昨晚拜讀翁達瑞教授的文章，說句實話，高虹安立委的學歷並沒有什麼太值得爭議的地方。我瀏覽了一下高虹安的公開學術資料，頂多就是U Cincinnati的排名確實比較普通，而她的學術著作表現也不是頂尖而已。畢論有文法錯誤的地方，也不是什麼致命傷。至於她和指導教授處得好不好，這更是無跡可考的事情。
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當然翁達瑞教授並沒有這個本意，但有些人用彭文正式的「假博士」指控來質疑高虹安，我個人覺得是太過火了。當然，博士學歷造假或論文抄襲，那是牽涉到學術倫理與誠信的問題，是一開始就不可以犯的錯誤，跟學術能力無關。但「博士學歷是真的，只是學術能力馬馬虎虎」，我不認為這構成什麼大問題，一直追打下去只是模糊焦點而已。
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博士學歷對於政治，本來就不是什麼必需品。就拿美國來說，從總統到參眾兩院到五十州州長，落落長一大串民選政治人物裡面，有研究型博士學位（PhD、MD-PhD、PhD in Law，請注意JD和MD不是研究型博士學位）的人，大概十隻手指頭數得出來。
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這一點都不奇怪。研究型博士，本來就是培養皓首窮經，旨在把事物之道格式化、理論化的學術研究人才。而民選政治人物講求的是人與人的實際接觸，不講太多高深的政治理論，而是在實踐中不斷適應成長。這兩條職涯路線本就搭不在一起，甚至可以說是互相矛盾的。陳建仁、李遠哲、翁啟惠來當區域立委，表現不見得會好到哪裡去。
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但或許是儒家士大夫觀念使然，「博士學歷」這樣的人設，在台灣的選舉當中還是相當吃香。高虹安就很大程度受益於這個「博士級大數據專家」的人物設定。事實上民眾黨也很想把自己定位在這種「小清新知識藍」的路線上面。
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這沒什麼不可以的。雖說民進黨已經取代國民黨、整個攻佔了「執政菁英」的生態位，但台灣的中產階級知識份子界還是偏藍底的；「知識藍／姿勢藍」光環雖已褪色，不足以執政但還有一定的市佔率。
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正也因為如此，高虹安跟朱學恆的「塔綠班」事件，才更令人感到哭笑不得。「塔綠班」事件發生到現在好幾天了，我個人都沒辦法評論什麼，因為整件事情瞎到我不知道該說些什麼才好。
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「塔綠班」事件是嚴重破壞高虹安與民眾黨的人設的。即便我那些滿滿黃白藍工程師粉的新竹同學圈，對高虹安此舉也很難吞下去。如果高虹安真的覺得自己的博士學歷，是重要的政治資產的話，她應該做的事情，是怎麼樣讓自己的見識配得上自己的學術頭銜。但一段時間看下來，高虹安常在立院質詢台上擺出知識份子的架子，深入看她的質詢卻往往失準而謬誤百出。
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其實我是有點可憐高虹安的。她在立院的表現，配不上她「博士級大數據專家」的人設；而她糟糕的表現與議題掌握能力，也讓老東家郭董對她有點敬而遠之。情急之下，她會想要從鄉民的聲量裡面尋找出路，也是可以理解的。
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短期來看，跟朱學恆合作可以給自己低迷的聲量打雞血。但是這種廉價聲量就像吸毒一樣，可以帶來一時的興奮度，但也宰制了你往後的人生。
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人會說話，但人也會被自己說出來的話制約。「塔綠班」「聖蟑士」，我們姑且不談這些詞眼審不審美，這樣的語言其實反映出來的是一種陰暗的心態。
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當你在講「塔綠班」的時候，其實是把自己毫無必要地框在了一個受害者哭哭的心態裡。當你在講「聖蟑士」的時候，就像上報主筆李濠仲先生所憂心的那樣，你已經不把對方當人看；而政治是人與人的溝通，當你把對方「非人化」的時候，等於是自己斬斷了溝通的可能性。
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民進黨會拿著槍押著你不准提出異議嗎？顯然不是。民進黨還是一個民主制度框架下的政黨，甚至很多時候，是拘泥民主到一種優柔寡斷、軟弱退讓的程度，藻礁議題就是最好的例子。
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如果你真的想要戰勝民進黨，大可以堂堂正正地，提出跟民進黨不同的見解，民進黨是封不了你的口的。但有一點很重要的就是，你要表現出政治上的成熟度。
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劉仲敬說得很好：「政治上成熟的人首先就是要講替代品。我要反對什麽，我一定要拿出一個比它更好的東西，這就叫做政治上的成熟，否則你一定會越鬧越糟。你鬧掉了原來的東西，多半就會得到一個比原來更糟的東西。」
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巨嬰的哭鬧是最大聲的，但它除了能把所有人鬧到心浮氣躁以外，無法給台灣這個大家庭帶來任何的建設性。當你用「塔綠班」的語言來把自己框限在受害者心態，再用「聖蟑士」的語言來把對方非人化、非溝通化的時候，你所呈現出來的形象，就是政治上不成熟的巨嬰。而無法長大的巨嬰，是扛不起執政的重責大任的，甚至連一個合格的在野黨都當不起。
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我也很明白，我講了這麼多只是徒勞。現在檯面上看起來，也只有民進黨、台灣基進的心態比較成熟可期待而已。藍白黃等黨已經自己把自己陷入了「巨嬰化」的路線，救不回來了。這條死路走到最後，就會像劉仲敬講的：「傳統的忠誠維持不了一代人的時間…很快就要變成影響力跟現在的新黨差不多，活動方式跟清末的同盟會差不多，要依靠類似天安社這樣的黑社會組織到處刷存在感」。
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我們以為從一個「博士級大數據專家」立委身上，可以看到更多政治上的成熟度。但現在看起來，我們恐怕再一次失望了。

