[爆卦]劍橋住宿是什麼?優點缺點精華區懶人包

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 同時也有16部Youtube影片,追蹤數超過4,360的網紅蔡小妞依玲 Yiling TSN,也在其Youtube影片中提到,偷懶了一個禮拜才把這集整理完,沒想到巴黎聖母院竟然歷經祝融之災,這集影片也成為回憶中最美好的樣子了!前半段是巴黎遊船,後半段有聖母院和比爾阿坎橋。因為這集陳小寶一邊拍一邊和我吵架,結果捕捉到的畫面也都很零碎,要再請大家將就點了,下集會回復正常的哈哈哈! 訂閱蔡小妞依玲 ► http://bit.l...

劍橋住宿 在 @AirFrankie 航空面試專家 Instagram 的最佳貼文

2021-04-02 12:28:11

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  • 劍橋住宿 在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-13 19:04:35
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    加速了十年的世界(二)

    上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點:

    四、大分散
    不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
    Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為;
    Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
    醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
    食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
    另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

    五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
    「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
    「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
    而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
    還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
    Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
    「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
    「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
    臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
    景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)

    六、紅與藍
    數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
    「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
    這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
    但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
    「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
    「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
    「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
    安卓是紅色,iOS是藍色。

    「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。

    以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
    「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」

    搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
    「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
    「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
    「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
    有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

    七、四巨頭
    很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
    「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
    「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
    「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
    作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」

    八、破壞性創新
    「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
    在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
    美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
    疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
    在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
    Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。

    在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
    跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

    #jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
    (照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)

  • 劍橋住宿 在 去倫敦上插畫課 Facebook 的最讚貼文

    2021-04-08 14:28:24
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    掏心掏肺的「英國插畫碩士」申請分享(上)!
    請幫忙分享給身邊對英國藝術設計碩士課程有興趣的朋友喔~

    還沒在這邊正式告訴大家,我申請上了2021/22皇家藝術學院的視覺傳達插畫研究所,也就是說,「去倫敦上插畫課」會繼續更新啦!請各位未來也多多支持喔。

    網路上有很多要不要念研究所的相關文章,相信大家已經爬文過一波了,在我們進入如何選研究所校系正題前,提醒一下,英國碩士相關學位、課程樣式百百種,弄清楚什麼是自己要的,需要很長時間的Research,希望這篇可以給大家很大的幫助!

    一、 我的申請Timeline:

    4月到8月:深度調查校系+整理作品。
    → 9月前:確定校系,整理出Top 5、查清楚各個申請deadline。
    → 8月到11月:自傳、讀書計畫、CV、作品集、自介短片、推薦信,等等。(太趕、超級趕,不要學我!!)
    → 11月到隔年3月,陸續上傳申請資料。

    *申請資料以及作品集,大家一定要比我提早更多開始準備啊!
    *大家不要忘記還有語言證明啊!記得要去考喔,加油!。
    (我因為有英語國家的學士學位所以不用提交)
    *各家學校申請所需資料、作品集要求都不同。
    *RCA的Round one申請在十月底,比其他學校早了好幾個月。
    *英國大部分碩士採獨招、rolling系統,有空位就繼續招生,反之立即截止,要多多注意、早一點申請。

    二、關於選校、選系:

    要申請碩士,想必是對自己的研究方向、作品風格、作品市場以及未來走向有一定程度的瞭解吧!所以如何選擇校系可以思考:哪間學校最有辦法協助我達成目標?

    以我的了解,簡單來說,如果想走接案、圖文,比較商業的插畫,像是Kingston. Brighton. UAL會比較適合,RCA可能不合適。RCA的實驗性和學術性很重,Kingston大學藝術學院有80%的老師都是RCA畢業的。

    商業風格走向的學校,也有各自的資源,像是Kingston的教授特別專注在Comic和Graphic novel,所以如果要走商業童書插畫,Kingston就不合適。

    童書插畫資源最多的當然是ARU的Children’s Book Illustration,除了師資,跟業界、出版業的連結也比其他學校強很多。

    如果就是很投入畫畫(painting, drawing類偏純藝術的創作),人體速寫、locational, documentary drawing,甚至投入的大於“visual communication",而且作品量很大、累積了很多sketchbooks,就很適合Royal Drawing School(注意,這個不是MA,而是一年制的Postgraduate diploma,一年大概30個名額,學生學費全免。)

    1. 最直觀的方式就是看學生作品!
    剛好2020因為疫情畢業展線上化,雖然硬體設備、學生身心狀況有可能影響作品成果,但我們還是能知道這個系所的大概風格。在此提供幾個英國研究所2020畢業展網址。
    https://2020.rca.ac.uk
    https://www.createbritain.com/Profiles/kingstonschoolofart2
    http://www.cambridgeschoolofartma.com https://artandmediapostgraduateshow.brighton.ac.uk
    https://www.degreeshow.eca.ed.ac.uk/2020/
    https://www.arts.ac.uk/students/ual-graduate-showcase
    https://showcase.falmouth.ac.uk
    https://www.nuamashowcase.com

    2. 除了畢業展,很多系所都有用心的經營社群!
    不妨去追蹤他們的ig,會分享學生的work in progress,或者由學生takeover來回答大家的問題,就可以藉機提問。

