳電影院模式的序曲。這些成功的創新模式完全遵照這句電影院業老祖宗留下的箴言：
找個賣爆米花的好地方，然後在旁邊蓋電影院。
多年來，觀眾對爆米花不離不棄的理由是未經思考的本能習慣。2011年美國學者的研究就發現即便提供給受測者已經放了14天、變得很難吃的爆米花，那些過去習慣一邊看電影一邊吃爆米花的受測者仍然會不自覺地吃光光。觀眾全都被「看電影配爆米花」的習俗給制約。
電影院對於爆米花不離不棄的理由是則是經濟因素。片廠對電影票的抽成比例高達40~60%，幾年前Disney在發行星戰電影時甚至還對電影院開出苛刻的70%比例放映合約。無論電影院如何賣電影票，都只是淪為替片廠打工的小螞蟻，更何況片廠一點都沒有想要分攤蟻窩中各種工程——Imax、3D、雷射投影、Dolby全景聲等等永遠更新不完的設備投資成本。唯獨只有販賣部賣出去的所有零食飲料，電影院可以獨享收入。
這就是為什麼大趨勢上電影票價罕有調整，但販賣部的訂價卻很容易水漲船高的道理。漲票價之後電影院仍然只能留下40%收入，還會因為嚇跑觀眾而損及真正的賺錢金雞母——販賣部。
電影院因此採用了類似Xbox等遊戲主機採用的價格補貼策略，不求在主機銷售中賺到錢，而把賺錢的機會留在消費者買了主機因而進場之後，在市場裡買下更多遊戲的機會。低入門門檻的便宜電影票就是Xbox主機，剪票、關門、放狗之後，才是販賣部剝削觀眾荷包的真正時刻。
多年來不少人留意到這種價格結構，並開始呼籲影迷應該多多購買爆米花。理由是：從頭到尾根本都是爆米花在支撐電影院體驗的經營成本，而不是杯水車薪的票房拆帳。
▇ 販賣部的王者歸來？
《寄生上流》：「我們都是有困難的人」
100年後的電影史又倒帶到等同於（甚至更甚於）大蕭條的經濟危機，電影院面臨另一次的危急存亡之秋。
同樣導致上千萬美國人失業，但大蕭條從未曾發生的是像現在這樣幾乎全世界的電影院都停擺的狀況。頓失收入的電影院一再傳出可能破產的謠言，尤其是屬於中國萬達集團的全世界最大連鎖電影院品牌AMC。
時窮節乃見，急需收入的片廠隨即背叛了電影院，投靠了電影院的21世紀死敵——網際網路。NBCUniversal第一個打破空窗期的慣例，同時在電影院（其實一家都沒開門）和VOD市場推出動畫電影《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》，並聲稱未來將繼續在更多電影上採用這種「電影院+VOD」的同步發行模式。怒火中燒的AMC電影院馬上宣佈未來將抵制Universal發行的電影，並指控他們破壞了發行和放映業幾十年來透過「空窗期」的默契建立起來的緊密合作關係。
電影院變成了片廠用過即丟的免洗餐具。再一次，他們必須靠自己救亡圖存。
許多經濟學家預測疫情過後會是比1929年大蕭條更嚴重的全球經濟衰退，也意味著大蕭條時期的經驗仍然具有參考價值：
長期而言經濟越不好，觀眾越有動機進電影院逃避現實。此時此刻汽車電影院在社交禁令中大受歡迎，顯示大家仍然有強烈的動機出門一起看電影。這個動機是電影院的最後一線生機，意味著疫情過後觀眾仍然有機會回到這個殿堂朝貢，只要票價的門檻沒有擋住他們的朝貢路線。
驗票之後，就是販賣部上場戰鬥的時候。
美國獨立電影院品牌Alamo Drafthouse電影院創辦人Tim League近日宣佈要讓出執行長的位置給專業經理人Shelli Taylor。Alamo Drafthouse經常在電影院內設有餐廳和酒吧，努力想找回找回那種晚上盛裝出門用餐加上看電影的獨特體驗。引人注意的是新執行長Shelli Taylor來自Starbucks星巴克，過去是星巴克在中國擴張版圖的主將，一手將中國星巴克從500家擴展為3000家。這個新人事透露了同樣的線索：餐飲會是電影院的救生圈。
問題是100年後爆米花仍是販賣部的主將嗎？
爆米花的健康負面影響在過去十幾年一再浮上檯面。NATO美國電影院經營者協會努力政治遊說下，連鎖電影院被排除在連鎖餐廳卡路里標示的法令之外，所以不必在爆米花菜單或是外包裝揭露它的高鹽、高油、高熱量和各種人工香料和色素。你始終無法在自己家裡做出一樣好吃的爆米花的真正原因是一種名為聯乙醯 （diacetyl）的人工香料，被電影院用來替爆米花增加假的奶油香味。直到2000年科學家才發現大量吸入聯乙醯的爆米花工廠工人會產生一種閉塞性細支氣管炎，並被暱稱為「爆米花肺」。
多年前紐約市政府也曾鎖定另外一個販賣部明星，推動禁賣超過16盎司（約470cc)的汽水，而電影院業者也出現在極力反對的聲浪之中。
於是，搶救電影院體驗變成了一個忠孝難兩全的難題：在販賣部多多消費來撐電影院的同時，我們如何兼顧身體髮膚受之父母、不敢用大份甜鹹綜合口味爆米花毀傷的道德責任？
To pop, or not to pop, that is the question......
（原載於端傳媒 https://theinitium.com/）