「你肯定知道，從事後諸葛的角度來講，所有人的決策都是充滿錯誤的……因為所有人都是在訊息不完全的情況下作出決斷的，等到訊息完全的時候，一切都太晚了。你必須在不斷在未知中做出決策，並承擔未知的代價。」－非主流歷史學家劉仲敬
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看著水晶球來檢討別人，講各種後見之明的風涼話，可以讓自己顯得很聰明，不是嗎？
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你想過的路徑，指揮中心全都想過也積極嘗試過，但是因為台灣的先天條件限制，而與各種機會擦身而過。
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台灣政府何嘗不想洽購BNT疫苗？政府是直接接洽了德國原廠，都臨到要開記者會公佈的前一天，才被公司方「浪槓」已讀不回。其他的管道，也避不開上海復星的「大中華區代理」陷阱；台灣政府不可能病急亂投醫去吞這顆「大中華區代理」的毒藥條款，因為此例一開，將為台灣的醫療造成永久性的重傷害。
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台灣政府何嘗不想爭取AZ的代工合約？但是被馬英九摧殘過一遍的台灣生技產業，根本沒有夠份量的大代工廠，可以去滿足一年三億劑的最低產能要求。
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台灣政府何嘗不想像以色列一樣高價搶產能？何嘗不想像加拿大一樣下幾倍於人口的大訂單，以確保貨源？何嘗不想在連二期結果都還沒跑出來以前，就搶先下單？問題是，台灣的政治氣氛允許指揮中心這樣做嗎？如果真的這樣做，去年中就足以釀成一場政治風暴，少說也得賠上一個衛福部長和一個行政院長。而以色列和加拿大的民眾，卻沒有拿這件事去為難自己的政府。
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您那顆小腦袋瓜想過的選項，指揮中心全都想過，也積極嘗試過、接洽過。指揮中心甚至也不打算把這些事情拿出來說嘴醜表功。但是阿中部長在記者追問下，釋出的有限資訊，已經足以讓人感受到指揮中心的努力用心，與內外夾殺的無奈。
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台灣的先天規模就是這樣，國際困境就是這樣，不是一朝一夕可以扭轉。與台灣人口、經濟規模接近的國家，例如澳洲，也深陷在疫苗取得困難的處境當中。而台灣面對的困難，比起其他正常國家來說，只有多不會少。
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不過這對你來說不重要。反正對你來說，巧婦就是要做無米之炊。只要無視台灣先天條件的限制，用完美苛求的態度去嘴砲政府的一切努力，就能夠讓自己顯得比較聰明高尚。而你能夠舒舒服服地窩在家裡，講這些不著邊際的話，只不過因為你不是坐在位置上扛責任的那個人。您的社會經驗大概也相當有限吧！
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如果您真的這麼厲害的話，為什麼一年前坐在位置上扛責任的不是您？在那資訊嚴重不足，所有人都被恐慌淹沒，執政者都只能瞎子摸象的情境裡，您又能做出怎麼樣高明的決策來？
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當然啦，您可能會一推六二五：「政府是我們選出來的耶！難道我們都不能要求政府嗎？」問題是，人選出來的政府還是人，是人就不可能全知全能。你拿神的標準來要求人，沒有人能做得到，只是徒勞無功而已。更加悲哀的是，即使坐在位置上的那位真的是神吧！在祂行奇蹟的時候，這些嘴砲書生們，也會以各種理由，來扯神的後腿的。
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武漢肺炎肆虐之下，世界各國政府都是矇著眼睛在賭。以生技史上首度商轉的mRNA疫苗技術，來應對前所未見的武漢肺炎疫情，又豈不是一種以全球數十億人口為賭注的超大豪賭呢？頂多疫苗大廠家大業大，可以在短時間內做出形式上可信的臨床試驗結果而已，而幾年以上跨度的長期影響，對人類來說尚未可知。
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但是我們不得不賭。賭了，會有什麼後果，無法百分之百掌握。不賭，就是綁起雙手等著武漢肺炎來屠殺全人類而已。如果你這麼厭惡台灣政府在資訊不完整的狀況下，所做出的多方努力，那你又為什麼把世界首度商轉，長期影響未可知的疫苗技術，奉若神明？
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而比起翹著腳在那邊講些不切實際的後見之明的書生，我更相信真正承受著各方壓力而賣力幹活的政府。