    3. 參加學校的Open Day!
    2020至今因為疫情的關係,各所學校的公開參觀日和招生日通通線上化,我覺得未來應該也會持續有線上的管道可以參加。除了可以看看校園環境、當面與在校生、教授提問,也可以跟其他參與者交流。Open Day的資訊通常會清楚的寫在學校官網,大家一定要多多留意。

    4. 學校網站有很多資訊,務必爬好爬滿!
    除了最基本的申請資料作品集要求,大家可以研究師資名單,Google一下每位教授,看他們的研究領域、資歷、發表過的論文及作品,也可以去YouTube查相關影片,確認一下眼神,是不是對的人(教授)XD。如果教授擅長的領域是大家的研究方向,他一定能給我們更多更大的幫助。在寫讀書計畫的時候也可以提及這位教授的作品,以及希望得到他的哪些指導。

    5. 除了閱讀基本Core modules,也可以下載 Programme Specification!
    學校會把Core modules課程大綱放在網頁上,更詳細的Programme Specification課程規格、成立宗旨、課程哲學、詳細的學分計算,等等需要下載,而且有些不好找。找出來閱讀一下,可以幫助大家深入了解課程。

    6. 除了課程,還需要了解什麼?
    不管是什麼校系,研究所比起大學更注重自主學習和應用學校資源設備,所以在查課程的同時,也要了解學校的設備符不符合需求,比如說有沒有獨立的工作空間,設備工廠其不齊全等等。還有一點值得注意,有些校園雖小(真的很小)但五臟俱全,大家能接受嗎?或者,在倫敦的學校周圍藝術設計資源豐富,但宿舍房租很嚇人!有些學校學費、住宿費能接受,設備資源也不錯,但是生活機能比較差,像是會找不到專業的印刷廠,也很難拓展人脈,往返台灣需要轉機、轉火車很多次,你能接受嗎?

    7. 找人聊聊吧!
    選校系的過程,我從來不是孤單的。我找了認識的代辦聊過,跟家人聊過,跟教授聊過,跟同學聊過,跟小學老師聊過,跟陌生人聊過,能聊的我都聊了。剛好室友也要申請研究所,所以我們全程一起通宵一起拚,互相幫助,是彼此前進的動力。

    根據以上7點,大家列出心目中的Top 5了嗎?這個階段是漫長的,是個好好認識自己和思考未來的過程,心中的Top 5不太固定是很正常的。其實我三四年前的夢幻Top1一直是劍橋藝術大學的童書插畫碩士,而RCA對我而言是一個遙遠的存在。大二暑假,自己思考、research、與家人討論後決定把RCA放到我的Top 5中。在大三一開學,給教授看了作品集,與他談話、聽他解析各個我有興趣的校系,他覺得RCA更能幫助我實現我的規劃與理想。申請的過程,我非常不自信,甚至有點逃避,因為害怕失敗。很幸運的,我做到了!

    下一篇,讓我們一起進入詳細的「申請資料的準備」,包括SOP、 自介短片、推薦信、語言證明以及作品集!

    關於這篇有問題的都可以留言一起討論喔!

    #英國碩士 #英國碩士申請 #插畫碩士 #英國藝術碩士 #皇家藝術學院 #RoyalCollegeofArt #英國留學

  • 劍橋住宿 在 考航空好簡單 Facebook 的最佳貼文

    2021-03-31 11:55:33
    有 7 人按讚

    報考星宇航空沒有合格英文成績嗎?多益來不及!強烈建議以下的考試!

    *BULATS劍橋博思國際職場英檢於2019年12月更名為Linguaskill Business劍橋領思-職場英語檢測

    劍橋領思英語檢測(Linguaskill) 為英國劍橋大學語言測評考試院制訂,類型分為職場英語檢測及實用英語檢測,兩種類型皆包含聽讀能力測驗、口說能力測驗以及寫作能力測驗,三項測驗皆為電腦線上測驗,考生可依實際需求彈性選擇。 檢測內容模擬真實日常生活與職場情境,題目靈活、實用,應試者於準備測驗時可同步精進英語技能,測驗結果真實反映應試者之英語實力,為國際知名且廣受採用之英語能力證照。

    劍橋領思-職場英語Linguaskill Business
    Linguaskill Business 劍橋領思-職場英語檢測是模擬真實職場情境來測試職場和企業所需的英語能力,測驗主題包括產品買賣、銷售服務、辦公室場景、商旅生活和人力資源相關,適合用於企業或組織招募國際化人才。

    劍橋領思-實用英語Linguaskill General
    Linguaskill General 劍橋領思-實用英語檢測主要用來測試日常生活場景中使用英文的能力;適合大專校院於入學及畢業階段作為英語能力的要求標準;企業在招募非商務專精的職務時之英語能力依據。測驗包括:飲食生活、旅遊住宿、科技新創及未來規劃等相關主題。

    考場及考試時間:
    https://www.lsenglish.com.tw/onlines.php

    官方網站:
    https://www.lsenglish.com.tw/?ur=g2&gclid=EAIaIQobChMIxIuq6dDZ7wIVxb2WCh2P0wqBEAAYASAAEgKwgvD_BwE

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