From 古硯偉：（全文請看留言）

這個議題已經好一陣子，甚至被其他場外爛事洗掉了，上上週看到拋出這議題的當下，其實有在臉書上提出一些批評，但想想不夠完整，就關掉了。

這篇嚴格來說比較像是上周Podcast的講稿，這是我第一次錄Podcast做了這麼多準備，光是摘要重點就超過兩千字，但當天仍有講得不夠盡善盡美之處，所以現在花了點時間整理成文字。

為什麼需要整理成文，因為不僅僅是球迷，連不少媒體都抱著薪資公開無妨的觀點，讀完這篇會不會有幫助我不知道，但如果理解為什麼是倒果為因，我想會比較容易吸收一點。

如果要說重點，這幾年讀過劉仲敬的著作，對於華人圈無法內化進而產出文明有很強烈體認，同樣的，職業運動亦同。

能不能走出自己制度，就是能不能內化好的經驗，只懂照抄，那和清末中體西用，用武狀元帶兵想對抗船堅炮利沒什麼兩樣，但很可惜的是，一百多年後，我們發現台灣價值觀還是和中體西用差不多，這是很難過的。

從去年到現在，看到很多人支持台灣職籃（這就不單指哪個聯盟）要薪資透明，我是覺得很匪夷所思，但後來想想，這是一個台灣只看NBA和MLB的後遺症，我們以為和世界很近，其實很遠，遠到連身邊國家發生什麼狀況都不知道，想要一步登天，結果也不好好思考別人怎麼走得這麼遠。

西方工業革命後，緊接而來的是啟蒙運動，那是整個世代的思想革新，清朝選擇關鍵18和19世紀鎖國，最後被打穿國門，結果回到台灣輪到自己動手的時候，不過百年前的經驗，好像價值就只是歷史課本上的課文而已。

我曾說過，台灣要做職籃，有兩個職業聯盟不必學，一個是NBA，另一個是CBA，因為一個是社會主義的理想型，另一個是假中國特色社會主義的奴隸主義，前者全世界沒人學得來，後者全世界都不該學。

但NBA不該學的是妄想讓聯盟均富，該學的是他們走向制度化，要經營一個成功聯盟，最重要的是制度，制度，還是制度。

如何制定因地制宜的制度，不是拿制度做公關，不是拿制度當皇后貞操，不是讓制度介於有跟沒有之間，這才是最重要的。

如何走下去呢？我看過現在全世界成功的國家，不覺得哪個國家經驗可以抄功課照抄，你連小學抄算數都知道不能只抄答案，現在比申論題還難的職業運動建立，怎麼會覺得用抄能夠抄到幾分？

去年說過，職業聯盟最重要的不是行銷，而是聯盟想建立並傳遞什麼樣的價值觀，如果想把職業運動不是如蛋塔那樣瞬間崩塌，比起薪資要不要公開這種假議題，還不如從頭開始，好好思考怎麼把台灣建立屬於職業運動的文化，這才是思考職業運動的第一步。

最後，為什麼選擇這張寫著1957年的照片當封面，因為這是NBA球員工會第一次實質爭取到勞方權益，花了三年，每天七美元的食宿津貼。

如果想要薪資透明，這是職業運動歷史上最重要的里程碑之一，我覺得很重要，所以放在最前面，那，支持沒有經過正當程序而薪資公開的人，能理解這一層嗎？

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｜本日主題｜
P1. 阿姨何許人也

P2. 源代碼在講什麼

P3. Free Q&A.

說書人阿睿跟你空中相會～

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